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系统搜索到约有20项符合运营总监岗位职责的查询结果 运营总监岗位职责案例文章
  • 企业运营中好的领导如何发现障碍?

    无论在我们企业的运营中,还是在我们个人的职场发展中,我们会在前进的路上遇到一些障碍。这些障碍会阻碍我们前进的步伐,也会干扰我们的计划实施。有些时候,我们要解决这些横亘在我们前面的障碍,有些时

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  • 职场:生活方式的不妥导致染病

    调查 职场人易染“生活方式病” 据了解,由于人们衣、食、住、行、玩等日常生活中的不良行为,以及社会的、经济的、精神的、文化的各个方面的不良因素导致躯体或心理的疾病,称之

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  • HR专业技巧之员工离职管理

    一般而言,员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的行为。但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职,如何降低员工离职风险,是每

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  • 狠的管理还怕员工走人?

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开

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  • 如何在年底布局绩效稳中求进?

    每一个企业在年终将要到来的时刻,为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则,都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口,它由许多内在的要素组成,如考评的目的

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  • 招未解除劳动合同的劳动者,HR如何规避风险?

    一家食品生产企业,最近,在机电设备维修岗位想招录一名既懂技术又懂管理的人才,经过很长时间的筛选之后,终于有一名应聘者,无论从技术还是人员管理经验上都满足我们要求,他本人也愿意留下来,但是,他的上一

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  • 企业文化建设:管理文化还是经营文化

    我国企业需要通过制度来强化科学管理,依靠文化来构筑企业愿景,凭借团队来完成组织使命。企业的文化建设过于牵就企业领导人的主观意愿,把企业文化等同于一把手的自我文化,从而忽略了市场经济的客观要

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  • HR如何做好新员工管理

    新员工如何管理?前两三个月是新员工离职的多发期,也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责,要如何做好新员工的有效

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  • 企业培训的效果评估工作要做到什么

    企业的存在需要以企业的资本做基础,而企业的发展就需要人才的支撑。目前来说,企业人才需求的满足主要会以企业培训的形式完成。同时当前企业培训依旧存在着各种各样的问题,保证企业培训的效果,不仅在

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  • 如何构建企业培训模型

    无论企业培训处于哪个阶段,了解培训模型,对于指导培训工作,制定企业培训发展规划,都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。一、内容维内容维描述的是企业

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  • 企业人力资源管理应遵循的12条原则

    1.企业人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施企业人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必

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  • HR项目的为什么会失败?

    大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解,谈起来条理和逻辑还

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  • 企业人力资源管理战略要怎样进行实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • 四步建立科学的企业培训体系

    在目前激烈的企业竞争中,人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。通常一个完整的企业培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。建立科

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  • 优秀的员工要通过培养

    企业缺少人才已经成为当前众多企业在发展中的一个首要问题。而且目前的众多企业管理者也都已经认识到了这一点。然而即使认识到人才对于企业的重要性,要想很好的扩充企业的人才队伍依旧是一个比较

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  • 民营企业人力资源发展存在的问题及创新

    当前,随着经济全球化和信息技术的高速发展,企业的发展面临着新的情况和新的变化。其中,人力资源的竞争尤为激烈。但现实中,许多民营企业并没有真正从战略上重视这个问题,对这一问题认识不足、措施不力

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  • 人力资源经理对企业文化建设的定位

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源经理部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力资源经理、物力、财力消耗不

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  • HR必须脚踏实地做好培训

    HR必须脚踏实地做好培训,能否做好培训也是衡量人力资源水平的重要指标之一,学习之于员工,培训之于企业是同样的道理,都非常重要。视培训如洪水猛兽有其思想根源的观点我不敢苟同,但可以说这是培训不当

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  • 职场人三招搞定跳槽 先评估风险后再跳

    做好准备,计划周全,跳槽顺其自然。如果没有做好充分的准备工作,跳槽常常“跳糟”。
    人才招聘网站英才网联日前推出调查“职场2012,你在憧憬什么?”。结果显示,有84%的人开始

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  • 当今企业培训体系的设置有什么弊端

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的

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