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  • 创新人才的培养要注意什么

    人力资源管理作为目前的主要工作已经得到了广泛的重视,对于近期状况来看,企业对于创新人才方面的培养比较重视。创新需要人才!企业如果希望做好团队建设并且继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重

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  • 职场:学会辞职

    辞职之际,你是难以启齿,觉得对不住自己老板的栽培;还是愤而离职,压根不给公司一点喘息的机会;或者干脆挥挥衣袖,连同业务资料一起带走。如果你要辞职,你会怎么跟老板开口?敲敲老板的门,面对他直接说还是送

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  • 企业吐槽90后就业三宗罪,向企业管理提出新挑战

    据人力资源和社会保障部数据显示,2014年全国高校毕业生人数727万人。相比2013年699万毕业生增长28万人,再创历史新高,被冠以“更难就业季”称号,而今年90后开始成为求职的绝对主力。他们的

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  • 解析企业培训的三种方式

    企业培训已经成为企业提升人力资本的重要手段之一,一些知名企业也为企业建立了自己的网上企业大学,为企业源源不断的提供人才,通常情况下,企业管理培训员工大多采用三种方式。
      OJT是目前企业内最

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  • 年轻人才培养的问题有哪些

    当前企业人力资源建设开发工作已经成为主要工作,而导致这种趋势的原因在于企业发展高素质员工方面的需求。目前来说,进行员工职业技能方面培训取得了一定效果,而很多企业在年轻新员工培养上也存在一

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  • 从五个方面来阐述个人如何塑造领导魅力

    香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人

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  • HR如何提升话语权?

    人力资源管理如何为企业创造价值?企业人力资源管理的终极目的是什么?如何衡量人力资源管理的战略意义?人力资源战略地图到人力资本地图的构建和应用就很好的解答了这一问题。
    案例:HR的价值和

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  • 优化人力资源成本创造管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 企业管理者如何考核不易量化的下属?

    企业考核的目的很简单,就是要知道下属干得好坏,如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏,而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核,那么考核不仅失去了它最根本的作用,而且也是很危

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  • 战略=放弃?

    战略是什么?战略是道路。战就是要完成的的目标,也是道性;略就是完成目标的方法,也是渠道。过去,战略用于战争,就是在战争中获取胜利的方法。后来,人们将战略的思想引入到企业的经营与管理之中。这里我

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  • 谁才是HR真正的客户?

    HR是公司内部所有部门中最应以客户服务为导向的部门之一。但问题是:“谁才是我们的客户?”从业人员在这个问题上尚未取得一致。“一个巴掌拍出的声音是什么?”“是鸡生蛋

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • HR人力资源工作新知:伯乐是怎样炼成的

    本人主要根据现阶段HR人力资源工作发展状况与现实之间的差距来写的,立足缩小理论与现实的差距,引入伯乐这一观点,阐述了伯乐的五个基本要点,希望改变现阶段格局,HR人力资源工作能更上一个台阶。最后用

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  • 提高企业管理水平

    随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理制度的水平。一、做好企业各项基础管理工作企业管理制度所要做的基础工作的内容主要包括:(1)标准化工作。

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  • 高绩效团队的八个特征

    高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征:1、具有一项明确而被认同的共同目标如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同和认

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  • 几种经理应该克服的心理

    出于公心选人、留人、用人,是经理必须要具备的素质之一。然而,事实上很多经理人员却做不到这一点,他们之所以如此,可以说是一些根深蒂固的惯性思维在作怪,是一些错误的用人心理所导致的。因此,管理者要

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  • 职业经理人应该具备怎样的职业意识(一)

    在现代企业组织中,强调个人作用的同时,更注重团队的作用,虽然现在不少企业还处在经验管理阶段,人才的作用很大,但是能够迅速融入团队、很快适应环境、可以善于把控资源的职业人才会真正地成为组织的需

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  • 浅析企业文化管理

    企业文化不是纯文化,而属于管理范畴,对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。一、领袖人格是企业文化的强心剂人格是一种具有自我意识和自我控制

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  • 企业收集情报应属于那个部门?

    现代企业的竞争就是信息的竞争,而信息的获取必须要有情报部门的支持。而企业是如何建立专门的部门进行这方面的管理了?首先,须有专门的部门或者人员负责竞争情报工作。在这方面有不少企业有个误解,认

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  • 企业的管理即是培训

    随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。人力资源是企业的第一资源,现代管理必须

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