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系统搜索到约有20项符合7s管理培训的查询结果 7s管理培训案例文章
  • 面试中五类“作死”的表现

    1.这家公司没什么了不起——态度傲慢镜头回放:D是海归硕士,金融学专业。在D看来,自己的资历相当有竞争力,对面试也相当有把握。面试一家中小企业时,HR让他把自己的经历简单诉述一下,D三两句

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  • 人力管理有什么法则

    一、目标管理的SMART原则
    实施目标管理不但有利于基层员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情,

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  • 关于人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 佟天佑:龙年话说龙文化

    在十二生肖中,龙是唯一带有神性的动物。龙是什么?它给我们留下了许多的思考和想象……。
    2012年是中国农历十二生肖中的龙年。在民间,对龙的崇拜可谓万物崇拜之首。龙,不仅仅影响着

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  • 信息化企业人力资源管理案例分析

    在中国经济飞速发展的30年中,不少企业已经拥有了核心的技术,顶尖的人才和高端的设备,但是有些企业并没有拿到与自身实力相匹配的效益。究其原因,我们可以发现,企业内部的人力资源管理混乱是一大重要的

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  • 人力资源中的重要部分

    绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤:
    制定出合理的奖惩制度
    对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员

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  • 制造型企业的员工关系管理

    对于制造企业来说,很多时候基层的管理者都是从一线直接提拔上来的,会以被管理时的模式继续进行管理,但你会发现以90后为主力军的员工队伍发生了巨大的变化,更追求个性的张扬,另类、叛逆,管理沟通的不顺

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  • 企业用人的一些问题

    说道企业用人的真理,其实只有四个字,那就是用人之长,加以适当的企业培训完善当然更好。用人当然不能用人之短;但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住一个例子和

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  • 如何走出累而无功的管理工作问题怪圈?

    管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理工作问题实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理工作问题混乱,

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  • 走出培训互动的误区

    企业培训的过程对互动有很高的要求,但是,由于一些讲师故意夸大“互动”的概念,使许多人对“互动”的理解颇为偏激。互动中的误解 互动就是“让学员多说话”。许多讲

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  • 企业培训之“减本增效”

    很多深陷危机的家族企业,就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”,因为在企业出现经营转机

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  • 企业招聘迎来云时代

    我们正面临两股技术的浪潮:一个是云计算,另一个是社交化。这两股力量将推动企业管理及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。目前已经出现了很多针对个人的云应用,譬如电子邮箱、博客空间等,都是网络

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  • 企业培训五宗罪

    如今很多入职培训成了走过场,要警惕入职培训五宗罪:1、培训成为领导秀场在私企做了多年培训经理的王先生感慨良多,领导希望利用这一平台,或树立威信,或与员工增进交流,“入职培训变成领导秀场,我们

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  • 在线培训深受白领青睐

    据三星经济研究院调查显示,中国教育培训市场整体规模达到3500亿元人民币,并且以每年30%以上的速度增长,培训企业数量已超过10万家。而因为通讯产业发展、网速加快、视频信息使用便捷等原因,在线教育

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  • 详解HR沟通技巧与员工关系管理

    人类社会的一切活动,都是信息制造、传递、收集的过程,因而沟通是无时无刻不在进行着的事情;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人、组织,甚至民族、国家之间发生了各种各样的矛盾冲

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  • 小微企业人才聘用的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 月薪不足两千招聘无人问津 用工企业提薪抢人

    半岛网2月9日消息 春节一过,各大用人单位就出现了用工缺口,据人社局公布最新数据显示,节后用工岗位高峰期需求量达15万个,而求职农民工仅有8.9万人,达成初步就业意向则只有4万人。近日,记者走访发现,在

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  • 五个问题人力资源需常思考

    人力资源经常面试,需要思考这几个问题:1、“你为什么要来这里/需要这份工作?”通俗一点:你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走”或者干脆哪天就不辞而别

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  • 企业培训产生效果的三大秘技

    一位外国著名的博士在研究了多个企业的培训后得出一个结果,那就是企业培训上投入了85%的资源(包括人力、物力、财力等),但这些投入只产出了24%的有效性。可是事实上,很多中国企业,对于能产出24%可以评

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  • 如何抵制粗暴的娱乐推销

    或许,很多人不认为娱乐营销是难于解释的问题,但现实的情况却是:专家和学者们大谈概念和理论,而企业,却在不明所以地四处寻找落脚点企业的态度,决定了结果是天壤之别的。对待娱乐营销也是如此。世界杯之

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