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  • 马云用人战略:狠而决绝

    永远不会被“人”束缚住,不会因为“人”而僵化,也不会让“人”滞后于战略。“够狠,够决绝。”在评价马云用人的战略上,内部和外部都有这样的评论。
      马

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  • 阻碍中国制造业发展的三大因素分析

    众所周知,工业4.0的概念源于德国,简单说就是以互联网为工具,通过服务于制造业,实现智能制造,也就是“智能工厂、智能生产和智能物流”。但这一切是建立在德国强大的制造业基础之上,而德国是

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  • 职场:某个HR的毒计

    罪行一:借尸还魂在我的主使下,公司要搞薪酬调查,我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍.广告中声明:应聘者来信务必注明薪酬要求.于是就收到3万份应聘资料,把其中的薪酬要求分类统计一下,

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  • 如何打造高效的职业化团队?

    团队组建完成了,团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么,怎么去管理这个团队呢?首先,你应该让你企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。第一,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做

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  • 面对薪酬压力,HR该如何轻松面对

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 激励八法二十则

    一、使命法
    1.自我激励
    A.方法:
    激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历,让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订

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  • 核心员工的培训技巧

    核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发,是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此,我们要

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  • 非人力资源经理的人力资源管理

    今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。人力资源管理是一

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  • 培训如何成为改善绩效的途径

    绩效改善千好万好,但在企业中如何落地?首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差万别,但如果从人力资源的角度来看,一定是落脚到人,即如何改善员工的绩效。培训计划工作的价值

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  • 新员工培训的必看的要点

    员工培训室企业高层非常关注的问题,而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中

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  • 完美的绩效考核体系四大要点

    管理学先知巴纳德在其《经理人员的职能》一书中阐述组织理论之前,花了很大的篇幅来阐述组织中的“人”,里面有这样一段话:“人既可以作为一个个体,又可以作为只是一般的物的要素的一

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  • 知识经济与“懒”管理

    懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?所以就这个问题,展开以下几个方面分析。
    第一个问题:懒蚂蚁与懒管理
    懒蚂蚁现象是有关生物学。即

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  • 薪酬激励政策如何快速有效落地?

    许多企业将薪酬激励政策看作是人才以自己的付出和贡献与企业进行的简单交换,这种认识大错特错。其实,激励的最终目标是寻求人才与企业共同成长、发展的最佳契合点,从而使企业把想留的人才留住,使其能

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  • 中层干部培训心得体会

    参加了我校第一期中层培训班后,我收获良多。一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。

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  • 企业人力资源行业招聘原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 企业培训师的气场修炼

    企业培训师,应该是个本色演员,尽管不同的场合需要不同的玩法,可唯有立足自己强项、提供真实价值的培训,才会对得住听课的学员。一场培训,少则30人,多则成百上千人,是不是所有人都能照顾到呢?不能。只有

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  • 无上限提高员工培训效果

    所有组织都对自己的进行员工企业培训,而且大多数组织在这方面的开支还不小。但是,它们通常都不了解这些员工培训是否提供了任何业务价值。除了就具体的工作细节对进行新员工培训外,大多数企业对员工

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  • 高成长公司的股权激励培训方案

    A是个成长很快的公司,公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班,该老板却听到了一个让他变色的消息:A公司某核心团队被对手委托猎头

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  • 我如何激发员工参与热情

    每个人都知道授权可以提高团队的绩效,但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉?本文提供了来自实践经验的六条法则,帮助你的团队建立共识,提高生产率。
    1. 谦虚
    尽管谦虚是一种

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  • 管理本质之提高效率

    时代光华小编整理了由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径:
      1.有效结果不变,投入量减少。效率=有效结果(不变)/投入量(减少)
      减少投入量的方法有降低物耗、能耗,减少劳动量的消耗等

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