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  • 请为员工打造一个梦想

    作为一个优秀的管理者,假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后年轻的一代员工,在他们身上你会发现一个词,叫“迷茫”。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。

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  • 人力资源管理:七大绝招

    一、珍惜品牌
    不成功的公司通常不注重对自己“企业品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的“自豪感”。彼特哈珀

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  • 高潜力人才的管理问题

    员工是公司最重要的资产,而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对“高潜力人才”的企业培训行为往往毫无章法,他们要么是对“高潜力人才”的衡

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  • 怎样使企业内的员工表里如一

    作为企业,发展一直都是企业的主要任务。而企业的发展一直以来都是离不开员工的支持的,着主要要求员工具备足够的能力和较强的执行力能力。同时这些相关的能力也都是可以经过企业培训来培养的。然而

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  • 新员工培训的四项主要措施

    企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训,有些培训会获得较好的效果,有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果,对于这方面的问题企业也在有针对的去解决,目前我们所

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  • 互联网时代的企业培训

    随着互联网时代的到来,企业培训也需要具有互联网时代的特点。1、互联网化微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事,而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。所以请尝试使用移动互

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  • 教育培训,如何在集团化企业中得以落实

    随着一些大型企业经过计划经济的洗礼,伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,面对着商海潮起潮落、风云变幻,企业管理者的管理思维也随着的市场竞争的日趋激烈而成熟,并越来越多的开始重视人力

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  • 做好中国管理培训的有效途径

    遵循国际上通用的法则,中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户,反过来又借助咨询提升培训的等级。时代光华认为任何理论只有在入脑入心的情况

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  • 新员工培训的关键性内容有哪些?

    有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念,还可以塑造员工的行为,为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现一种误解

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  • 人力资源职业的二难特性是制约职业发展主要因素

    从上一篇文章我们看到,人力资源职业似乎充满无许限光明,人力资源部经理是上升至总监或是副总似乎触手可级的职位,但现实是残酷的,有几个人力资源部经理能上升到总监、副总经理、总经理等高管?就是当上

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  • HR之雇佣高龄员工有哪些注意事项?

    餐饮业是一个劳动密集型行业,人员流动性比较大,经常前门招进来一个,后门流失掉两个,为了改变这一现状,很多企业尝试在做一个关于高龄(45岁以上)员工雇佣的议题,因为这批人稳定性相对较好,能满足我们起码的

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  • 企业军训式团队建设

    团队建设,如何建设的更好?经一些专业培训讲师的分析,发现,那些表现好的企业,一个很重要的原因,就是进行综合性的员工培训。而“军训”又是其中最为关键的亮点。军训可以增强团队的制定计划和

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  • 企业实行绩效考核,如何保证过程与结果的双赢?

    绩效考核,是每一个员工都深恶痛绝的一个词汇,在职场中,当人力资源部门要求对员工实行绩效管理之时,有85%的人是持否定态度的,然而,无论是哪一种评估结果,都会陷入追求短期效益而忽视长期相应,只注重结果

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  • 员工培训推动企业进步

    随着社会发展进入了21世纪,全球经济一体化进程已经飞速在发展,企业作为市场微观主题,也正在面临着越来越激烈而无情的市场竞争,应该怎样在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展,是

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  • 与员工有效沟通的重要性

    对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。在参加的企业管理培训中了解到,管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工

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  • 企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?

    名声在外的金牌雇主们一旦陷入裁员的泥沼中,由于裁员引发的恶性事件会对企业造成巨大的影响。那么,为了避免这种情况发生,企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?首先,裁员计划,规划清楚一次实施,比如说发

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  • 人力资源存在的问题

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 创业企业经营常常面临的许多陷阱和错误

    创业是很多人的梦想,也确实有越来越多的人踏上了这条寻梦之路。但是从创业成功的统计来说,真正成功的创业者比例却不高。很多企业经营在创业的前5年,就倒在了创业路上。为什么会出现这样的情况?创业

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  • 如何去开拓企业人力资源管理新局面?

    在中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核

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  • 知人善任:伯乐领导者的用人艺术

    领导力既是一门科学又是一门艺术,它牵涉到的范围很广,包括选人,用人,管人,留人等等。
    如何正确高效地用人?
    要遵循几个重要原则:
    1.正确分配任务,避免事必躬亲:不同的部门有不同的任务,最后汇总到领导这里

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