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  • 评估薪酬投资回报率的好处

    绝大多数公司对他们给员工的薪酬奖励是不进行投资分析的,然而这恰恰是公司最大的支出项目之一。调查发现只有11%的公司正式评估了他们的薪酬机制。然而,有48%的参与者表示计划在未来的两到三年内,更

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  • 一份职场调查:90后很想“拼爹”也想走自己的路

    近日,一家在线人力资源平台发布的90后、95后白领私密调查,与过去的成见有所不同,90后不愿唯父母之命是从,但期待“沾光”;希望颜值受关注,却拒绝因此而带来的“桃花运”;令HR头痛直

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  • HR招聘中的困惑

    1、“招工难”已经成为人力资源行业一种常态化现象。·从产业机构看:先发展地区从产业机构而言,目前正从传统的劳动密集型制造业向高科技转型时期,产业的升级,必然导致中高级及专业

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  • 人力资源管理趋势

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 浅析企业培训计划的制定技巧

    制定企业计划时,具有哪些制定技巧呢?使受训成员多样化在实施企业培训计划的时候,使受训组的组成成员多样化。这可以显著提高讨论的质量。可以充分利用企业内的优质资源,同时也解决了企业内一些员工理

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  • 新员工频频在试用期内就离职,怎么办?

    新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环

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  • 人力资源必学的有效用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 员工高效培训需注意的问题

    培训效果是每个培训工作者最关注的事情,如何做出高效企业培训,本文以下五个方面需要注意。一、全程案例教学。强调以案例引导出理论,以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来诠释理论点,让学员更

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  • 人力资源规划需要做好5个部分的工作

    在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论是企业家、职业经理人,还是人力资源部经理,对人力资源规划的重视程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力资源规

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  • 提升企业培训的贡献值

    现在,员工的企业培训越来越受到企业培训公司的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业培训员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛

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  • 人力资源管理究竟会经常陷入怎样的误区?

    人力资源是企业的根本,如果人力资源没有很好的管理,那么企业将会没有长远的发展。第一类:人力资源管理的理论误区误区之一、“流动增值论”.由于传统计划体制的束缚,受到人才单位所有制观

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  • 企业发展需要谨记折腾是管理的路径

    小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业发展真是让人一苦二累三憔

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  • 企业主管的管理境界

    在初任主管时,我们自认是天纵英明,其实是无知的,经历过一段历练后,我们学到了十八般武艺,自认已经穷世界之理,可以打遍天下无敌手,这时候是博学的,再经过一段时间沉淀后,我们发现天下管理是没有定式的,成功

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  • 选拔人才要关注五个要点

    人力资源在进行人才选拔时,要注重以下几个方面:1. 经验不是看他“干了多长时间”,而是看他“在什么背景的企业、具体干过什么、怎么干的”。以往企业的背景的能说明他的成长环

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  • 企业内部管理十分重要的原因分析

    内部管理是长期积累下来的员工意识集中的体现而已。员工的忠心与企业业主们的影响力有着很大关系,内部管理企业业主们如果单纯的认为金钱是万能的话,那就大错特错了。内部管理现在的员工已经不是单

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  • 竞争情报 企业招聘环节中的新重点

    通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门,而人力资源部的竞争情报意义则往往被忽略。本文通过对企业人力资源招聘环节中的竞争情报的归纳和分析,着重指出企业人力资源竞争情

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  • 如何做好企业内部培训师的培训?

    内部培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解

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  • 企业管理转型期的变革

    企业上管理台阶,搭建基础管理平台,从不规范向规范化管理转型,往往被称为企业的“二次创业”,也简称为“管理转型”。在这一时期,企业全员上下要经历四项变革。变革一: 以战略变革

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  • 怎样评定培训效益

    怎样评定管理培训效益?问题:如何评定企业给员工提供培训所带来的经济效益?解答:首先,并不是每一个培训项目都可以计算出投资回报率。例如,有些培训项目的着眼点就在领导者思想更新方面或是补充一些新的

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  • HR事件案例之员工在外兼职,能否享受工伤待遇?

    深圳一家企业一名司机,工作时间为正常白班,他下了班以后,就偷偷去另外一家公司兼职开车,就在上个星期,他在兼职期间的凌晨3点出了车祸,脚掌粉碎性骨折,经过治疗之后,还是没有保住脚。现在,他强烈要求我们

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