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系统搜索到约有20项符合长沙幼师培训班的查询结果 长沙幼师培训班案例文章
  • 企业文化建设的原则

    企业文化主要建立在企业管理基础上,这是一个相对比较封闭的系统,主要面向企业内部,主体是人。现代企业的竞争,是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化的较量。企业文化是一项长期而复杂的系统工程,必

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  • 从竞聘来看企业人力资源管理

    无论是业务发展致岗位增加需要补员,还是岗位人员流动、交流需要替补,如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中,大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔企业管理者?一些企业采用竞聘

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  • 人力资源价值管理的思考表现

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?最近笔者与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文就是人力资源资本

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  • 未来人力资源新角色

    HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要有哪些新角色呢?一:面向未知的探索者企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学习的主导

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  • 企业如何有效留住新员工

    现代企业管理者越来越重视人的作用,特别是新员工的到来,不但能够为企业注入新鲜血液,而且也会为企业带来新的活力。但是目前新员工的高流失率和企业人员的高频繁流动率却是成为不少企业的难题。部分

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  • 应对HR招聘问题

    当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时,你可能会想,多么简单而不费力气。但你没有看到,是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样,你必须经过充分的准备和

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  • 企业文化培训开始的错

    现在大多数企业或者公司实体,对新招进的人才都要进行岗前企业培训,培训的课件内容中肯定有“企业文化”,比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等,其实这些都是企业总结出来的硬件教条

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  • 如何让人力资源快速成长

    目前很多人力资源管理大部分时间都是用来处理事务性的工作,常常忽略人力资源的管理工作和企业发展战略要保持一致目标,在中国式的管理中,老犯错的员工和抱怨员工无能的领导都不少,但是能够制造条件让

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  • 优秀的员工源自哪里

    在与很多企业管理者接触时,我常听到同样的声音,“为什么我公司没有好员工呢”?“为什么我公司就招不到好员工”?二十一世纪什么最重要?人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队

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  • 经济疲软下,HR如何调整薪酬?

    近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。最低工资的调整,能

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  • 从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

    在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有

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  • 换个角度做企业培训

    企业培训如今被越来越重视,如何更好的利用企业培训提高企业效率是培训经理必须思考的问题。影响培训的因素有很多种,企业内部自身制度文化,员工本身,市场环境,授课者,组织者等方面,在无数培训工作者想突

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  • 执行力培训的运作流程

    培养企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。执行力培训就是培养员工在

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  • 国内企业员工招聘制度如何制定

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理招聘管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补

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  • 企业做好新员工培训都要注意什么

    对于企业培训,是目前企业解决人才稀缺问题的主要方法。并且企业培训主要集中于新员工的培训。可以说,新员工培训几乎是所有企业都不能够忽视的。那么企业要怎样做好新员工的培训呢,下面针对这个问题

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  • 有效培训,赢在培训

    效果甚微原因探究某钢铁公司下属二级单位的企业培训工作主要是针对操作人员提高技能等级开展,公司领导历来重视,但效果甚微,究其原因主要有以下几个:1.该公司职能职责为负责公司设备检(抢)修及工程安装

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  • 管理培训和员工发展

    构建并运作一项成功的事业并非易事,但对于一个拥有忠诚且积极上进的员工的企业而言,就并不是那么困难。这些员工应该是能够独立并富有创造性地思考,充满进取心并活力充沛地执行公司的既定策略与目标

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  • 公司团队管理大敌:营造内部帝国的“小帝王”

    对权力、声望、财富的追求没完没了,把部门越做越大,直到整个公司失控。你的公司里是否有一种人,像是被“集邮”进来的?他们在公司不起眼的地方混吃等死,没什么贡献。这些人的存在拜某些部

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  • 引领后80和90后 请注意五点

    前言:后80和90后已经成为产业大军中的主流,他们已经接过前辈的枪,继续新的战斗。很多的中基层管理很头疼,认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑,一时间,大家都在找方法和策略,期望提升战斗力。&ldq

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  • 企业培训存在的问题

    许多现代企业培训都存在着这样的问题:(1)不知道为谁培训,不知道培训谁;(2)不知道为什么培训,不知道培训什么。下面就针对这些问题时代光华网小编跟大家探讨探讨。
    1.培训需求不明确
    对许多

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