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  • 了解企业的6大招聘风险 寻找击破之法

    员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,通过招聘企业获得所需要的人才力量,招聘工作成果如何将直接影响到企业团队的质量。如此多的重要性摆在这里,那么企业应该如何实施员工招聘,员工

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  • 现代企业人力资源管理体系构建与实践

    现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企业战略的要求而设置制订。人力资源管理体系由管理主体及

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  • HR:如何才能突破自己的职业瓶颈?

    我们知道HR在选择人力资源这份职业那天开始,就已经如铺路工人一般需要不停地在企业与人才间穿针引线,把企业所需要的人才引进来,创造优秀的条件和环境让其施展才华,一步步地看着人才在企业中成长,但是

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  • 2.0时代,在线招聘行业发展呈现新特征分析

    在线招聘1.0时代正处于“信息入网”的巨大红利期。智联招聘、中华英才网等行业中的玩家并不需要花费多大代价即能获得海量用户简历,并以此为资产吸引、对接更多的招聘方、猎头。当智联

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  • 绩效考核与奖罚措施分析

    定期对不同岗位人员的工作成果进行考核,并基于考核结果实施相应的奖励与处罚,这是“地球人都知道”的通行的管理方式。然而,这不意味着现实中的每一家企业在这方面做得都是无可挑剔的。我

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  • 核心部门岗位的招聘“三重门”

    对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其

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  • 企业选择青年人才需要注重的问题

    企业发展对于人才需求很大,尤其是当前形势之下,企业很重视人力资源开发工作,而与之对应的受众也开始大量朝向年轻人开启,青年人才培养已经成为一个大的趋势。下面我们就来介绍一些青年人才选择问题。

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  • 企业可选择的四大培训师类型

    对于有经验、负责任的企业主管领导和培训经理们,他们在选择、采购外部培训师做企业内训的过程中,不是看他令人眼花缭乱的各种头衔,也不是看他曾经辉煌过的工作背景,还不是看他让人难以置信的授课天数

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  • 打响HR年底人才保卫战

    奇怪现象:因企业而入职,因上司而离职临近年底,有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作,另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新”之际,HR

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  • 缺乏实战性的培训没有市场价值

    如今的经济形势可以说是时时刻刻都在变化,而企业能做的只有以不变应万变,只有把自己的基础打牢,才能经受住各种考验,只有这样,才能实现自己的市场价值。是的。不管企业的规模大小,发展如何,在发展中的任

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  • 加强宏观人力资源规划管理的必要性

    如何开发好丰富的劳动力资源,并在把我国丰富的劳动力资源转化为人力资源优势的过程中实现充分就业、保障民生的目标?如何进一步提高人才资源占总人口的比重,把我国由人力资源大国建设成为人力资源

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  • 如何留住你的中层管理人员?

    他们分布在每家公司,也许只有6人,也许是6000人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。不管是处于经济的繁荣还是衰退期,他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公

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  • 决策、决策、决策……(上)

    在实践中我们发现,普通的执行官们很少把公司的成功或者失败的原因归结为决策制定,因此更不会归结为决策管理。但是,如果公司在市场上的表现特别差,我们很可能会问:“他们为什么没有做出可以避免

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  • 对当前企业培训市场的解析

    企业培训价值链主要有这么三个环节:课程开发与讲授者、中间机构和客户。 主体是上游的开发和讲授者(以下简称老师),目前这个群体与美国市场相比的特点是:现代企业管理的实践经验不足、理论基础不扎实

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  • 人力资源价值链的主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 薪资与福利管理

    一、制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平

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  • “四步走”成就优秀人力资源管理

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 如何解决酒店人才短缺

    如何解决现在酒店行业人才短缺的问题呢?就现在的形式来看,从事酒店行业的大多都是干几天不干了,要么都不想去做那个行业,那么酒店该如何去选择合适的人才,如何去培训提升自己员工的工作能力呢?近年来,世

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  • 新发展速度下的企业招聘STAR面试法

    很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对企业招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。询问过去要讲究方法,“星星”面试法

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  • 人力资源规划建设经营的战略价值

    公司治理中长期以来一直存有这样一个观念,即“人力资源规划建设部门没有直接替公司创造收入,例如,开发新客户或新市场等,只是间接通过对人力资源规划建设的管理为公司创造价值”,许多公司因

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