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  • know and do――企业培训的精髓所在

    现代企业培训的一个盲点是,培训的时候学员都很积极很认真,也学习了很多知识和技能,但是在实际工作过程中却又茫然不知所从,难以把知识转化成具体的工作方法和习惯。这在企业界是个非常普遍的现象。现

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  • 中小企业人力资源管理三大模块

    中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴中小企业人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。1、企业整体的人力资源战略规划对于一个要做大做强中小企业来讲,企

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  • 分析企业培训模式日趋灵活性

    培训的自主化是当今企业培训的主流。但是,企业培训往往要求多、层次广,有许多类型是企业无法作到的,于是,培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和培训资源的有限性,其培训需求往往由社会性培训

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  • 简析影响招聘质量的因素

    影响招聘管理质量的因素有哪些呢?1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建立特别的衡量标准来衡量招聘新员工是否在新的岗位上成功。其实,设立双方都认可的目标是非常有

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  • 提高招聘的有效性

    一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成

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  • 制定培训计划要注意的四大问题

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。要走出员工培训的误区,有赖于科学

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  • 写给人力资源经理的三句话

    人力资源是企业管理的关键之一,这是不争的事实。所以,他们的许多困惑,既是压力所致,也因职责所在。在此我谈三点建议,寄语各位人事经理:1、要承受,不要忍受。承受:老板发脾气的时候,员工不讲理的时候,部门

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  • 危机下企业必须掌控好的三个核心管理

    金触危机下企业如何生存,业绩不下滑,并且有所发展, 这其中核心管理的几个重点必须牢牢掌控好,经营企业的目的离不开赚取利润,根据财务衡等式:利润=收入-成本,在收入一定的情况下,成本的高低直接决定

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  • 企业管理体系的最高境界是无为而治?

    由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,企业管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们,只能有好的东

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  • 人力资源管理怎样摆脱“小脚媳妇”命运

    说起企业战略,感兴趣的人可能不多,很多管理者甚至会不以为然或者是嗤之以鼻,而要是说起人力资源管理的地位,想表达意见的人可能就很多了。一句话来形容的话,“小脚媳妇”应该是中国企业人力

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  • 企业如何招到适合的人才

    企业如何在茫茫的毕业生中找到对的那个人呢?自我定位清晰,不做黄埔军校一个企业组织,在招聘管理之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防

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  • HR管理如何动静相宜

    企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力

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  • 企业培训应该关注的问题

    在培训界,早些年有个令企业纠结的怪论——“培训找死,不培训等死”。这话有些绝对,但至少说明了两个问题,一是企业培训的重要性,二是科学性。培训就是学习,学习是好事,不学无以为进

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  • 校园招聘怎么做?九大流程详解招聘注意事项

    校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的

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  • 年底了,HR你是否在为员工带薪休假烦恼?

    《职工带薪年休假条例》于2008年1月1日实施后,在操作中出现了大量问题,因此人力资源和社会保障部于2008年9月18日公布了《企业职工带薪年休假实施办法》进行了明确,对用人单位和HR有非常重要的指导

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  • 成本控制人才紧缺

    成本核算、分析方面的财务人员。代表岗位是成本会计。主要职责是及时、准确、完整地编制统计报表,处理日常帐务及月末结帐,并在此基础上进行成本分析,提出降低成本的途径、方法和加强成本管理的建议

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  • 销售经理培训新员工的三大策略

    营销新人,是销售团队里的一支生力军,营销新人的加盟,不仅给营销团队带来生机,而且还是销售团队保持活力的最关键要素。因此,如何快速地缩短营销新人的“磨合期”,从而让这些新人焕发“

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  • 领导力发展提升需要从内心开始出发

    在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力发展提升。这是因为,领导力

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  • 企业储备人才的培养问题

    对于企业来说,人才的培养是非常主要的问题。而目前状况下,企业通过企业培训培养人才不仅仅是为了应对企业的当前需求,要想获得长远发展,储备人才的培养和累积也非常重要。目前的很多成功企业都已经发

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  • 苏宁26亿培训员工,天价打造储备人才

    自2000年起,苏宁推动全国连锁二次创业。连锁事业的快速发展,对苏宁的人才储备提出了新的要求。经过十年时间,除了苏宁的物流,他们具备了一整套完善的培训机制,更重要的是,苏宁自己培养的一大批人才储备

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