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  • 中小企业管理三大主轴的误区

    在中小企业管理中有三大主轴,依次是以人为主,主张有人才有事,事在人为,惟有以人为主,才有办法把事做好;第二大主轴是因道结合,认为制度化管理,不如以理念来结合志同道合的人士,大家有共识,比较容易同心协力

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  • 别让优秀候选人死于面试

    有的人没通过面试,有的人则不想继续面试了,他们同样的在面试中“死亡”,但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于面试!候选人应聘工作,他没有通过企业的面试,

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  • 人才培养需要具备的素质

    当前企业存在着较为严重的竞争,而对于这种企业间的竞争,制胜的关键在于企业的人才。针对现状进行分析,我们可以了解到,当前企业间竞争的核心就是人才竞争。而由于企业所需求的人才有限,目前很多企业都

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  • 如何走出人力资源管理困境

    1.量化HR工作指标管理大师彼得.德鲁克曾说过:只有可测量的才是被有效管理的。事实上,企业人力资源部门要想突破面临的瓶颈,从根本上说要首先通过量化企业人力资源管理来解决,要设计出一套能体现自己

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  • 如何通过激励沟通留住人才?

    当下,时常听到一些高管感叹:难以留住人才!有人还问我:“为什么高薪也留不住人才”?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺

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  • 会计年终工作总结范文(二)

    20XX年X月X日的各项工作基本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
      我是2010年9月有幸被XXXXXXX录用,在XX进行培训。于10月8日正式到上海就职,至今已有四个多月的时间。

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  • 电商培训内容如何结合企业实际情况?

    现在市场上的电子商务培训,十有八九都是讲如何在天猫、京东上开店;如何利用微信朋友圈卖商品,培训中讲的诸如此类,好像离了天猫、京东、微信,电子商务就玩不起来。事实上,天猫、京东是B2C电子商务的佼

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  • HR如何处理好企业员工间的人际关系?

    有很多人会问,做HR最重要的是什么?答案不一,有人说职业道德要好、人际关系要好、沟通能力要强、要有八面玲珑的处事技巧,这么多答案都没有错,确确实实一个好的HR要具备很多种能力,但是在这些能力的前提

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  • 人才测评对招聘的重要性

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,对员工的整体职业素养和工作绩效进行测量评定的过程。明确职位要求这是人才测评的起点,具体说来,明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备

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  • 如何让品牌赢在起跑线

    现代的市场战争也是如此,品牌的起点就是从名字开始的,品牌命名渐渐成为一种快速升温的新学科,姓名学在古代早就盛行过,现代也有很多遗迹可寻,地摊上经常看到××名学的书籍,但在营销领域,真正

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  • 你的工作是否表面赚钱,实际亏损

    是不是秋天到了的缘故?这段时间总是遇见很多悲催的事。
    一:一个“感人”的职场故事
    红菱是一个某时尚品牌经理,在上海工作十年结婚生子。五年前,公司在南京成立新的事业部,急需干将

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  • 成年人培训策略

    企业培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是

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  • 如何进行领导力培训

    领导力开发与管理梯队的建设是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司里,如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。但到底什么是领导力,却很难下一个明确的定义

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  • 时间管理培训的几个关键问题探讨

    现在,我们必须给予时间管理培训以应有的重视,我们可以说,时间管理培训的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。正如我们在每天的工作中所感受到的,有效的时间

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  • 人才招聘12大原则

    1、双向选择原则
    用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不

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  • 企业变革的阻力

    企业变革必须解决的三大阻力:第一大阻力:来自利益集团的阻力企业内部利益集团的阻力是最大的阻力,因为利益集团往往是千丝万缕,一环扣一环,牵一发而动全身。利益集团为什么会成为阻力?因为企业变革就

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  • 如何有效的进行企业培训工作

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快

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  • 从员工情绪状态谈培训课程设计

    管理中,我们经常会发现有的员工,工作激情高涨,业务熟练,对工作认真负责;有的员工情绪低落,工作拖拉,态度消极;有的员工虽然是新手,但是肯动脑子,善于钻研,且不懂就问;有的员工整日忙前忙后,工作也没有头绪,任务

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  • 如何发挥HR的专业价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 保留企业核心人才的三步关键

    核心员工要么掌握企业的经营决策大权,要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说,他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本,降低员工离职意向,提高员工对组织的认同感

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