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  • 企业人力资源规划需谨记8大原则

    1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与

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  • 职场:职业浮躁期应届毕业生必须度过

    每年的7月随着毕业生进入职场,在刚进单位的前3—6个月的试用期中,是跳槽最频繁的时期,在这个阶段别称为职业的浮躁期。 探究浮躁根源 大学生产生浮躁现象在某种程度上是正常的。对于

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  • 2014年白领年终奖预计发放比例不足四成

    某大型招聘网站最近发布的一则年终奖调查显示,年终奖在白领心中的重要度介于“重要”和“非常重要”之间,但2014年白领年终奖预计发放比例不足四成,许多白领因年终奖不满意考虑

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  • HR如何留住企业“核心员工”?

    核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所需,付出高

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  • HR如何分析员工跳槽弊端?

    年关将近,职场开始躁动。最近,房地产、金融、IT等行业中层“抱团”离职的新闻时常见诸报端。从数据上看,年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成。相对普通员工,起到中流砥柱的中层员

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  • 招聘:相信直觉,还是相信技术?

    德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出,企业在选拔企业管理者的时候,大约有1/3个是准确的,即准确率在33%左右。半个多世纪过去了,最新的研究表明,这个数据用在今天的企业上依然有效。提升招聘

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  • 中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,

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  • 如何进行企业人力资源开发

    如何进行企业人力资源开发?企业应该尽可能发挥企业人才的作用,真正做到物尽其用。挑选和任用有能力的综合素质高的企业管理人员,这样有利于企业更好地发挥出更大的功效,减少企业员工对外来企业员工文

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  • 企业内部培训师

    所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动,它强调的是第一次,不是二次、三次或N次,是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统;用

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  • 人力资源战略管理的构建

    在全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。建立一个战略性、导向性的人力资源战略管理系统是十分必要的。一、企业人力资源战略管理体系的构建主要内

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  • 浅谈影响执行力的因素

    在企业管理的过程中,所有的战略都要通过人去落地,所以管理的主体便是人。在进行执行力培训后,管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可,这是非常重要的。
    杭州管理培训开办中层管理培训后,

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  • 中小企业培训怎样走出当前误区

    企业的发展在当前成了主要工作之一,而制成其发展的要素就在于员工,尤其是那些具备优秀职业素质的员工。在当前然才普遍供应不足的情况下,中小型企业的人才更面临极度缺乏现象,这种现象之下,广大中小型

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  • 门店经理竞争上岗演讲稿

    各位领导:
    首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑

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  • 企业怎样调动员工积极性

    企业培训促进了企业的发展也使现今的就业市场稍有改善,单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了,而在欧美公司中,时常会听到‘员工参与’的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你

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  • 职场绩效考核三步走

    第一步,文化认同考核可以先行开始。主要是制定文化考核的要素,相对而言过程较为简单,企业高管团队和HR是可以比较容易的提炼出,符合企业价值观的评价要素。高管团队可能说不清能力模型要素,但他们知道

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  • HR,你有为老板做过培训计划吗?

    在企业中,几乎所有的人力资源管理部门都要做企业培训计划的,但是大多针对的是企业的员工或者是中高层管理者,对自己老板的培训计划却是少之又少,有的甚至是不敢为老板做培训计划,俗话说的好:兵熊熊一个

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  • 如何优化配置人力资源

    如何优化配置人力资源,培育行业从业人员全新能力,为农资流通企业加快发展提供智力保障,我们可以对照以下几个方面的思路和对策:人才战略差异化。农资企业在引入人力资源开发与管理技术中,要根据企业的

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  • 人力资源的价值管理

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,但很难对其价值进行评估,而我们作为专业的人

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  • 企业内训效果无法保证的关键问题

    当前的企业界对于人才的需求是前所未有的,而企业培训的发展恰恰推动了这种需求的进一步扩大。目前来说,企业培训已经成为广大企业必备的一种员工提升方式。同时很多企业也搭建了自己的培训体系,对于

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  • 人力资源管理谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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