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  • 值得借鉴的求职方法

    哪些求职技巧值得借鉴?求职就是利用自己所学的知识和技能,来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源的一种过程。每一位求职者,都希望在面试的时候留给主考官一个

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  • 就业调查:家乡城市超越北上广深获受访大学生青睐

    2015年全国高校毕业生总数将达到749万人。眼下,毕业生求职季已渐进尾声,在经济结构调整、区域城市发展的大背景下,大学生目前找工作的情况如何?根据对2354名应届大学生进行的就业调查显示,在毕业去向

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  • 保障企业培训效果的方法有什么

    企业培训是当前企业解决人才问题的主流方法,经过调查我们可以知道,目前绝大多数企业对于企业培训的认可度还是很高的,很多员工也比较认可培训的效果。然而目前企业培训的效果很多时候依旧无法保证。

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  • 企业管理沟通上的九大障碍

    时代光华小编整理了企业管理沟通上的九大障碍,以供参考。
    1、武断
    做事情可以果断,但是不能优柔寡断,也不能武断,判断事物,要讲求凭证,说话要有依据,没有道理,没有根据的话真的还不如放个屁有味道。
    2、

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  • 领导者控制职能:《韩非子》权术思想

    一名擅长考核和薪酬设计的求职者应聘人力资源经理职务,初试时与总经理面谈,总经理感觉不错,但他对管理却知之甚少,于是就将该求职者推荐给公司的现任办公室主任的一名MBA,认为彼此对管理都比较“

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  • HR一定要知道的10个招聘策略

    成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步,要想做好企业招聘工作,HR必须知道一下10个招聘策略:招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话

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  • 高效团体管理技能

    当下的企业越来越重视团队协作能力,团队协作往往是制胜的决定因素。
    团队建设和团队管理的成功在很大程度上取决于管理人员对下属人员的了解、影响、沟通、教导和指引的能力……

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  • 企业如何进行有效的企业培训工作

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快

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  • 为何企业员工“无所适从”

    不少中小企业的老总在抱怨,现在合适的员工越来越难招到了,非常羡慕同行企业拥有那么多有能力的人才,难怪人家的生意会那么好。其实在这个问题上,每家企业都有一本难念的经。那些经营的好的企业,一旦那

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  • 用人部门需求定位不准确,HR该怎么办?

    小胡是一名招聘专员,工作两年,压力山大。招聘进度迟缓最主要的原因就是用人部门不了解市场行情、用人需求定位不准确。经常出现用人部门提出的用人要求,在市场上根本找不到;或者能找到这样的人,但别人

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  • 管理人员怎样做个沟通的使者

    基层员工常常并不拥有良好的沟通技能,很多人也不把与管理层的沟通视为自己职责中的一部分。主管必须告诉这些员工沟通的重要性,以及他们在提供必要信息方面的作用。主管就是他们的老师。  主管

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  • 如何打造与企业战略相一致的组织文化?

    有效的沟通与变革管理的目的是促进员工的积极行为,但如果没有企业文化和行为意识作为基础,企业成功的几率则可能会降低。最成功的企业会积极打造与企业战略相一致的组织文化。通常的做法包括:1.明确

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  • HR如何做好招聘员工风险的防范

    人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差

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  • 超九成企业职工未享受企业年金

    2004年我国开始实施《企业年金试行办法》。由于企业年金采取的是“自愿建立”方式,虽历经11年,仍曲高和寡。据人力资源和社会保障部的数据,在企业职工养老保险参保职工中,只有约6.7%的职工

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  • 中小企业如何制定培训管理体系

    如今中小企业虽然日益重视培训管理工作,但是培训管理体系依然缺乏,不知该如何制定。一、中小企业管理为什么要建立培训体系?在制定员工培训体系之前,中小企业要弄清楚为什么要制定培训管理体系。中

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  • 人力资源的五大创新

    1、像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高层管理人员的参与,提升人

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  • 人力资源面试9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得。杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所做的职

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  • 培训90后的三大技巧

    90后个性是鲜明的,90后员工的集体性崛起是整个社会的现实状况,社会各界都在讨论、分析、研究90后员工,培训管理者在培训过程中可以向90后员工灌输更多的职业化的心态和职业精神,以自身良好的职业素养

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  • 分析招聘在人力资源管理中有什么作用

    招聘在人力资源管理中有什么作用?人力资源管理这个大系统中,招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。一、招聘管理在企业中的地

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  • 员工培训会遇到怎样的难题

    1、企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实企业应当建立企业培训体系,建立中长期的企业培训战略。对培训费

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