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  • 家族企业怎样传承下去

    家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以

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  • 向成功企业学习对人才的有效管理办法

    要想有效释放顶尖人才的潜力,就必须针对他们进行目标明确的培养和训练。一个成功的组织不单单只是为每个员工提供训练课程,他们会针对最有潜力的员工,进行额外的投资。这些人才一旦被选出之后,通常就

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  • 中国管理培训方法同样需要创新

    “废黜百家,独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦,其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好,其余不行”一样荒谬可笑!在这个多元化的时代、多极化的

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  • 怎样提升企业培训效果

    企业培训的成效一直都是广大企业管理者所关注的问题,对于企业培训,从开始得到运用发展至今,已经得到了长远的发展,这种发展对于培训很多方面无论企业培训还是培训管理都有很大的帮助,然而目前为止依旧

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  • 银行办事处主任竞聘报告

    尊敬的各位评委:大家好!
    我叫***,现年岁,中共党员,中级经济师,现任***办事处主任,本人拟竞聘办事处主任。
    一、本人的基本情况
    我于年在参加工作,先后从事4年;自***连续三年取得省级、市行先

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  • 加强对科主任的管理培训

    医院建设要适应当今和未来发展,就必须走内涵发展的道路,向管理要效益,而实现这一目标管理者必须掌握科学的管理思想和方法。由于现代医院实行目标管理,科主任成为了医院最重要的中间管理层,管理能力的

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  • 初创企业,招聘营销人员的关键性因素是什么?

    在第三产业越来越发达的现代都市生活中,服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。对任何一家初创公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。对于初创公司首次招聘销售人员,在时机方面一定要万

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  • 人力资源管理如何才能赢得人才?

    在市场竞争日益激烈,人才作用空前高涨,往往很多企业命运越来越取决于人才质量的今天,人才商品化已成现实,争夺策略此起彼伏。而现如今,让企业管理者最头痛的事情,不再是技术上的问题,也不再是公司赚多赚

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  • 对现代员工需实施柔性管理

    当代企业管理阶层,员工文化逐渐体现出一些用人机制的特点,越来越多的员工期望企业重视他们的本身特点和人格尊严,这些对于提升员工心中的企业荣誉度和员工心中的幸福度息息相关,在竞争优势越来越明显

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  • 决定企业价值的公司战略发展的4大因素

    我们可以通过企业战略发展内生价值的评估,列出我们在对任何公司战略发展进行估值时需要回答的四个普遍性问题:·现有投资产生的现金流是什么?·未来增长能带来多少价值?·现有投

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  • 三个圆圈定战略

    什么是企业的营销战略?
    简单讲就是三个圆的重叠。
    第一个圆:企业的激情梦想。
    可简称为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中,不少企业只根据“想做的”

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  • 企业人力资源管理战略要怎样进行实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • 员工培训计划的五大注意点

    一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有

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  • 未来企业培训的五大趋势

    互联网时代的到来,企业培训也面临着变革。那么未来的培训又将是怎样的呢?1、多元化从根本上看,培训变革的第一个话题不是培训技术层面的革新,而是如何思考组织业务面临的趋势问题,培训发展部的人需要

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  • 企业要怎样面对员工的抱怨

    每一个企业经营的目的都是相同的,即盈利与发展,所以目前所有企业几乎都会进行企业培训提升员工。然而对于员工的提升却有一个较大的阻碍,就是员工积极性的调动难题。同时很多企业也会遭遇员工抱怨的

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  • 辨证论治 搞好企业培训也不难

    每个培训经理,都有可能在公司的员工培训工作中遭遇困难,而这些困难却是普遍存在的。在这里小编为你总结几条:缺乏理解和支持,培训经费不足在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层

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  • 如何追求企业培训效果的最大化

    企业培训的最终目的是要达成行为改变,从而得到需要的结果。培训效果的最大化是在培训后很长一段时间内使对学员的工作产生作用。一、企业培训课程的准备阶段1、培训主题越单纯越清晰,越便于培训准

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  • 人力资源绩效考核方法有哪些

    对于人力资源绩效考核方法,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS;BSS考核法;目标管理MBO法等等。在人力资源绩效考核方

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  • 企业员工培训的效果如何度量?

    任何培训的目的都是有用,有用的前提是我们了解学员。培训的目的多种多样,有教授知识的,有开拓视野的,有解决问题的,种种。把学习利益和学员的心理诉求结合起来,是学员参与感的关键。传统的培训以讲师或

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  • 领导人才的选择与培养

    对于一个企业来说,领导的选择是关系到企业发展甚至企业存亡的重大问题。所以,一个企业要想培养新一代的领导,不仅要注意进行企业培训,对于人才的选择也一样是至关重要的。老子《道德经》的基本观点之

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