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系统搜索到约有20项符合执行力 内训的查询结果 执行力 内训案例文章
  • 促进员工培养的关键因素

    当前企业对于企业培训行为很重视,而相关行为也获得了一定的成效。对于一个企业来说,一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才

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  • HR专业提升之如何低成本的辞退不合格员工?

    一家连锁超市的水产员工,两年前因家庭变故后经常喝酒上班,杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂,造成顾客的退货和投诉。HR曾找他谈话沟通,但效果都不好,第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班,部门主

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  • 红楼梦群芳职场PK:如何评定员工职业化水平

    红楼梦里芸芸众生,命运各不相同,才华横溢的不一定有个好结局,懵懵懂懂的却善始善终,这可有一种解释,那就是情商的高低决定着一个人的成败。品牌战略专家李光斗在《商解红楼梦》中,以现代职场的视角妙解

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  • 没有战略企业活不到明天

    企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战略、战术是不一样的

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  • 企业如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。如何优化人力资源配置呢?构建配置模型:科学量化人力

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  • 全民创业的时代,HR的风险管理

    我们已进入热血创业的时代,既有满地的机遇,同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中,HR该如何自处呢?数据显示,去年中国风险投资的资金总量增长60%,已超过美国。过去一年,一个创业项目的

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  • 企业培训如何从“要我培训”到“我要培训”?

    企业培训,其实是一种能量的采集过程,通过传输和倍增放大最终提升企业的整体活力,事实上,任何新的能量要以培训的形式注入到企业中去,能否被有效地消化和吸收,最终转化为企业的活动,在相当程度上来说,取决

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  • 现在才想到战略管理你已经晚了

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  • 企业只有一个立场:顾客立场

    顾客的变化是一个根本的事实,大多数的企业已经确认这一点,但是光有这个认识还不足够,我们还需要清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开,这就要求企业能够围绕着顾客思考,来选择自己的企业战略。

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  • 为何绩效考核体系难以落实?

    绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价。然而在

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  • HR管理如何借助互联网思维

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。HR管理工作如何借势互联网,进行管理工作呢?主要要考虑以下三大核心问题:人从哪里来是源头问题。当下很多企业的发展受困于要的

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  • 企业培训的价值:学以致用

    对许多员工而言,企业培训是职业生涯上的必经之路,他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会,甚至是资助他们参加学习课程,但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将

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  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

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  • 当前国企的人才管理现状

    企业培训是随着企业间竞争加剧而出现并发展的产物,说实话,如今市场风云多变,竞争残酷惨烈。不少国有企业全是靠垄断地位或者国家的特殊扶植政策才得以发展的。如果将这些国企拿掉所有条件,赤裸裸的放

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  • 如何做好薪酬体系计划书

    薪酬体系计划,这个问题人力资源管理最头疼的问题,薪酬要是不能保证公平,员工抱怨,要是人工成本控制不当,老板又要责骂。问题要是重点,由于你薪酬设计的问题导致员工工作效率低下,更严重的是员工流失,这恐

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  • 通用电气公司企业文化

    美国通用电气公司(以下简称GE)的百年成长史是一个不断整合并购的发展史。特别是从20世纪80年代开始,围绕着企业确定的核心业务和战略业务,GE进行了大规模的重组、战略联盟、收购兼并和剥离等活动,使

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  • 编制人力资源计划的步骤

    编写人力资源计划 ,由于各企业 的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划:根据企业发展规

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  • 职场保鲜20大锦囊(二)

    11、立足现在,把握未来
    要时刻提醒自己锻炼即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去,也不要耽溺于未来,要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过,这一

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  • 如何区分企业管理中个人与组织的不同点

    目前,中国企业管理中从来不缺乏深刻而精髓的思想,但是往往在实践管理中却总是相庭径反,中国传统文化是一种悟道文化,所提供的“管理思想”常常处于模糊不清的状态,甚至于连界定“诚信

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  • 人力资源要成为员工心目中的大众情人

    众所周知,HR人力资源未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”,但在现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR人力资源工作只能是“暂时先放一放”。于是,很多人开始感叹、

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