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  • 高科技企业的市场营销管理

    21世纪是知识经济的时代,高技术企业不断发展,成为就、社会经济的新生力量。下面我就高技术企业市场营销管理问题进行简单的分析研究。1高技术企业的定义及其特征以高技术为先导的综合国力的竞争,实

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  • 企业内训对员工个人和企业有何好处?

    事实上,企业培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。时代光华认为,良好的企业培训课程 能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业

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  • HR人力资源对薪酬体系难以驾驭

    HR人力资源的伙伴们天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺?如果从企业性质划分,外资公司明显比国内

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  • 《道德经》中所蕴含的领导力提升方法介绍

    《道德经》以“以人为本”、“顺其自然”作为领导思想的基本出发点,勾画了领导者应具备的人格魅力、领导魄力、玄德品质、平和心态的领导力,展现了“无为而治”、&l

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  • 优秀简历应该具备四个优势

    每个候选者都被要求携带个人简历来参加面试,在面试的过程中,我也会经常翻看候选人的简历,还可能针对简历上的经历提出问题。一份好的简历能迅速吸引我的眼球,而一份垃圾简历会让我顿生反感。那怎么才

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  • 薪酬制度是人力资源管理重要组成部分

    我们把薪酬管理制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒hr,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,包括组织架构、定岗定编、岗位测评、考核评价、薪酬绩效等环节的总体

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  • 教你如何5招改善企业内部培训效果

    谈到企业内部培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了

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  • 培训管理最终企业会获得多少价值?

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • HR:如何才能突破自己的职业瓶颈?

    我们知道HR在选择人力资源这份职业那天开始,就已经如铺路工人一般需要不停地在企业与人才间穿针引线,把企业所需要的人才引进来,创造优秀的条件和环境让其施展才华,一步步地看着人才在企业中成长,但是

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  • 主管如何培训员工

    主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。一、指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业

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  • 企业培训为何难以收效?

    既然企业已充分认识到企业培训的重要性,也投入了一定的人力、物力为之实施,却又为何收效甚微?其关键在于:一、培训与需求相脱节许多企业在年初制定培训计划时,不是深入基层进行培训需求调研,而是根据

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  • 职场中的人际沟通技巧

    职场中,沟通的重要性不言而喻的。在参加杭州管理培训时学习到,职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,在杭州企业培训后,反问道,职

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  • 轻松掌握培训需求分析的三大关键要素

    培训需求分析是每一位培训管理者都会经历的一项最基本的工作。它具体指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门对组织成员进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分

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  • 企业需要什么样的“忠臣”?

    慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。慎到是战国时期的

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  • 企业战略管理的运作方法

    企业未来更好的发展都十分重视企业战略的制定和运作,明确企业的发展战略变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略。战略管理体系的建立是为了使公司的战略能够制定科学、

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  • 90后闪辞,HR该如何引起预防?

    2014年春节过后,很多地方出现了“90后闪辞”,最近媒体也对此纷纷报道,其实有关“90后闪辞”这个现象,早在几年前就已经出现在职场,只是当时这个现象不是那么严峻而已,随着人才市场

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  • 天猫昨公布阿里上市后第一个“双11”战略

    昨天上午的天猫“双11”战略发布会上,阿里宣布,天猫、淘宝、聚划算、天猫国际、速卖通等事业部的商家都会参与其中,就如同阿里在社区公告中强调的,“今年的‘双11’将是阿

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  • 针对8090年代的员工进行的管理制度范本

    八零九零后管理制度范本问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异,诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征,进一步在对待工作的职业心态

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  • 除了面试,HR如何选择合适人才?

    怎样给公司招到真正优秀且称职的人呢?这是HR的一个难题。即便你的公司总在招人,在这方面有丰富经验,可这就意味着能很容易地招到合适的人吗?答案是否定的,很明显的一点是,现如今光靠面试招人是行不通的

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  • 绩效管理脱离企业的文化,怎么办?

    绩效管理问题何在?其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化,说到底就是绩效管理没有“文化”起来。那么,如何将二者有效的结合成为HR需要解决问题的关键,那么如何来解决呢?首先需遵循绩效管理

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