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  • 变破坏性为再生性的人力资源新思维

    不要被“每年几百万大学生毕业、就业压力如何大”这样的信息所误导!对于企业来说,人才不是满大街随便可见!各行各业的招聘难、留人难,才是更真实的写照。而最近,通过与更多地区、行业、公

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  • 人力资源怎样站对位置

    作为人力资源,必须关心时事,否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为人力资源,更要对各种信息有理智客观的判断,清楚哪些报道不负责性,以及其中的指向性,不能被媒体牵着鼻子走。这远比自怨自艾、无奈挣

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  • 做好人才招聘需求分析的几个大的方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 培训工作流程和控制

    培训工作流程的构成要素
    (1)标准化的培训流程:现代企业培训推崇以需求为先导,以解决绩效差距为目标。培训项目从需求分析、课程设计、师资的选聘、组织实施到效果评估,再到需求分析,是一个严格的递

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  • 企业员工辞职的原因

    最近经常接到这样的问询电话,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到

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  • 战略管理办法真的能够改变企业命运吗

    一、战略管理办法的定义战略管理办法,就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营及资源规划。这是一个具有借鉴意义的定义。我认为,最大的借鉴在于这个定义倡导你做

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  • 营销培训必须重视的五大关键点

    企业的营销队伍就等同一个国家的军队,低素质的营销团队同样也就不能战胜竞争对手。现如今各式各样的培训方式也应运而生纷纷登堂亮相。如:公司营销高手的内部培训,请外来专家授课,送出去听知名教授的

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  • 简述有效培训体系的5个原则

    强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。充分发挥培

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  • 内训乃企业培训的基础

    化妆品专业线的许多企业,往往舍得投入大量的资金到招商会议中;相反,在投入相对较小,且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上,不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。时代光华小编把

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  • 释放领导力正能量

    每一位高层管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中,经常可以看到一些管理者领导力不足的情况,他们参加过很多关于领导力的课程,学习了技巧却依旧茫然无措:在繁忙的管理工

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  • 与您分享企业运作管理的秘诀:细节第一

    运作管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项运作管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设

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  • 态度对于人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,态

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  • 调动企业员工培训积极性的秘笈是什么?

    企业培训是提高工作效益,增强员工素质的重要手段。但就目前而言,企业开展员工培训的效果来看,培训管理做的并不充分,仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。员工培训的积极性也是非常低的,时代光华认

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  • 绩效考核实施过程中易犯五大错误?

    绩效考核的成功实施,需要一个出色的企业管理者,他能够清楚绩效考核的实施目的,顺利的实施绩效考核并产生效果,但是也有一些没有效果的绩效考核,在企业里时有发生,许多企业在绩效考核上主要关注数字和结

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  • 如何有效激励公司管理人员担任内训师?

    企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源,但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题。针对如何建立内部培训师培养体系?首先要建立内训师档案,记录课程开发-授课-效果-互动的记录,从中分析内

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  • 企业用人的六大“狠招”

    人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。
    员工想干什么就让他们干什么众所周知,在计划经济条件下,就

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  • 员工的跳槽频繁,HR该如何避免?

    年终奖之后,辞职信成了人力资源管理的头号“炸弹”。最新发布的国内离职率数据显示,电子商务成为2013年离职率最高的行业,其次是传媒(18.5%)、金融(14.5%)、软件(16.2%)、互联网(26.8%)及房地产(10

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  • 企业培训评估的四大方法

    管理培训的评估一般情况下很少去做,即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。但是培训评估却往往被忽略了。这对于企业培训的转化率使极其不利的。时代光华总结以下培训评

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  • 中小企业,如何“管”而有效?

    企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会

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  • 反思企业培训效果和价值

    前一阶段时代光华与一位企业老板沟通,谈起当前的经济局势以及培训工作,听到一句令人振奋的话:越是经济低迷的时期,越要抓紧培训。在赞叹这位老板的这种做法的同时,也不由得想起另一句话,那就是当经济低

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