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  • 企业培训管理的七大错误

    中小企业的培训课程管理有三种状况:最差的状态是没有培训课程。其次是虽然有培训课程,但没有培训课程体系,也没有专人管理,培训课程时有时无,断断续续。真正有组织,有系统地做培训课程管理的企业少之又

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  • 思想管理是管理的核心

    在任何组织中,人是最根本最重要的要素之一。西方的心理学家研究过人的需求规律,在现代组织管理中得到了普遍的应用,但很多管理者对人的管理仍然感到头痛。原因何在?通过对人的研究以及对古今中外的

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  • 培训效果评估怎么就这么难?

    几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点,大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。如果一个培训无法显现其短期的价值,所谓的长期投资说法就是耍流

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  • 企业培训必须避免的三大“异化

    企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等职业素养,以适应并胜任职位工作。企业培训带有强烈的

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  • 以恶对事 以善对人

    在中国的很多民营企业中,经常可以看到下面这样的标语,或者看到这样的企业理念,比如“先做人,后做事”,“品质就是人品”,“实实在在做事,认认真真做人”,如此等等。这说明

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  • 高素养的名企精英跳槽遇到四大尴尬

    名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而,名牌人才在离开名牌企业后,却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境,而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。

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  • 员工培训有多种方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益

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  • 中国企业人才招聘管理中存在的主要问题

    中国企业人力资源管理模式脱胎于计划经济时代,虽然吸收发达资本主义国家的先进经验,但还留有计划经济时代的烙印,与美、日等发达国家人力资源管理水平相比还存在一定的差距,人力资源管理模式中&ldquo

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  • 2014年员工培训的实际需求趋势

    随着经济的发展,人们的生活方式越来越被打上移动互联的印记,接受和传播知识的方式也随之发生改变:云计算技术的发展让每一个智能设备都成为一个接收终端,个人则成为需求和供给的计算中心,促进社会全面

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  • 唐僧:一位不可多得的好领导

    《西游记》的故事都是脍炙人口了,没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能,盲目心慈而气愤。随着年龄的增长,才发现,原来唐僧,也是一位不可多得的好领导,他将领导艺术发挥得淋淋尽致。
      首先,唐

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  • 李善友:木桶理论害死人

    “作为一个在黑土地出生的农家少年,从南开数学到HR,再到总编辑,继而创业,现今又迈入我视为终身事业的教育领域,梦想一次又一次幸运地照进我平凡的现实。”从博士伦、摩托罗拉、搜狐、酷6到

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  • 找到理想职位的“五大法门”

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备

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  • 企业文化建设的意义

    企业文化建设对企业有哪些作用呢?对企业的发展有哪些意义呢?1、导向功能企业的文化发展能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起

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  • 为什么企业招聘双方达不到双赢局面?

    现如今,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长,尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥着至关重要的作用。首先,有46%的受访者在招聘启事中没有提及

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  • 如何做好客户管理?

    客户管理培训师教你如何做好客户管理,客户服务管理培训师。客户的管理无非也就是以下几个阶段:1、客户信息收集; 2、客户划分; 3、客户跟踪处理。这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那

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  • 企业人才梯队建设问题

    当前企业发展速度加快,对于人才需求量增大,很多企业开始关注员工的培训提升和企业人力资源管理。在相应的工作中,很多企业开始看重人才梯队的建设。事实证明,建设人才梯队能够有效帮助企业发展。企业

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  • 竞争时代里招聘面试中存在的主要问题

    公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化,避免计那些废话问题,没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广泛、方法

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  • 小企业招聘如何吸引人才

    不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘管理就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分

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  • 年终奖发放的风险

    临近年末,企业在业绩清点盘算的同时有一项重要工作格外瞩目,就是年终奖该不该发?该给谁发?如何发?年终奖企业享有自主权 根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定:“工资总额由下列六

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  • 人力资源培训开发工作的三步骤

    (一)做好培训需求分析,企业培训前需要进行需求分析,根据需求来指导培训方案的制定,要有的放矢,不能单纯地为培训而培训。培训需求分析需从多维度来进行,包括企业、工作、个人三个方面。首先,进行企业分

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