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  • 如何提升对职业目标的管理技巧?

    如何提升对职业目标的管理技巧?职业目标管理就是每个人根据公司的总目标,建立其特定的工作目标,并且自行负责计划、执行、控制、考评的管理方法。简单地说,职业目标管理就是引导各阶层主管的工作迈向

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  • 如何进行销售培训

    销售员对企业业绩好坏有着至关重要的作用,那么对销售员应当如何培训呢?一、销售员培训的时机通常在下列情况下,对销售员进行训练比较合适。1、新人刚刚工作时;2、新的工作或项目刚刚成立时;3、旧工

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  • “空降兵”的引入要注意什么问题

    企业的发展需要良好的人才保障,这也是导致企业培训发展,而一直以来,人才都是比较缺乏的,所以很多企业会高薪引入外来人才,也就是所谓的“空降兵”。而对于这方面的人才,企业所面对的不缺定因

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  • 怎样快速培养专业人才

    企业当前面临人才问题,这种现状促进了人力资源工作的发展,思科CEO钱伯斯曾说过,“与一般软件工程师相比,最优秀的工程师能写出十倍可用的程序代码,他们开发产品创造超过五倍的利润”。核心

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  • 领导力发展提升也要把握员工的反馈

    很多领导力发展提升以为自己很亲民,界面友善,但是当领导力发展提升到办公室溜一圈,领导力发展提升就会发现一些隐藏的信号,这些信号表明,领导力发展提升并非像领导力发展提升想象的那样大受欢迎。除了

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  • 培训管理的重要价值

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • 培训体系的搭建,三步搞定!

    员工管理难、员工流失高是运营管理中不可忽视的问题。员工离职的原因林林总总,归根结底也就是两条:一是钱没到位,二是心受委屈了。分析那些离职率比较小的公司,他们的培训体系往往是很健全的,从基层员

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  • 不会撒谎 成不了优秀领导者?

    如果说谎,夸张一点来说,能帮助你的团队赢取胜利,你会这样做么?更加直白一点,你应该这样做么?就拿刚刚结束的巴西世界杯为例。对很多球员来说,故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。来个

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  • 培训评估的四个层次模型

    第一层次是最基础的评估,是对学员对课程的满意程度。这个过程相对简单,学员基本上只需根据自己的感觉来判断对课程内容、讲师的满意度。接着第二层次的评估就进入实质性阶段:学员到底学到了什么。这

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  • 有效员工培训体系的特点

    企业培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力,实现企业的战略目标。有效的管理培训体系应当具备以下特征:
     1、 有效的培训体系以企业战略为导向
      企业管理培训体系是

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  • 三大方案高效提升员工绩效水平

    时代光华认为对企业而言,最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现,从而提升组织整体的生产力和业绩水平。为了充分发挥出员工的潜能,迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效,领导型态必

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  • 管理者别把难题都推给企业培训

    如今企业培训俨然已经成为企业管理者在管理费用中一笔不可忽视的项目,而对于企业培训的重要性,在经过这么多年的市场发展,也已经得到了很多老板的认同,但是我们也知道培训是一把双刃剑,如果你运用的好

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  • 孙宏斌:我选领导团队的四个原则

    融创中国控股有限公司董事长孙宏斌认为自己其实是一个很理性的人,尤其是在分析场预期未来做决策的时候,但在干事的时候肯定全力以赴不顾一切。在他看来,一个好商人应该是理性思考与激情行动的结合。

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  • 团队培训的3大重要特点有何不同

    团队培训第一大特点:拓展培训和其它培训有什么不同呢?有人说拓展培训是一种户外的培训,不像其它培训是坐在教室里的。有人说拓展培训就是要卖力气,吃苦受累的,不像其它培训那么舒服。有人说拓展培训

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  • 卓越培训师需要具备哪四种优质元素?

    “培训师”对于企业的发展非常重要,一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工,一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具备哪四种元素才能修炼成“卓

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  • 建立自己的培训体系五大关键

    通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、

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  • 如何让企业和员工心贴心

    最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问,这些闹涨薪企业,对员工的声音必然是漠不关心,关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说,这些闹涨薪的企业,必然在走下坡路,不关心员工的企业,必然也不会

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  • 薪酬管理的五大失败及解决方案

    在企业所有的管理中,薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题,同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题,如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重,也是企业老板们普遍关心和在意的问题

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  • 蒋友柏:要做台湾的乔布斯

    近期,在台湾一项上班族心中“创业标杆”的调查里,蒋友柏排名第三,而前两位是台塑集团创办人王永庆和鸿海集团董事长郭台铭。人们终于将他的称呼改为——台湾橙果设计公司创始人

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  • 管理者必备的HR人力资源管理的修炼技能

    管理者的HR人力资源管理修炼有哪些方面?HR人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源管理部,企业

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