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  • 成功的管理者居然依靠这些才撑到最后

    成功的管理者往往投身于存在巨大不确定性的领域,所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因:巨大的不确定性、改变以迅猛的速度发生、现有的技术往往

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  • 企业的新员工培训要怎样做

    关于企业人力资源开发方面的工作,进行员工培训是主要手段之一。同时企业培训已经成为多数企业所依靠的一种员工提升方式。而对于一个企业的员工培训来说,比较常见也比较主要的培训就是新员工的培训

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  • 小企业的有效战略管理体系

    行政市场上竞争十分激烈,没有哪个企业敢轻视用战略管理体系解决竞争问题,谁对企业战略管理漠视,谁将被市场淘汰出局。!对任何一个企业而言,人力、资金都是有限的,要想让有限的资源发挥出最大的价值,必

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  • 绩效考核数据很难收集准确,怎么办?

    到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据“打架”现象时有发生,都不知道以

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  • 三星通过裁员“止血”,最高可能超过20%

    据知情人士透露,三星手机中国区正在酝酿大裁员,比例约为9%,涉及多个部门,粗略计算,此次裁员人数将达千人。而根据其他媒体报道:因为智能手机销量的下滑疲软,三星电子计划总部裁员10%。不过,随后三星电子

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  • 员工士气低落怎么办

    现在的社会竞争越来越大,员工压力也越来越大,所以员工定期培训、激励是相当重要的。马克•安德森(Mark Anderson)创作的一幅漫画中,撒旦对一个面露愁容的低级魔鬼说:“没什么大不了的,士气本

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  • 人力资源的四项基本工作

    人力资源部的四大基本工作:一:洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力

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  • 用薪酬管理留住员工(一)

    在人才流动频繁的今天,什么样的薪酬管理体系才能让员工满意、让企业留住优秀员工呢?是不是用最高的薪酬,就能吸引到最优秀的员工呢?可现实中我们经常看到很多企业为员工提供的薪资报酬并不比同行业低

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  • 浅析我国企业培训的不足

    随着战略人力资源管理时代的到来,企业员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。而我国的企业培训也存在着诸多不足。(一)企业领导对培训的认识不足虽然我国多数

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  • 何为企业生存之命脉

    最近几年身边看到的、耳边听到的又是哪个哪个企业倒掉啦,归结起来原因很多,房租上升、成本上涨、物流上涨等等,资金链断裂,资金跟不上、用工荒,原因太多啦。但是就我观察了解,大多企业基本上都不是以上

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  • 从一个字流行看压力管理

    21世纪最牛的一个字是什么?!“”字的本意是光明,却被网民们赋予了完全相反的意思:悲伤、沮丧、郁闷,如果把“”字看成是一张人脸,那么“八”就是两道因郁闷而下垂的眉毛

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  • HR如何写好面试评语?

    在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质

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  • 企业持续成长的战略思考

    企业在战略规划方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外,而不

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  • 打开职场知名度的四步

    在通过一系列的管理培训学习之后,认为在职场中,也许你夜以继日地加班工作,但是功劳却不是你的,也许你整天默默无闻、努力地去工作,但是上司领导都不知道你是谁?其实,这些问题都说明了一个问题,你在职场

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  • 人力资源管理是个技术活?

    “在老板眼中,老板只重视技术、市埸、生产,对人力资源管理仅是口头上的,最终落不在实际行动上……”,望着他无奈的眼神,不由得内心感叹:工作真是折磨人!不少书上说,只要你心态阳

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  • 关于人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 人力资源预测的内涵是什么

    人力资源预测的内涵(一)预测预测是计划的基础,是对未来状况做出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。人员预测

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  • 中小企业管理技巧之供应链管理

    以企业规模来分类,中国有将近90%以上的企业可称之为中小企业,而这些中小企业的管理现状都非常落后,特别是在中国企业界提出不久的供应链管理。供应链管理理念在中国企业管理中年龄非常之轻,本世纪初

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  • 高层贡献与职位不匹配,HR经理该如何处理?

    一家四线城市房地产开发公司有5个副总,都是从创业时期跟随老板的元老,现在相当于顾问角色,很少做实事,多是主持开开会而已,而工资收入是经理层的两倍还多。HR经理在做薪酬和绩效考评改革时发现,这几位

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  • 浅析企业培训中的漏斗效益

    一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已

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