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  • 如何让班组长管理技能得到提升?

    班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。时代光华认为,我们的企业需要班组长管理技能培训,旨在强化企业

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  • HR如何招到合适的人才

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,HR如何选择合格人才呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。列出你对这个员工的表现有何期

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  • 如何设计东方企业战略决策的管理商业模

    东方管理中要的特征之一是文化的干预与影响效果。企业战略决策经营活动中需要提炼文化元素,并将其运用到企业战略决策组织内部、企业战略决策经营活动,以及企业战略决策的市场营销活动中。那么,如何

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  • 什么是战略品牌管理 有哪些执行步骤

    战略品牌管理的概念
    “战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互

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  • 适合中国的企业文化战略

    企业文化战略作为现代管理科学理论引入我国已经25年,但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争,中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来

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  • HR 让换工作的牛人到你的碗里来

    招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问题都会迎刃而解。招

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  • 如何有效地与员工进行薪酬福利的沟通?

    跟员工进行薪酬方面的沟通,是HR的重要职责。随着经济的发展,众多企业已逐步建立起完善的薪酬福利体系,与员工进行有效的薪酬福利沟通也逐渐成为HR管理者关注的焦点。实际上,薪酬沟通并不是简单随意的

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  • 做品牌管理要适应商业生态

    道法自然,所谓蛇有蛇道,鼠有鼠窝,与自然世界里生态多样化相似,商业的生态也是多姿多彩,每个行业里都有各种经营生态。单个品牌处于这种商业生态里面,就需要适应生态预估生态的变化,抓住生态的本质和机遇

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  • 工作心得体会:移动公司财务部实习

    一个公司的成功和辉煌,与她的员工有着不可分割的联系。贯穿整个中国移动,这是一个相互渗透的良性循环--先进前卫的企业文化感染着这样一批年轻、充满活力、积极向上、不断创新的员工队伍,而员工们对

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  • 四个方面提高员工培训效果

    企业培训是系统的工作,建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比,培训体系建设是一看就懂,一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。提高

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  • HR必备的面试新指南

    目前,在毕业生忙着毕业、拍照、聚餐、欢呼伴着哭泣离校的同时,还有很多的大学生并未安顿好自己的后路,工作迟迟未能落实,现在仍然奔波在求职应聘的路上。对于应聘者来说,要了解企业的应聘方式,才能避免

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  • 如何培训一个出色的团队

    一个出色的团队要有很好的团队精神,一个很好的领导会怎么培训和管理他们的团队呢?团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,为共同的目标而努力奋斗的精神,是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会

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  • 企业培训:老师如何能教出东西?

    现今企业参加各类公开课,内训等的培训越来越多,一般而言,企业人参加培训,有3种支付情况:1、自己付费;2、企业付费;3、自己和企业各自承担部分费用。
    第一种情况,基本上是以老板为主。
    大部分企业人

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  • 企业管理:“带人”就是“带共识”

    管理者要带队伍带下属,其实核心在于“带心”。这个心是指内心藏识的心,也就是他们内心的认知、想法、目标和期许。如果内心的想法、期许一致,心识作用觉识所发挥显现出来的情绪体会也会一

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  • 大公司战略规划应该如何重启创新

    一个有远见的企业战略规划将企业行为和现有能力有效结合可以产生巨大的影响。这篇文章呼吁企业创新者要抓住只有大公司战略规划才能获得的机会,并且号召公司战略规划领导者创建一个能促进创新和创

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  • 招聘止损比追求成功更重要

    关于招聘,很多企业都存在一个误区:在招聘前期花极少量的功夫,寄希望于通过增加招聘次数来获得钟意的人选。但据研究报告显示,公司起码需要花费30%的年薪来替代一位中层管理,花费213%的年薪来替代一个

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  • 现代企业招聘管理有什么特色?

    人才之于企业越来越重要,选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。杭州时代光华网特别整理优秀企业人力资源管理模式中,企业企业招聘管理人才的管理流程主要有三大特色,希

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  • 面试时 两个问题帮你“读人”

    想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官,从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象,然而印象不一定准确,只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选对了人。对面试官而言,&ldq

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  • 企业招聘管理中的风险问题

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • 如何提高企业招聘效果(二)

    五、提高招聘人员的综合素质每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开

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