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  • HR如何解决面试失约

    HR在面试应聘者失约时,首先要清楚其失约的原因,在针对原因提出解决的政策。1、应聘者同时接到其他公司的面试通知,时间上有冲突这个问题比较简单,可以问一问对方这个时间是否方便,有没有其他重要事情,

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  • HR专业提升案例之辞职交接期间的问题

    一家销售型企业,公司里有一名女员工提出辞职,按照规定提前一个月递交了辞职申请,上级已经批复同意其辞职申请,我们也招好了新员工来代替她的工作。但在工作交接期间,原岗位员工发现怀孕了,并要求继续在

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  • HR专业技巧之试用期防风险操作技巧

    试用期看似简单,实际上HR在操作过程中稍有不慎就会产生法律风险,劳动合同法对试用期期限规定有非常具体的规定,《劳动合同法》第十九条规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳

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  • HR必修炼境界

    近期由于招聘管理人员,我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中,随着面试次数的增多,也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个求职者的面试情况时,和员工们共同分享了面试人员的面试

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  • 绩效面谈的注意事项有哪些?

    科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则,只有实现充分的双向沟通,尊重并综合来自各方面的意见和建议,领导人的决策才会更加尊重企业实际,更加具有可行性。可见在绩效面谈过程中,沟通的重要性。

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  • 高效管理制度范本给管理者哪些启示

    一业务代表无法完成销售任务自杀。就在家人准备为他筹办丧事的时候,这位老兄却活了过来。家人惊问何故?他说:“我们领导买通了阎王爷,还没到阴间,便被众小鬼轰了出来,并警告道:阎王有旨,完不成销售

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  • 互联网时代的企业培训

    随着互联网时代的到来,企业培训也需要具有互联网时代的特点。1、互联网化微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事,而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。所以请尝试使用移动互

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  • 人才培养中企业中层管理人员的作用

    企业的迅速发展导致了企业对于人才的大量需求。正应了那句“21世纪最重要的是人才”,而对于企业来说,对于人才的企业培训变得很必要了。同时作为企业管理者尤其是企业的中层管理着,注意对

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  • 企业为什么会留不住人才的四大原因?

    为什么留不住人才?很大程度上是因为企业根本不清楚人才离开的真正原因。企业的成功,往往取决于人才的质量。但是让很多企业HR困恼不已的是,他们留不住好人才。面对人才流失,盲目加薪、升职,亦无济于事

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  • 现代企业培训员工的创新多样化趋势

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业员工的培训教育方式也随之

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  • 企业培养人才的方法都有哪些

    对于企业的发展来说,人才的重要性是毋庸置疑的,尤其在企业国际化竞争日益激烈的当下,人才的重要性被摆在了一个相当的高度。这同时也在提醒广大企业重视人才的培养和人力资源建设方面的工作。随着企

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  • 儒家思想对人力资源管理的启示

    儒家思想对人力资源管理的启示儒学自孔子创立以来,历两千五百余年,对中华文明一直有着深远的影响力。至今,其思想精髓仍被人们从修身、处世、办学、从商、治国等多方面去消化吸收。特别是从治国管理

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  • 如何管理80、90后员工?

    调查结果显示,85家企业中,80后、90后占到50%-80%之间的企业占受调查企业总数的55.3%,多集聚在第二产业,也有部分为第三产业,如销售、保险等行业;在IT等一些新兴领域中,80后、90后的员工所占比例更高,10.

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  • 晒中秋福利,谈HR节日激励

    每逢佳节倍思亲,福利礼品对于企业员工来说既是一种激励和认可,还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节,作为中国最具文化特色的节日之一,是给员工发放福利礼品的最佳时间。然而近日

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  • 人才没有完成不了的任务

    在管理培训这方面,没有完成不了的任务,只有找不到方法的人。人才在接受一项简单的任务,总能用更科学有效的方法去完成,而面对一项难以完成的任务,他们又能主动地寻找各种方法去完成,对他们来说,没有完成

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  • 如何利用有限的培训预算达到效益最大化?

    对企业负责人力资源,特别是负责培训的人员来说,最让他们难以接受的是,企业一旦进入经营艰难境地,企业效益不好的时候,要消减费用,首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。对此,培训管理人员大

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  • 领导者应该如何思考

    领导者的首要职责是思考。但是,作为领导者是否真正懂得思考,如何思考却又是一个大问题。在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,在多年的企业管理咨询实践中,我发现很多企业老板就不

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  • 如何妥善解决新老员工之间的冲突?

    而当企业发展到一定规模后,就会体现一些除了经济价值之外的社会道义、企业文化带来的其他价值导向等等。在这个阶段,企业面临的是做大做强的诱惑,而在壮大的过程中,一些曾经为企业做出贡献,高忠诚度的

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  • 企业培训中的出现的四大典型误区

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,很多时候都产生了典型的误区,培训表现出来了

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  • 招聘管理中的共性问题

    很多企业的员工招聘管理中,都有着一些共性的问题。1、员工招聘受到的干扰性较强。为什么这样说。员工招聘有自己的原则,有自己的相关规章制度,但是规矩是死的,人是活的,尤其在我们公司,招聘方式主要是

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