博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合长沙眼 镜培训班的查询结果 长沙眼 镜培训班案例文章
  • 管理人员如何应对职业生涯高原

    什么是职业高原?职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅,或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小,即潜在发展可能性很小的一种状态。职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7058 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 从《管子》看企业的人才观

    第一次听到管仲这个名字,是在学习《隆中对》的时候,“亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也”。当时就非常好奇,管仲是谁?诸葛亮居然对他评价那么高。当然,

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18401 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 员工培训重在心理培训

    培训工作是人力资源管理工作中重要的一部分,从整个人力资源管理来看,人力资源是做人的工作,人力资源管理就是沟通的过程,培训同样是沟通。在工作中如何同别人做好沟通,我们首先要充分了解每个人的需求

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4378 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训成败关键要看领导

    摘要:曾经何时?培训多么热门,结果投入无功,企业培训旨在帮助员工提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益生产技能。但是,这种培训通常并没有取得什么效果

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8186 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业导师制人才培养介绍

    企业对人才的需求开始加剧,这种情况促使企业开始更为关注人力资源开发工作。而针对这方面工作,方式并不单一,今天我们就介绍其中一种,即导师制。企业导师制是培养员工、规划员工职业发展,促进企业团队

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25215 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训必须避免的三大“异化

    企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等职业素养,以适应并胜任职位工作。企业培训带有强烈的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5277 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理如何成为企业的架构服务体系

    培训管理的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训管理计划时人事部门要把培训管理市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训管理内容逐步形成相应的体系标准作业和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4601 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 怎样巩固企业培训效果

    对于企业培训,很多管理者抱怨投资很多,但是收益极少。这里提示众多企业管理者,面对企业培训需要注意很多的问题,不仅要培训,还要用方法以巩固企业培训的效果。所以下面我们介绍一下:企业培训需要做到有

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6765 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 领导力修炼的五大法宝

    员工在满足了前三项目需要之后,最希望获得的就是领导的“尊重”,闳博认为,在企业中具体有五种表现行为方式可以体现出领导对员工“尊重”需求的满足,分别为:关心、倾听、认可、赞

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7666 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训如何做才能更有收获?

    刚刚进行了新经理人的企业培训,其中两位的表现非常突出,从始至终积极地发言,参与讨论、互动,努力配合培训老师,这种活跃分子,自己收获的东西自然不会少的,在这样融洽的气氛中老师才能正常发挥,分享更多的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4459 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理之道:做大企业发展变革的门道

    中国企业发展从来都缺少做大做强的信心,但凡能做大做强的企业,必定有其特有的门道。小编在这里总结几条做大企业发展的门道。做大企业发展变革的门道大致有六。一是科学的决策机制。部队里面排长、

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2303 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 团队建设秘籍:如何保持团队活力?

    创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的,但是最困难的是怎样使其持续发展。团队自律性,自我改革,是需要相当的体力、劳力和脑力的。而打造团队活力可以从以下几方面入手:第一,新陈代谢如何

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17043 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 为什么宁愿老员工离职也不加薪?

    老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。这是时下职场很常见的一种现象,那为什么很多企业宁愿老员工离

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19791 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 现代企业关于人力资源管理工作的问题分析

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19002 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16828 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何制定招聘渠道战略

    人才对企业的长远发展十分重要,人力资源如何制定招聘渠道的战略规划呢?抓住招聘需求特点企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。一般企业内部

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20097 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:你逆商有多高

      逆商是指面对逆境承受压力或承受失败和挫折的能力,其概念在国外已风行多年,当金融危机袭来后,成为沪上白领中的热门词汇。白领社区网站最近刚添加了“逆商测试”,便成为参与度极高的人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15827 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 从做菜中让你明白什么是流程管理

    流程是什么?很多人听到这个词,是否觉得就是很飘渺,其实笔者感同身受,几经寻觅与思考,在生活中找到了如何去诠释,那就是做菜,这个我们每天都在接触的事情,寻常到不能再寻常的家务活真的可以解读它,揭开它

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2238 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 您的企业是否存在管理不善呢?

    据了解,国内大多数企业管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8236 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何有效的建立企业培训体系

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说&ldquo

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7166 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: