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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 哪些人力资源因素谋杀了企业的创新?

    人力资源由于其主动性、可再生性和创造性近年来逐渐成为企业的第一资源,而也由此,充分挖掘员工的创造力成为了组织服务的重要任务,但是,时代光华小编发现目前很多企业人力资源管理者充当了谋杀企业创

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  • 浅析企业培训的多样化创新

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。1、企业借助培训和教育的功能,使企业成为“学习型企业”成

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  • 人大代表建议产假延长至3年,由社保提供生育津贴

    晚上频繁起夜,白天按时上班,宝贝只能扔给老人或保姆照看……这是大部分职业女性产后面临的现状。因此市人大代表王幼君建议,将女性产假延长至3年,由社保提供3年的生育津贴或由财政出资保

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  • 什么是有效的企业培训

    我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的

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  • 加强宏观人力资源规划管理的必要性

    如何开发好丰富的劳动力资源,并在把我国丰富的劳动力资源转化为人力资源优势的过程中实现充分就业、保障民生的目标?如何进一步提高人才资源占总人口的比重,把我国由人力资源大国建设成为人力资源

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  • 解读人力资源管理体系的大趋势

    最新的理论都是从最新的实践中提炼出来的,企业在应对和解决企业的实际困难时,往往就是在进行变革和创新发明,然后总结成功经验形成新的管理方式。这几年,国内外一些先进企业在应对世界经济格局和商业

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 留住企业人才

    招聘管理,不仅仅是发现优秀人才的难得机遇,更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美,更多更好的人才方会被吸纳,也更容易成为组织发展不可或缺的“稳定雪球”。作为企业管理

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  • 加强招聘组织管理,开辟多元化招聘渠道

    在现代企业管理中,招聘已不仅仅是人力资源部门的事,而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程,并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的

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  • 企业想招聘到人才,四个绊脚石要踢除!

    “千里马”能日行千里,可是若被农夫用来拉盐车,同样也会气喘吁吁、汗流浃背,甚至被农夫视为笨马;在伯乐眼中,千里马才是日行千里的神驹。所以,很多企业里,招聘到优秀的人才是企业发展的关键。

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  • 周易中蕴含的管理哲学

    耐心是管理者的心理要素,因为在管理中,在企业运营中,有些事情需要等待机会。在参加由时代光华组织的中层管理培训时发现,就算一个人做得再好,如果要求别人什么事情都准时,什么事情都不要等待,那是不可能

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  • 向《杨善洲》学习领导艺术

    向《杨善洲》学习领导艺术,电影《杨善洲》讲的是云南保山地委书记杨善洲,穷其一生为滇西人民服务的感人事迹。那种忘我、舍我、真我情怀让人肃然起敬,值得所有企业的管理者、领导者学习。
    大爱

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  • 如何确保企业培训后期的落地

    在企业培训后,如何确定培训的落地实施。作业检查与成果追踪。人们不是做你期望的,人们是做你检查的。越重视,越要检查。培训后的检查,包括作业检查与成果追踪。成果追踪,是指对培训前“定向&rdqu

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  • 怎样促进员工的工作热情

    企业人力资源管理工作在目前得到了普遍重视,在重视此类问题的同时,企业还在面对其他方面的问题,目前形势下,比较明显的有员工工作积极性方面的问题。人才不是笨狗熊,不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的

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  • 面试时 两个问题帮你“读人”

    想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官,从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象,然而印象不一定准确,只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选对了人。对面试官而言,&ldq

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  • 对人力资源战略管理的规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 销售人员的绩效管理怎么搞?

    销售人员业绩容易量化,因此考核容易;而由于业绩衡量较为量化、客观,薪酬设计也就主要按业绩定薪,提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺,但在实践中,却面临着巨大的挑战,甚至在一些特殊情况

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  • “受尊重”和“控制力”哪个更重要?

    在一个功能健全的社会,利他主义者是很重要的组成部分,但利他主义对创造业绩来说非常危险,而那些自私主义者往往以别人的善心为食,通过吸食有价值的资源破坏组织,长期以来,社会学家一直在为利他主义何以

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  • 如何应对加薪狂潮

    员工工资上涨将会给企业带来巨大的人工成本,企业需要未雨绸缪,运筹帷幄,合理避免“加薪潮”造成的巨大冲击。在经济发展的历史上,日本、美国等企业都经历过员工大幅加薪的时期,他们又是如何

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