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  • 如何做好90后应届毕业生的入职培训?

    按照人力资源和社会保障部的统计,2012年高校毕业生数量达680万人。按正常入学年龄计算,今年应届毕业生将作为“90后”进入职场。面对激烈的竞争,有关90后员工的话题讨论似乎也没停止过,不

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  • 项目高效执行培训

    一、做可行性分析有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项

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  • 人力资源管理者的四个境界

    第一个境界:发现人才
    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、

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  • 经济学家眼里的企业文化

    在经济学家眼里,企业文化到底是什么?
    经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些

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  • 员工招聘制度如何制定?

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 人力资源部经理应具备六大素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 上班心情郁闷,如何发泄

    在工作中我们经常遇到这样那样的事情,让心情变的非常郁闷。时间长了就会造成心理负担,那么我们应该怎么样进行心情宣泄了?时代光华讲师来为我们分享如何进行心情调节。1、往外的渲泄往外投射是指把

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  • 做好中小型企业培训要注意什么

    企业的发展是当前企业界整体的大趋势,同时这种企业快速发展的需求开始倾向于对人才的需求,由于这种转变加之国内人口结果在近一段时期出现较大转变,人才资源的缺失成为了困扰广大企业的难题。而企业

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  • 企业怎样激发员工工作热情

    一个企业的生存和发展除了良好的企业管理理念之外,员工的重要性是对于企业更为关键的。当前众多企业在通过企业培训这一行为提升员工的综合能力,这也是本着当前人才对于企业的重要性为出发点的。企

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  • 企业文化建设需明确的四大关键

    企业文化是把双刃剑,企业文化力量最终体现在企业的执行力上,这既是企业所期望的文化建设是否有效执行的问题也是企业领导者执行能力和承诺文化建立的问题。1、明晰企业愿景和使命,这也是企业存在的

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 企业如何构建系统性的培训

    公司需要建立系统化的培训体系,让员工不断调整知识框架和心理状态,更有效率地进行工作。员工培训是组织为了实现其企业战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需求,采用各种办法对员工进行有

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  • 企业发展战略与企业观念创新的相互关系

    关于什么是“发展”,经济学家已经作过精辟阐述,说“发展”是质变。经济发展是经济质变,企业发展是企业质变。企业发展战略是对企业怎样变的谋略,不是对企业怎样干的谋略。研究企

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  • 浅谈企业培训的重要性

    要理解企业培训对企业的重要性,我们可以打个比方。将企业看成是一棵大树,树干是企业的目标,树枝是企业的各个部门,树叶、树冠是企业的从业人员,树根是企业的价值观(涵盖从业人员在企业中的态度、责任、

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  • 企业目标管理该如何进行

    目标管理是管理管理专家彼得德鲁克与1954年提出的。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上

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  • 如何打造有效果、有效率的企业培训?

    著名企业培训讲师胡斌老师曾说过:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从

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  • HR法则:如何正确的辞退员工?

    企业以正常运营并营利为目的,而人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但正常的人员流动是企业常态,有主动辞职的,有不辞而别的,当然就有企业主动辞退的。企业单方作出辞退决定后,很可能激化企业与

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  • 从曹操用人看当今企业管理

    人才竞争的提升直接促进了企业培训的兴起。一加一等于二,在数学运算上谁也不会怀疑这个结果。但是在领导班子的组合上,一加一就不一定等于二了。也可能等于二,也可能等于三,还可能等于一或零,总之有无

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  • 如何建立高效的人才管理制度

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 如何建立高效的人才管理制度呢?一、做好制度建设工作,

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  • 薪酬制度是人力资源管理重要组成部分

    我们把薪酬管理制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒hr,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,包括组织架构、定岗定编、岗位测评、考核评价、薪酬绩效等环节的总体

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