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  • “莫言热”下企业培训的反思

    当前国内企业培训发展速度之快让人赞叹。而这种发展趋势的出现,不仅仅是由于广大企业意识到企业培训在企业发展中的重要性,很大程度上还与媒体网络中炒作出来的专家大师等等“权威”人士

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  • 企业管理培训心得感想

    前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创

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  • 警惕!绩效管理制度当中的这些误区

    在绩效管理制度上出成果的关键,就是不要拿结果来衡量员工的绩效管理制度,而要关注员工的行为,关注他们努力实现目标的过程。绩效管理制度的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因

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  • 何为企业战略缺失的现象

    企业战略缺失有以下四大表象:一:执行力不够很多企业的老板和高管都有很多非常好的想法,但是却无法落地,很多事情强调了很多次,也尝试了几次,结果无疾而终,不了了之。这令企业的老板和高管非常失望,以为是

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  • 如何做一名合格的中层管理者?

    九十年代中国企业更加重视管理,希望通过加强管理来迅速赶超世界先进水平,但是在进入新世纪中国加入WTO后,世界经济一体化的一种表现形式就是国内竞争国际化,国内企业在与跨国公司进行面对面的竞争中

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  • 班组建设中的难点剖析

    时代光华专家团队在为企业进行班组长培训时,经常听到企业方抱怨:“基层人员的工作积极性太差了,工作中不求有功,但求无过,对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全

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  • 培训经理,如何有效推动培训工作?

    很多企业的培训经理,常常急急忙忙的制定培训相关制度,风风火火的组建内训师队伍,然而结果是既没有抓紧时间做一次漂亮的授课,也没有游说各部门让其制定年度培训规划,其实培训经理要有效推动培训工作,是

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  • 员工激励:奖金激励制与职业化发展

    怡安翰威特近日于“中国高科技研发团队人员管理的有效性研究”的调查报告中指出,对于研发中心的创新与转型能力,在2011年更加受到各大企业重视。而且企业培训等投入普遍高于2010年。其中

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  • HR如何识别具有潜力的人才

    HR可以通过以下指标识别具有潜力的人才:1、逻辑性的思维能力逻辑思维是人们在认识事物过程中借助于概念、判断和推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程。只有经过逻辑思维,人们才能达到

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  • 员工高效培训需注意的五大问题

    企业培训效果是每个培训工作者最关注的事情,如何做出高效培训,本文以下五个方面需要注意。一、全程案例教学。强调以案例引导出理论,以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来诠释理论点,让学员更

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  • 人力资源战略管理着力点

    随着知识经济的推进及近年来人力资源战略管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源战略管理由事务操作型转向战略规划型。人力资源战略管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、文化建设

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  • 4个技巧提升招聘效率

    据统计,超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成

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  • 员工培训管理

    “优势富集理论”的创始人王健说,员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有

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  • 如何应对办公室里烦人同事

    遇到情商差的人,要冷静。王女士的邻座同事,脾气不好、情绪控制力很差,经常因为一点小事大发脾气,对别人大吼大叫,毫不顾及他人的感受。每当这位同事发脾气,王女士都会情绪低落,觉得受到了伤害,认为他是冲

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  • 优秀的企业管理者具备哪些素质

    当前企业重视人力资源方面工作,决定这方面工作的因素有很多,其中比较关键的一方面就是企业管理者。“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高

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  • 构建双赢的企业培训体系关键要素是什么?

    目前,作为HR非常关键的一点就在于看其能不能发挥影响力,作为企业战略合作伙伴的意愿,能否通过全局思考问题,保持战略意识切实执行的重要性,构建一套完整有效的人力资源管理体系,而其中最为关键的就是构

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  • 人力资源管理部门必须要思考的问题

    虽然全球经济还没有走出阴霾的天空,次贷危机、金融危机等一场又一场的严冬风雪席卷华尔街的情景仿佛还在昨天,但金融业在中国甚至整个亚太地区的发展仍旧可以用红红火火来形容。在过去的2012年,亚太

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  • 培训效果不佳背后的真相

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今,无论国内还是国外的教育目的,无非是把人从一无所知的孩童,教育成一位成功

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  • 员工培训误区

    如今,企业越来越重视员工培训工作,但是往往又陷入这些误区:1、员工培训“为人作嫁衣论”一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不足,常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞&r

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  • 站在企业文化的高度选聘人才

    青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望找到适合自已的人,找到对路的人,这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲,也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上

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