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  • 六西格玛企业管理的核心内容

    国人的思维方式不同,国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情,他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则,寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来,这样的思维方式非常有用

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  • 如何穿越企业管理工作当中的困境

    与动植物、人类等有机体一样,企业管理工作也会经历生老病死;不一样的是,企业管理工作有潜力活得更长,诸如培养接班人、新产品研发、企业战略转型等方式均可帮助企业管理工作汰旧迎新,保持活力。但是,

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  • HR做好员工晋升工作的几条法则

    【案例】我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养

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  • 阿里巴巴管理架构变革,权力下放25个事业部形松实紧

    阿里巴巴在半年前将集团调整为7大事业群,半年后,在2013年1月10日,阿里巴巴集团在杭州宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 如何建立销售绩效考核系统?

    目前,在企业中实施的销售绩效考核中以销量和利润为靶心的提成考核制占据着主导地位。由于其聚焦单一,不可避免地暴露出一系列阻碍企业发展的关键性问题。时代光华认为建立何种行之有效的销售绩效考

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  • HR童光红:制定培训计划的细节

    企业培训对象的底层一线员工是哪些?中坚骨干力量又是哪些?基、中、高各层次的管干都需要定位好,其次就是人才的素质培养,诸如性格、心理、压力、情商等等等。关于员工培训计划的话题,大家都说很多了,我

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  • 如何提升团队的领导能力?

    作为企业管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的领导能力。那么到底该如何提升团队的领导能力呢?其实,执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被

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  • 工行:理财不能跟风

    作为工行金融市场部理财业务的负责人,马续田如何解读目前的理财市场,工行在理财业务中的策略又是什么?逆市下的理财业务几次电话交流,感觉马续田是个严谨,甚至有些严肃之人,不过见面之后,才发现其儒雅、

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  • 企业培训为什么会被忽视?

    在人力资源争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而管理培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效

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  • 企业如何招到适合的人才

    企业如何在茫茫的毕业生中找到对的那个人呢?自我定位清晰,不做黄埔军校一个企业组织,在招聘管理之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防

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  • 解除旷工员工合同,HR应如何操作?

    有一家制造型企业里一个独特的工程部门,因为这段时间效益不好,导致很多员工旷工的现象,因为还没有解除合同,所以公司一直在为他们交纳各项保险,这也直接给企业造成了损失,而且也在员工当中造成了极其不

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  • 必须坚决摒弃“单位招聘成本”的坏习惯

    笔者建议将计算“单位招聘成本”评为最没有意义和最有害的招聘措施。许多年前,笔者在担任首席人才官时甚至下令禁止计算单位招聘成本。笔者这么做是由于单位招聘成本会对我们的招聘人员

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  • 10技巧让企业培训体系按设定持续运行

    企业建立一个培训管理体系并不难,难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%。其实,任何一种培训体系都不会自动运行,它在前

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  • 年后企业该做什么?招工培训是关键!

    很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?答案就是这时候!三月份是年后企业最应该培训的时期。现在很多公司都乐于建议长期学习或终生学习的

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  • 医院人才管理体系简要分析

    我国当前卫生体制改革全面铺开,医疗环境更加复杂多变,计划经济时期的人事管理制度已不适应社会主义市场经济条件下的卫生人才管理与企业培训。现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现

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  • 2010年终总结如何写

    2010年接近尾声,无论机关企业还是个人大多都会写份年终总结。对于这份年终总结,即使不通过手写、微博或博客等文本方式表现出来,也会在心里默默地衡量总结一番,究竟,你的2010年,过得如何呢?不妨做份年终

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  • 招聘管理中的共性问题

    很多企业的员工招聘管理中,都有着一些共性的问题。1、员工招聘受到的干扰性较强。为什么这样说。员工招聘有自己的原则,有自己的相关规章制度,但是规矩是死的,人是活的,尤其在我们公司,招聘方式主要是

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  • 如何提高企业中高级人才招聘

    目前,中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态,很多企业也由于中高级人才的缺乏而错失市场机会,而实际上,一些企业人力资源管理部门想尽各种方法去寻找中高级人才,但成效并不大。因为中高级人才在整

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  • HR如何高效处理劳动争议?

    面对突然出现的劳动争议问题,很多HR都感到措手不及,不知道如何做起。在发生劳动争议时,在与员工进行沟通交流时,HR应该做到以下几条:第一,聆听HR要特别注意的是当员工有事到人力资源部到访时,不论你日常

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