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  • 企业管理故事:徒劳的寒鸦

    宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟全都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王。众鸟都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己

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  • 不拘一格选人才

    人才,关乎事业发展、企业增盈的一个重要问题。有了适用的人才,事业就发展迅速,企业就能扭亏增盈。反之,缺少或没有人才,事业就上不去,企业就会濒临倒闭或破产。在现实生活中,正反两方面的例子不胜枚举。

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  • 人力资源测评的主要方法

    就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现

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  • 班组建设服务能力培训

    强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征,组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准,好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。班组建设不是搞几次班组长培训,而是打造强大

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 宜动宜静做好中小企业发展的预定轨道

    凡中小企业发展总要确定一个合理的用工总量标准——定员。定员管理既要满足中小企业发展生产经营需要,也要合理控制生产经营成本,那么,中小企业发展定员究竟该如何“定”与&ldq

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  • 领导力培训之四大秘诀

    领导力是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映。面对企业发展的新形势,核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争

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  • 人力资源的角色转型

    人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快。人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身要

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  • 员工培训的方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益

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  • 管理是一门微妙的人文艺术

    马斯洛如是说:管理是一门微妙的人文艺术。
    管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力,并且毫无疑问,是最为复杂、最为微妙的活动。然而,它又是最为关键和重要的活动。
    面临一波又一波的变

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  • 职场:职业生涯规划不要太死板

    她参加工作一年,已转战三家公司,前不久又有跳槽的想法。她说,学的专业是自动化,可自毕业一直干文员,这不是自己的选择。可能公司见她年轻时尚,娇娇弱弱,不像是与枯燥冰冷的机械打交道的人,所以,总是被

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  • 唐僧:一位不可多得的好领导

    《西游记》的故事都是脍炙人口了,没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能,盲目心慈而气愤。随着年龄的增长,才发现,原来唐僧,也是一位不可多得的好领导,他将领导艺术发挥得淋淋尽致。
      首先,唐

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  • 企业培训管理的价值

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • 制造业的生产运作管理分析

    企业进行生产管理,人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了

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  • 当好培训的“总承包商”

    企业培训是企业长久发展的战略大计。如果一把手不直接重视并亲自参与培训(作为讲师抑或受众),人力资源总监(或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等)不能直接跟一把手打交道,那么培训在很大

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  • 如何提高企业培训效果

    随着市场经济的发展,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高,以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥

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  • 人力资源管理的三分法

    人力资源管理,既面对个体,又面对群体。前者自不必多言,后者却要有所说法。面对群体,就意味着服从一些统计规则,或大数法则。不论这些规则或法则来自严谨的学术理论,还是人力资源管理实践,皆有其道理。管

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  • 成功企业家的画像

    前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长,富有自信,敢于设想,并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性,并取得成功。
    要成为一位成功的企业家需要什么?这些要素究竟是我们能

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  • 管理者应放下“偏见”善用新生代

    一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友,日常工作面对各个年龄阶段的学生,他很有感触:70后,看到南墙就会绕过去;80后呢,不撞南墙不回头;90后啊,撞到南墙了还说,我要把南墙撞倒。他个人的观点可能有失偏颇,但也

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  • 从炒单看薪酬管理

    一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象:利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来,这都是小事,这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异,无论从道德角

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