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  • 五步提升培训管理的实效性

    企业要想生存、发展,就必须重视员工培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解企业培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训

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  • 薪酬改革方案落地,国企老总薪水将降二至三成

    随着央企高管薪酬改革的实施,地方国资委下属国企高管薪酬改革也在推进之中,目前已经超过十省相继制定出国企高管改革方案并递交人社部,而个别市属国企的薪酬改革方案的审批也正在加速推进。根据薪酬

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  • 盘点错误的10大招聘术,你是否采用过

    样样出色的HR为何没法为团队招聘到合适人选呢?在当今时代,人们研究所有其他的管理流程,使之有章可循,但依旧把聘人这件机构初创时就需要做的事视做不适用于系统化方法。经理们喜欢采用自己的办法招聘

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  • 企业管理要怎样提升员工执行力

    一个企业的发展出了正确的决策之外,企业的人才也是非常关键的。而人才是需要培养的,尤其是当前企业竞争激烈的形势下,所以企业培训得到了很快的发展。同时企业针对员工,不仅仅要使员工拥有能力,还需要

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  • 人力资源管理师之当今职场女性的八个最怕

    人力资源管理师之当今职场女性的八个最怕在中国的传统文化中,女性以“失嫁、失婚、嫁错”为最大不幸,那时侯的女子,命运大多依附在男人身上,对于现代女性来说,婚姻不再是她们决定终身幸福的

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  • 企业的人才梯队建设有什么问题

    企业发展一直都在面临阻碍和考验,对于目前的企业来说,缺少的是具有高素质的人才乃至高效的人才队伍,所以目前很多企业都通过开设培训课程,内训等方式对员工进行企业培训。员工的提升得到了一定程度的

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  • 职场测试:你的讨厌指数是多少?

    当你和情人在吵架时,对方突然打了你一巴掌,你的下一个动作会是什么? A.破口大骂 B.呆住,反问他为什么 C.歇斯底里地乱捶他 D.气哭又落跑 E.回打他一巴掌解析: A.“过街老

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  • 人力资源规划需要做好5个部分的工作

    在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论是企业家、职业经理人,还是人力资源部经理,对人力资源规划的重视程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力资源规

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  • 企业品牌是一种精神

    关于“品牌是什么”的问题,无论是学术界、广告界、还是企业界对此已经探讨的很多了,比较典型的有两种说法,一是以广告界为代表的,“品牌是建立在一系列关系基础上的价值承诺。”

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  • 薪酬成本增长中的人力资源管理

    企业薪酬成本与企业效益的关系,促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加,最终实现良性循环。虽然,在现今企业运作中,由于薪酬成本的不断上涨,已经导致企业利润率在逐年下滑,但在企业薪酬成本转化为企业

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  • 如何做好有效的内部人才招聘?

    人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。人才的招聘不应只是人事部门的工作,人才需求部门及相关部门应积极动员,让内部人员参与招聘,才能尽快尽早的找

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  • 怎样做出有效地人力资源激励

    企业培训目前已经成为全球范围内很多企业都接触过的一种员工培养行为。在中国的发展也有着比较长的一段时间了。然而直到现在为止,人才的培养和人力资源方面的问题依旧不断。很多时候是企业培训不

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  • 中层管理人员的绩效考核办法

    中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中

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  • 五大招聘管理,管理者与HR的协调

    高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍,比再好的硬件设施,更能创造顾客满意,进而创造优异的业绩。管理不是管物,而是开发人才。一个领导人的责任就是培养他的员工,帮助他们发展才能,完成工作。而其中招

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  • 人力资源战略规划的布置原则

    人力资源战略规划的管理具有哪些原则呢?1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、

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  • 针对中层管理者的培训要掌握五大方面

    中层管理人员是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。由此可见,目前越来越多的企业老板关注中层管理者的

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  • 薪酬激励作用该如何发挥?

    科学有效的员工激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的

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  • 与您分享人力资源的木桶理论是什么

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛

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  • 五大特质成就职业成功

    在杭州企业培训结束后,认为拥有这五大特质,职场你最红。事实证明,大凡职业成功的职场人都具备如下共同特质。
    特质一:低调忠诚
    在参加了杭州公开课的学习之后了解到,国内十大企业老板身边的第

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  • 消除管理实践八大障碍

    误解一:管理是为经营服务的,经营做好了,管理差点无所谓;管理做得好,经营做的不好,也是白搭。这是典型的对管理和经营的混淆,并且严重的误解了管理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划

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