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  • 成长型企业薪酬管理三大设计理念

    成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增长,而

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  • 为何企业老板越来越看重领导力开发?

    根据人力资源最新数据报告显示:企业老板认为领导力开发对企业的重要性中,占据41%的比例,其次就是员工的创新能力,占据19%,而销售能力和技术能力只占6%和4%,显而易见,企业老板已经越来越看重领导力的开发

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  • 请跟上人力资源管理着的思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 印象管理:企业领导必杀技

    印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能,因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想,不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物;老虎·伍兹连环出轨;麦克·泰森在和伊万德

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  • 企业培训师你的路在何方?

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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  • 领导者等于管理者吗?

    作为一家小型企业的老板,你日常需要面临许多重要的决策。随着时间的推移,你已经学会了如何分配你的注意力以及根据工作主次来安排时间。你可能会把更多的注意力放在设置总体构想上并且把管理工作留

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  • 职场:夏天隐患有那些?

    在夏天有那些看不见的隐患让你的身体机能出现状况: 隐患1:空调中发呆 牙齿轻轻颤抖,指尖发麻,这种夏季经常会出现的症状被称为空调疲劳症。当你感觉到寒冷的时候,身体就会自动进行内部消耗,

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  • 如何规避企业年度培训计划的不足

    通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。培训计划是企业在某个时期制定的计划而相应

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  • 21世纪企业人力资源管理修炼笈揭秘

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身定

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  • 培训中应重视员工心理资本开发

    据一项调查显示,中国经理人七成感觉压力大,而且近几年来,这一状况始终未得到改善,它给经理人带来的负面影响有增无减。不仅是职业经理人,普通员工的职业压力、倦怠、心理枯竭等问题,无不对现行人力资源

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  • HR如何根据企业价值观去面试?

    每个企业都有自己招聘选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差

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  • 探秘Facebook四大人才训练机制

    “黑客之道”是Facebook的文化核心:永远都在改变,没有完成的时候。“完成比完美好”、“快速行动,破除成规”的标语,在Facebook内部四处可见。创办人扎克伯格正是这群

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  • 构建能抓出最佳员工的招聘系统

    全球人力资源意识逐渐抬头的带动下,企业现在愈发重视HR单位,甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴,期待能在最短时间内,让HR单位从一个事务专家角色,转型为能与CEO或经营团队对谈,甚至出谋划策的事

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  • 面对薪酬压力,HR该如何轻松面对

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 专业度不是职场惟一标准

    无论招新人还是用旧人,也无论是企业管理类岗位还是技术类岗位,与之匹配的专业化程度从来都是人员任用的重要考量标准。但在实际工作中经常会出现能力很强的人并不一定能做好本职工作,传统用人理论中

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  • 管理论道,成败“舍得”间

    中国智慧博大精深,其中对“舍得”内容的解读,至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一种生活的哲学,更是一种处世与做人的艺术。舍与得

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  • 员工以离职为借口要求加薪,HR该满足吗?

    一家高端家居生活馆公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员

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  • 企业如何管理老员工?

    当企业越做越大,销售额越来越高的时候,老员工越来越不服管教,会成为企业发展的一个严重问题,甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情,这时改怎么办呢?相信很多走过创业期的老员工在做到

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  • 勿以鸵鸟心态面对招聘失误

    无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新

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  • HR如何摆脱面对企业招聘工作的恐惧

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:企业招聘工作。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而企业招聘工作,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很

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