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  • 企业培训计划怎样制定更合理

    (一):短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下:1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排,落

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  • 如何打造招聘面试的原则性与灵活性?

    员工招聘很重要的一项是面试环节,面试的结果直接影响到用人部门的整体素质。一般面试都会有相关的一些原则要把握。第一项是年龄,年龄不是越大越好,也不是越小越好,每个岗位要求都会有一定的年龄限制

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • “用工荒”如约来袭,快递餐饮业受波及

    年底用工荒的出现,除了员工回家过年的原因,也与服务行业长久以来不被重视、服务人员不被尊重相关,而工资福利待遇较差同样也是用工荒出现的主要原因。距离春节仅剩下几个星期的时间,许多打工族选择归

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  • 经济学家眼里的企业文化

    在经济学家眼里,企业文化到底是什么?
    经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些

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  • 职业化与职业化素养

    前言:
    美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与职业化培训,就能发挥其能力的50~80%。
    在文章的最前面,我们先来看下面这个故事:
    一日,乾

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  • 中小企业管理者辅导下属的三个窘境

    管理辅导对于企业、管理者和下属有着“一箭三雕”的深远意义,然而,在中小企业,管理者在辅导下属时常常遇到三个窘境:其一,当发现下属不善于带队伍时,就反复强调要学会授权、要打造高绩效团队

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  • 企业如何建立内训师队伍

    培训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。是否需要建立培训师队

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  • 提升企业绩效方法的三大关键性问题?

    实施绩效管理是一个必须环节,虽然我国实施绩效管理的道路不平坦,在现代管理理论中,绩效管理的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念,它在对员工的表现做

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  • 企业培训中的误区

    现在很多企业已经越来越重视企业培训,很多企业在培训中存在着误区。一、追求立竿见影的培训效果大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果,马上得到回报,这是典型的急功近利。二、害怕“为员工

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  • HR招聘必备观念

    人力资源在招聘管理工作中必备以下观念:第一要素,招聘面试理念管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的

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  • 企业培训无效怎么办?

    培训的朋友经常会调侃,从“知道”到“做到”是世间最远的距离。因为事实表明:通过企业培训知道之后学员却没有行动。这是为什么呢?时代光华认为意愿而非技巧。如果培训后学员不

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  • 如何用指标推动HR招聘工作?

    迈入六月,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数

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  • 培训师的培训心得

    经过一段时间的企业培训师培训的学习,本人感觉到对这一行业有了更深更全面的认识,结合自身工作的一些实际经历,特总结以下两个方面的认识,第一是对于企业培训师培训工作前对企业员工了解的先行工作,第

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  • HR与业务部门之间究竟是什么关系?

    HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过程改造得更加高效。在企业面对动荡模糊的环境时,人力资源部门要协助组织探索未来的议题,探索企业需要应对的紧迫议题,从战略角度探索企业发展的

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  • 如何规避或化解调岗调薪中容易出现的风险?

    因企业发展需要,需要对员工进行岗位调整,这在企业经营中是无可厚非的管理手段。但若处理不当,强行对员工岗位进行调整,就会产生员工的不满,甚至引发劳资纠纷。实际工作中,HR经常遇到这样的情况,怎样才能

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  • 人资管理,拒绝“花瓶”

    每个企业的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业的人力资源牌并不好;和大企业相对,中小企业的人力资源牌也

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  • 企业新员工培训计划--值不值?

    年轻人对于自己的第一份工作总是会抱有许多浪漫的幻想——比如薪水、工作内容等等。但或许最令人心酸的错误想法是,雇主会花时间培养他们的能力。埃森哲公司(Accenture)最近的一项调查发

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  • 如何制定好绩效考核机制?

    不同的岗位、不同类型的人员,要有不同的人力资源管理设计与考核,考核等级之间应有鲜明的差别界限。这里的差异需要领导和HR细心分析研究本单位的实际情况,找出人员之间的异同,针对性地设计制定绩效管

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  • 如何让员工的意愿抱团

    自我是造成企业问题频现的最大根源:执行力差,是因为部属总是想按照自我想法去行动;沟通不畅,是因为沟通者总是急于表达自我的想法;决策错误,是因为决策者总是忽略他人的建议;销售不佳,是因为销售人员总是

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