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  • 企业打破人才困局的四大流程

    中国已成为全球经济中不可分割的一部分,跨国公司只有着力提升中国领导团队的规模和职业素质,实现人才本土化,才能保证商业战略的切实执行。
    受到市场自由化和全球整合这两股力量的推动,中国在过去20

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  • 怎样进行企业发展管理

    做企业发展管理很多时候都是在纠结之中度过的,是完美主义还是现实主义?是遵循短板理论还是突出顶端优势?是突出人性化,以企业发展管理文化进行人治,还是一切以制度为衡量标准,以绩效考核为员工升迁的

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  • 激励员工的四大要素

    如何激励员工、挖掘团队的潜能,使企业由消极的承担成本转变为主动的投入人力资本,其中有四大因素是关键要掌握的:其一,薪酬薪酬设计的“三公”原则是指员工薪酬的外部公平、内部公平和个人

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  • 企业应对人力资源价值管理的思考表现

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?最近笔者与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文就是人力资源资本

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  • 中基层人才薪酬报告出炉,两成人感到幸福

    最近,新出炉的《2014中基层岗位职场薪酬研究报告》显示,2014年中基层岗位的平均月收入仅为3033元,相较于2013年的2868元略有上涨,但依然属于偏低收入,只够维持基本生活运转。看到这样的数据,你还想去基

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  • 人力资源规划制定原则

    1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,

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  • 企业的文化建设对员工的要求是什么

    “海纳百川,有容乃大”,大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。优质企业文化建设更能体现出企业的人才理念。企业的文化建设离不开

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  • 中国移动正式进军互联网,转型之路前途未卜

    近日,历经一年多的筹备,中国移动旗下的中国移动互联网有限公司正式成立,这将促进中国移动的互联网数字化转型。由于受到互联网的巨大冲击,三大运营商近几年都致力于去电信化,向互联网化转型。中国移动

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  • 如何找出“培训困境”难题的解决措施?

    企业培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能和工作态度,以改善员工的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。在这里时代光华特别强调

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  • 财务管理和企业人力资源管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • 决定企业价值的公司战略发展的因素

    我们可以通过企业战略发展内生价值的评估,列出我们在对任何公司战略发展进行估值时需要回答的四个普遍性问题:·现有投资产生的现金流是什么?·未来增长能带来多少价值?·现有投

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  • 人力资源部经理必须要具备哪些素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 薪酬成本增长中的人力资源管理

    企业薪酬成本与企业效益的关系,促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加,最终实现良性循环。虽然,在现今企业运作中,由于薪酬成本的不断上涨,已经导致企业利润率在逐年下滑,但在企业薪酬成本转化为企业

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • HR如何在开年做好内部招聘?

    众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做

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  • 高管培训怎样做更有效?

    培训杂志: 培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训管理。怎么

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  • 保证组织“极”速运转的4个原则

    先来听一个故事吧:很久以前,美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普,经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。于是,他向效率专家艾维·利请教了这样一个问题:“对于

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  • 解读病态领导力

    有些研究开始关注领导力阴暗的一面,就是那些滋生于权力的东西。领导力心理病理学认为,不良人格与大权独揽结合在一起(几乎必然)会给企业和社会带来灾难。
    据福布斯中文网消息,几年前,我看过一部动

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  • 精心培训为何无效果

    在时代光华看来,现如今企业培训将使企业走上一条超常规发展道路。培训从直观上看,有两种形式,一种是将企业外部的知识和技能传授给员工,一种是将企业积累的显性的知识或者隐含在个人的知识传授给新加

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  • 盈利模式的“借”势思维

    我们在盈利模式的设计过程中,常听到的一句话就是:“要顺势而为!要盯紧市场和社会的发展趋势”,于是很多管理、策划的“导师”就开始举微软比尔.盖茨的例子以证明他们的观点,当时

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