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  • 企业团队建设中理不清的三大要素

    现在,越来越多的企业管理者意识到,团队建设是现代企业成功的必要条件之一。一名员工是否具有很强的沟通能力并善于与他人协作,已成为衡量优秀员工的重要标准。随着专业分工越来越细,几乎没有人可以仅

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  • 孙子兵法与企业战略管理

    “法”是指军队的编制、管理方式和保障体系。就现代企业战略管理而言,我们倾向于理解为企业的激励机制。这好比汽车的机油,好的机油不仅可以延长机器的使用寿命,还可以使机器的运转正常,试

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  • 培训的形式主义,指的是什么?

    80%以上的企业管理者抱怨下属员工素质太差、技能不足,另一方面,包括很多企业管理者在内的企业员工认为企业培训没什么用或者不知道是否真的有用。事实上,当我们深入企业了解培训的作用的时候,没有一

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  • 集团企业的人才梯队建设有哪些问题

    集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,进行人力资源开发相关工作。通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态管理,打造一

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  • 留住企业人才

    招聘管理,不仅仅是发现优秀人才的难得机遇,更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美,更多更好的人才方会被吸纳,也更容易成为组织发展不可或缺的“稳定雪球”。作为企业管理

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  • 沟通的核心是心态(二)

    3:有效促进激励沟通是实施各项管理职能的主要方式和途径,缺少沟通,那管理就是空中阁楼,激励机制更无从谈起。沟通是在传递信息,而良好人际关系和组织氛围,需要基础性和协调性的信息实现互通,但若要提高

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  • 如何提升人力资源管理水平

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • HR专业提升之考察期较长的岗位如何签劳动合同?

    劳动合同法规定新员工入职一个月内签定劳动合同,否则将会面临2倍工资的风险,但是目前很多生产型企业会有个共性问题,技术工种的岗位,要求比较高,在一个月内无法判断是否能胜任,所以在实际操作中,有些车

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  • 如何培养提高企业人才战略规划?

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人

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  • 通过工资单更好的宣传企业文化

    一、工资单的演变
    工资条,对于我们大家来说是太熟悉了,在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生。

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  • HR人力资源管理者如何成为真的战略伙伴

    在中国,正式设立人力资源管理(HumanResourcesBusinessPartner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置人力资源管理职位是企

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  • 销售技巧培训:如何成为客户的专业级顾问

    成功的销售人才和金牌运动员一样,是严格训练的结果。现阶段“面对面顾问式销售”仍然是许多企业的主要销售方式,所有需要进行陌生面对面拜访的销售人员,对此都是一大挑战。这些销售人员销

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  • “态度”理论及其对人力资源规划建设

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,人

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  • 看如何打造一流管理者(二)

    在世界一流的企业管理模式——卓越绩效模式中,就卓越企业的评估就是关注过程和结果,把过程和结果相结合,并且认为好的结果必定有好的过程;反之,认为有好的过程,没有产生好的结果,那这个过程必

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  • 管好企业的生命线--财务

    一办公家具厂(化名)是一家中小型家具生产企业,成立4年来受当地经济高速发展影响,销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱,但因为企业一直赢利并高速发展,所以没暴露出什么问题。
      此时一家经营不

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  • 有基础才有创新

    企业培训作为当前企业运用较多的形式,在员工培养上取得了很好的成效。今年以来,某集团组织了2012年冶金专业特有工种高级工、技师内部评定和鉴定,而这些评鉴科目及标准决无纸上谈兵。某集团的考核更

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  • 领导者要有思想:做有故事的领导者

    正确分析形势,进而预测事态之发展,显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。赤壁之战前夕,周瑜队主降派大怒曰:“吾奉主公之命,督兵破曹,敢有再言降者必斩。”领导者的意志,正是最珍贵的无

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  • 企业管理培训之聚集人才的激励方法

    人才是企业做大做强的必不可少的条件,企业用人管理培训也是很重要的!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的

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  • 高效管理和良好的业绩是盯出来的

    管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作,完成公司的目标任务,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。企业高层管理人员的主要任务是

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  • 管理培训评估几大步骤

    如何去评估管理培训的效果呢?如何去确定培训目的是否达到呢?有几大步骤可供参考:第一步管理培训需求分析培训评估应当从确定培训需求开始。根据培训课程、受训者的具体情况决定培训需求分析的方法。

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