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  • 如何让企业和员工心贴心

    最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问,这些闹涨薪企业,对员工的声音必然是漠不关心,关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说,这些闹涨薪的企业,必然在走下坡路,不关心员工的企业,必然也不会

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  • “互联网+”时代下,企业培训的趋势发展

    现如今“互联网+ ”风起云涌,在此背景下,很多企业纷纷将传统活动搬上互联网以突破时空限制,形成传统业务的标准化、信息化,于是便出现了“+互联网”模式。该模式将互联网作为传

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  • HR如何完善2014年企业绩效考核体系?

    绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息,并作出相应指引来使组织的目标得以实现,也是人力资源

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  • 如何进行品牌战略的强化

    品牌战略已成为企业关注的重点,企业对于品牌战略强化的建立,可以增强消费者的信任度,从而提升自身的销售能力。企业规划处符合自身的品牌战略后,需要对其正确的运作方法有所了解,以帮助企业迅速的建立

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  • 谁才是HR真正的客户?

    HR是公司内部所有部门中最应以客户服务为导向的部门之一。但问题是:“谁才是我们的客户?”从业人员在这个问题上尚未取得一致。“一个巴掌拍出的声音是什么?”“是鸡生蛋

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  • 职场:新人进入遇到和老同事之间有代沟,怎么办?

    新进公司的职场新人,众多的新同事,不同的年龄、不同的成长背景、不同的职业生涯,不可避免地存在“办公室代沟”。遇到“代沟”怎么办? 专家指出对于职场新人来说,遇到代沟

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  • 如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

    每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

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  • 招聘面试中需避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 绩效考核的重点分析

    绩效考核的出现,主要是为了服务于老板,使其能够了解自己的员工在做什么,从而决定员工的职业调动与奖励。而对于员工的能力等方面,企业培训是很有必要的。作为人力资源管理者,对于绩效考核的一些问题也

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  • 企业内训怪相多

    怪相一:领导拍脑袋

    某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,减少流动。一个培训能解决问题

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  • 人力资源存在的问题

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 员工离职,谁来买单

    每天,有很多的人在为找工作而东奔西走筋疲力尽。每天,也有很多公司企业的HR在为招不到人而绞尽脑汁愁眉不展。时常,好不容易盼来的部门或者公司新同事才熟悉却又转身离开了。每到这时候,各大网站总是

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  • 优秀员工该怎样培训

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • HR应该如何应对招聘难

    通常讲,人力资源都有两把刷子,其一是岗位研究与分析;其二是人才测评与甄选。然而目前不仅找工作难,招聘同样难,甚至招聘到适合进行企业培训进一步培养的新人也很难,这就需要HR有一些措施来面对这种招聘

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  • 领导与冲突的权衡

    无论是大群体还是小群体,领导行为总是与群体活动有关。只要有群体存在,就会有冲突出现。一般群体冲突可分为合作性冲突和敌对性冲突两大类,前者是指一个组织中由于不同的部门或人群之间利益或认识差

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  • 创新与企业家精神

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,创新是企业家特有的工具。凭借创新,他们将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科,供人学习和实践。企业家必须有目的

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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 企业中的职业生涯管理

    职业生涯的管理对于企业管理来说具有重大意义。在知识经济时代,企业竞争的根本是“人”,只有拥有大批具有丰富工作经验和专业知识的忠诚员工为企业效力,企业才谈得上具有竞争力和可持续发

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  • 人力资源如何处理招聘失误

    人力资源的招聘工作难免出现失误的地方,面对这样的失误,HR该如何抉择呢?(1)扪心自问最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开,犯错的是你,而不是别人。你或您的团队,应该早在面试过程中发现问题,或者

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  • 浅谈小型企业的培训管理模式

    大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去

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