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系统搜索到约有20项符合中国企业培训机构的查询结果 中国企业培训机构案例文章
  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 合理的培育员工

    我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作,整天像救火队长一样:哪里出了问题,他就出现在哪里!哪里有大客户,他就出现在哪里!像他这样,不但自己工作累,下属也没有成长的机会。现实中,很多企业

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  • 如何选择适合自己的培训师

    中国的培训师市场目前可以说是很混乱,鱼目混珠,最主要的是目前很多机构打着培训师的旗号,任何人都可以成为讲师,而且是中国最知名的培训师,只要经过他们的包装和培训;课酬就能达到每天上万或者是几十万

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  • 员工要涨薪,须得遵循两大要素

    人是企业运营中最核心的要素,任何企业只有合理配置人力资源,才能充分发挥自然资源和财政资源的作用,从而使企业得以运转,产生效益。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具,推动着人力资源的合理配置与

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  • 人才资源开发的高度重视

    大力开发人才资源是国际竞争的需要。国以人兴,政以才治。我国古代明智政治家都已意识到“人才为政事之本。”春秋战国时代,社会处于由奴隶制社会向封建制社会的过渡期。各国君主为了一

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  • 企业要怎样管理高潜力人才

    员工是公司最重要的资产,而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在,很多时候高潜力人才通过企业培训往往能够给企业做出很大贡献。然而,许多公司对“高潜力人才”的培养往往

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  • 培训课程模式

    对于企业来说,通过企业培训公司课程可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训课程到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训课程模式
    职业模拟就是假设一种特定的工

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 关键素质在招聘选拔中的运用 (2)

    关键素质既然是属于影响绩效结果最关键的那部分,那我们确认关键素质可以从以下渠道途径加以识别和确认:1. 标杆企业这类企业往往是行业内的顶尖企业,无论在知名度,还是内部运营管理水平,是居于行业内

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  • 关于跳槽的两面分析

    跳槽,职场中经常发生的事情,跳槽有利也有弊。利:有转换新环境,增加人脉关系,增加工作经验(在同一家公司工作与不同公司工作年限一样,后者会更容易当上领导)提高自己的竞争意识!弊:增加工作机会风险,如果眼高

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  • 当前企业新员工培训的相关问题

    企业培训是目前所公认的促进企业发展的有效方式。广大企业都在进行培训的相关工作,而其中最为频繁的可以说是新员工的培训工作。同时,当前企业培训新员工的工作也出现了一些相应的问题,企业对于培训

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  • 领导脾气大,公司留不住人怎么办?

    一家刚刚成立的金融公司,开业不过两个多月,目前有30多人,其中只有5个是公司成立时就在的,其它的统统换了一遍。之所以留不住人,跟公司的二把手有直接关系,二把手军队出身,脾气不好,老是独裁专制,不听任何

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  • 长期和短期培训计划制定的区别

    现代企业的管理,更加注重以人为本的管理,人已成为企业发展最重要的资源,企业培训是人力资源开发、资源质量保证工作中的一种重要的手段。一、短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或

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  • 企业如何招到适合的人才

    企业如何在茫茫的毕业生中找到对的那个人呢?自我定位清晰,不做黄埔军校一个企业组织,在招聘管理之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防

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  • 最需要咨询式培训的企业类型

    咨询式培训,在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询,改变的主要是高层的经营思维,然后通过组织、流程与制度的变革,带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务,让企业一部分心动起来,然后再让所有人行动起

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  • 企业的绩效指标无法有效落实的四大原因

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 职业化员工培训方案分析

    职业化不是贴在脸上的标签,不是穿在身上的套装,而是你平时怎么拜访客户,怎么接听电话,怎么给同事留言,怎么在会议上发表观点,怎么在讨论中坚持己见……有的时候职业化是非常细节的表现,小到

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  • 领导低调智慧,保持平凡的心! 下

    后来因为他都督荆州诸军事等功劳,加官到车骑将军,地位与三公相同,但他上表坚决推辞,说:“我入仕才十几年,就占据显要的位置,因此日日夜夜为自己的高位战战兢兢,把荣华当作忧患。我身为外戚,事事都碰

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  • 如何打造一套中层管理人员绩效考核体系?

    绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效考

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  • HR新手不能犯的错误

    金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理 新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的hr管理者,你注定只能是平庸。当然也不要误

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