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  • 企业培训需求分析的四大误区

    培训需求分析的思路需要方法的支撑,没有切实可行的方法,思路便无法实现。无论是了解员工的知识和技能还是确定胜任力模型,都离不开培训需求分析,这就要求我们在选择具体的培训需求分析方法及其组合

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  • 企业集团管理体系抛弃大包大揽的举措

    知行合一:很难!我们人人都是知识的人,但是我们缺乏的是执行力。我们常常反思和总结:我们近期的重点是什么?我们长期的目标是什么?我们企业的规划是什么?我们需要的是什么?但是我们仅仅停留在想的方面,成

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  • 怎样让企业培训效果持续

    企业培训是目前广受依赖的企业员工提升措施,而对于企业培训,一直都是问题不断。比如培训效果与预期相差甚远,比如培训后效果无法巩固,如同烟花,转瞬即逝。可以说,无法保证企业培训效果的持续对于绝大多

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  • 未来企业管理几大特点

    世上唯一不变的就是变化,任何事物任何人随着时间和空间的转变而变化。我们把这些变化视为自然规律,如同人要面对生老病死一样是不可规避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快乐、有些人活

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  • 浅谈企业人才管理

    “人才是企业最重要的资产”这句话大家耳熟能详,然而,在实际在组织运作中,人才是否真的被当成重要资产对待,值得深入探讨。策略性人才管理已成为新显学。企业要如何使人才管理与策略发展紧

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  • 企业培训要遵循差异化原则

    关于企业培训,一直是让很多人烦恼的一种行为。很多企业的管理者对于一个问题都很费解,那就是同样进行企业培训,为什么别的企业能够大获成功,而自己的企业却几乎得不到效果呢?我们可以针对这些问题作出

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  • 跟上时代 制定你的移动招聘战略

    很多业内人士都在说“招聘的未来是社交化和移动化”,但是我认为那不是未来,而是现在。根据数据研究与营销服务机构艾媒咨询所发布的数据,截止至2012年第二季度,中国智能手机的用户已达到2.

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  • 领导力的提升方法都有什么

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事&rd

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  • 万科召开周年股东大会,业绩不达标取消年终奖

    头顶多年行业老大光环的万科,无疑也是这场变革中受到冲击最大的企业。日前,深圳大梅沙万科总部,例行的周年股东大会上,郁亮以一个致歉和盈利的军令状作为了开场白,的确规模越来越大的万科变得却更加&l

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  • 人力资源管理的重心

    一、人才的选拔(选才)人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,作为现代企业人力资源

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  • 如果根据员工类别做企业培训?

    培训的一个重要目的就是让知识和技能有欠缺的员工通过培训后符合要求。但是,并不是员工接受培训以后,就一定有所收获。因为这和员工的主观意愿有很大关系。如果他压根就没有接受培训的欲望,或者不愿

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  • 中国企业培训迈入2.0时代

    在21世纪的第一个10年,中国当之无愧地赢得了全球增长冠军,GDP从2000年的99215亿元增长到2010年的397983亿元。有学者将这个10年称之为中国的“黄金十年”。在这个阶段中,中国的经济、社会

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  • 中小企业培训的投资回报率为何如此之低?

    有管理者曾言:企业培训是培养人才最重要的手段之一,因此很多中小企业在最近几年里也纷纷开始尝试投入大笔预算去进行企业培训,但是往往得到的结果是“花了钱却赔了买卖”,员工培训效果并不

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  • HR校园招聘的准备工作如何做?

    校园招聘是目前很多单位招聘的一种有效的途径,因此对于校招的企业来讲,其重视度就显得尤为关键。校招不同于一般的现场招聘和网上招聘,但是有些工作还是必须要做的。因此,做好校招工作,必须得做好相应

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  • 我国企业推行人力资源会计面临的困境

    一、人力资源会计的概念人力资源会计的概念,最早是由美国密歇根大学的会计学家赫曼森于1964年提出来的。我国首次引入这个概念是在1980年。人力资源会计是指对社会或企业的人力资源成本和价值进

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  • 人力资源管理者所必须具备的能力是什么

    当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。A、伙计型人力资

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  • 互联网行业招聘需求出现“井喷”

    据中国就业研究所与智联招聘联合发布的《中国就业市场景气指数报告》显示,2015上半年互联网/电子商务行业就业市场景气指数火爆,用工需求同比增长达到了71%。但继阿里巴巴在今年9月宣布缩减校园招

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 影响企业培训管理效果的八大因素

    中小企业加强培训管理,通过科学有效的培训管理可以明确企业发展的目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段

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  • 企业管理之柔性管理(一)

    随着知识经济时代的到来,人本管理模式在现代企业管理模式中主要体现为柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的,所谓柔性管理是指依据组织的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。与“

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