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  • 规避绩效考核失败的有效管理方法

    企业在发展的过程中,实施绩效考核的过程中效果好使企业管理更到位,增强企业的竞争力,但是企业实施绩效考核的过程中如果实施不到位,没有达到良好地下过怎么办?首先企业整体的绩效与企业的战略目标有着

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  • 怎样培养优秀的企业中层

    企业的人力资源建设工作在当前的重要性较高,而对于这方面工作效果方面依旧存在问题。这些相关问题的存在也在对企业的发展构成较大影响。针对这方面问题,企业需要培养中层管理。在中高层诸多的管理

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  • 管理培训生的职业规划:理想很丰满,现实很骨感

    管理培训生,一个听起来都非常令人充满幻想的职业,吸引了无数应聘优秀毕业生的加盟,作为自己职业生涯规划的起点,可谓是千军万马挤独木桥,那是一点都不为过。但实际上,真正的管理培训生是怎么个情况呢?这

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  • 如何让销售团队管理更有效

    销售团队的管理,归根到底就是对销售成员的管理。牙齿不利的老虎只能饿死,而一个营销不力的企业只能等死,我们知道,一个企业的销售团队卖不出东西,一切都等于零。成功的销售团队,首先在于企业管理者的综

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  • 管理者培养容易忽视的问题

    管理者培训是一个企业储备管理者的主要方式,一般来说,企业高层管理人员的选择都是需要通过管理者培训这一步的,这也可以算是更高一层次的企业培训。而很多时候在我们潜意识中,要想进入一个企业的核心

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  • 宅经济催发快递员薪酬上升,仍面临招聘难题

    高温天气,人们更愿意宅在家里,电商的买卖好做了,快递员们也有了更多的收入。根据时代光华调查,天气因素加上电商促销,业务熟练的老快递员已经有不少月薪过万。从事快递员多年的张师傅也表示,干快递淡旺

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  • 浅析新经济模式下人力资源管理的三大挑战

    从外部发展环境来看,在当前的企业发展过程中,企业的人力资源管理面临着一系列新的挑战,在这样的背景下,提出了战略性人力资源管理这一命题。战略性人力资源管理的核心在于相信合适的人是组织最重要的

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  • 让老板放心的HR人力资源管理谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • 企业招聘计划中常常出现哪些问题?

    人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大

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  • 如何调整管理制度范本走出这个怪圈?

    管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理制度范本实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理制度范本混乱,

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  • HR如何应对处理年底的辞工潮?

    每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企

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  • 战略性人力资源管理的内涵与要义

    无论是理论研究者还是管理实践者,也无论是组织的领导者还是专业的人力资源管理者,大家越来越强烈地认识到,人力资源管理与组织战略性人力资源管理之间存在着很强的相关关系。那么,如何分析、理解和把

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  • 可操作的人才测评体系是什么样子的

    人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程,称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现,也是人才政策

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  • 企业人才梯队建设四大步骤

    时代光华认为所有人才都是需要提前关注提前规划培养的,你的企业如果不做人才梯队建设,那么想必留人也是非常困难的。要真正打造企业人才梯队建设,可以从以下四大步骤出发:第一步:企业战略理清业务重点

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  • 互联网企业如何打造整体人力资源战略?

    无论是在互联网技术本身的发展前景方面,还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面,都没有前人的经验和教训可以借鉴,这是互联网产业与传统行业最大的区别。互联网企业的发展,主要是依靠企业的领导团

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  • 公开薪酬能否影响企业经营业绩?

    薪酬透明度在各个企业并不相同。近年来,对于企业应实行公开薪酬还是保密薪酬的争议比较多。事实上,员工可以从人力资源市场上大致了解岗位薪酬一般水准,与自己实际获取的薪酬进行对比,或将自己的目前

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  • 企业内部提拔员工的优势

    对于公司来说,从内部人员中提升可以创造更好的工作环境,并带来更大的成功,这是常识。原因也很简单,内部人士获得的成长机会更多,掌握新技能的速度也更快,因而,承担的责任更大,并且带来的利润也更高。这样

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  • 你的企业人力资源管理是否存在这些问题?

    一方面,现在很多公司还是老观念,虽然设置了人力资源部门,但是还是不够重视,觉得就是一个人事档案管理等单纯的事务工作,完全没有真正的认识到人力资源管理在企业的发展中的重要作用,所以也就一味忽略流

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  • 执行力培训心得体会

    近期公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训,我从小收益匪浅。下面就来谈谈有关这次执行力培训心得体会。
    通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到

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  • 如何有效制定企业管理制度

    一个企业由小到大,其管理方式也在不断完善。刚起步时人员少,管理层面也少,基本上是让员工“跟我走”,领导直接管理员工。而现在公司慢慢做大了,管理也要分出层面了,制度管理也就十分重要了。

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