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  • 让新员工快速了解企业文化

    “物以类聚,人以群分”,文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢?文化融合培训就是

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  • 三大步骤构建人力资源薪酬激励机制?

    面对经济的全球化发展和日益复杂的竞争环境,企业面对着越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下,作为人力资源管理核心的薪酬激励机制的构建,对企业的经营管理和未来生存发展有十分重要的作用。激励

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  • 独家策划:2011年管理红黑榜

    2011年对于中国企业管理来说是意义非凡的一年——MBA教育进入中国20年、中国资本市场建立20年、中国市场经济走过20年。
                     
      2011年对企业管理来

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  • 管理者与员工互动的方式和方法

    管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案。当经理通过提问,启发员工思考的时候,当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候,经理和员工的绩效就得到了

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  • 十六种病因导致执行力不佳

    企业上上下下忙得像热锅上的蚂蚁一般,连领导都夜夜加班,为何业绩就是上不去,离预期的目标反而越来越远?你是否感觉到精疲力竭,为何明明付出行动却收获稀少?因为执行力不佳。造成这种现象的原因是什么?
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  • 苹果推新员工股权激励计划

    根据苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)周三向全体员工发送内部备忘录,宣布将通过新股权激励计划向更多员工授予股票期权。此前,苹果只会向特定部门的员工提供限制性股票。苹果通常仅会挑选特

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  • 企业集团管理体系需要的是温和管理

    前不久,法国通过了一项旨在保护员工无需被迫在工作时间之外回复邮件的法律;瑞典哥德堡开始尝试部分市政府员工从过去的全薪七小时工作制改为六小时工作制;在丹麦哥本哈根的道路上,下午五点就挤满了

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  • 培训部门的转型

    一级培训管理部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一

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  • Uber、快车强势来袭,出租车离职潮一波接一波

    进入夏季后,高温的灼烧很容易推动出租车行业迎来又一轮“旺季”,但今年似乎被无限推迟了。移动互联网的崛起让Uber、滴滴快车这样的新兴事物让出租车市场空前萎靡。根据调查得知,在上海某

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  • 一团“和”气做管理

    市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规

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  • 人事招聘秘密武器

    对应聘者的过去有所了解后,就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作,这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题。这个环节会出现这样的情况,就是应聘者将缺点隐藏,通过完美的包装及语

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  • 如何创新的管理员工

    人才作为企业发展的重要因素,如何有效的管理人才成为人力资源必须思考的问题。1.自主决定如何执行任务第一步就是向员工下放流程决策权。我们一再听到管理者抱怨员工不会独立思考。然而,这些管理者

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  • 中小企业招聘效果的影响力因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘单位缺乏实事求是的招聘态度在争夺人才竞争激烈的当今社会,中小企业明显处于弱势。但

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  • 如何打造一套中层管理人员绩效考核体系?

    绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效考

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  • 现代人力资源管理的三大特点

    究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第一个特点:知识经济时代是

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  • 企业管理者记得向下看

    一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在企业基层员工产生不好的影响。

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  • 人力资源经理如何才能做的更好

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 态度对于人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,态

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  • 企业管理四大精髓

    无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理

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  • 变革管理:不破不立,大破大立!(二)

    在一个不断变化的世界里,管理人员都知道,要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能

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