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  • HR如何缓解面试压力

    很多HR在面试的时候,都会有压力,HR必须给应聘者一定的压力,而应聘者在回答中也极可能会给HR压力,这就要求HR的内心必须强大。而HR如何缓解开场压力呢?第一步:要消除陌生人带来的陌生感。开场的寒暄必

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  • 企业绩效激励鸿沟怎么解决

    有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题:似乎永远也找不到一个很好的激励办法,实现绩效目标设定à绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是,似乎不管目标设置如何正确,绩效指标

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  • 有效的人才培养方式有什么

    企业培训是很多企业的主要的人才培养方式。而目前的情况来说,企业培训在中国的发展还存在着诸多的问题。作为企业,面对必须要提升员工能力的现状,可以从下面几个方面做出有效的人才培养方式。企业集

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  • 优秀管理者需要具备的素质

    当前企业很注重人力资源管理方面工作,而这方面工作的关键之一就是企业领导者。“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它

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  • “要我培训”须向“我要培训”转型

    当今,员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢 先

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  • 避免员工在离职交接期的工作懈怠三大招

    一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难

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  • 90后毕业生期望薪资较高,毕业生就业最爱去国企

    眼下离今年高校毕业还有不到100天时间,找工作成为多数毕业生的头等大事。某网站毕业季昨天公布的就业调查统计显示,截至目前,仍有50.9%的大学生未收到用人单位的就业通知。就业压力不小,大学生们对待

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  • 中小企业怎样在培训中真正得益

    中小企业是目前企业市场的主力,也是最为辛苦的。所以对于一个中小企业,人才和决策都非常重要。然而目前来说,很多中小企业在进行企业培训过程中,付出和收益往往不成比例。这就提示中小企业的广大管理

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  • 人力资源应当培育怎样的企业文化

    人力资源应当培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化。在忠诚企业文化中,忠于自己是基点,忠于企业为忠于自己创造条件,而忠于顾客又是忠于企业的最重要、最终极体现。忠于自己忠

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  • 职场年底冲刺如何漂亮“收官”

    年终到了,忙碌了一年的职场人心中琢磨着两件事:一是年终奖拿多少;二是明年加薪幅度有多少。表面上看,这种事情大权掌握在老板、上司手中,职场人自己无法把握。其实,如果利用好年终最后一个月积极应对,向

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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 中小企业如何体现价值

    有报告指出,目前中国内地每一百人中就有12.3个人在创业,在全世界来说,也称得上创业较为活跃区域。但现实是,一边是新生民营中小企业雨后春笋地旺盛生长,另一边却是几乎同等数量的民营中小企业如风中枯

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  • 企业人力资源管理总体发展趋势

    企业的发展一直都是企业的一个核心问题,而对于目前企业的发展,运用好企业对于人才的企业培训并且结合好相关的问题是很重要的。而促进这一观念发展的原因是全球化的经济危机。经济危机已经过去,然而

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  • Facebook的企业文化,你学的来吗?

    Facebook的成功不是偶然,它的企业文化独树一帜,或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。对于很多公司来说,对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为

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  • 管理中如何有效沟通

    随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论,由于对被管理者个人的社会需求尊重不足,引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中,一个

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  • 企业培训评估的难点

    企业培训评估过程中,时代光华总结三大难点:1、培训评估如何平衡各方要求。培训评估工作是企业高层管理者、培训管理者、培训师和员工“四方”共同关注的“焦点”:企业高层管理

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  • 人力资源管理的成功:人本管理

    案例:以“员工为导向”的“惠普之道” 七十多年前,两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人,用他们仅有的538美元的积蓄,在一间小车库里创办了惠普公司,在2010年的全球品牌排行榜中,惠

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  • 企业的战略制定与执行

    国企业作为一个整体正处于一个意义深远的转型期。在通过一系列的管理培训学习之后,认为如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展已逐渐取代过去的短期寻租取向,企业战略的

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  • 培训管理者如何做好培训需求管理?

    洞察客户的需求,才能做出被接受的产品。这是公认的道理,市场上正面反面的例子已经数不胜数。培训也是同样道理。洞察了培训需求,才能使培训活动满足企业战略的需要,为企业实现目标起到积极作用。如今

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  • 企业诚信体系该如何建立

    一、建立人的信用体系企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的,在企业诚信体系建设中,这个主要的动因驱使了民营业主选择

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