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系统搜索到约有20项符合大连企业管理培训的查询结果 大连企业管理培训案例文章
  • 大公司战略规划应该如何重启创新

    一个有远见的企业战略规划将企业行为和现有能力有效结合可以产生巨大的影响。这篇文章呼吁企业创新者要抓住只有大公司战略规划才能获得的机会,并且号召公司战略规划领导者创建一个能促进创新和创

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  • 竞争时代里招聘面试中存在的主要问题

    公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化,避免计那些废话问题,没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广泛、方法

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  • 探寻企业管理培训的新出路

    企业管理培训作为企业的一项基础工作,已越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学

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  • 要像经营公司一样做人力资源管理体系

    可以说,人力资源管理体系也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有HR从业人员发出感慨:“天哪,人力资源部简直就是在经营一家公司!”人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多

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  • 华立集团:对标胜任素质模型开发领导力

    通过素质模型,不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距,确定改进目标和行动计划,更重要的是,公司可以有针对性地为管理者提供发展计划,进一步提高团队的整体领导力。
    华立集

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  • 员工的企业培训与学习

    由于目前囿于“企业培训事务专家”烦琐的工作,当前的中国诸多培训部门早已经忘记了最开始出发的方向。米百是一个日本典故,日语原意为一百袋大米。指的是在日本江户时代的战争中败北的长

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  • 高效组织企业内部培训的三大要点

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去,高层管理者痛

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  • 如何做好企业变革与管理创新?

    处于瞬息变化万千的现在,如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物,公司就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。 但是,变革了,真的就不会死亡

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  • 企业招聘工作的衡量标准

    企业招聘管理工作要以下四大衡量标准:1、招聘管理,质量第一企业招聘人才,主要是为了满足企业业务发展的需求,因此,企业除了对招聘职位的要求(职责、能力要求、绩效目标、核心价值观等)要明确以外,同时

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  • 克服企业培训的弊端

    企业培训一、出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。企业

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  • 管理利润从优化组织结构中来

    一 企业组织结构的功能企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平

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  • 末位淘汰制 真实or残酷?

    企业的绩效表现依赖于员工的卓越,有些企业为了提高绩效,采取末位淘汰制,将绩效考核末尾的部分人辞退,以保障公司员工的高绩效产出能力。
    然而,末位淘汰制时好时坏,还是放置四海而皆准呢?
    某应用

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  • 为了冲业绩,办公大厅挂红包激励员工

    为了鼓励员工年终业务冲刺,合肥的一家公司在办公大厅上挂满了数额不等的红包。期间,员工业务上每完成一单就可以摘一个红包,只要红包摘完,即使没到假期,公司也会让大家提前过年。目前,最幸运的员工已经

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  • 何为人力资源价值链管理

    人力资源价值链管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,人力资源的属性决定了人力资源价值的存在,人力资源价值链管理分析又决定了人力

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  • 人力资源管理的新趋势

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 实现最佳的资本结构

    根据会计恒等式“资产负债+所有者权益”,企业的资产有且只有两个来源,一个是借来的一个是自己的。也就是说,筹资有负债筹资和权益筹资两种方式。那么,如何确定最佳的债务资本和权益资本的

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  • 如何解读智慧管理的企业文化体系

    什么是智慧呢?“智慧”一词,在现实的生活中使用得很频繁,各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧,并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是组

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  • 人力资源:背景调查你该重视了

    说到背景调查,对大部分企业来说,还是比较陌生的。同时,鉴于HR本身水平和能力的关系,有时候背景调查的工作并不放在人力资源部门,或者只有国企、大型外企及部分合资企业才会去做这项工作,对于基层的HR来

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  • 如何协调HR和部门之间的关系?

    HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好和部门之间的

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  • 人才培养促进企业持续发展

    对于企业来说,人才的培养是很重要的。目前中国培训业来说,杭州企业培训是比较发达的。作为一个企业,要想能够稳定持续的发展,必要的人才是不可或缺的。那么人才的培养要注重哪些问题呢?下面我们详细介

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