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  • 接力式干部传承简要分析

    什么是接力式干部传承?对于干部传承,是每一个企业不可避免的问题。而干部传承的方式是比较多的例如设立储备干部,本企调用等等,相关的企业培训问题也需要注意,在这里我们重点分析一下一下接力式干部传

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  • 未来人才招聘猜想:从寻找人才到寻找技能

    未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?一切,均有赖于我们及时刷新自我的认知。你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争

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  • 人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 人力资源矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 如何建设和扩大内训师队伍?

    在一个企业里为培训干活最重要的人群就是内训师,其数量大、影响力广、能解决问题。作为培训管理者要想有自己的队伍,一定要学会建设和扩大内训师队伍。时代光华认为这一点上很多企业是没有做好的,根

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  • 人力资源部门对于人才招聘必知的关键

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源人才招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,人才招聘工作成为了人力资源人才招聘部门的头等大事,其实要做好人才

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  • 企业培训的价值:学以致用

    对许多员工而言,企业培训是职业生涯上的必经之路,他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会,甚至是资助他们参加学习课程,但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将

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  • 不当管理的“负代价”

    案例:H企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转,随着企业前进脚步的加大,基层员工已过百人,在业界也算得上小有规模。而H企业的管理却始终停留在“作坊企

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  • 浅谈经营理念的层次

    市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战,企业应当创新创新经营理念,以形成企业竞

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  • 培训管理者应该知道的五个知识点

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 企业如何管理业务员

    误区一:“砸”业务员【案例】赵经理认为激励业务员就是要靠钱来“砸”。在赵经理看来,有钱能使鬼推磨,有的时候还会出现“有钱能使磨推鬼”,磨都能推鬼了,何况人呢?于

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  • 组织内部培训的最佳途径是什么?

    在资金预算紧张的时候,在你的公司之中讲究一些技巧是很重要的。如果你正式的培训资金预算很少或是根本没有,内部培训计划也许可以解决问题。虽然只是一个内部培训计划,但从长远看它可以在今后带来收

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  • 如何才能培养出合格的中层管理者

    如今在企业管理中,对中层管理者的培养是非常之难的,中层管理者是将企业中不同级别和不同部门的人员聚集在一起的粘合剂,但是往往这批人的流失率也非常的高,这也导致了企业无法有力地执行战略实施,一个

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  • 职场中人需要反省自己,不要犯错

    在职场上,经常听到许多职场人士抱怨世上缺乏发现人才的伯乐使自己难以有施展的平台,或者领导偏心眼、不公正,不给自己提供机会。这样现象也许存在,但是职场人士如果不会从自身发现问题,不能分析自己在

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  • 如何开发企业培训课程?

    越来越多的企业已经认识到企业员工的培训是关系到企业战略发展的重要因素。从能力素质模型的角度着手建立企业培训体系,开发培训课程越来越成为企业培训的重要途径之一。能力素质模型是一种战略导

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  • 如何让企业培训做到“有的放矢”?

    越来越多的中国企业意识到员工培训的重要性已是不争的事实,但对于培训的意义和方法并不是每个企业都真正地了解和掌握。很多企业的高层管理人员和人力资源管理者没有真正坐下来思考培训是否适合企

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  • 如何建立战略的人力资源管理?

    随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,其实时代光华认为人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待

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  • 职场定律之现象定律

    1.尴尬定律:苦干的不如巧干的,还有所谓干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。对此,你不服不行。2.矛盾定律:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太

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  • 3招助企业在招聘工作流程中留住员工

    “三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中,对于雇员来讲,薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于高层管理来讲,如何在人才短缺的市场中留住潜力股员

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  • 绩效管理实现客户导向的三个准备

    企业在向顾客提供产品和服务的过程中,存在的一系列与顾客相接触的点。不管企业规模如何之大,内部管理如何之好,顾客并不能真正感知,顾客能获得的、也是他最相信的对企业的印象,来源于这些接触点。而其

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