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系统搜索到约有20项符合治具管理培训的查询结果 治具管理培训案例文章
  • 企业家塑造企业价值观与文化需要思考的问题

    企业生存和发展的目的是什么?我的最终奋斗目标是什么?产品如何被人们所接受?我如何制造出最好的、最有竞争力的产品?怎样把最好的人才集中到公司来,并最充分地调动他们的积极性?如何创造最好的战斗力,以

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  • 简析企业培训的变革趋势

    企业培训并不是新鲜的话题,但随着新生代员工开始涌入职场、企业管理者日趋年轻化、社会与大众教育的变迁、互联网的进步与发展等,都为企业培训带来了新的变化。企业培训趋势一:创建学习型组织对于初

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  • 人力资源管理变革中对激励的误区

    如今社会高度发展,人民生活水平不断提高,越来越多的职场人士在选择工作的时候不仅仅停留在生存温饱的角度,很大程度上,尤其是对知识型员工来说,在工作中获得一种成就感,更能调动他们的积极性和主动性。

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  • 培训路漫漫任重道远

    用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业当中的

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  • 企业需要低投资高效果的企业培训

    上世纪九十年代以来,企业培训受到了我国企业的空前重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的企业培训。这些企业培训形式多种多样、内容五花八门。由于对企业培训的认识不同、做法不

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  • 企业培训课程设计不要忽视员工的情绪

    在日常管理中,我们经常会发现:有的员工激情高涨、业务熟练、认真负责;有的员工情绪低落、工作拖拉、态度消极;有的员工虽然是新手,但是肯动脑子、善于钻研,且不懂就问;有的员工整日忙前忙后、工作没有头

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  • HR四大招聘挑战,看你如何迎战?

    前几年,经济环境并不好,每个招聘职位都有很多求职者申请,所以招聘官们可以精挑细选。从本质上说,那时候的招聘还是相对容易的一件事情。不过随着经济环境复苏,供需关系已经发生了转变,但是针对这竞争日

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  • 如何优化面试方法

    以“工作说明书”为指引内容的招聘面试(面谈),是通过:准备资料、自然导入、营造气氛、合适提问、面试小结和回顾复审六个步骤的过程;关键是找到应职者的特质、专长和主要能力;以适合使用和能

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  • 墨子育才对与当代人力资源管理的启示

    随着企业竞争的日益激烈,目前几乎所有的企业都已经认识到了人才对于企业发展的重要作用,也能够爱才用才,通过企业培训培养人才。但很多时候事与愿违的是,许多企业不能够留住人才,可以说核心人才的流失

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  • 企业文化与企业战略管理

    企业的愿景、使命、目标、战略以及战略的实施所构成的循环体系就是企业战略管理所应包含的任务。这些任务需要不断地进行调整,才能适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都与企业自身的文化

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  • “强将手下无弱兵”是一种管理谬论

    中国有句俗话,叫做“强将手下无弱兵”,甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队&rd

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  • 企业培训的重要性分析

    当前企业大环境之下,企业培训工作已经成为影响企业至关重要的一种形式,进行企业培训,成功的企业往往获得了较好的发展,失败的企业停步不前同时受到损失。很多时候,企业培训之所以失败,主要在于很多企业

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  • 管理者忙碌不可取

    在通过一系列的管理培训学习之后,发现作为管理者“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,或多或少都会听说过。说者很

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  • 培训管理如何发挥实际效果

    员工的高流失率使培训管理者面临着两难的困境:不培训要落后;培训花费了很多人力、物力、财力,培养了需要的人员,可投入的培训费用却为跳槽的员工做了嫁衣,更有甚者,为竞争对手培养了人才!巧设经费:为员工

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  • 销售技巧培训要怎样进行才更有效?

    销售表现优秀是销售部工作出色,销售表现差,就会被说培训没做好,销售人员技巧不够熟练;明明是培训中再三强调的内容,销售人员还是出错;培训师劳心劳力,费尽心思去设计课程教材、组织培训,在销售部却被说成

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  • 在平淡中创造神奇

    现在许多企业都会对新员工进行培训,培训的内容也涉及到方方面面,不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容,而企业经营管理方面的内容并不多。这样,培训结束后员工了解了公司

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  • 中小企业真正做大的3个观念问题分析

    在中国可能有接近8000万家中小企业,美国也有2300万家中小企业,但大多数中小企业都是长不大的企业。每一个大企业都是从小公司成长起来的,可口可乐起来了汇源集团倒下了,得根本的原因是什么呢?是这些

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  • HR:绩效管理从细枝末节开始

    绩效管理对于企业来说是非常重要的,如果不能搞好绩效管理,那么企业的人力资源管理部门将会很难管理下去,众所周知,绩效管理目标设立的初衷是为了激励员工完成任务,但目标制定得太高,员工无法实现就不会

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  • 企业文化发展战略对人力资源管理的影响

    企业文化发展战略与人力资源管理有着天然的内在联系,许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟,但研究成果难以移植到中国情景;国内学者以定性研究为主,缺乏实证探索和验证。虽然研究颇

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  • 企业的管理“六韬”

    “天下非一人之天下,乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》,揭示了企业领导者、基层员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长,甚至成为全球产业领袖,这固然

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