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  • 五大高招让员工忠诚度明显上涨

    此前,有人在网上发表过一篇《美国企业:员工忠诚度在毁灭》的文章,对美国企业员工忠诚度的下降表示出极大的担忧。其实在中国,员工忠诚度的问题也相当严重,员工忠诚度对企业的发展相当于大厦和基石的关

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  • 正确认识企业绩效管理

    建立一个很好的绩效管理体系是一个企业发展的命脉,只有有了很好的绩效管理体系,才能很好的激励员工。为什么建立了绩效管理体系后绩效仍然提高不明显,根本原因是少了一个不可少的重要环节-绩效辅导,绩

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  • HR针对试用期延期的防风险处理方法

    《劳动合同法》第十九条第十九条,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得

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  • 招聘管理中HR要掌握的三大细节

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。HR在招聘过程中,如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。其中时代光华认

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  • 年底中小企业如何留住人才?

    肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国,使跳槽现象在这里也成了家常便饭。而留住人才也成为了企业的关键性工作,不仅降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外,能够留住人才的公司往往能更好地把精

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  • 年底人才保卫战:HR如何着手完善用人机制?

    一转眼又近年底,各种情绪泛滥的时候快来了。每当年底也成了企业最“动荡”的时期,或是个人原因或是企业问题,面临着大大小小的人事变动。在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下

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  • 企业教育培训是企业管理中的重中之重

    在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工教育管理培训。然而企业急于求成,在企业教育培训中必然存在不少误区。
    一、

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  • 中国企业培训现状分析

    当前我国的企业中,无论是属于哪一行业,在中国的绝大部分企业,特别是那些具备了一定规模的企业,几乎都在干着同样的一件事——培训,而其中比较发达的就有杭州企业培训。在这样的特殊时期,企业

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  • 人力资源管理者离职对公司的深远影响

    每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费解。现在又快到年底了,留住人

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  • 企业如何构建“创新文化”

    创新是万物发展永恒的主题,以下6个步骤帮助企业创建富于竞争力的创新文化。
      根据最近IBM对60个国家,1500位CEO的调查结果,“创造力”被评为“企业领导者最重要的能力”。

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  • 伯乐与慧眼培训

    人力资源机构的工作分为很多种,包括RPO、猎头、校园招聘、人力资源咨询…… ,服务的客户包括各行各业,其中奢侈品、零售、快消品行业一直是女生的“梦想”的工作场所。随着

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  • 从《管子》看企业的人才观

    第一次听到管仲这个名字,是在学习《隆中对》的时候,“亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也”。当时就非常好奇,管仲是谁?诸葛亮居然对他评价那么高。当然,

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  • 如何将企业培训转化为绩效业绩?

    如何让一个个体的人、社会的人成为一个组织的人,其中企业培训是一个必不可少的过程,毫无工作经验的学生是如此,久经工作职场的职业经理人,甚至组织的创始人也是如此。这时的培训是对绩效的一种期待,或

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  • 企业HR面临的四大挑战是什么?

    世界已经发生了剧烈的变化,从前企业的组织架构已经不适用了,我们不可能靠僵硬的官僚机构在不断变化的环境中致胜,我们所创造的组织必须要有足够的敏捷性,简单说,就是要能够管理变革。而中国HR面临的最

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  • 应届大学毕业生的面试过程中要注意的四点

    对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无

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  • 企业管理者要注重组织管理能力的培养

    要想成为领导者,就要有人格魅力,团体意识强,维持良好的人际关系。在日常生活中,一定要重视培养自己的组织管理能力。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统结构,绝大多数工作往往需要多个人的协作才能

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  • 大客户营销五大误区(二)

    误区之三:沿袭传统营销思路大多数企业都是同时与大客户和中小客户打交道,相对来说,企业应该更加重视大客户。但是,许多企业并没有真正转变观念,跟上大客户的步伐,在与大客户打交道过程中,仍然沿袭传统的

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  • 如何通过企业培训转化为现实生产力

    对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业

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  • HR须知:人才经营管理的8大趋势

    在经营管理者最为头疼的用人问题上,经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。经历了三十多年的高速发展,中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以

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  • 关注企业培训的四大模式

    对于企业来说,通过培训可逆转劣势,获取竞争优势。但企业管理人员的培训到底该如何进行?这里时代光华将推荐几种行之有效的培训模式以供借鉴。第一种是职业模拟培训模式,职业模拟是假设一种特定的工作

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