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  • 中庸管理决不是“和事佬”

    与任正非“狼性文化”相比较,中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道
    中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际,中兴通讯在欧洲市场获得突破,

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  • 科学的现代企业管理制度令管理者更轻松

    “如果没有企业规范化现代企业管理制度建设,忙、茫、盲、莽、亡就是总裁们的必经之路!忙来忙去就开始迷茫的茫,在接下来就是盲目的盲,再下来就是鲁莽的莽,再下来必然走向灭亡。”当一个企

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  • 绩效面谈的两个重要技巧

    绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好

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  • 培训新员工四大绝活

    时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训

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  • 关于人力资源管理体系诊断的“望闻问切”

    企业人力资源管理体系建设过程中出了问题,往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在,并通过分析研究,提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样,通过“望闻问切”等诊断

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  • 企业培训师应该如何体现自己的价值感

    企业培训师是师者,传道、授业、解惑也!企业培训师是职业人生的领航人,是职场人士的导师。当你一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,将会可能影响他人一身,可能改变他人的一身命运。当自己

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  • 培训管理者如何设计培训课程?

    培训是企业一个传统的职能,选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。其中培训课程的设计成为至关重要的关键环节。在培训设计以及实施过程中,仅靠培训人员的努力是不够

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  • 如何摆脱制造型企业中团队建设的困境

    对于六七十年代的员工来讲,团队观念上往往是“肯多干,要多赚”的思想,而在现如今80、90后一代却显现出“宁愿少赚,也要舒服”的心态,可见时代的不同,对工作的价值观也不同,如今的员

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  • 内训之三大必备内容

    企业内训,作为目前各企业普遍采用的四大培训形式之一,它是指聘请培训师或者在企业内部选任培训讲师在企业内部培训的一种培训方式。实践证明,内训的效果往往较为理想。因此,内训成为许多企业开展培训

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  • 有效培训的两个方面

    我前段时间去麦当劳培训,培训介绍后给他们的市场总监交流培训的心得,我说企业培训是一个系统的工程,他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶,我知道家乐福对店长的员工培训投

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  • 90后人力资源管理

    70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年轮的差距,也会赋予人鲜明的时代烙印。因此,不是90

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  • 儒家思想对人力资源管理的启示

    儒家思想对人力资源管理的启示儒学自孔子创立以来,历两千五百余年,对中华文明一直有着深远的影响力。至今,其思想精髓仍被人们从修身、处世、办学、从商、治国等多方面去消化吸收。特别是从治国管理

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  • 如何招聘优秀的职业经理人?

    很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江湖险恶不知所措。企业发展到青春期,围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧

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  • 企业培训切忌一成不变

    “21世纪什么最宝贵?人才!”这句话说明了一个观点,即企业发展的关键是人才。而且这句话的广泛流传的时机可以说很巧合,正赶上企业飞速发展的时刻,人才培养对于企业来说,重要性已经越来越高。

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  • 企业薪酬管理体系指标建设分析

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 习近平就加快职业教育发展作出重要指示

    6月23日,全国职业教育工作会议23至24日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平就加快职业教育发展作出重要指示。他强调,职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,是

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  • 家族企业接班人的培养问题

    家族企业属于一种比较特殊的企业模式,当然家族企业的发展与竞争与广大企业间并无差别,都需要重视人力资源开发等相关工作,然而家族企业除了培养人才和团队建设之外,还需要更注重接班人的培养工作。培

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  • HR人力资源管理工作从业破局之老板这道坎儿

    我在这里所说的HR人力资源管理工作,不敢称之为理论,只是我理解的HR人力资源管理工作现实用法。对HR人力资源管理工作书本建设可能没什么用,也许会有那么一丝对日常HR人力资源管理工作工作的贡献。在

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 企业培训需求分析如何做到“对症下药”?

    时代光华经常和业内同行交流,大家都会提到培训管理中的老大难问题之一:如何进行培训需求分析。俗话说的好:“对症下药,药到病除”,开展企业培训一定是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问

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