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  • 富士康强制西安千余名在校大学生实习事件疑云

    富士康继“兼职厂妹”传闻、员工集体斗殴事件后,日前又陷“学生工”风波。西安工业大学北方信息工程学院被指强制安排千余名在校学生进入富士康实习,不参加实习者将不予发放学

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  • 如何去开拓企业人力资源管理新局面?

    在中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核

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  • 一些企业培训管理方面的错误

    企业培训是当前众多企业发展下的一个趋势,而且企业的人才需求方面很大一部分有赖于企业培训行为。然而培训具备一定的风险,如果打算在企业培训上下功夫,必要的方面不能够忽视,其中企业培训管理方面工

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  • HR如何对绩效反馈及面谈进行优化和改善?

    很多企业在绩效管理上都存在着大小不同的问题,绩效考核体系本身不够成熟完善; 绩效面谈流于形式:走走形式,填填表格,上交应付; 绩效面谈缺乏过程监控:只有形式,没有过程监控;绩效面谈流程不完善:没有制定统

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  • 2016年中国工人的真实工资仍将增长8%

    一份全球薪酬调查报告显示:受益于历史性的低通胀,2016年全球员工工资平均将增长约2.5%,创三年最大增幅。该报告称,预计2016年中国工人的真实工资仍将增长8%。该报告显示,在亚洲,真实工资预计将增长4.2%

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  • e-Learning和面授培训“双剑合璧”打造企业高效培训

    近年来,很多企业培训行业的专家都纷纷预测统的、由培训师带领的面授培训将会逐渐消亡,并指出大多数企业都已经开始利用互联网的e-Learning培训员工的平台。虽然说,e-Learning低成本、一贯性、可扩展

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  • 如何构建培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业管理层相

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  • HR:给老板做个培训计划

    假如问一句“你敢给老板做个培训计划吗?”我想能够正面回答的人可能不多。起码我还没见过。但是,几乎所有人力资源经理都是要做培训管理计划的,但是,敢给自己老板做个培训计划、并为老板安

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  • 如何提高自身跟团队的领导力?

    世界经济全球化和信息技术的发展,更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。领导力从本质上说既是一种自身能力,又是一个作用于组织的过程,自身和团队是领

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  • 企业家的“智”、“仁”理念

    在通过一系列的管理培训学习之后,认为中国的古人,尤其是儒家先贤,经常把“智”与“仁”联系在一起,比如,“智者乐水,仁者乐山;智者动,仁者静;智者乐,仁者寿”等。有些企业家

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  • 中小企业融资误区

    很多中小企业由于自身条件的限制,会出现融资难的问题,虽然融资苦难,但也有着几大误区需要注意。一、企业融资-过度包装或不包装有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务管理数

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  • 人才测评方法选择的四大要点

    人才测评不是找最优秀的,而是找最合适的。人才测评方法很多,经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的

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  • 人力资源管理者必备的5项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 2014年秋季白领跳槽指数调研报告,白领扎堆秋季跳槽

    又到了“金九银十”的跳槽季,大家对现在的工作满意吗?对年终奖有信心吗?是否有跳槽的打算?近日,国内一家人才招聘网站发布了《2014年秋季白领跳槽指数调研报告》。调查显示,白领中超过四成选

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  • 跨界竞争的攻守之道

    创新是被逼出来的竞争力。新创企业,如果没有创新,决无长大的可能。创新传统定义,通常是产品创新、技术创新、模式创新、组织创新等等。当这些招数也用尽了,只好跨到别的行业去创新。跨界,可以看成是一

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  • 如何让老板快速提升自己

    如何在企业中让老板快速地提升自己,这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点:
    一、立足当下、着眼未来
    要想快速首先得到提升必须做好当下的本职工作。

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  • 战略人力资源管理的内涵

    究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌,各执一家之言,无非冠以“战略”二字,实则挂羊头卖狗肉而已:究其实,六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻,其内容可有多大出入?随着人们

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  • 人力资源必知的试用期规则

    人力资源必须要知道试用期究竟要试什么呢?答案有四个内容:一、试职业毛病任何人都或多或少有点毛病,而试用期就是试毛病的大小和毛病的性质。毛病的大小是指是否被团队成员所容忍,是否在企业文化能

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  • 企业培训体系的科学建立

    一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效的培训规划。那么员工培训计划要注意些什么?哪些方面又是关

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  • 企业培训规划工作要注意什么问题

    企业培训的目的在于解决企业当前人才问题,进而促进企业获得发展,而要解决这方面的问题,相关的规划和培训管理工作往往必不可少。对于企业培训的规划工作,主要是针对企业的相应需求以及培训工作中可能

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