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  • 人力资源如何应对员工过剩的情况

    当企业人员过剩时,人力资源该如何面对这样的情况呢?一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。二、筹划组织优化动员会议,从人力资源专业的角度分析当前企业的人力

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  • 史玉柱:团队的管理之道

    论及团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广

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  • 面试中需要避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 企业培训课程的销售重点

    企业培训的销售应具备以下素养:一、企业培训课程要争取到HR的信任,最好成为人力资源顾问。建立信任大概从下面几个方面入手。你现在从事的是智力行业,怎么也要对培训有了解吧,要做到了解培训,首先要了

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  • 不懂业务怎么做企业培训?

    事实上,很多培训经理不懂业务,这是最容易犯的习惯性错误,尤其是在越来越多高能力专家大力“鼓吹”培训落地的时候。时代光华认为产生的根源在于忽略了培训需求的多层次性。培训需求至少有

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  • 培训管理者学习宝典:如何进行角色扮演培训?

    角色扮演是体会情景的训练方法。用最简单的话说,角色扮演就是“好似在演出”。在培训教学上的角色扮演中,给一组人提出一个情景,要求一些学员担任各种角色并出场演出,其余人在下面观看。表

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  • 企业内训的尴尬有哪些?

    我们不可否认一个事实:一段时间后,企业内部的学员对内训师的满意度会呈明显的下降趋势——无论是课程内容、培训风格还是吸引力……对培训的管理部门来说,这是不容忽视的问题

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资源

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  • 人力资源战略是什么?

    人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需

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  • 如何塑造优秀中层管理者?

    由于企业的发展壮大,企业的董事长或总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景,告知每一个员工并监督其实施,因此董事长或总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作,而这个层

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  • 各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办?

    一家公司之前处于创业期,因此一直就没有推行过绩效考核,之后随着业务的发展和稳定,企业老板准备在企业内部开展绩效考核,然而,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都

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  • 企业领导如何管理新生代员工

    在伴随知识全球化和经济全球化的双重趋势下,有一个热点话题已经不知不觉间走进了我们的企业,企业管理者如何管理好80、90后新生代,80后,一个到了而立之年的新型群体;90后,一个开始步入社会的新生力量,

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  • 30年职业冷热变迁,HR更看重求职者的综合能力

    十年前引理科生趋之若鹜的计算机,现在在前十热门专业中,已排不上号;十年前引领文科生风骚的法学、新闻学,现在已被金融学、经济学和国际经济与贸易代替;十年前因为与工厂、车间关系密切而被忽视的机械

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  • 人力资源管理的作用是什么

    人力资源规划工作是一项具有系统化的工程,它是企业发展的指导,它主要包含全面查现有人力资源,分析企业条件结构,人力资源管理工作包含,员工培训,企业培训,人员调配,薪酬规划,人力资源直接管理着企业人员调

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  • 中小企业有没有必要做校园招聘?

    社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?即使要进行校园招聘,学校选择、专业选择、参加校招的规模场次等该如何控制等?以上问题如果能够回答清楚了,再回到中小企业虽然规

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  • 中层领导力开发问题分析

    中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火

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  • 管理者必备的HR人力资源管理的修炼技能

    管理者的HR人力资源管理修炼有哪些方面?HR人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源管理部,企业

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  • 部门经理不愿做绩效反馈面谈,怎么办?

    有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门经理总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。其实,部门经理给下属做绩效反馈面谈

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  • 现代企业培训计划的制定

    培训管理工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实

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  • 建设规范人力资源管理体系的9要素

    一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训

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