博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合大商传奇企业管理的查询结果 大商传奇企业管理案例文章
  • 内向的人怎么做好管理者?

    在一般人的概念中,外向的人似乎更容易成功,尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己,你也会相应地拥有更多的机会。对于创业者而言,如果你是内向者,就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3385 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中小企业人力资源管理优势

    中小企业由于规模较小,相较于大企业完善的人力资源管理而言,中小企业的人力资源势必有一定的缺陷,但是中小企业同样具有优势。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20384 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 产生企业培训需求的因素有哪些

    企业培训工作是目前企业工作的重点之一,要做好培训工作,需要做好培训管理,而要做好培训管理,首先需要了解培训需求。对于培训需求的探究方面工作也是目前企业培训工作的重要开端,所以需求评估方面工作

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6132 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR的原罪与救赎

    亚当、夏娃被造后,住在伊甸园中过幸福生活。上帝给他们立了诫命:“园中各样树上的果子,你可以随意吃,只是分别善恶树上的果子,你不可吃,因为你吃的日子必定死”。但由于夏娃经不住魔鬼的引诱

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21052 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 2014中国人力资源趋势报告出炉,员工保留成最大难题

    近日,中国领先的综合性人力资源管理咨询公司发布了2014年度中国人力资源发展趋势报告,预测了2014年度中国各大行业及主要地域的薪酬指数并就人力资源发展趋势进行了分析。根据分析认为,2014年中国全

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19349 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 郁亮:千亿管家的艰巨考验

    在地产这个混杂着道德、民生、政治、商业的“特殊行业”,万科身为领跑者,多少有些另类。另类的价值在于,它不仅在史无前例的调控年轻松跨入千亿级企业,还把自己的未来描绘成一个制造业企业

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8656 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理者推崇怎样的企业文化

    不管处于何种行业,公司的规模或业务范围的大小如何,尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。企业文化是好是坏,走进公司的大门的那一刻你马上就能感觉出来。企业文化并不仅

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24765 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理的胜任力

    在企业管理中,随着企业战略转型改变,企业人力资源管理部门的地位也在慢慢发送转变,过去,人力资源部门叫人事科到后来的人力资源部再到首席人才官,人力资源管理的战略性角色在不断增强。追究原因,首先是

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19236 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 现代企业人力管理创新?? 用人之所长

    人才重在使用,使用中才能发现人才,但是使用识别人才不能求全责备“求全责备”是不能发现和识别人才的。在自然界中和社会上,没有绝对“纯净”的事物。“金无足赤.人无完人&

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7187 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何分析员工培训需求

    如何进行培训的需求分析,一般从以下几个方面人手:1.组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=942 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 怎样培养员工的团队精神

    企业的人力资源开发工作目的在于促进员工提升并促进企业发展。与之相应的,企业当前也很注重团队建设问题。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25152 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 关于员工关系管理的最高境界

    1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26275 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 招聘管理发展的挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来企业招聘工作的发展趋

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23752 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 推荐最佳企业团队建设培训机构

    随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂,任何组织或企业,在经营和发展的过程中,要想有高效率、高标

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2918 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职业生涯规划让你不为五斗米折腰

    前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。
    关于

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26466 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训对于战略发展的意义

    企业培训对企业的战略发展有何意义:一、优先发展人力资源战略,实行动态化管理模式企业要发展,关键是要靠有知识、有技能、有效率的人。因而创建学习型企业,鼓励员工不断学习、更新知识结构,最大限度地

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=856 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业团队管理四原则

    打造优势团队有许多原则,下面四种原则非常重要:——科学民主的原则团队是一个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物产生的看法也会

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8978 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 小企业招聘中如何吸引顶级人才

    不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘管理就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22754 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21304 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 研发绩效指标的设计

    绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程,它同时又是一种帮助管理者和员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障,是激励企业员工提高工作效率,保持工

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26047 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: