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  • 如何衡量HR的价值

    如何衡量的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。如何量化人力资源工作的价值变得

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  • 企业培训计划体系的结构合理化建设

    未来的竞争是人才的竞争,也是全员素质的竞争。对企业来说,加强人力资源开发已成为关系到企业发展的重大问题。科学管理和系统开发人力资源,实现人力资源的优化配置,是现代企业实现企业目标不可或缺的

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  • 中小企业的薪酬管理体系问题探讨

    大多数企业都会或多或少地遇到薪酬问题,中小企业由于薪酬制度不健全,其他相应的制度也不配套,所以会时常遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰?怎样发挥薪酬的最佳激励效果,是摆在薪酬管理体系人员

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  • 对人力资源价值管理的思考表现

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?最近笔者与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文就是人力资源资本

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  • 微创企业的人力资源管理分析

    微型创业企业的存活率并不高,有研究表明,对于部分创业者而言,他们最终失败的一个重要原因是没能成功地处理人力资源管理方面的问题。原因之一,是因为在创业阶段,人力资源管理问题并没有得到微型创业企

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  • 5个知名外企的人才招聘法则参考

    招聘是企业人力资源工作的难点之一,如何才能找好企业人才招聘法则呢,看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧。壳牌:3个“发展潜质”壳牌招聘法则大学毕业生主要是着眼于未来的需要,所以十

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  • HR如何制订招聘职位说明书?

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?我们都知道,岗位说明

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  • 企业怎样激发员工工作热情

    一个企业的生存和发展除了良好的企业管理理念之外,员工的重要性是对于企业更为关键的。当前众多企业在通过企业培训这一行为提升员工的综合能力,这也是本着当前人才对于企业的重要性为出发点的。企

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  • 职场求职跳槽之我见

    农历兔年快到了,职场 “龟兔赛跑”故事、“兔”员工和 “虎”老板的职场寓言又一次在各大白领论坛上被高频率转帖。不少职业规划师、企业HR指出,职场竞争有时也如一

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  • 组织管理:最缺的是骨干

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说

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  • 企业培训课程的开发步骤

    培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的企业培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。那么,怎样才能开发出一门优秀培训课程呢?第

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  • 企业在做培训规划时需要考虑五大方面

    培训需求分析是培训活动全流程的首要环节,也是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。如果这一步忽略了或出了差错,随后所有的工作都可能是错误的,效果会大打折扣。钱建纲

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  • 为何老板总是不认可HR的价值?

    HR不管是由传统政工事务,行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员,将来在企业里都将担当起“员工关系管理者,变革推动者,战略伙伴”等一系列重要角色,可以说,HR在企

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  • 人力资源管理的发展未来

    “人”是组织最重要的资产,也是竞争力的关键因素。因此,不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育,甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开

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  • 联想控股29日挂牌上市,发行融资规模约140.83亿港元

    据报道,联想控股15日在香港进行了上市路演,并召开了全球发售新闻发布会。在超额配售权行使前,发行约3.53亿新股,占扩大后总股本的15%。本次发行价格区间为39.8至43港元,按价格区间中间价计算,本次发行

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  • 企业招聘标准应符合现状

    人力资源管理最大的困惑无非是我要的人不来、来的人不是我要的;;人力资源管理招聘工作是有针对性的、有制约的、需要签合同的。招聘工作需要制定一定的标准,但是这个标准必须从你自身的条件和环境

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  • 领导者口才培训

    杰克•韦尔奇就曾说过:“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。”在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综

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  • 聘用人才的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 丰田召回汽车,精细化管理存漏洞

    据路透社最新消息,丰田汽车10月10日宣布,将在全球范围内召回740万辆汽车,原因是上述车辆电动车窗存在故障。而这个数字几乎追平了丰田汽车去年全球销量(795万辆)。其中,中国范围内将涉及140万辆。据悉,

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  • 中小企业如何让优秀员工为你所用

    当下众多中小企业都面临着员工不足的状况,尤其是生产制造型企业,有订单无人生产,老板们都在大叹苦经,招人难,难招人。其实招人难,已然成为一种现价段的普遍现象,可是俗话说得好:家有梧桐招凤凰。既然招工

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