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  • 浅析人力资源经理的胜任力

    人力资源作为非直接业绩产出部门,如何才能更好的发挥自身的价值,得到业务部门的认同?一直是很多人力资源者思考的一个主题。怎么找到答案呢?可能得从人力资源经理的岗位胜任力模型分析开始。首先,人

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  • 企业营销战略的思考

    企业营销战略是企业发展的必要所在,在市场竞争日益激烈的今天,企业经营战略的选择也存在着一定的风险,因此企业战略必须以企业发展为主题进行。随着市场经济的发展,市场开放程度更高,市更加激烈,应对新

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  • 小企业招聘中如何挖到顶级人才?

    小企业招聘中如何挖到顶级人才?大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势,当面对大企业开戮人才竞争时,很多小企业或退避三舍,或退而求其次。难道顶级人才对于小企业,就只是一个梦么?员工关注企业的方方

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  • 四步让你成功表扬企业员工

    除非你能以一种完全令人信服的方式对员工所做的事情给予表扬,否则你就无法激励他们。由于某些缘故,绝大多数人都认为像“你那件事情干的真棒!”这样的评语后面会跟着“…&hell

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  • 职业经理人转型创业 进天堂还是入地狱 上

    内容简介:铁打的营 盘流水的兵,在各种元素博弈后,近年来业内不少曾经大名鼎鼎的职业经理人都共同选择了转型创业。职业经理人转型创业能成功吗?对于那些放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入和曾经的呼

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  • 企业十条管理原则

    一、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累的一定是你自己。二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则绝不指挥其它平行单位的员工。三、接受上级跨级指

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  • 搭建员工培训体系时的困难及解决方案

    目前大多数企业虽然意识到合理的员工培训体系对企业发展的长久影响,但由于培训思想陈旧、培训制度缺乏实用性、员工培训体系不完善等培训体系问题都导致企业没有收到理想的培训效果。随着越来越多

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  • 企业管理者如何有效实施管理行为

    任何一个人都有自己独立的意志,不会轻易地接受他人的指令。想通过简单的指令让他人做好工作,那是很难达到目的的。因为任何一种指令,相对于指令接受者而言,都是被强加的一种意志。企业管理者企图简单

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  • HR管理流动员工的10个小秘籍

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此,对HR来说,了解如何引入和管理流动员工至关重要。既要确保生产率,又要让所有的员工感觉到在应

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  • 怎样快速培养企业的一线人才

    对于企业的发展来说,在当前的形式下离不开人才,而企业培训业一直在针对这方面问题进行解决。而与之同时,企业对于一线人才的需求也是很迫切的,所以怎样尽快培养出企业的一线人才是备受人力资源管理者

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  • 企业培训课程的开发步骤

    培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的企业培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。那么,怎样才能开发出一门优秀培训课程呢?第

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  • 企业培训组织与个人相关问题

    目前企业间的竞争随着企业的飞速发展快速加剧,各大企业对于人才的需求变得更大,企业培训正是在这种背景下出现的。而对于企业培训,很多企业总会将组织和个人进行区分。而严格意义上来说,这样做是错误

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  • 高层次留学人力资源人才惧归国

    我国在科研经费上虽然投入很多,但是有关科研经费支出分配比例的一些规定不尽合理。在国外科研经费相当大的比例用于人员费,目前我国科研经费中允许用于人员费用支出的比例很低,绝大部分比例的科研经

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  • 扎克伯格:成功没有捷径

    成功没有捷径。他说:“开设一家像Facebook这样的公司,或是开发一款像Facebook这样的产品,需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”
    喜欢穿着T恤、牛仔裤和球鞋,一头棕色卷发

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  • 跨文化中的人才培养与管理

    有跨国公司,就意味着有跨文化管理的存在。
      正如谚语所言,“到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴,还是经历IBMPC并购整合波折的

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  • 如何做好新员工培训

    公司对于新员工的培训一定要做好,员工刚进公司不要着急着让员工开始工作,作为一个公司的一员必须对公司的企业文化,制度,发展历史很了解,在鼓舞士气的时候也是让员工对公司工作环境,气氛的一个熟悉过程

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  • 如何规范人力资源管理制度

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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  • 职场美女的三大处事哲学

    美丽似乎总能助职场女性一臂之力,职场美女的身边总少不了献殷勤的男同事,甚至上司都会对她们另眼相看。然而,美丽的职场女性同她们的职业能力却处在一个尴尬的境地:当她们事业有成的时候,人们总是将成

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  • 有效培训活动不只是关注培训

    培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。主要包含:培训目标管理体系、培训运营管理体系、培训资源管理体系和

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  • 在中国,考核为何这样难?

    时代光华曾做过调查,让HR列出人力资源关键排序,最后得到的结果依次为:一、绩效评估,二、人职配备,三、外部招聘,四、内部培养,五、人才留聘,六、继任接班。领导们了解绩效管理是影响人的行为的重要因素,因

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