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  • 薪酬战略管理中的文化问题是什么

    薪酬战略管理是人力资源管理的主要内容之一,也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略管理,对强化员工的激励,增强组织的团队精神与凝聚力,提高组织绩效,促进组织发展

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  • 中小企业提升综合竞争力的五大法则

    国内大企业的人力资源管理,尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统,分模块,具规模,人才储备充足,所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业,无太多的资金优势,管理优势,更无人才优势,

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  • 企业培训的意义何在?

    对企业培训来说,其终极意义是对公司业务的提升,但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子,却换不来真正的效果预期,有的,只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈,当冷静下来,毕竟人

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  • 企业人才发展的关键问题有哪些

    如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业管理者都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能

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  • 我们到底需要什么样的员工?

    扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江

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  • 人力资源寻找更新换代的好方法

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。众所周知,在新经济环境的大背景下,企业

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  • 5方法帮人力资源经理缓解员工跳槽热

    作为企业的人力资源经理,面对老员工的跳槽,还是要稳定“军心”的。因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生,人力资源经理应

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  • 企业培训师的两大职责是什么?

    最近几年,国内培训市场的发展很快,但从整个国内企业培训师的市场来看,企业内部培训师或社会培训机构的培训师,无论数量上还是质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。根据时代光华统计发现,目前

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  • 企业年度培训计划方案框架构建

    时至年末,企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌,在此情况下,如何有效的制定来年的企业培训计划,为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提

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  • 班组长需要的四大能力技巧培训

    卓越企业看基层,优秀企业看中层,一般企业看决策。但凡世界闻名的卓越型企业,一定拥有稳定、高效、活力的基层,如何成为一名契合企业需求的优秀班组长?第一,班组长的最大角色是什么——首先要

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  • 如何避免企业培训中的漏斗效应

    什么是漏斗效应?其实是指:一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照

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  • HR提升:如何培养招聘管理人员的战略能力

    某公司招聘部经理,在2014年第一季度,招聘工作中一直处于“救火”状态,因为业务部门在年初没有提出自己年度的人力资源需求,或者在年初时提出的需求只是拍脑袋决定的,没有经过充分的论证及分

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  • 企业培训的效果评估需要注意什么

    企业培训在目前已经是一种非常常见的企业活动了,而真正能够完整的做好一次企业培训的企业却依旧不多。其中就有很多企业都忽视了企业培训后的效果评估问题,而这个问题对于保障企业培训的完美完成也

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  • 面试时不能说的离职原因

    在求职面试的时候,HR都会问面试者离职的原因。在众多的离职原因中,有几种原因不能说。1、人际关系复杂现代企业讲求团队精神。你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从

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  • 人力资源经理的不足之处

    第一点不足:定位虚高在一些基层经理和基层员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子 ”,上来就大

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  • 解析互联网时代下涌现的那些新职业

    如今,互联网已渗透至生活的方方面面,满足了大众出行、饮食、娱乐、学习等各类需求,从某种程度上实现了人们幻想中的“坐享其成”。与此同时,网络主播、微商、自媒体等有着鲜明时代烙印的新

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  • 企业进行心理培训的方法

    目前,国内外对心理进行管理培训,主要研究成果有:卡耐基训练、戴尼提技术、里程碑教育、JS训练以及近年来兴起的NLP技术,拓展训练等。这些训练的理论基础或多或少直接来源于某个心理学流派或者进行了

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  • 怎样快速提升员工培训效果

    很多企业管理者都非常重视员工的培养及企业培训,但是绝大多数的管理者会将企业培训依赖于培训讲师或者培训机构, 最后得到的效果却往往不尽如人意,这就需要广大管理者反思。把培训绩效都依赖于培训

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  • 面试时 两个问题帮你“读人”

    想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官,从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象,然而印象不一定准确,只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选对了人。对面试官而言,&ldq

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  • 三管齐下,确保培训长久有效

    越来越多的人感觉到:企业培训时大家玩得不亦乐乎,天文地理、古今中外倒也学了不少,可是培训后仔细一想,发现有用的东西竟然如此之少。或者,培训时个个热血沸腾,磨掌擦拳,一两个星期内还斗志昂扬,可时间一

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