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  • 关于人力资源管理大厦的“三块基石”

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。所以,在建立公司人力资源管理体系时,如何做到“三结合”,即与战略结合、与文化结合、与业务结

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  • HR如何评估年度企业薪酬福利状况?

    有管理学家曾说过:“人的欲望是无法满足的、但是可以管理的”身为职场人、最基本的欲望也许就是薪酬福利的满足,从企业的层面理解,薪酬福利组合可以认为是满足人欲望的一种方法或工具,每家

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  • 人力资源管理的层次

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • HR如何建设员工关系体系

    员工关系体系建设问题是人力资源十分关注的问题,那么HR该如何处理员工关系问题呢?1、关于内部沟通渠道企业中的沟通渠道有正式的和非正式的。人力资源部在日常工作中,需要因地制宜,灵活掌握和运用不

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  • 定一定:企业培训怎么做?

    在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培

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  • 如何有效激励公司管理人员担任内训师?

    企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源,但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题。针对如何建立内部培训师培养体系?首先要建立内训师档案,记录课程开发-授课-效果-互动的记录,从中分析内

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  • 人才管理的当前形势

    随着整个企业界的发展和需求,企业培训开始得到广泛运用,同时为企业带来新的机遇和问题。如果按照目前互联网词汇产生的速度来衡量,人才管理算不上什么新词汇;而即使从人力资源专业领域角度来看,人才管

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  • 影响企业文化整合的三大因素

    企业文化整合是在一定的社会经济条件下通过社会实捉划沂形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。企业文化整合的核心是价有黔见。影响文化整合的几个因素1、在并

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  • 企业人才培训的投资回报率怎样衡量

    在中国担任全球第二大食品公司的人力资源总监时期,我们用了好几年的时间,投入了许多的资源为企业植入 “人才企业培训的文化”。当时,我们不但针对企业内资深管理层进行培训,同时也向中层

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  • 向成功企业学习对人才的有效管理办法

    要想有效释放顶尖人才的潜力,就必须针对他们进行目标明确的培养和训练。一个成功的组织不单单只是为每个员工提供训练课程,他们会针对最有潜力的员工,进行额外的投资。这些人才一旦被选出之后,通常就

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  • 创新企业培训的思路在哪里?

    企业培训现阶段处在一种高速发展,逐步规范化,良性突进的现状中,然而在培训管理中依然出现了很多问题,企业法制的不健全,管理运作不到位,市场混乱等因素时时都考验着企业管理和培训管理者,培训只重形式不

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  • 企业营销管理的步骤

    在企业管理的过程中,论及发展的局面时,我们经常听到一些相关的词汇,格局、境界、胸怀和层次,对所有的成功企业进行分析之后,事实确也如此。可见在发展的规律上来讲、其理是共通的。流行着一种说法、&l

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  • 企业人力资源规划管理师的要求

    一、人力资源规划管理师怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力?如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?人力资源规划管理师的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公

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  • 企业高管都该知道的七件事

    做一名企业高管,在很多人眼里都是无限风光的。但实际上,做企业高管其中也有许多个中困难。比如,如果不知道以下这七件事,就有可能在管理工作中受挫。
    1、罚款是没有用的
    对于一个低层主管来

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  • 突破人力资源职业发展两难困局的方向

    1、培养四个核心职业素养提高个人职业发展格局一是要有高度。人力资源是战略资源,要发挥人力资源的战略核心资源的作用,人力资源部门在战略上成为老板的合作伙伴,能够与老板思想高度共鸣又具有独立

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  • 求职用细节征服HR

    在求职过程中,都会有面试这一环节,但是为什么有的人就石沉大海了呢?时代光华小编在这里为您总结5大点:忽略细节一:忘记附件我们不止一次地收到过这样的电子邮件,正文是几个程式化的句子,特地注明“

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  • 如何培养和组建内部培训师队伍

    对于企业培训来说已经在企业人力资源开发管理中越来越有突出地位,企业经营管理者也开始重视培训管理,对企业内部的培训活动也是开展的如火如荼,然而大多数企业采取的都是选择外部培训师对员工进行所

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  • 领导力来源于生活的点点滴滴

    已经有很多描述那些改变一个公司或者组织的大人物的文章,讲述他们的成长和成就。其实,还有很多人都在日常生活中为人榜样,但一直默默无闻。我们能从这些人身上学到哪些关于领导力的经验呢?是什么塑

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  • 人力资源管理谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • 低工资时代即将结束

    低成本优势切不可轻言放弃无论从冰冷的数学统计,温情的社会伦理,还是与域外的参照比对,中国都应该告别过低工资,尤其是处于收入水平末端的亿万农民工。笔者也希望罗马在一夜之间建成,第二天醒来,农民工

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