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  • 职业素养:如何做好时间管理(二)

    如果做不到这点,那么“讨厌的加班”就成为必然的“趋势”,这又让我们进入到一个恶性循环!
    第三:把时间往前赶
    要做好时间管理,充分利用好上班时间,避免和杜绝加班,那么我们

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  • 提高行为面试效度的五大诀窍

    行为 面试 ,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官 收集到的信息是很有限的,很难

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  • 服务无极限

    在中国,创业者是最难的。
    因为我们的社会条件需要创业者必须是一个全能运动员。他不仅要懂技术,还要懂人力资源、懂企业管理,团队建设、战略规划甚至还要懂潜规则。而在一些发达国家,他们有完善

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  • 招聘人才的模式是建立完善的员工招聘体系

    经常有些中小企业的HR人员抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘人才的模式,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九

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  • 对知识分子类型的员工的企业管理办法

    随着社会的进步,时代的发展,公司治理办法的方式方法也经历了几次蜕变。如今80后、90后,甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才,这些在新时代出生、成长的年轻人,拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为

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  • 大学毕业生的培训方法

    要使大学生能在2-3年成长为公司未来发展需要的人才和成为公司未来的顶梁柱,那么,我们必须建立一套有效的大学生培训和培养管理体系,从以往的经验,我个人认为,应该从以下几个方面入手。首先,公司必须明

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  • HR团队的核心价值观是什么

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • 如何改进企业培训的转化率?

    如今的知识经济时代里,企业关键性的发展前景就在于是否能够留住骨干人才,而越来越多的企业开始针对企业培训,希望从开展人力资源培训开发来提升自己企业的竞争优势,然而时代光华管理培训网统计过:一般

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  • HR自身的薪酬体系管理缺陷分析

    在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。但难道就只是企业的问题吗?有时候跟HR专业度也非常有关系。在设计薪酬体系时,HR往往只站在自身的角度或部

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  • HR管理的精髓在于行,而不在于知

    众所周知,就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,结果往往是无

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  • 关键人才培养的关键问题

    一个企业正常运作需要有良好的人力资源管理,同时一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成

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  • 如何让培训回归原点?

    全球化经济会出现两大趋势:一个是经济形势一片大好的时候,此时企业往往会忙着扩展市场,企业管理者和员工担心培训耽误时间,影响工作业绩,而不愿参加或不认真对待培训;另一个是经济危机到来的时候,此时企

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  • 真正的领导力:人格魅力

    一个强有力的领导者应当具备什么样的职业素质?领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力?美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦

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  • 人力资源管理者不满足

    不少HR人力资源管理抱怨在企业中得不到重视,其实,不如先从自身胜任力上找找原因。企业对员工价值日益重视,从人力成本到人力资源,直至被“尊奉”为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR人

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  • 解析成长性企业的经营管理困境与迷思

    一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故,有机会接触大量的成长性企业。当与企业经营管理者谈到企业运营发展时,很多经营管理者认为制度得不到有效执行,员工提供不了满意的结果,员工执行力偏弱影响了企

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  • 如何提升HR的专业度?

    美国人力资源管理协会董事会主席弗朗西斯·贝蒂曾说过:最成功的企业,永远是那些员工们了解企业发展的方向,并清楚他们应如何为实现企业的战略目标做出自己的贡献。人力资源部门是企业一个非常

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  • 绩效体系中三大问题分析

    一般来说绩效管理运行的差,其中,绩效体系的问题至关重要,其中一般在绩效体系方面会出现以下几种问题:第一,老板参与不足总经理以为是人事部门的事,依靠人事部门推动。具体表现为公司层面的指标在指标确

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  • 新时代的培训思路转变

    美国著名管理大师彼得德鲁克说:“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们,他们就会呆呆地看着你,或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业员工也适于别

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  • 知识经济与“懒”管理

    懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?所以就这个问题,展开以下几个方面分析。
    第一个问题:懒蚂蚁与懒管理
    懒蚂蚁现象是有关生物学。即

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  • 企业的培训体系概念如何从模糊到清晰?

    在实践中,大多数人对企业培训体系概念的理解不是特别统一,甚至对培训体系概念认识及建设中的存在曲解,如概念系统混乱、忽视管理职能、概念错位、忽视关联职能联系等,根源还是由于培训体系规划的定位

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