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  • 企业在线学习系统的使用价值

    有人曾经做了一个估算,采用在线培训的方式,可以用传统培训成本的三分之一,创建专属自己的企业大学,而收获的培训效果却比传统培训高出数倍。时代光华e-learning在线学习平台大量课程能够实现行业、专

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  • 企业的人才管理要怎样做

    随着中国人口现状的较大的变化,企业的人才结构也开始产生了相关的变化,并且这些变化已经得到了众多企业管理者的重视。目前企业界的现状可以大致总结为:一些企业正在应对这些挑战,并且获得了一定程度

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  • 仓储公司岗位竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导,你们好:
    我叫xxx,东北人,毕业于巴彦高级中学。1992年从黑龙江省调入汽运公司加油站,工作了近10年。2002年4月1日调入交运仓储公司工作。
    我今天竞聘的岗位是:交运仓储公司门卫

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  • 培训需求分析中的三大信息点

    很多培训经理习惯到年底才开始进行需求调查,殊不知等到年末,已经错过了信息收集的最佳时机。我们需要明晰,培训需求分析,需要收集三大信息点。第一,业务信息业务痛点都是在实际执行过程中产生。但是痛

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  • 最基本的企业管理方法

    在现今的企业管理中,管理者们为了提高企业管理的质量进行了很多不同的做法,根据时代光华教育管理培训机构多年为客户进行管理培训的经验总结,总结出一些最基本的管理方法是通用的。下面我们来分享下

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  • 职场:看世界各地的老板如何“少裁员”

      迄今为止,老板出奇招“少裁员”最极端的例子来自西班牙对外银行(BBVA)。该行向员工提供为期5年的休假机会,假期工资为平日的1/3,在员工回来时保证有工作。此事并非个例。  美国最大

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  • HR你心中有“利益相关者地图”吗

    当人们被问及知晓的商业机构,大多数人会立即说出一家像谷歌这样的知名企业,或者一家餐馆之类的本地商家。然而对一项经营活动,“知晓(naming)”和“理解(understanding)”是完

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  • 企业执行力要提升,培训机构要选准!

    很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力

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  • 如何做好四大类培训课程后期测试?

    企业培训结束后,许多企业都会对受训员工进行培训内容掌握程度的测试。不同的培训有不同的测试方式和侧重点,各个企业的操作习惯也会有所差异。一般企业会进行以下四大类企业培训课程的测试方式。第

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  • 雇用新人应根据试用情况,而非履历

    Automattic公司雇用了225位员工。我们的员工遍布全球190个城市。我们总公司在旧金山,运作的方式类似共同工作的空间。住在旧金山湾区的员工,如果他们想在办公室里工作,就可以在办公室里工作。不过,一

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  • 用电话听询人才端招聘需求

    企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通

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  • “培训价值链”分析要点

    在人力资源开发领域,最热门的一个问题就是以结果为基础的培训和投资回报率分析,这种要求明确责任的发展趋势是人力资源开发领域最大的进步之一。虽然很多企业连三级评估都还没做到,但部分专业人士正

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  • 在线招聘成90后学生的主流渠道

    如今90后大学生在找工作这个问题上首先想到的是互联网渠道。面对不断涌现的新兴市场和移动化浪潮,自2014年起在线招聘行业再次受到眷顾。根据数据显示,到2015年整个网络招聘市场规模大概在50亿元左

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  • “经营”是财,“管理”是寿

    “经营”与“管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚,但却是工作中不得不面对的最基本的问题。
    而忽视这个问题带来的后果是非常严重

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  • 德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

    英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是:严肃、保守、自省,在做生意时小心谨慎。德国企业高层

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  • 2014典范企业培训和薪酬报告

    近日,某招聘网站发布《2014典范企业人才培训和薪酬状况报告》。报告显示,2014年的典范企业更乐意使用年轻人才,2015年的应届毕业生可能面临更多的职业机会,与此同时,为争取到高质量的年轻人才,典范企业

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  • 职业经理人应该具备怎样的职业意识(二)

    6、理解并组织实施“监督基础上的信任”。强调监督的作用,并不是意味着不信任,信任是有条件的,任何失去监督的权利,都将是产生“错误”的“温床”。企业是经济组织,可

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  • 人才培养战略的五大环节

    对于内部员工来说,企业高薪引进空降兵的举措,挤压了他们内部发展的机会和空间,积极性就有可能受到较大的打击,不利于内部人才的激励和保留。可见,如果企业自身缺乏健康的造血机制而严重依赖输血,企业的

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  • 企业怎样培养出合适的人才

    一个企业的正常运作和发展都是需要人来保障的,同时对于人才的需求更是一个比较大的问题。目前来说,一个企业人才队伍有多大,相应的人才规模就能够发展到多大。企业能够发展到多强也在很大程度上取决

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  • 如何进行企业培训的创新

    企业培训之路是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取知识,学会学习,真正掌握知识和技能而受益终生。1、职

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