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  • 关于领导力的权利和能力的问题分析

    说“领导”与权力和地位无关,一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案,我们可以发现,这是真理,也是事实。领导只有方向和跟从者两个要素。对于领导力的权利和能力,谁掌握了方向

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  • 如何做有价值的人力资源管理者?

    有人认为,人力资源部没啥技术含量,就是个打杂的,不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛,谁不会呀?有人认为,人力资源部就是个服务部门,专门为业务部门和员工服务,比如,像招人这档事,最好能招之即来,不用则辞

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  • 对内对外两种招聘方式选择

    内外HR招聘,只择其一当职位缺席时,你会想知道最棒的候选人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。每一

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  • 解析中层管理者培训关键“三要素”

    企业培训中针对中层管理者的培训对于企业管理是非常重要的,这关系到企业和员工双方面的问题,也是一种起承转合的作用,众所周知,在企业中,中层管理者是不可或缺的一部分人,因此在时代光华看来,企业对中层

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  • 主管授权不当,可能滥权弃权

    无意中听到两位同事的对话:“我相信好主管就是要有雅量与决心,下放手中的权力给属下,在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中,学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力

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  • 你公司用于激励人才的手段是否单一?

    几乎每一位人才在应聘时,都会十分关心招聘企业将给予自己怎样的薪酬待遇。但是,每一家企业都有自己既定的薪酬体系或基本原则,很难做到根据每一位人才的能力和要求来提供“度身定制”的激

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  • 如何策划有效的招聘

    从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势,都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。把需要招聘的理由逐一描述与分析,正是要把握住人员动态管理之招聘管理的首要工作,从而策

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  • HR手里必须要有的三张图掌握管理方向

    战略版图何谓战略,战略就是选择,没有放弃就没有战略。战略是一家公司前进的指南针,标示出未来要去的方向和到达的路径。在企业战略版图中,我们需要回答几个问题:1、公司如何凝聚人心,公司的使命和愿景

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  • 人力资源总监的抉择

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监(或人事处长、人力资源管理的负责人),要熟悉国家、地方相

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  • 浅谈企业经营决策(二)

    事实上,不仅企业科学决策需要相应的知识,寻找决策知识的拥有者,也需要知识。在一个企业经营决策,谁最拥有销售方面的知识,从而销售方面的决策权应该转让给谁;谁最拥有公关方面的知识,从而公关方面的决策

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  • HR如何做好离职面谈?

    与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是HR离职管理的重要环节,也是非常有必要的。众所周知, 因

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  • 如何解决招聘难题?三大策略帮助您

    传统的人才招聘思路是主动发布招聘需求,被动收取简历和面试,这种方式不但花费大量招聘成本和精力,增加了招聘难度,为了解决招聘难题,时代光华认为可以从三个层面帮助HR解决这个问题。在目前的社会人力

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  • 中小企业发展规划中要注意的一些问题

    当前,社会已为中小企业发展规划提供了较好的环境,但还需要政府继续给予有力扶持,特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难,消除发展障碍,培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇,确定企业发展战略,推

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  • 企业管理六大方法

    与宏观经济管理不同,企业管理由于范围小、对象少,宜于多用行政方法进行管理,才能提高效率。经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法,由于这种方法与人们的物质利益紧密相连

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  • 人才管理:企业常见的结构性问题

    我们发现60%以上的企业存在人才的结构化矛盾,即“员工冗余与人才短缺并存”。企业要健康,就必须加速“血液循环”,简单说就是“大量招聘,大量淘汰”,一方面果断、快速

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  • 像“激励猎狗”一样激励员工

    从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把“重赏之下,必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言,这种方式也渐渐失去往日的效果,对

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  • 人力资源管理创新需要具备什么管理要素

    社交网络不仅影响着人们的生活和娱乐,也正逐步融入企业管理模式。互动、人性化成为企业管理过程中追求的目标。在人力资源领域,传统的e-HR人力资源软件已不能满足企业对人才管理的需求,HR人力资源管

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  • 现代企业人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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  • 员工是演员+管理员导演=华丽乐章

    在生产型企业中,组织结构是呈现三角形状的,总经理在金字塔的顶端,而后是中层管理,基层管理,最后是员工,员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一线员工与客人互动的重要性。因

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  • 管理者的七大实际作用

    有个酒店的湖蟹很有名,但捆湖蟹太麻烦,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长,两位应聘者同时来应聘,两人将各自上岗试工3天。
    第一位应聘者经常要与其他厨师来

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