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  • 薪酬调整中,HR该做什么?

    作为企业人力资源主管部门,公司赋予了HR部门和HR经理很多重要职责,不论高管还是普通员工,从进到出都必须HR部门把关,新进员工薪酬水平、年终奖发放多少、薪酬调整、福利补贴种类及多少都需要HR部门提

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  • 入职培训计划有哪几方面组成?

    从理想的角度来说,入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后,再对其进行系统地评估,以评定培训项目的成功程度。一般

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  • 培训体系的有效搭建

    国内的大多数企业,都希望能有完备的企业培训体系,从而形成完备的人才培养体系,为企业战略发展提供源源不断的人才。但是员工培训热情不高、配合度不高,让培训走入了死胡同:1、公司没有培训制度,培训福

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  • 管理故事:大船与小窟窿

    早时候,有一个船主要造一艘大船,组织了一批工人选用木料准备开工。工人选木料时发现有一块木料无论是大小、质地、还是外观都非常不错,唯一美中不足的就是上面有一个虫蛀的小窟窿。工人去请示船主这

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  • 创业期企业是否需要人力资源总监呢?

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 企业HR:年终考核该怎么做到位?

    到年底是梳理公司业务与公司战略的时候,是一个终点,也是一个开始。年底应该考核透明,必须体现员工年度工作业绩。通过对员工进行客观公正的年终评估,以此为标准发放年终奖,能减少种种矛盾。众所周知考

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  • 绩效管理工作体系在企业中运行的重要性

    真正意义上的绩效管理要怎么样实现,绩效管理体系该怎样落地实行?本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度,简要介绍了绩效管理的概念和运行过程,重点论述了绩效管理工作体系在企业中有效运行的

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  • 打造国际范:范冰冰国际地位的幕后策划

    如今娱乐圈流传这样一条“生存定律”:“半年内没有新闻,就意味着死亡”,对艺人而言,无论正面动静仍是负面新闻,有新闻总比没新闻好,因此良多娱乐性新闻事件的发生往往不是偶合,也不

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  • 伯乐与慧眼培训

    人力资源机构的工作分为很多种,包括RPO、猎头、校园招聘、人力资源咨询…… ,服务的客户包括各行各业,其中奢侈品、零售、快消品行业一直是女生的“梦想”的工作场所。随着

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  • 链家乱象:管理薄弱,消费者不满已非一日

    近日,有媒体突发新闻称上海链家门店所有二手房房源全部下架,昨日午前,部分上海媒体发布新闻称链家自查门店广告窗贴后开始重新张贴房源信息广告。市场发现,链家的门店照常营业,销售人员称生意未受上海

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  • 人力资源规划建设需要具备的9种能力

    目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源规划建设工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源规划建设工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资

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  • 人力资源管理的转型及新定位

    众所周知,传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化、愿景为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标

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  • “90后”频繁离职已成普遍现象

    随着春节黄金周的渐渐远去,大多数职场人士都开始回归正常的职场生活。而之所以说是大多数,是因为春节假期一过,“离职”也成为了一个引起特殊共鸣的职场现象。虽然2013年是“90后&rd

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  • HR工作手记:老员工?新员工?

    一个同事无精打采地看着我,说今天的工作又是写一大堆八股文,觉得特别没意思。事情的情况是这样的。因为同事刚刚转到新的HR组,在之前的HR组里好歹还是个权威,现在在新组似乎连个助理都不如。而且工作

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  • 从企业规模看企业培训

    企业规模不同,企业培训体系的构建应有所差别。
    对于跨国企业,因为员工数量众多,仅仅中高级管理人员已经是数百甚至数千,在这样的情况下,建立企业大学就是一个相对经济的培训安排,一般来说,跨国企业

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  • 如何打造与企业战略相一致的培训体系?

    说到企业培训的效果,参加课程的学员、培训管理部门与企业老板的期望和看法都并不相同,企业内部必须对此有共识才能评鉴培训效果。然而事实上,很多企业培训效果不佳都是由于忽视了企业真正的需求,时代

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  • 职场中的安全感怎么获得

    最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动。根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福指数什么的,我没有细究,但我想安

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  • 如果爱因斯坦做管理咨询

    如果爱因斯坦来做管理咨询,他会做得好吗?当然,这纯粹是个假设,综观爱因斯坦一生的轨迹,从来没有和管理咨询有过交叉点。当最著名的管理咨询公司麦肯锡1926年成立时,爱因斯坦正在和海森伯格热烈地讨论量

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  • 人力资源规划的制定原则

    1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,

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  • 向刘备学习三大人才管理绝招

    曹操与刘备争诸葛亮都处于下风,那么,刘备到底有什么绝招呢?刘备是个磁铁,把天下人才都牢牢吸引住,他拿着这个名片刘皇叔,人家就到他那里去打工去了,哪怕不给工资,估计像关羽张飞可以不给工资,给点期权他

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