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  • 绩效考核应向绩效奖励改进

    绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不

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  • 如何开展有意义的企业培训课程

    企业培训课程是复制商业模式的重要手段,也是控制特许经营体系的重要环节。评估销售培训讲员时,销售经理通常不会把教室布置技术作为一个重要条件。但在为东芝(Toshiba)等公司举办过培训的TomMcDonald

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  • 如何增加聘用高管的成功率

    高层管理在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出,错失商业目标,员工工作效率降低,同事精力分散。这是对

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  • HR如何更好地预防节后员工流失?

    每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取

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  • 员工的招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 万达电商人事震荡,撬动O2O行业遭遇困境

    近日,曾高调进入电商并且扫遍知名电商高管组建团队的万达集团传出消息,万达电商CEO龚义涛已于近期离职,而且万达集团可能会将原有电商规划推倒重建。万达电商于2012年5月份组建。过去一年,万达高薪招

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  • 构建能抓出最佳员工的招聘系统

    全球人力资源意识逐渐抬头的带动下,企业现在愈发重视HR单位,甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴,期待能在最短时间内,让HR单位从一个事务专家角色,转型为能与CEO或经营团队对谈,甚至出谋划策的事

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  • 看李云龙打造管理者

    《亮剑》是很多人都喜欢的一部电视剧,人人皆知,剧中塑造出一个具有亮剑精神的人物:李云龙。他说:“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮

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  • 中小企业人力资源管理的现状及对策

    近年来,中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要,已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足,本就存在着许多问题,同时随着我国入世,民营企业又面临着新

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  • 人力资源管理师如何与土豪老板共舞?

    土豪,原指乡下财大气粗、没什么品味的有钱人。现在作为网络流行语,多用于调侃那些有钱,又很喜欢炫耀的人。常见的中小民营企业的老板,虽有部分不那么地喜欢炫耀,但整体来说,他们的部分特质仍然保有中国

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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  • 人力资源管理者需要具备5大原则

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 别让程序阻碍进步

    英国一些银行不喜欢将零售业务与风险更高的投行活动分离的想法。它们有什么理由喜欢呢?那听上去像是又一次试图驯服资本主义动物精神的监管尝试。
    但在为管理者设置障碍的问题上,监管者只不过

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  • 现代企业人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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  • 如何成功逆转HR的专业能力?

    我们知道,人力资源管理的根本任务是实现企业价值和个人价值的最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值,这就涉及到企业管理中应该对员工创造的价值或价值创造的要素进行科学合理的评价。因此在

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  • 关于企业招聘人才必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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  • HR职能与HR能力

    应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。
      在上个月的专栏里我谈到了企业或部

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  • 新时代招聘的新思路

    公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢?在新时代,要具有怎样的招聘管理新思路呢?其实,HR从业者对公

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  • 打造智慧型组织需要怎样的企业经营管理模式

    任何企业经营管理模式都如同河流中的行船,在动态的、不确定的、连续不断的环境中,企业经营管理模式需要建立与之建立“共振曲线”。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。一个人

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  • 招聘为何会难做?技巧很重要!

    近一段时间,大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿,但是新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,要求重新招聘,不断提出新的用人申请,甚至个别部门工作完不成

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