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  • “针对性”,是企业培训成败的关键

    当下,几乎所有的企业都已经意识到,员工素质和能力的提高对企业的发展是至关重要的。而提高员工素质和能力的最有效方法无外乎就是培训了。于是很多企业,无论大小,只要条件具备,管理者都会开展一系列的

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  • 人力资源开发在现代中国企业中的意义

    随着市场经济的发展,人类社会迈入知识经济时代,人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置,对加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。一、人

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  • 何为成功培训

    之前我去参加了麦当劳培训,培训完给他们的市场总监交流培训的心得,我说培训是一个系统的工程,他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶,我知道家乐福对店长的培训投入是很高的

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  • 人才测评体系选择上的几个关键要点

    人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的。人才测评体系方法很多,经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行人才测评体

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  • 管理培训评估几大步骤

    如何去评估管理培训的效果呢?如何去确定培训目的是否达到呢?有几大步骤可供参考:第一步管理培训需求分析培训评估应当从确定培训需求开始。根据培训课程、受训者的具体情况决定培训需求分析的方法。

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  • 人才招聘的五大趋势报告

    根据《2015年中国人才招聘趋势报告》,就人才招聘行业现状与未来走向,调查了来自31个国家14个行业的4125名人才招聘决策者。其中,共有201名中国企业招聘负责人参与这次年度调查。报告从中国的人才招

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  • EPR对人力资源管理的重要性

    一、ERP与人力资源关系:ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。

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  • 如何走出人力资源管理困境

    1.量化HR工作指标管理大师彼得.德鲁克曾说过:只有可测量的才是被有效管理的。事实上,企业人力资源部门要想突破面临的瓶颈,从根本上说要首先通过量化企业人力资源管理来解决,要设计出一套能体现自己

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  • 人才管理的继承与突破

    人才管理近年来受到持续关注、并不断升温,同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认,人才管理是一个好概念,但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵,并真正转化为切实的管理实践,才有意义。一、人

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  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

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  • 新沟通方式:贡献式沟通 下

    至少,慢慢习惯并学会了“只需分享、无须认同”的包容式沟通,对于曾经专制的中国社会而言,是一个了不起的进步!表明当下中国社会已经进入了一个多元化的包容时代,减少了大量的无意义的冲突!当

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  • 如何解决当前国内企业人才缺失问题

    随着国内的企业发展,企业人力资源开发工作开始变得越来越重要。作为企业,也开始日益关注相关方面的工作。企业团队建设工作开始变得愈加困难,这是由于改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令

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  • 企业管理培训八大歪论

    企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训效果却很难让人满意,究其原因,时代光华网认为主要有以下八大点:企业效益好不需培训日新月异的时代,变化太快,今天的效益好,并不能保证明天

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  • 企业人才管理四大问题

    很多企业正在面临着四大人才管理问题:一是,难于招聘到理想中的优秀员工。绝大多数企业都配有专职负责招聘工作的人员,甚至有的企业还设置了专门负责招聘工作的部门。但是,绝大多数企业的人才招聘效果

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  • 影响招聘工作的二大重要因素

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关键在于掌握影响招聘管理工作的

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  • 要做的是生意,不是企业

    最近通过学习和思考,我对公司的管理又有了一些新的思考,有了一些新的理解,今天写下来和大家一起分享,此观点只是个人想法,不一定正确,只供探讨:
    什么是对,什么是错,从相对论的角度来看没有对错,只是一

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  • 新发展速度下的企业招聘STAR面试法

    很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对企业招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。询问过去要讲究方法,“星星”面试法

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  • 人力资源管理五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 企业老板的思维转换

    在企业中做HR已经有十四个年头了,伴随着欢笑和苦泪,始终我还是走上了HR的终极道路——管理顾问。曾经有一个经济学家说过,顾问就是自己做不好的教别人去做的职业。其实,细细琢磨也不是没有

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  • 选拔人才的四项基本原则

    1.标准化原则 选拔是依据岗位的素质 标准 从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准,这是标

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