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  • 德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

    英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是:严肃、保守、自省,在做生意时小心谨慎。德国企业高层

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  • 耗时巨大的绩效管理为何还是做不好?

    最近进行的公众调查中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感:绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放

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  • 人力资源管理的发展趋势

    在当今企业的发展中,企业的发展压力变得更大,机遇也更大。随着人口机制的转变,企业员工也开始朝向人才方向发展,由以前的劳动力型转变成人才型。这促进了企业培训的快速发展,也开始对于企业的人才管理

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  • 人力资源如何掌控招聘全局

    HR在招聘管理中,如何掌握招聘全局?一、两个理念1、客户服务理念一个好的招聘官,客户服务理念已经在他的脑子里深根蒂固。什么是客户服务理念?客户服务理念是指一种以客户为导向的价值观。用人部门

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  • 如何成为优秀的人力资源经理

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 销售经理如何培训自己的下属?

    打胜仗要有过硬的队伍,优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的营销团队打拼出来。作为销售主管,你当然想拥有一支所向披靡的虎狼之师,但这是等不来、要不来的,要靠你自己动脑动手去打造。虽然说销售经理这

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  • 企业培训中存在的问题

    数据显示:66.8%的企业管理者认为由于企业培训体系不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成

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  • 培训与跳槽,不是冤家不聚头

    不久前,对泉州百家企业的员工培训情况调查结果发现,有55.6%的企业担心,花钱让员工去参加培训,万一他们跳槽了怎么办?而另外44.4%则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种担心?调查表明,主

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  • 领导力要怎样提升

    企业当前需要关注人力资源开发工作,而保障这方面工作的关键点之一就是领导力。领导力属于一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“

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  • 培训现场的最大“杀手”

    在给企业培训中,可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样,从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是:“凡是不做培训的企业,都不是什么好企业。凡是培训时,老

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  • 如何直面人力资源管理存在问题?

    近年来,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨,劳动法规执行加强,人才短缺不断升级,企业人力资源管理该如何有效应对?这些变化促使人力资源管理改革步伐加快,由过去粗放的人力资源

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  • HR的电话面试8大技巧

    HR常常要在100个电话面试中挑选出20个符合条件的进入正式面试过程,面对如此繁杂的过程,HR如何轻松搞定呢?1、当你确认电话面试的时间要明确具体,包括时区,准确的开始时间以及大约的持续时间。2、要为

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  • 企业文化的三个层级结构

    在探索企业内部成长之要素时,有人用这样一句话来做描述:文化是金,机制是银,管理是铜,技术是铁,公共关系是经络,自身素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。 作为一种辅助管理手段,

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  • 公司效益不好,如何预防员工离职?

    一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小

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  • 新经济人力资源能力建设与管理制度体系

    “新经济”作为一个新概念,最早的述著见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,也不等同于单纯的“网络经济”或&ldquo

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  • 明智的跳槽需要技巧

    年底将至,又一轮跳槽风波再度掀起。那么,面对高薪、机遇,蠢蠢欲动的职场人士又该如何擦亮眼睛,找到高薪背后真正的价值呢? 专家提醒,跳槽也是有窍门的,首先不能因为常说年底是跳槽高峰期就盲目地在这一

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  • 培训效果无法落地是什么原因造成的?

    培训管理者经常面对老板的质疑:参加了这个培训后,员工的绩效能得到多少提升?产值能增加多少?销售额能增加百分之多少……一个组织的绩效的提升、产值的增加、销售额的增加等各种经营和管

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  • 绩效考核结果应用之人员调配

    在企业人力资源管理上,绩效的运作的确起到重要的作用。而绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。人员的调配就是在人员的配置做到人尽其才、才尽其用

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  • 竞争与经营的战略管理办法差异

    用最朴素的解释,战略管理办法分为经营战略管理办法和发展战略管理办法。经营战略管理办法是以现有业务和产品为中心,让业绩最大化和最长期化的战略管理办法规划。发展战略管理办法则是以竞争为中心

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  • 企业内训的价值要怎样实现

    企业内训随着企业间竞争的激烈变得更加普遍。但目前企业内训中往往会出现培训时激情高涨,培训之后却看不到任何效果。可以说,员工的改变只是一方面的体现,对于一个企业的企业内训价值要怎样实现,还是

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