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  • HR如何做好新员工试用期跟进?

    小王在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试

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  • 制定企业战略的关键

    企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药,但是,通过采取切实的措施,在企业内部培养批评家,维护思想的多样性

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  • 员工考勤作假,HR怎么处理?

    上海一家制造企业的人事主管,在本部门里有一位员工,负责管理全公司所有人员的考勤,他在职期间,每月汇总考勤数据,将汇总好的数据做薪资,但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。面对这种情况,要如何处

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  • 试用期员工的调节

    新招大学生在做企业培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。在对他们进行试

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  • 论中国管理的“情理法”和“法术势”

    西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于

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  • 人力资源管理变革对于现有条件下的评估

    第一点不足:定位虚高在一些基层主管和员工心目中,所谓人力资源管理变革就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源管理变革部,有了人力资源管理变革总监,招来一批斯斯文文的“知识分子&

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  • 员工能力管理与评价的核心方法

    一直以来,对于任职资格,很多HR和客户朋友们都认为是职位说明书里面的任职要求那部分。很多企业培训也是这种观念。其实这是不正确的,任职资格的体系与传统职位说明书里的任职要求是不同的,并且相对来

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  • 人力资源管理的优势和误区

    众所周之,在企业中中层管理者是企业的中流砥柱,控制着企业的中枢枢纽,他们的对企业的发展举足轻重,但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢?分析中层管理者的能力素质首先需要对他们

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  • 培训准备工作之如何选择培训师?

    伴随着企业培训的发展,培训师也迅速发展成为一个金领职业,现在市场上的讲师数量甚是庞大,还有很多职业人士在通往培训师的路上。面对如此庞大的培训师队伍,企业聘请培训师做培训就难以挑选,至少选聘成

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  • 企业绩效考核制定的意义

    绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代

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  • 儒家思想与企业管理

    儒家思想以“仁”为核心,“仁”都爱人,提倡上行下效。体现在企业管理方面:以人性化的管理,关心爱护员工,培养员工,并且领导要率先垂范,起到模范带头作用。在今天的人力资源管理工作

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  • 为何绩效考核体系难以落实?

    绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价。然而在

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  • 招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 企业管理要做到以人为本

    怎么样才能办好企业发展?是所有企业发展管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。不同的管理者与不同的企业发展用不同的成功模式告诉人们办好企业发展可以有不同的方法。透过千千万万成功企业发

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  • 浅析企业人力资源的招聘与保留

    人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时

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  • 应聘面试的黄金法则

    应聘面试前,有些人是忐忑的,有些人信心满满,有些人总是给面试官留下好印象,有些人总是面试失败。HR告诉你应聘面试的4大法则,助你面试成功。1、我 vs. 我们首先,需要知道应聘者如何进行自我评估。他们

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  • 如何建立完善的职业生涯发展体系

    职业规划对于当今的国人来说,已不再是一个陌生的字眼,经过企业的管理培训后,大部分人依旧只是把职业规划简单归结为个人的职业定位与职业发展。其中包括了很大一部分从事企业人力资源管理的人员。然

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  • HR如何处理好企业员工间的人际关系?

    有很多人会问,做HR最重要的是什么?答案不一,有人说职业道德要好、人际关系要好、沟通能力要强、要有八面玲珑的处事技巧,这么多答案都没有错,确确实实一个好的HR要具备很多种能力,但是在这些能力的前提

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  • 如何让销售团队管理更有效

    销售团队的管理,归根到底就是对销售成员的管理。牙齿不利的老虎只能饿死,而一个营销不力的企业只能等死,我们知道,一个企业的销售团队卖不出东西,一切都等于零。成功的销售团队,首先在于企业管理者的综

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  • 让“混口饭吃”思想的人下岗

    有这样一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠

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