博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合怎样做好车间管理的查询结果 怎样做好车间管理案例文章
  • 企业培训之年度培训计划分析

    年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?一方

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=619 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业文化岗位的3个作用和4项职责

    企业文化决定了人的思维方式,进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地,而有的企业产品本来不错,但就是占领不了市场的原因。换句话

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2338 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中小企业招聘流程管理如何进行?

    随着业务的发展,中小企业需要更多高素质员工的加盟,通过有效的招聘工作吸引高素质人才,对中小企业未来的发展至关重要。但由于中小企业面临生存的压力,经营收入不稳定,管理制度也处于从元到有或逐步完

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24502 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何在年底布局绩效稳中求进?

    每一个企业在年终将要到来的时刻,为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则,都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口,它由许多内在的要素组成,如考评的目的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18028 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何优化人力资源成本付出

    企业人力资源成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20378 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业内部培训的现状改善分析

    近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力,企业内部培训的实施,必须有严密周全的培训系统,对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导,体现企业内部培训的价值,才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=598 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 周末放两天半短假?人社部说:你想太多!

    此前,7月31日召开的国务院政策例行吹风会上,国家旅游局副局长吴文学透露,化解带薪休假难题或将有新的解决方案。“未来将鼓励有条件的地方和单位,可根据实际情况,在夏季灵活安排工作时间,使职工周

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1325 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 你的企业出现人才问题了吗?

    在目前的人才大战中,很多竞争企业对人才的要求越来越高,大多希望找到人才并能立马上任,新员工能否快速融入公司,是否符合企业文化,有无团队精神这些都在企业管理者考虑范围内。但是,往往企业管理者忽略

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25737 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 小老板的管理笔记

    骨干员工离职后
    拿着刚出的工资条,李晓莉的眼泪“唰”地就往下掉。看把这丫头感动得!我正想像平常那样开开她的玩笑。“黄总,我要辞职!”我愣住了。小李可是最早跟我跑办公

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8022 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业执行力的管理

    企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9736 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 为什么一定要持续培训

    从信息到技能,再从技能到情商 年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2012年。这一年我到各个公司做了200多

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5769 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 我们看到的不同的领导人

    当提到领导力发展时,许多人认为这就是说发展最上层的高层管理领导人。但是,从上述的故事看出,领导力发展在不同水平/层次都需要,这样才能真正促进组织中各个层面的表现并且实现更好的绩效成果。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7837 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理的内容

    培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键,它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容,它明确地规定了不同岗位的员工需要

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4050 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何应对加薪狂潮

    员工工资上涨将会给企业带来巨大的人工成本,企业需要未雨绸缪,运筹帷幄,合理避免“加薪潮”造成的巨大冲击。在经济发展的历史上,日本、美国等企业都经历过员工大幅加薪的时期,他们又是如何

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26550 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 应该跳槽的10个时期

    当下列迹象一旦在你周围或身上出现而你又无能为力扭转乾坤的情况下,这是到了你该另谋职业的时候了。1、当你与主管的关系紧张而无法弥补时;2、当你的企业面临着经营上的巨大困难时;3、当你的生活质

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9040 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20873 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理的9大法则

    对于建立企业培训管理而言,应遵循以下原则:1、培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利,它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新,尤其是跳跃式的创新,不管是做游戏、个案研讨,还是其他形

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4148 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 分红权激励:做蛋糕与分蛋糕的统一

    经国资委反复研究、修订,央企分红权激励文件出台,试点在人们的争议中启动。面对毁誉参半的舆论关注与热议,国资委有关负责人坦承,相对于此前股权激励的探索无功而返,分红权激励“阻力相对小很多&

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7927 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训需求分析的六大实效方法

    培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7107 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 为什么企业的绩效管理必须要求全员参加?

    现代企业人力资源管理对绩效体系建设已经越来越重视,对企业实施的绩效管理也都是以企业的战略目标位导向,以不断提高组织的绩效以及员工能力的不断提升为目标,是一个比较系统和需要持续沟通、全员参

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25014 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: