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  • HR如何做好员工关系工作?

    人力资源管理专家经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列,从中渐渐窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系,即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础,也就是说员

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  • 一分钟培训集萃

    一、基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考,但在今天,它作为一种企业培训员工的教育方法,以其显著的企业培训效果,在实际应用中占有非常重要的地位,它与授课法并称职业培训两大培训法。须知

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  • 看不见的战线 企业文化竞争

    物种的竞争,实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成,这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸,达几千万年之久的恐龙,之所以消失,这也直接与它太强大有

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  • HR经理应该珍惜员工的信任

    HR经理作为员工的招聘和离职管理部门,从员工进入公司之后到离开公司之前,都和员工保持着最为紧密的联系,是员工接触机会最多的管理者。许多员工戏称人力资源部是自己的娘家,这的确是许多员工的真情流

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  • 自制冰监管缺失,三大快餐企业冰块细菌脏过马桶水

    近日,有媒体抽样检测发现,肯德基、麦当劳和真功夫三家大型快餐店中的食用冰块菌落数量高于国家标准,有的甚至高于用于对比的马桶水数倍。其实,食用冰块菌落数超标在餐饮行业可能较为普遍,主要缘于门店

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  • 企业培训过程中如何进行考核

    企业培训的实施过程在培训考核中其实只是一种监控,只要管理培训需求分析和准备工作能够做好,培训的实施只是顺理成章的一步,但是这一步包含的内容却是整个培训工作中的实质环节。
      对企业管理培

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  • 中型企业的巨大成本节省潜力

    如果你留意中型企业财务报告被银行拒绝的记录,你会吃惊地发现它发生的比率是多么的高!由此,公司的银行信用不是被削减就是被取消。在中型企业中,公司银行信用额不断降低经常是由于银行的行为造成的-

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  • 招聘就像是约会

    为了找到完美契合的员工,不要再把招聘管理过程当作选美,把它当作一次约会来展开行动。有一个非常好的美国传统:人们穿上他们最好的衣服,列队走到评判者的面前并回答问题,希望自己能听起来充满智慧又完

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  • 大学生创业热,最红项目居然是它?

    当今时代,大学生创业已不再是一个新鲜话题,不过,智联招聘公布的一项调查显示,在大学生创业项目中,最流行的并非科技、金融等传统意义上的高技术含量项目。而是……送外卖!!!通过统计数据,一年

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  • 职场:职业浮躁期应届毕业生必须度过

    每年的7月随着毕业生进入职场,在刚进单位的前3—6个月的试用期中,是跳槽最频繁的时期,在这个阶段别称为职业的浮躁期。 探究浮躁根源 大学生产生浮躁现象在某种程度上是正常的。对于

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  • 项目管理工作的技术走向是什么

    中国企业绝大部分的中高层管理,都是从以技术擅长的工程师提拔起来的,这样的做法并不是完全不好,但是是需要因人而异的。技术工作和项目管理工作工作是存在很大区别的:技术以严谨求进,项目管理工作以艺

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  • 如何加强企业培训效果?

    员工是企业发展的关键,所以提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。在现代化的生产经营过程中,进行人力资源的培训管理与开发不仅是现实的需要,而且更具有战略意

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  • 掌握六大法则轻松处理危机

    危机处理是一项并不简单的工作,稍不留神,就有可能陷入泥坑之中。在和危机的“斗争”过程之中,管理者的全部注意力都集中在此,所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦顾此失彼,新的问题就会层出

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  • 如何做好企业管理干部培训工作

    一、企业管理干部培训的意义培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一,通过对企业管理干部进行系统的培训,使他们能够经受考验,担当重任,满足客观形势的需要,对企业发展和管理干部本身的

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  • 领导者:规划设计师、仆人和教师三者合一

    建立新型的学习型组织需要重新界定“领导者”的定义,正如管理学大师欧百安讲的,“我在美国各地和许多人谈论学习型组织时,大家的反应总是很积极,如果这种类型的组织广受喜爱,为什么我

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  • 企业战略迷失两大因素

    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为企业战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。我

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  • 人力资源管理的抽象模型

    很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我:“人力资源工作到底应该做什么?”于是,烈夫就想到了用抽象的方式来回答。抽象,就是不太具体的事物。同样,我给大家提供的“人力资源抽象

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  • 压力与鼓励

    管人难,难就难在管理者对人性的理解难免失之偏颇。上个世纪60年代,管理学大师Douglas McGregor发现管理者有两类,他们对人性的基本假设截然不同。一类管理者认为:人生性懒惰,游手好闲,所以必须施加压力

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  • 怎样避免企业培训的风险

    众所周知,当前企业发展对于人才素质的需求有了很大的提升,而满足这方面需求,在当前企业界比较有效也得到广泛认同的方式就是企业培训。然而,当前由于种种原因存在着很多方面的企业培训的风险,这些风险

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  • 如何建立人力资源培训体系?

    第一:培训的需求,做培训计划一定要调查培训需求,不基于需求的培训,只是浪费公司的钱,浪费大家的时间,针对培训需求的调查,很多公司的做法,就是调查了解每个部门的需求,有的做得细,还调查到个人,但是对需求的

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