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  • 银泰商业将与阿里全面融合,剑指打通O2O平台

    经历两年多时间的接触、投资等一系列运作之后,阿里巴巴集团终于亮出了投资银泰商业集团的底牌,6月30日,银泰商业以“新银泰”为口号宣布,公司互联网战略转型已经进入纵深阶段,银泰商业将与

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  • 人力资源战略规划的五大定义

    质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点,无人敢忽视其作用。但是,越来越多的学者提出——21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人

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  • 创新企业管理的误区

    一、创新企业战略管理创新是企业发展的动力和赢得竞争优势的重要手段,但是盲目创新并不能给企业带来长足的发展。(一)过快创新。过快创新是单纯追求技术推出速度而脱离市场节奏的一类创新。不给创

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  • 如何制定企业内部培训计划高效落地?

    时代光华认为企业在制定企业内部培训计划时可以从以下几方面入手:第一,对于大多数公司而言,很可能是系列、系统的培训计划目标体系,因此在做培训计划目标规划时,肯定不能简单到只是谁参加、什么时候做

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  • 人力资源管理导师制出现原因

    人才管理和人才培养是目前企业工作中的重点,对于这方面的工作,企业需要通过人力资源管理方式进行管理协调,最终获得一定成效。目前来说,企业的人力资源管理开始运用导师制方式。对于导师制,属于一项见

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  • HR:如何才能突破自己的职业瓶颈?

    我们知道HR在选择人力资源这份职业那天开始,就已经如铺路工人一般需要不停地在企业与人才间穿针引线,把企业所需要的人才引进来,创造优秀的条件和环境让其施展才华,一步步地看着人才在企业中成长,但是

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  • 中小企业的财务管理怎样迎接市场挑战

    中小企业的降发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。然而,国际金融危机的爆发,使中小企业的发展受到了严峻挑战。中小企业是国民经济的重要组成部

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  • 招聘管理六大关注点

    一、招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个

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  • 10大因素导致企业质量管理的失败

    质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。在质量管理的过程中总会出现种种问题,那么原因有哪些呢?一、缺少远见

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  • 现代HR人力资源的管理讲究动静相宜

    人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作出创新。在创新的过程中,笔

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  • 员工培训的方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训管理的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的

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  • 雅虎宣布裁员107人,未来总计将裁员15%

    近日,雅虎宣布将裁员107人。预计这将是雅虎总计超过1500人裁员的第一步。雅虎在提交给加州就业发展部的文件中表示,此次裁员将从4月11日开始,受影响的员工将提前60天接到通知。此次裁员将涉及多个部

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  • “凤姐管理”与现代人力资源管理

    我们大家都知道电影片《红楼梦》中,王熙凤到处发号施令、呼来唤去、风光尽出的管理,给每一位观众特别是管理人员留下了深刻的印象,尤其在“凤姐协理宁国府”一幕中,千头万绪的一个大场面,经

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 领导艺术:过渡期的沟通

    提升后如何与同事相处
    当你被提升后,昔日的同事变成了你的下属,这时,如果处理不好与他们的关系,在工作中就可能出现不合作的事情。这就极其考验你的领导艺术。所以,尤其要注意这种特殊时期的&ldqu

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  • 如何进行培训的需求分析

    如何进行企业培训的需求分析,一般来说应从以下几个方面人手:1.组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确

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  • 选拔人才的四项基本原则

    1.标准化原则 选拔是依据岗位的素质 标准 从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准,这是标

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  • 人力管理的三大法则

    人力资源管理有其自己的法则,那么有哪四大法则呢?一、目标管理的SMART原则实施目标管理不但有利于员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、

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  • HR如何把培训化被动为主动?

    时代光华在与企业HR以及培训管理者的交流中发现,很多企业执行培训时会出现这样的情况,公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的 ,然而由于上课水平有限,课程气氛较为沉闷,导致学员兴趣

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  • 职场领导与下属的相处关系

    当然下属也有自尊心,下属对管理者的检讨也容易起反感而难以接受。有时管理者刚告诉其弱点便会起反感,但是大多数员工都能在仔细想想后觉得有道理就会愿意接受,并加以改正,这才是关键。而要切中要害地

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