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  • 人力资源如何制定新员工薪水

    按照人力资源师想当然的想法,很多企业都有自身一套的薪酬体系,分级分档,什么样的岗位、什么样的素质,定位于不同的薪资等级,从级别来看,就是流行的宽带薪酬之说,很多时候,HR人力资源师给新招聘的员工定薪

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  • 年终考核:绩效面谈障碍的原因分析

    绩效面谈中,管理者会遇到很多障碍,影响面谈的效果。那么在绩效面谈中,管理者通常会遇到哪些障碍,形成这些障碍的原因是什么?首先,绩效考核指标设计不科学,不能客观反映员工的整体绩效表现,或者考核指标是

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  • 企业怎样留住优秀的销售人才

    人才是每一个企业都需要的,特别是优秀的人才。这也是很多公司在沿用企业培训的原因。而销售人员是一类“通用性”很高的人员,,这类人员更容易实现跨行业流动,导致频繁跳槽诱因实多,所以企业

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  • 管理也有“速度”吗?

    “管理”的“速度”问题包含两个方面的意思:一个是“快速的执行”,即执行力的“速度”问题;一个是管理“创新”的速度问题,即,只要某种制度或管理

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  • 企业培训存在的误区及改善方法

    随着外部竞争环境的变化,企业要在竞争中保持长期可持续发展态势,就必须不断打造自身的竞争优势,全方位提升自身的核心竞争力。为此,企业需要制定中长期人才规划和人才培养发展纲领,明确人才培养的具体

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  • 新任培训经理如何开展工作

    作为新上任的培训经理,如何顺利推动培训计划的张开至关重要。一、在开展培训之前,需要了解学员的真实需求吗?真正明白客户体验的唯一方法就是融入其中,感同身受,也就是我们常说的换位思考。就是要时

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  • HR人力资源对薪酬体系难以驾驭

    HR人力资源的伙伴们天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺?如果从企业性质划分,外资公司明显比国内

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  • 企业家的“智”、“仁”理念

    在通过一系列的管理培训学习之后,认为中国的古人,尤其是儒家先贤,经常把“智”与“仁”联系在一起,比如,“智者乐水,仁者乐山;智者动,仁者静;智者乐,仁者寿”等。有些企业家

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  • 落实企业文化建设的3大主要注意点

    企业文化建设需要老板做好三个核心工作一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任,任何人加入团队,直接被企业文化建设所神韵,感

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  • 员工士气管理培训

    员工士气管理培训:“士气”是个很难衡量、描述的东西,它既是一种氛围又是一种情绪;它既受到企业文化的影响,又跟每个团队领袖的个人领导力息息相关。“正因为如此,在整个计划中,我们特

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  • 如何让企业培训变得更有意义

    每个企业对于为何要给员工进行培训都有不同的答案和困惑,不培训,员工的素质和技能提高不上去,培训了,效果又不见得好,甚至今天你培训了他,明天或许他已经成了别人的了。人力资源管理部门更是叫苦连天,

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  • 面试时,不要倒在最后5分钟

    几乎所有求职者都会为一场即将到来的面试苦心准备一番,但其中不少人在面试结束后却依旧“死得不明不白”。其中每年在求职路上倒在面试最后5分钟的人不在少数。根据一项在线调查显示:超

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  • 人力资源的重要性

    外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营企业管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得

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  • HR如何制定招聘渠道战略

    人才对企业的长远发展十分重要,人力资源如何制定招聘渠道的战略规划呢?抓住招聘需求特点企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。一般企业内部

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  • 格力“血汗工厂”广受关注,内部革新还是压榨员工?

    近日,一篇名为《独家起底格力“血汗工厂”》的文章在网上流传,引发业界哗然和舆论广泛关注。对此,格力电器董事长董明珠回应:“自己是健康的,别人说你得了癌症,难道你就真的得了癌症?&rd

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  • 企业发展中关于管理的基本职能有哪些

    企业管理的基本职能包括企业管理过程中的各项活动,企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作,即管理职能来体现和贯彻的。根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理

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  • 人力资源如何管理90后

    90后逐渐进入职场,成为职场主力军,人力资源应当如何管理90后呢?第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子,“90后”的父辈、兄辈需要改

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  • 怎样保障关键人才的培养工作

    企业的人力资源建设在当前得到了充分的重视,这主要由于企业对于员工技能的要求显著提升,员工无法满足企业发展需求所致。同时,当前的企业要制胜于先,需要有专业的人才队伍,即一个企业的关键人才。所以

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  • “日化老帅”宝洁出走6高管,护肤领域被反超“压力山大”

    全球裁员、利润低迷、大量高管流失,产品更新过慢、内部利益分布不均……宝洁,这个进军中国超20年的日化老帅开始呈现出衰退的迹象,尤其是一年内出走6大高管,让宝洁的人力资源一下子进入

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  • 企业培训工作出效果需要功夫在训前

    M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病,不惜重金聘请名师为员工进行企业培训工作。企业培训工作当天,现场气氛热烈,讲师慷慨激昂、妙语连珠,与学员互动频繁;学员也如醍醐灌顶,频

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