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  • 中层管理人员需要的四项素质能力

    如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路;它不但可以有效地降低重置成本和人力成本,而且能够促进新员工或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。以下是中层管理人员四项素质能力。1、认

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  • 企业招聘渠道发展的三个趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 新老员工互不买账,如何平衡?

    案例:我们是湖南郴州的一家工程公司,员工80人左右,其中有85%以上都来自老板的家乡,都有亲属或者朋友关系,并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始,老板开始调整选才模式,外部招聘中选了一些学历高、能

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  • 中层干部提高执行力的四大方法

    小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。时代光华认为因此,要提高对中层干部执行力的要求,应该从以下

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  • 这些面试小诀窍你了解吗

    每个人的职场生涯都会面临几场面试,很多人面试前,都会紧张,难免有种惴惴的心理,只要那些非常有信心的人才能通过面试。那么怎么样才能调整好自己的职业心态,为自己的面试成功添上一份筹码呢?1、第一印

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  • 高绩效团队的十大管理要点

    对于团队的重要性,相信任何一个企业管理者都非常明白。因为,团队是由企业的第一资源“人力资源”组成。一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么该如

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  • 在中国进行领导才能培训

    壳牌(大中华)集团是这家英荷合资的石油公司在中国的代表,它在上海的员工为90人,在北京和广州分别有近200人,此外还有正在发展的合资企业员工。这个欣欣向荣的企业对新一代领导人才的需求日趋迫切。公

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  • 如何加强企业人力资源管理的策略?

    我们知道,企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。由于人力资源管理是企业一切经营活动的根本推

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  • 激发兼职员工工作激情的方法

    对于很多企业来说,要发展除了招收新员工并且进行新员工企业培训之外,很多企业也会招募一些兼职人员。而兼职人员由于条件的影响,一般来说工作都不是很认真的。所以对于企业管理者来说,激发兼职人员的

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  • 企业培训主要的误区有哪些

    企业发展一直都是备受关注的问题,而当前企业发展需要的是具备高职业技能的员工,而这类员工的具备,往往需要通过企业培训形式来满足。随着当前企业对于培训的重视,企业进行培训管理等方面工作也日趋完

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  • 前HR专业人员的招供

    你是否把人力资源部的人看作是敌人,认为他们是为企业做担保的?你是否认为你的人力资源代表会像迈克尔.斯科特(Michael Scott,译者注:电视剧《办公室(The Office)》里的老板,自认为是世界上最冷静最棒的老

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  • 诗歌中的职业生涯理念

    对个人来说,职业生涯是由一个一个的片段组成。这些片段包括个人在不同职场转换的客观经历,也包含了个人酸甜苦辣的主观感受。这种转换,立场不同“风景”各异,感受自然也会各不相同,一如台湾

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  • 如何找准企业培训工作的关键点

    企业要想生存、发展,就必须重视员工培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训的价

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  • 直接主管在招聘过程中最易犯错的三大现象

    如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。时代光华认为员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但

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  • 四大阶段对人员进行系统培训

    优秀的运动员都是出色的训练造就的,优秀的职场人也是出色的培训造就的。缺乏了持续的的训练,再伟大的球员都将沦为业余。要持续保持良好的状态,必需进行持续的培训,管理要想到位,人员的持续培训是基本

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  • HR管理定律

    人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度,彼得•德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。&rdqu

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  • 如何面对不同的领导风范

    领导人由于所处的环境不同,接受的教育不同,经历的风风雨雨迥异,他们的领导风格自然百花齐放,自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异,因此在一个单位,领导之

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  • SaaS模式在企业信息化管理的应用

    在参加了杭州公开课的学习之后,了解到传统的信息化管理软件已经不能满足企业管理人员随时随地的要求,与移动通讯和宽带巨联的高速发展同步,移动商务才是未来发展的趋势。SaaS模式的出现,使企业传统管

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  • 管理者要善于“春播秋收”

    这是很浅易的道理,按一般的理解,若工作说明和岗位描述清晰了,知道做什么?通过培训传导与熟习懂得如何做?再提供一个定性或定量的目标或任务、要求,何愁做不到呢?
    事实上,顺向思维的乐观,这是当然的事

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  • 谈识人用人谋略之典范

    找准你应该依靠的人,识别你应该提防的人,擦亮智慧的双眼,看准人,找到助益自己的贵人,铺筑通往成功的捷径:看透人,提防暗算自己的小人,创造事业有成的机会。从古至今,历朝历代凡成就大业者均以“江山

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