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  • 浅析当前HR使用招聘测评工具现状

    各种招聘面试测评工具应用的越来越广泛,除了常规的面试外,借助一些测评工具来辅助选人,如性格测评、心理测评、笔迹分析等还是会有很大作用的。但是,应用测评工具基本上也是一个补充而已。就如同测谎

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  • 培训中的分组易走入邪道

    现在的培训讲师,最多用的就是小组讨论的方式,讲师让学员以小组为单位开展学习。讲师动不动就让学员小组讨论,学员自己都没有想好呢,就开始互相交流,号称在交流中,探讨出解决问题的答案来。在培训的江湖

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  • 招聘,从来都不是一个人的事情

    扩大团队的影响力:影响力=眼球和话语权有了影响力,就有了眼球和话语权。这样的团队,它容易被人发现,它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的,而提升公司自身影响力呢?多参

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  • 经营管理需要哲学思想

    流程经营管理工作、绩效考核、5S现场经营管理、企业文化经营管理等等,这些经营管理工具,之于稍上一点规模的企业,都有了解,并且或多或少的使用过,而真正运用得非常得心应手,并且产生效果的企业少之又少

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  • 薪水涨了,是否留得住员工的心?

    在人力资源越来越重要的今天,各国企业对从高层到一线员工,都纷纷出台了薪酬激励举措,以便挽留住各级人才。而在这一点上,我国做得显然还不够:综合媒体报导,中国顶尖人才的流失数量居世界首位,在科学和工

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  • 跳槽高峰即将来临,HR如何应对?

    一眨眼,年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外,最头疼的是即将到来的跳槽高峰。超过六成参与表示春节后要跳槽。员工跳槽不可怕,可怕的是“该来的没有来,不该走的却走了”。那么HR该

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  • 企业人力资源管理在当今世界的变化

    当今世界已经进入了新经济时代,人才资源已成为当前时代最重要的战略资源,更是企业发展的核心资源。一个企业只要拥有了人才优势,就拥有了竞争优势。对于企业来说,要建立充满活力的用人机制,提高员工队

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  • HR高效主张管理培训的关键

    纵观企业管理培训,中国最热。场次频,人数多,规模宏,业者众,课程杂,消费巨。正因为世界各地,企业管理培训如此热烈,落后国家做不到,发达国家用不着。最令人称奇的是,不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学,连

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  • 怎么做企业管理培训计划书?

    常常有人说“培训就是听一大堆很正确的废话,离我们实际工作太远了,让我们只知道理想状态,只知道标杆的优秀看到我们的不足,而永远只是看得到摸不着的镜中月水中花”。那是因为很多企业都没

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  • 5000万元、2000万元、400万元,义乌启动“英才计划”

    以小商品闻名全球的义乌,前年以成为国际贸易综合改革试点而闻名;今年,则以力度居全省前列的招才举措而闻名。昨天下午,义乌市委市政府向3位入选国家或浙江省“千人计划”的人才兑现200万元

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  • 中国企业面临的五大人力资源问题

    中国汉字中的“企”按照字面含义拆分,可译为“无人即止”。的确,“企业企业,无人止业”。随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制的逐步完善,企业的经济行为日趋规范

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  • HR战略规划:雇主品牌建设

    时代光华认为雇主品牌建设是企业长期的战略规划,由高层到基层,由核心战略到执行落地,由内部建设到外部建设,必须形成一个有机整体。近几年,雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高,这跟HR息息相关。落实

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  • HR如何解决薪酬谈判问题?

    在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门

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  • 不要把企业培训当成鸡肋

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病

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  • 通过招聘管理方式改变找到一流员工

    调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然不能就这么轻易放

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  • 浅析人力资源管理的基础

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。所以,在建立公司人力资源管理体系时,如何做到“三结合”,即与战略结合、与文化结合、与业务结

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  • 企业人才库储备4原则

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 从组织行为理论五个方面解密女性领导者的权力

    从组织行为理论五个方面解密女性领导者的权力组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成,它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。女性领导者也具备这五项权力,只是在这五

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  • 企业文化--企业的核心精神

    企业文化越来越多的被提起,在参加企业培训时也提到,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业文化的目的是什么。在这

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  • 人才招聘的管理模式

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析
    企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进

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