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系统搜索到约有20项符合治具管理培训的查询结果 治具管理培训案例文章
  • 企业如何进行战略管理

    在企业的整个管理过程中,任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用过程。在这个过程中,如何管理存在战略与战术两个层面的问题。战略管理属于决策,战术管理在组织在管理层阶中属于执行。企

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  • 为什么企业的培训需求在下降?

    到目前为止,很多企业都反映出这样的问题,企业培训需求在下降,因为企业的老板,高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况,某些企业的老总说每年投入的培训费用、人

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  • 企业发展离不开人力资源

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

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  • 企业要推行绩效考核,新进HR应该如何做?

    企业要的是稳定进而飞越性的发展。而员工、老员工出现的职业疲倦、习惯、自我满足与求稳的心态阻碍了企业的发展,因而企业更想求变。绩效是现今最能够体现出求变的激励手段。要想老板满意,必须清楚

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  • 民营企业文化特征

    1、对外经营采用是采用个人判断、直觉决策。中国一些民营企业在发展初期,往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞,并利用关系扩展自己的私人关系网络,由于这种交易不需要通过正式的

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  • 企业培训效果发挥的障碍和途径

    在实际运用中,为什么很多培训和开发计划都未能收到预期的效果,即未能提升企业的核心竞争力?缘由只有一个,企业执行的培训与开发计划并不是有效的。以下列出了在培训过程中取得预期效果的每一个步骤及

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  • 人力资源的人性化管理问题

    随着企业内训的深入和企业大学的逐步完善,企业的人力资源管理业日渐被重视。而对于企业员工来说,自己有了更高的能力,对于工作的选择也就会有更广的方向,所以一个企业,如何做好企业的人力资源管理就成

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  • 提高执行力,先从老板抓起

    一个企业,要想提高执行力,应先从老板抓起,下面就举例跟大家谈谈。
    一、执行力不强,老板脱不了干系
    客户是一家改制企业,从2001年改制以来,公司发展还是比较快的,从不足1000万,发展至今已经达到近

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  • 企业怎么做人力资源规划?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”。
      “3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/

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  • 看培训如何解决心态问题

    经常收到培训需求,要我给学员培训职业心态类内容,要积极之类,尤其是销售代表。我告诉客户,心态背后的知识、技能和管理,才是关键。当你的销售代表,左手倚天剑,右手屠龙刀,技能超强。在你们公司,干得好,就升

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  • 德国人在管理中的六点哲学智慧

    各地的人都有自己的特点,而这些特点都会影响到企业管理风格。德国人是严谨的,他将生活和工作绝对的分开,又是严肃和保守的,因此在生意上市小心而谨慎的。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似,都

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  • 在做绩效考核时,什么是关键绩效指标?

    关键绩效指标,又称KPI,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或者行为化的标准

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  • 你的价值体现在哪里

    最近给一个企业的销售人员上课,感觉那些销售人员,很是骄傲,他们为什么那么骄傲呢 ?他们为自己出色的业绩,而骄傲万分,为公司在"江湖"上的地位,而骄傲万分。对于这样的销售人员,我让从两个角度上说说。首

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  • 如何提升人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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  • 管理,要敢于削弱自己

    在管理上,强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌,而在管理团队时却难有建树,原因就在于自己太强大,总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中基层员工总是千差万别的,最终就会造成

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  • 四大步骤打造卓越绩效管理体系

    很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用。据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。

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  • 如何区别行动学习和传统培训?

    行动学习法,就是透过行动实践学习。已经有66%的会员尝试过行动学习;剩下的34%还没有这方面的经验,并且希望能从各高手前辈中学习宝贵的经验:行动学习抛弃了传统培训先学习再行动的观点,主张从实际问题

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  • 从业务员爬到老板的4大经验

    心多大舞台就有多大,如果是一个小小的业务员怎样成为令人艳羡的大老板?关键是离不开四个方面。很多业务员在公司做业务的时候,看到自己的老板赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候,就不

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  • 解析人力资源管理中需要关注12点

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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  • HR如何从绩效考评转化为绩效管理?

    普遍来说,企业的绩效考评是根据企业的经营目标,对员工个人或小组的工作状态及结果进行考核与评价,并对结果进行反馈的过程。而绩效管理是从员工绩效管理出发,实现员工绩效与组织绩效的整合,包括绩效计

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