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  • 人力资源部经理应具备六大素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 参透商业管理模式,你就能做个好领导

    商业模式的一个关键词,就是从专业到超级专业,从分工到超级分工。也就是说,商业模式这个概念出现了以后,它把商业管理模式那些分散的理论统一起来,比如说商业管理模式解决三个问题,第一个是市场问题,通过

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  • 娱乐化培训:一场笑话而已!

    什么样的企业培训最有效?很显然,关键是能对企业有帮助,能看到当前存在问题之所在,并能从解决问题的角度有的放矢给予针对性的指导。然而,现在国内培训界普遍存在浮躁、空洞、虚幻的毛病,讲师抓不住问题

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  • HR如何做好组织与员工的纽带角色?

    长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系

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  • HR如何拓宽招聘渠道?

    招聘工作是人力资源工作的第一个实操类关口。招聘工作质量的好坏直接影响人力资源后续工作的难度和着力点。因此,做好招聘工作,是人力资源一项十分关键的任务。在当前形势下,劳动力获取是一项流动性

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  • 企业培训管理中的疑惑

    能够对企业培训效果造成影响的最初因素在于企业培训的需求问题,培训需求的确定最终也为员工职业技能提升所服务。那么,在培训管理过程中,应该注意哪些问题呢?一、明确企业对于员工最为基本的要求即

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  • 中层领导力:做个让员工喜欢上司!

    前言:领导力,是带领团队共同奋斗的艺术,好中层,是一团火,能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识?故意四处奔忙,显示自己很勤奋?我什么都懂,我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困

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  • 跳槽有风险,跳前须三思

    春节临近,节后则将迎来一轮跳槽高峰期。每逢新年伊始,不少职场“蚂蚱”们就开始重新规划职业发展方向,是走是留成为大家讨论的热点。其实跳槽是职业生涯必然要经历的步骤,跳好了,工资会飞跃

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  • HR面试的几种类型

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 新员工该如何培训

    第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还

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  • 企业遭遇“两头难”,HR如何精准招到人?

    企业招聘几乎天天有,但无论招聘会的规模多大、人气多旺,似乎总还是不能解决“求职者找不到好工作,用人单位招不到好人才”的难题。就目前的经济形势和就业形势来看,2013年将更是招聘管理严

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  • 如何打造21世纪人才队伍

    人力资源打造21世纪人才队伍的方法:1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等,为管理人力资源信息奠定坚实的基础。2、洞悉企业对人才的

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  • 创业恐惧如何克服

    人们创业开店很难走出第一步,总是有所畏惧和恐惧,害怕失败,总之创业之前被自己制造的困难吓倒,以致创业夭折,要想成功创业就必须克服创业的恐惧。以下几个招式教你如何增强创业的信心,克服对创业的恐惧

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  • 企业人才培养的相关介绍

    现在中国很多企业都在强调人才,这几年,人力资源、管理咨询等行业的发展,搞得整个国内好像进入了人力资源开发管理时代一样。不可否认,现在很多企业对人才的管理越来越重视,也有很多企业把人才管理提

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  • 人力资源开发于企业员工培训

    我国企业对人的管理,从最初的人事发展到现在的人力资源,这一变化在许多企业只是旧瓶装新酒。要真正建立起现代人力资源管理体系,必须抓住人力资源管理的核心环节——开发。开发的含义是指

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  • 选对培训形式是课程有效的诀窍

    为了更有针对性和保证培训效果,许多讲师在设计课程时,往往会提前考虑和选定培训的形式。现在培训形式多种多样,主要有纯讲解式、案例式、拓展训练、沙盘模拟、实战演练、及视频培训、E-leaning等等

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  • 企业管理培训10大趋势

    随着宏观经济形势日趋明朗,经济复苏大局逐渐显现,作为有着十几年管理培训实战经历的培训师,自2010年伊始,笔者就明显感觉企业培训需求在迅速提升。全国各地很多培训机构和企业培训负责人邀请我制定培

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  • 中层干部管理培训的特点分析

    中层干部管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程序,以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。众所周知,。中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异

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  • 三招让HR成为招聘专家

    回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否,“招聘”和“薪酬&rdqu

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  • 员工培训的三个阶段

    从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式。这样

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