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  • 如何打造企业内部的讲师系统?

    企业内部培训相对于外部培训而言,预算较低,业务部门要求培训的内容更加贴近业务,但问题就在于,很多企业没有内部讲师队伍,也没有很好的讲师系统。其中包括:讲师制度、讲师激励以及课程开发能力。1.讲师

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  • 公正而清晰的绩效考核标准具备哪几方面信息?

    人力资源的绩效考核在公司治理中的作用举足轻重,它对企业的文化、发展、员工的观念和行为等起着指导性作用。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考

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  • 企业管理需要当机立断

    管理寓言:有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后,老农终于下决心要了

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  • 适时改革企业战略管理体系的过程

    企业发展的不同阶段需要有不同的企业战略。从1940年的热狗汉堡发掘出第一桶金开始,麦氏兄弟并没有停滞不前,他不断推出新的产品以适应企业发展的需要,同时推出汽车餐厅等新的经营模式。当然,随着麦当

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  • 如何调整企业招聘难的困局?

    尽管企业招聘工作对一家企业是如此重要,但是,很多企业还是感到企业招聘工作“难”。多数时候,企业常常把“企业招聘难”归因于外,而很少意识到,这种“难”也许是由于自

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  • HRD后时代的职业生涯的突破与转型

    近日在某个HR群里面看到一位朋友提到一个说法,叫做“HRD后时代”,这位朋友是资深的人力资源从业者,如今也是一名人力资源总监,他困惑于成为人力资源总监之后,职业发展的路径还有哪些?群里众

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  • 企业老板为什么会被下属牵着走?

    按照管理学的定义,领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一

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  • 企业如何选人用人? (1)

    选人用人,对企业人力资源管理来说非常重要,选的好,用的好,企业的发展必然是向上的,反之,也有可能走上万劫不复的道路。企业怎样选人用人?招聘时:一、学历不一定越高越好有些用人单位在选才时,将学历作为

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  • 如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度?

    在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有一种全新的领导理念。执行力是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西,还是一整套非常具体的行为和技术,能帮助公司

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  • 王传福技术狂人走上实业之路

    43岁的王传福此次首度登上“胡润百富榜”首富宝座,值得玩味的地方颇多:一是过去的一年,遭遇了金融危机,汽车行业是重灾区;二是王传福一年的财富增加值达到290亿元;三是从上年排名的第103位直

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  • 管理者的四大失误

    时代光华专家常常接受邀请到企业做一些专题培训。主管们抱怨得最多的是:千里马难寻——员工的素质不高,工作被动。这让我想起一部美国电影的场面:监狱发生暴动,新闻记者访问州长有什么改善

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  • 经理们何时应该对绩效差的员工采取行动?

    经理们通常会被批评为太过严厉,或者在不应该的时候打搅员工。但是有时候事实却恰恰相反——经理们过于宽松,在他们应该参与进去的时候还置身事外。当我听说对那些醉酒驾驶的司机,法官们给

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  • “闲不住”的人HR怎么用

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。而在

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  • 中层干部竞职演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委:
    首先,感谢领导给我这次竞聘机会!
    我叫xxx,1966年出生,高中文化程度,中共党员。1985年参军入伍,1990年调建委,先后任城建科副科长、办公室副主任等。
    我这次竞聘

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  • 家族企业怎样进一步发展

    一个企业是需要发展的,而企业的发展需要人才和管理,这也是近些时间企业培训比较热门的原因。而对于企业的发展,管理者也会面临一些挑战。其中家族企业怎样得到突破也是非常重要的问题。近日,有关真功

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  • 执行力培训,企业文化的推动剂

    企业执行力培训成了中国企业界流行的又一热门课题。研究发现,卓越的公司,他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力,但他们却表现出卓越的执行力。目前,各家公司都对企业的执行力培训给予了极大

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  • 换个角度思考招聘工作

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 企业培训管理的意义

    在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老员工培训新员

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  • 企业培训要遵从员工意愿

    企业培训被广泛应用也有一段时间了,然而一直无法避免很多问题,而其中最为根本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训可以获得很好的效果也成为了众多企业管理者重视的一个问题。

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  • 怎样使企业更易于管理

    企业的管理工作一直是企业领导所关注和费心的工作。尤其当前企业人才缺乏,人力资源建设工作迫在眉睫,企业管理者需要适当提高自身领导工作的效率以保证有更多时间关注人才培养和团队建设方面工作。

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