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  • 企业培训体系的两大规划

    案例:小李是一家企业的HR,公司已有8年快速成长的历史,但由于人力资源的限制和长期以来形成的“猛打猛冲”的创业惯性,内部培训这一板块几乎还是空白,一直以来也只是零星的内部交流,并无系统

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  • 导购培训的三根“软肋”

    “决胜在终端”,终端可以说是家电的生命线,而终端的生命线又在哪里呢,当然是导购员。那么,如何维持导购员持久的活力和战冲斗力呢?很多人都知道,那需要持续的不断的导购培训管理。而在实际销

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  • 非人力资源管理的人力资源培训的职责表现

    企业内做为非人力资源经理的管理者,在思考非人力资源管理的人力资源培训问题时要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管

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  • HR如何有效提炼各部门KPI指标?

    绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定

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  • 企业内部培训的秘诀

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工职业素养,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法

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  • 三类企业培训加固企业未来发展根本

    员工培训好比教育孩子一样,孩子是家庭的未来,因此,不管是溺爱还是狼式教育,都是为了给自己的未来提供保障,对于企业来讲,员工就是企业的孩子,员工就是企业未来发展的根本,必须加以培养。其中有三类培训必

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  • 职场:今天你有“痛”症状吗?

    经常在办公室里做事,就会因为缺乏锻炼和环境的问题,导致健康越来越差,在不知不觉中就会出现各种痛的症状。 腰痛 症状: 除了疼痛外,腰部变沉、发胀、变硬,严重者起不了床。 解决方法:

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  • 企业培训在当前存在的问题

    企业培训的作用在于提升员工的技能水平进而促进员工的工作效率和效果。目前来说,虽然众多企业都很重视培训工作,然而关于培训方面的相关工作依旧存在着诸多问题。这些问题的存在一直都影响着培训的

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  • 留住员工的最佳方式

    一个企业发展的关键是人才,很多企业吸纳人才并且通过企业培训培养人才。但是每一个企业都无法避免的是人才流失的问题,所以留住员工,留住人才成了一个企业的重点之一。在万豪国际酒店集团(以下简称

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  • 如何构建企业内部高效培训体系?

    当我们试图解决企业中的种种问题和困惑时,除了制度的建设和执行过程中的监督外,通过各种手段去影响和感染员工的思想与观念,让他们发生根本性的改变,也是十分有效的途径之一。而这其中,企业培训的作用

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  • 中小企业针对企业培训的不足点

    企业在组织某些培训时,企业培训课程过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,企业培训课程后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR

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  • HR如何处理企业内部晋升工作

    企业内部晋升时,HR应当注意以下几个方面:1、减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才

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  • 小型企业的培训管理模式

    就员工培训管理工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以搞个培训体系,小型企业完善培训流程就行了——题记。一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡,听了几堂课后,颇受启发,就找到我

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  • HR使用猎头招聘过程中的四大问题

    有人说金融危机来了,中国的猎头市场将遭到严重打击,但现实情况却告诉我们,猎头市场依然很火,猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。越来越多的HR使用猎头公司招聘员工,从某种意义上说,猎头公司的选人

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  • 好简历的两大要素

    我们招聘销售经理,收到一百份简历,发现合格的简历竟然不超过五份。毫无工作经验的MBA学生,竟然来应征部门经理的职位。一位招聘经理抱怨道。从这位招聘经理的抱怨中发现,简历往往被许多应聘者忽视,好

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  • 企业绩效考核缘何经常失败?

    一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员

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  • 企业文化稳定性的要素

    企业文化都具有一定的稳定性,那么文化稳定性的要素是哪些呢?第一要素,是关于企业的发展经历。每个企业在它的发展过程中,都会发生一些具有自身特性的历史事件。每当这样的时候,看看企业真正在做什么,

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  • 中国企业集团管理是什么样的管理?

    人们通常认为中国企业集团管理不大可能产生全新的管理理念。一方面,作为制度管控下的庞然大物,中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验;另一方面,中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级

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  • 营销人,超越自我

    营销本是极其艰苦的行业,每一个营销人,你最大的压力不是来源于领导,也不是来源于市场,而是来源于自己。所以,奋战在第一线的营销人,每天向自己宣战吧,自我约束,自我管理,自我提高,从而实现自我价值。当然要

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  • 做好的培训课程

    面对鱼目混杂而且乱不堪言的企业培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群体,即使你天生一双慧眼,要做好这件事恐怕也不容易,培训本来就是一项高度专业化

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