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  • 产生企业培训需求的因素有哪些

    企业培训工作是目前企业工作的重点之一,要做好培训工作,需要做好培训管理,而要做好培训管理,首先需要了解培训需求。对于培训需求的探究方面工作也是目前企业培训工作的重要开端,所以需求评估方面工作

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  • HR如何让新员工快速适应企业环境?

    新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感,影响到工作的业绩和表现。所以,新员工能否安心和较快适应环境,很大程度上也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑。那么HR要如何做才能让新员工

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  • 企业培训坚持的四个原则

    在企业发展的过程中,有很多的企业越来越真实的感受到,现有的员工综合素质与企业发展所要求的素质之间的差距。所以对企业员工的企业培训也日益突显出其重要的地位。下面介绍一些企业培训的关键问题

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  • 办公室刮起了“炒股风”,HR该怎么办?

    这段时间,股市跌宕起伏,让无数人盯着大盘不敢眨眼。而南京各个写字楼里,年轻的新股民们也让办公室刮起一阵“炒股风”。29岁的南京小伙小郭坦言,因为担心“见个客户耽误好几万”

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  • 人性化的设计制度

    有一笑话:说有个穿着时髦的女孩来到了某大城市,随地吐了一口痰,旁边的工作人员立马递上一张罚单,罚款50,女的二话没说,从包里拿了张100元大钞给他,工作人员在包里找了找,发现找不开,于是说:“不好意思

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  • 培训管理会失败的主要原因是什么

    营销策划人员在很多时候要在客户面前表现出专家的形象来,否则他就不会重视你的建议,你根本就无法影响他!无论你有多么美好,多么诱人的商业计划,包括推广计划,促销计划,进货计划,资金计划,产品计划等等,无一

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  • 领导者能决定企业文化发展体系吗?

    很多公司都试图打造一种伟大的企业文化,但是大多是失败的,原因是什么呢?是因为他们没有抓住打造企业文化的一个重要因素:领导者。企业文化体系若仅仅意味着员工休息室的舒适,弹性工作制的便利,这都是容

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  • 人力资源管理体系的结合与定位思考

    积极企业管理变革是从1995年前后开始的,一直延续到今天都是高潮不断。企业所需员工的“选育用留”+“职位、薪酬、绩效”七要素,依然没有实质性进步。也就是,企业人力资源管理

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  • 职业发展六阶段

    个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关,其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老,可以用2年内、2-5年、5-10年分别为短、中、长期目标的时间区段,设立个人的职业目标,不同的角色担负起不同

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  • 我们为什么需要培训与学习?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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  • 企业培训方案

    企业的竞争归根结底在于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于“活到老,学到老”接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于

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  • “九宫格”订作人才策略

    人才管理的策略大致包括以下四项:(1) 人才的评估与确认;(2)人才的培育发展;(3)人才管理的执行机制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司对于这个概念其实都不陌生,比较困难的是在人才评估与确认之后

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  • 企业培训:双赢的法宝

    21世纪科技发展的速度非常迅猛,知识和信息之多胜似繁星,而且其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展,使企业立于不败之地,必须依靠全体员工的努力,必须依靠

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  • 如何成为一名优秀的招聘人员?

    随着人才市场竞争的不断升级,如何找到优秀人才成为很多企业的迫切需求,这种需求导致企业需要非常专业的招聘人员,这样人力资源管理部门才能快速有效的帮助企业寻找到合适的人才。时代光华小编认为既

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  • 好的HR会怎样管理员工的压力

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 三星被曝中国代工厂涨薪新旧有别,新员工停工抗议

    广东省东莞市善募康科技有限公司是韩国三星集团在中国的分公司,是三星电子的供应商之一,也就是说善募康是三星在中国的代工厂,这家工厂有员工5千多人。就在昨日,发生的2000多工人停工事件到目前仍然

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  • 招聘优秀员工的五大性格模式

    一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。

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  • HR如何对传统面试流程进行优化

    传统的招聘工作中,面试流程设计一般是要经过2-3轮,由不同的面试官进行,在这个环节设计上经常会出现的一个问题是:前一个面试官会把对应聘者的评价和印象写在面试评价表上,或者口头告知下一个面试官自

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  • “闲不住”的人HR怎么用

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。而在

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  • HR针对薪酬调查的四大方法

    相信很多公司在进行人员招聘、薪酬调整的过程中都会进行薪酬调查,调查的方式有很多,各位人力资源从业者也是八仙过海,各显神通用自己的方法获得自己需要的信息,常见的薪酬调查方式有、同行调查、专业

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