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  • 2014离职与调薪调研报告出炉,员工整体流动性略降

    日前,某大型招聘网站发布《2014离职与调薪调研报告》。报告称,2013年员工整体流动性略降,离职率平均为16.3%,2014年预计企业薪酬涨幅为8.8%,同比有小幅增加。该调研于2013年9-11月进行,共访问雇主3421

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  • 十大招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘管理时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘

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  • 创业恐惧如何克服

    人们创业开店很难走出第一步,总是有所畏惧和恐惧,害怕失败,总之创业之前被自己制造的困难吓倒,以致创业夭折,要想成功创业就必须克服创业的恐惧。以下几个招式教你如何增强创业的信心,克服对创业的恐惧

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  • 如何让企业走上坡路

    走下坡路的公司都有一种消极的文化。等待拍板的决策堆积如山,无数良机连连错失,谁也不愿意冒出错的风险,袖手旁观比放手一搏更容易。而走上坡路的公司则有着积极的企业文化,忙碌的工作氛围…&

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  • 明年1000万大学生职场冲击,制造业可能遇冷

    据不完全统计,2016年全国高校毕业生在770万以上,再加上出国留学回来的约30万海归,以及之前没有找到工作的往届毕业生,预计明年全国将有1000万大学生同时竞争。尽管目前企业校招数据和热情度尚在统计

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  • 企业文化培训如何开始

    企业文化培训如何开始?现在大多数企业或者公司实体,对新招进的人才都要进行岗前企业培训,培训的课件内容中肯定有“企业文化”,比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等,其实这些都是企

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  • 区域战略制定的三大原则

    企业整体的战略规划定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。在规划市场战略定位时,我们通常要遵循以下三个原则:战略定位原则一、战术支配战略多年

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  • 与“80后”沟通有技巧(一)

    在企业给“80后”进行管理培训后发现,“80后”的一个重要特征,是人生价值观和生活态度与职场前辈们有很大不同。也就是说,当我们在和“80后”一起工作的时候不仅要关

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  • 人力资源战略规划的五大定义

    质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点,无人敢忽视其作用。但是,越来越多的学者提出——21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人

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  • 企业培训师的选择要注意哪些问题

    对于企业培训来说,保证企业培训效果的关键就是对于企业培训师的选择。而选择企业培训师一般是企业培训经理的主要工作。从一般情况来看,对于企业培训师的选择,针对纯理论方面的培训可以依靠学院派讲

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  • HR如何合理选拔内部讲师?

    每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。而 企业内部讲师是出色完成全年培训计划的主力军,对他们的选拔必须切合公

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  • 制造型企业培训需求表制作

    中国的制造型企业,基本上属于劳动密集型企业,员工整体素质水平不高,管理水平相对较落后,那做为企业的培训部门,则需要做好两方面的事情,一方面是如何给员工创造成长学习的机会,促进员工素质的提升;另一方

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  • 微时代顺从企业招聘技巧创造微简历

    “八零后,近三十,言不多,人踏实,兴趣广,有专长;互联网,兴趣浓,各微博,特关注,玩电商,也向往……发微博,觅伯乐,言虽简,意却长,欲联系,本微博。”这段颇似三字经的话,就是在一个“微企

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  • 如何让薪酬发挥效用?三大关键点要掌握

    这是一个变化的时代,一个不断推陈出新的时代,企业处在这样的时代背景里,不前进或停止不前就意味着落后,其唯一结局将会是死亡。面对激烈的市场竞争、宏观调控、技术更新、行业管制,以及不断变化的多样

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  • 企业管理员工的相关方法

    一个企业要发展,目前需要三个关键点,其一是足够的资本,其二是良好的理念,其三就是优秀的人才。在目前来说,对于人才的问题是当前企业的最主要问题,不仅是企业培训解决人才的需求问题,同时对于企业中人才

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  • 企业管理的规范性和创新性

    成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创

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  • HR怎么看待离职员工回头?

    俗话说,“好马不吃回头草”,可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下,员工的流动在职场上已经变得很平常,员工即使离开也会有再复职的可能。诚然,对于员工当初的离去,尤其是企业管理层员工的

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  • 企业中层管理的培训问题

    企业进行人力资源开发工作的根本目的在于解决当前企业发展中缺乏的相关因素。无数事例和调查都已表明,中国企业的管理者需要提高领导力,尤其是处于“承上启下”的中层。作为战略执行的中

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  • 招聘官如何打造个人品牌?

    打造强势的个人品牌,不仅对于你的招聘,甚至你个人的职业生涯,乃至公司的雇主品牌都大有帮助。如果不借助专业背景调查机构,你通常通过什么样的途径了解候选人的背景资料?毫无疑问,社交媒体会成为你的第

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  • 职业规划:同学聚会看各人发展

    2009年春节前的一天下午,我们6个大学同学聚会,有从北京来的,有从香港赶来的,还有我们两个深圳本地的,为了迎接从美国来的同学,难得地在深圳小聚了一把。叙旧之类,打趣之类,展望之类,就不详细说了。互相看

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