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  • HR专业度提升的两大亮点

    在企业管理实践中,HR部门是典型的夹心饼,工作一不小心,就会“两头受气”。其实造成这种现象的根本原因是HR部门没有定位好自己的角色。不少的HR,对老板惟命是从,生怕得罪了老板,甚至帮助老板

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  • 留住新员工的三大有效方法

    未来几年,甚至十几年,中国的人力成本会越来越高,低成本优势与国外相比会降低,人口老龄化会加剧这种情况,实证明,任何一个靠投机取巧的企业都不会走得长远。美国著名的管理大师德鲁克说:任何一个伟大企业

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  • 管理者风范:包容比自己弱的人

    在我看来,包容比自己弱的人,尊敬比自己强的人,愿意听取不同的意见,才是一个管理者应有的风范。
    不论做人,还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的,不择手段,也许能挣到&

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  • 企业权责利与绩效

    在现代的企业经营管理中,企业经营有几项重要的工作项必须履行。他们分别是:稳健且充分反映的财务,完整完善、快速反映、逐步识别和优化、激励的人力资源,快速灵活、自成一体且针锋相对的市场营销。企

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  • 如何在工作中提高团队管理能力

    1、明确的架构在分析如何在工作中提高团队管理能力中,接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的

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  • 中国领导力创新

    伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径
    伟大的企业和伟大的企业

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  • 以学分制培训管理方式打造企业培训

    现如今,建立科学的员工培训体系,切实有效地提高员工的素质,全面提升“人与岗位的素质能力匹配程度”已经成为深化改革成果的主要途径。而企业也越来越认识到企业培训的重要性和改革的迫切

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  • 如何加强与知识型员工的沟通?

    知识型员工对于沟通的需求比较强烈,希望能在未来的绩效目标上与主管达成一致的认识和理解,而管理者也只有与员工保持更好的沟通,才能把企业的战略目标分解并贯彻到每个员工,所以,与知识型员工保持更为

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  • 企业管理工作定义有3层含义

    企业管理工作是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理工作定义有三层含义。
    第一层企业管理工作含义
    第一层企业管理工作含义说明了管理采用的措

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  • 培养人脉的106个技巧 上

    1、帮助他人成功
    社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱,从而持续的为他人提供价值,同时提高自己的价值。
    2、努力让

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  • 企业培训中备忘很必要

    企业培训是当前企业间人才竞争异常激烈的产物,也是缓解各企业人才危机的有效方法。这里需要注意的是,参训人员做备忘是必要的。西班牙《公司管理》杂志对公司内部继续培训将带来的好处进行了总结并

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  • 企业绩效管理失效是谁的错?

    如今,各公司利用绩效管理体系提升员工绩效表现,但是其效果到底如何却让人失望连连,根据调查,绝大多数公司的绩效管理体系正在失去其应发挥的效用。这项调查表明了人力资源管理者在改善其绩效评价系统

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  • 全员主角法:调起员工积极性

    我们过分地把管理当成专业性的东西,过分地把管理当成知识性的东西,工人就挨不上边了,但是如果我们把管理当成真正出业绩的东西,就没有人敢忽视工人。
    调动工人积极性要运用全员主角法。全员主角

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  • 国内首份“企业学习与人才发展白皮书”发布

    中国企业大学联盟3日在广州发布《中国企业学习与人才发展调研报告》年度行业白皮书。据悉,这是该行业国内首份白皮书,中国企业学习与发展博览年会在白皮书发布当日开幕。
    中国企业大学联盟秘书

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  • 人力资源管理谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • HR如何处理好企业员工间的人际关系?

    有很多人会问,做HR最重要的是什么?答案不一,有人说职业道德要好、人际关系要好、沟通能力要强、要有八面玲珑的处事技巧,这么多答案都没有错,确确实实一个好的HR要具备很多种能力,但是在这些能力的前提

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  • 开发新颖招聘渠道,HR有新招

    随着80、90后员工先后进入职场,各家公司在吸引求职者方面,也与时俱进,各种新颖的招聘渠道和方法也相继应用。传统的招聘渠道主要有报纸、现场招聘、贴小广告、电视广告、电台等。随着计算机的普及和

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  • 李世民:机遇+性格+知人=成功

    隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说:“做大事并不是靠敢不敢,而是当你被逼到那个份上,想不做都不行。”他对李世民说,你正在做一件大事。事实正是如此,大业十一年的元宵夜,其父李渊的一声叹息

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  • 卓越领导者的黄金罗盘

    对于一个卓越的领导来说,制度公司的目标、明确公司的发展方向和价值观,创建企业文化等,这些事都是义不容辞的事情,而且你还要时常去根据市场的变化来调整自己的节奏。说实话,我不太相信工作不累没有疲

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  • 浅谈企业经营决策(二)

    事实上,不仅企业科学决策需要相应的知识,寻找决策知识的拥有者,也需要知识。在一个企业经营决策,谁最拥有销售方面的知识,从而销售方面的决策权应该转让给谁;谁最拥有公关方面的知识,从而公关方面的决策

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