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  • 中国管理培训方法同样需要创新

    “废黜百家,独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦,其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好,其余不行”一样荒谬可笑!在这个多元化的时代、多极化的

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  • 企业家参加培训体验恐惧,学员被活活溺死

    不到50岁的企业家正值壮年,为提升自我素养,参加了为期三日、收费高达三万元的“丰盛人生”主题培训班,却没想到因荒唐的“强按入水闭气体验恐惧”培训内容,走上人生不归路。近日

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  • HR如何正确使用绩效考核数据?

    绩效考核数据不准确绝大多数原因在于平日的数据统计时有误所致,在统计错误数据后没有时行验证或是发现错误后未及时的更正。当绩效考核周期到后及直接引用统计数据,所以当HR在收集这些数据后,就会出

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  • 培训课程太多,如何精选培训机构?

    培训经理小吴最近比较烦,他说:我们本来打算分门别类梳理一下管理培训课程,可是忙乎几天后,发现这事很难操作,不要说培训机构大大小小数不胜数,就是每一家的课程也让人眼花缭乱。比如一家针对外贸企业的

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  • 让知识员工参与到绩效管理的四大步骤?

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。其中要让知识员工参与到绩效

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  • 企业培训的根本目的,你知道吗?

    “迁移”这是教育界的专有名词,它的意思是,你把一种能力,延伸到另外一种能力上。比如你会英文,结果你学法文的速度也很快。从语言学的角度来说,英文和法文的区别,就像普通话和粤语的区别一样

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  • 企业文化出现严重问题的10个迹象

    正在找工作?我一直感到吃惊的是,来我公司接受面试的人里,几乎没人询问有关我们企业文化的问题。可他们应该问。过去几个月里,我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件,媒体对此进行了大量报

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  • 职场;经济危机下,要学会扩大自己的技能

    建筑设计师变身“地理顾问”,主要工作是“看风水” 钱生是个建筑设计师,但是最近半年他看起来有点“不务正业”。7个月前,钱生离开工作了6年的建筑设计院,来到

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  • 塑造新员工积极乐观的心理素质培训需求

    新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间,由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程,他们或多或少地要面临许多问题和困惑。事实上,时代光华认为心理困惑得不到及时有效

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  • 根据企业自身战略选择人才

    教育界有一句流传甚广的话叫:没有教不会的学生,只有教不会学生的老师。言下之意是,不管学生天资如何,只要因人施教,终究是可造之才。所以问题不在于是否有用,而在于怎么用。不由想起农业企业家们经常听

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  • 试用期员工出现重大疾病,HR该如何处理?

    公司通过猎头招聘了一名工程经理,签订了2年劳动合同,约定试用期2个月。在前1个月时间里,该名员工表现较为突出,但临近试用期快要结束的半个月,该员工提出要请长病假,原因为突患重大疾病:脑部肿瘤。这名

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  • 人力资源管理者需要具备哪些才能

    似乎是从2007年底开始,人力资源师的考证培训变得炙手可热,一时间大量的人力资源师培训班应运而生,大有赶上TOEFL和IELTS的趋势,这时候就会想,人力资源管理的重要性和价值总算能够被人认可了,否则不会有

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  • 培训市场主打案例教学招牌

    随着MBA的兴起,案例教学这一舶来品已在中国生根发芽,逐渐成为中国管理教育和培训中主流的教学方法。如今,不少大大小小的管理培训公司都打出了“案例式培训”之类的广告作为招徕客户的金字招

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  • HR职场困境:行业还是平台的抉择?

    一位来自全国前三的连锁药店的子公司HR,由于人力资源工作由总部统一规划,子公司以执行为主,在专业上比较难有突破的机会,有心离开这个有些僵化的公司,去寻找更加专业的平台,但是经理再过两年就要退休,到

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  • 人才保卫重在预防

    企业如果等到真正遭遇竞争对手猎挖时才采取行动,只能是“亡羊补牢”,因此必须做好日常反猎挖的基础工作,构筑人才“防护工程”,防患于未然。笔者认为,做好反猎挖的基础工作需要从

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  • 人力资源工作者的原罪与救赎

    无论人力资源工作者能力多高、如何努力,都有可能产生让雇主和员工双方均不满意的工作结果,导致双方均认为人力资源工作者违背公平、公正的原则做事。亚当、夏娃被造后,住在伊甸园中过着幸福生活。上

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  • 网络招聘时代的趋势中人才择取标准

    由于网络时代催生了种种新职业:网店大掌柜、网店装修大师、游戏代练手、代购买手……而在中国经济引擎的带动下,金融保险业、期货业、电子信息业、医疗保健业、能源环保业、汽车业、旅

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  • 互联网赋予管理新定义

    20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中,美军的一些量化管理精英,我们现在叫“蓝血十杰”,将运筹学引入后勤军需管理,取得了显著成效,二次大战以后呢,福特公司

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  • 如何让人才变“人财”

    在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。而对于不合适的人,则需建立淘汰机制及时进

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  • 中小企业招聘流程管理如何进行?

    随着业务的发展,中小企业需要更多高素质员工的加盟,通过有效的招聘工作吸引高素质人才,对中小企业未来的发展至关重要。但由于中小企业面临生存的压力,经营收入不稳定,管理制度也处于从元到有或逐步完

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