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  • 招聘与人才的重要性

    招聘与人才的重要性,在企业招聘人才的时候,最明显体现出来。因为随着企业人才竞争的日益激烈,企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘,就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。人

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  • 绩效改进的三大战略方向

    近年来,人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而,企业培训的低效却让管理者失望,培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。企业开始反思,如何才能让企业培训得到充分的效果。究其

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  • 管理者就是要“两专两心”

    笔者作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出:从MI(理念文化)为导入,通过BI(管理文化)与TI(行为文化)的承接与推动,形成平衡与互动于左右

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  • 分析企业薪酬调查的可行性方案

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 快速提升企业培训效果的方法有哪些

    企业发展一直都在进行,而在发展的整个过程中,企业面临的竞争却存在差别。对于当前企业竞争的关键,毫无疑问是高素质人才。所以当前企业竞争的关键在于人才方面的竞争,企业开始广泛关注和运用企业培训

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  • 财务文员年终工作总结

    自今年6月份调入****物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报如下:
    一、自觉加强学习,努力适应工作

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  • 年终绩效考核流程的梳理和优化

    为了适应业务转型或开拓新市场,企业往往会以年为周期进行整体战略业务的梳理、优化和调整。梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适,此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三

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  • 企业中高层危机要怎样应对

    企业培训看重基层员工的培训,从而疏忽了企业中高层培训工作,这就造成很多企业面临相关的中高层危机问题。企业中高层领导没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人。领导者经常发愁:一个优秀的员工

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  • 教HR如何办好校园宣讲会

    宣讲会越来越多,但受到同学们的拥护程度却大相径庭:有的宣讲会已经爆满了,人流还不断往里涌;有的宣讲会只有零星几人,还有人不断往外走。形势很严峻,HR很头痛。那怎样才能吸引同学们愉快地参加宣讲会呢

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  • 不得不看的管理技能培训

    人们在学习新技能时,只学习新观点是远远不够的,还必须建立在良好的实践基础上,只有这样才能更好地理解隐含在行为背后的东西。那么我们该通过怎样的方式来向高管们传授最佳的实践技巧的企业培训,并且

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  • 节省HR宝贵时间的招聘技巧

    企业能否迅速的招聘到人,直接影响了企业的招聘成本。在现在组织的发展中,新的工作不断的产生,新的生产技术不断的出现,组织的内外部环境也在不断的变化,及时的工作分析至关重要。对于招聘工作而言,招聘

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  • HR管理流动员工的10个小秘籍

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此,对HR来说,了解如何引入和管理流动员工至关重要。既要确保生产率,又要让所有的员工感觉到在应

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  • 新进员工培训留住人才的方法

    “企”无“人 ”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人",留的是往往是企业老员工,却忽视了对新

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  • 完善招聘页面的七个步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 人力资源如何吸引90后员工

    如今90后逐渐成为职场的主力军,人力资源如何吸引90后呢?用创意颠覆枯燥 用游戏化激励目标1,用创意颠覆枯燥。传统的管理手段可能不太适合90后的兴趣,比如打卡,那么可以换一种创新的方式。2,用游戏化激

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  • 低调是一种高明的领导艺术

    “低调做人,高调做事”这是我们时代光华销售五组的士气口号,每次早会我们都会做一个士气展示,他们组员就会高声呐喊这句口号,给自己以激励。
    其实在企业的经营管理中,高效做事、低调做

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  • 我国企业人力资源开发的建议

    全球经济一体化对于企业的人力资源部门来讲,是一种很大的挑战。人力资源在企业中的角色已经由原来的单一化转变为多元化。全球经济一体化的内涵是对国际市场,高新技术,全新观念等的竞争力和经营方式

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  • 如何做好跨部门沟通协作?

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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  • 培训师的养成需要经过四个阶段

    培训师不是每个人都想当,也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由:“自己工作忙,没有时间”;“言多必失”;“我水平还不行,讲不了”;“太辛苦,不是自

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  • 某大型企业员工培训制度

    企业员工培训制度是企业进行员工培训工作前必须准备好、并向员工严格贯彻的文件,良好规范的员工培训制度能让企业员工培训工作事半功倍。小编今天给大家搜罗了某个公司的企业员工培训制度,希望对大

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