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  • 企业文化管理建设应该遵循的5个方面

    企业文化管理是企业发展必不可少的一个重要因素,优秀的文化管理能创造良好的运行环境,能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用,对外起到适应环境作用。文化管理亦虚亦实,&ldq

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  • 企业培训新趋势

    企业培训新趋势 “请医生”到“请教练” 许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动

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  • 人力资源管理师如何与土豪老板共舞?

    土豪,原指乡下财大气粗、没什么品味的有钱人。现在作为网络流行语,多用于调侃那些有钱,又很喜欢炫耀的人。常见的中小民营企业的老板,虽有部分不那么地喜欢炫耀,但整体来说,他们的部分特质仍然保有中国

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  • 如何解决当前国内企业人才缺失问题

    随着国内的企业发展,企业人力资源开发工作开始变得越来越重要。作为企业,也开始日益关注相关方面的工作。企业团队建设工作开始变得愈加困难,这是由于改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令

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  • 招才留才育才靠三“新”

    自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心,留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始

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  • 拓展型企业战略决策需要哪些形式呢?

    拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营企业战略决策、联合经营企业战略决策。

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  • HR如何激发团队士气?

    团队建设中团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同。保持

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  • 企业人才招聘管理中存在的主要问题

    在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分尊重人才,采用“双向选择”,通过市场机制合理配制人才需求,使人才招聘效益最大化。其中企业人才招聘管理中存在的很

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  • 中层管理的三个黑洞(二)

    “推、拖、拉”已经成为企业中层管理中常见现象,“推、拖、拉”已经无法用仅仅是简单的常犯错误来表述了。“推、拖、拉”本质上是企业管理者违反职业道德规范和职

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  • 战略性的人力资源管理规划中,HR要做些什么?

    战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点,导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此,人力资源战略规划着眼于长期规划,兼顾中期规划、短期规划;人力

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  • 中小企业管理基础对提高企业生存几率的作用

    任何经济体的商业版图中均存在数量庞大的中小企业管理基础。从低端科技制造到高端科技制造的制造业和这种类型的服务业中均能看到他们的身影。通常,经济增长和就业大部分来自中小企业管理基础。然

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  • HR如何制订2014年企业薪酬福利计划?

    薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分,它可以不断激发员工激情,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作,促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。总结评

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  • 孙子兵法中的营销管理思想

    “营销管理乃是发生在当一桩潜在交易中至少有一方正考虑着如何从另一方获得所渴求的反应时而形成的那些目的和手段的过程”。营销管理作为一种艺术和科学,它需要选择目标市场,通过创造、

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  • 企业决策:资源嫁接与机会整合

    任何个人与机构,强弱优劣软硬之间,总是相对的,人需要高调有信心,同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性,才能在传播的时候坚持自身价值,才能为自己谋取独特的生活空间。但也只有认识

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  • 洞察高潜质人才的“喜”与“恶”

    高潜质人才最看重什么?哪些组织或岗位对他才具有吸引力?互联网时代,技术更新越来越快,新型的商业模式替代传统模式的速度和规模不可想象地快速增长。人才对于企业的影响力体现得越来越明显,特别是高

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  • 有关人力资源信息化的剖析

    对于人力资源管理领域,即使是当前发达的信息技术的运用也远没有到达它本可以达到的高度。随着人才素质被逐渐繁荣的企业内训整体提升,人力资源管理的重要性和难度都变得更大。这一方面因素与每个企

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  • 管理:老板要学会装糊涂

    一个老板的领导风格决定了一个企业的文化,一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大,做强。经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是

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  • 新劳动合同法遭中小企业吐槽,客观上成弱势群体

    当下不少企业不热衷招聘应届毕业生,原因之一是新劳动合同法对企业不公平,员工可随意跳槽?有企业在市人大代表会议中提出,新劳动合同法实施后,很多企业“客观上成了弱势群体”,原因是企业花重

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  • 企业战略的四个不同阶段

    企业在不同的国家及经济市场实施开拓市场时,需要制定出不同的战略,从而企业需要制定出完善性强的企业战略管理体系。一般企业战略管理的制定步骤如下:一、企业战略设计阶段战略设计问题包括决定一个

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  • HR必备:如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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