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  • 企业真正的执行力来源与哪里?

    随着经济的全球化和信息时代的到来,竞争对手间的差距就在于双方的执行能力,执行力正在成为企业成功的一个关键因素。在执行力问题上,经理往往把眼光盯向下面,而不从自身角度反思。80%的质量问题不是

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  • 培训体系应从哪开始搭建?

    搭建一套行之有效的专业培训体系,可以帮助企业员工系统地、有针对性地提升职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。这也对培训部门提出了培训向系统发展、向专业集中、向工作贴近的要求。一个

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  • 职场:你的个人职业生涯资产有多少?

      举个简单的例子:小王在应届大学本科毕业时,用人单位普遍开出了每月1500元的工资标准,这个1500元就是小王十几年上学的人力投资和社会实践形成的资产价值;工作5年后,小王跳槽,新单位开出了每月5000

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  • 中国企业“家”文化

    俗语说得好:“家和万事兴”。只要家庭成员和睦相处、互相帮助,整个家族就会兴旺发达,推而广之,整个国家就会富强昌盛。其实这里所说的就是凝聚力的问题。同样的,企业凝聚力的大小决定了企业

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  • 企业人才培养方式的介绍

    人才是当今企业竞争中至关重要的力量,对于当前企业发展在很大程度上有着非常重要的影响,而人才的缺乏也成为困扰当今企业的重要问题之一。目前来说,企业培训对于企业人才培养工作上的帮助比较大,然而

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  • 员工培训重在提升五大能力

    当前,企业内部新员工极少,因此对在部门已工作多年,却总是没有理想的业绩,得不到提升的员工,不妨从以上几个能力方面分析一下,再针对具体问题,实施相应的培训,会得到事倍功半的效果。一、接受与理解任务的

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  • 企业要警惕10个人力资源管理误区

    在很大程度上源于人们对人力资源管理基本概念的认识还不清晰,由于认识的偏颇,出现了实践中的偏差。我们将这些偏差归纳为十大人力资源管理误区。这些误区,基本上又可分为两大类。第一类误区主要体现

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  • 职场:新人的众多毛病考验

    职场新人众多毛病! 毛病一:随意散漫,纪律意识淡薄 小徐毕业后被一家软件开发公司招录。根据公司规定,早上9时要准时打卡,哪怕迟到一分钟,都会被算成迟到。多次迟到的小徐很不适应,想离职。

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  • HR如何做好离职面谈的前期准备?

    “凡事预则立,不预则废”。要保证组织离职沟通的有效性,在进行离职沟通前进行必要的准备,进行与离职员工有关的信息的搜集,可以为进行高效、成功的沟通打好基础。具体而言,搜集的信息应该包

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  • 绩效考核作为人力资源模块之一的重要性

    一、人力资源模块之一的绩效考核要制定出合理的奖惩制度对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工,企业部门一定要积极进行奖励,这样,员工的工作积极性才能提高,进而为企业带来经济效益。员工的绩

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  • 四大原则看企业绩效考核

    目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观,主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系;缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存

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  • 人力资源是企业发展的第一智力支持

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争,在善用

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  • 人力资源规划是“纲”

    人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视,其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色,提升为企业的战略伙伴地位,如果能与企业策略规划相结合,便可达到以下效

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  • HR如何识别人才

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“察”。一、“观人”。人力资

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  • 企业培训更有效果的5个诀窍

    现在,企业越来越重视培训工作了。但培训的效果千差万别,有的企业培训流于形式,没有达到预期的目的。怎样使企业培训更有效?或者说如何实现企业的高效培训?结合笔者的培训、咨询服务经历,谈谈个人的看法

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  • 职场中10种不可追随的老板

    一、事必躬亲的老板如果你的老板常说,“无论大事小事,我不经手就一定会出差错”,并引以为豪的话,你就应该想到,这位老板肯定留不住人。老板不问大小事都要亲自参与,他怎么能放心让下属独立工

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  • 员工培训效果要如何根据实际情况进行分析

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 企业培训已成为推动企业发展的主要形式

    对于“宝剑不磨要生锈,人不学习要落后”这句话可以说几乎是无人不识、无人不晓,但是这句话也很少有人能听的进去,更不会有人把它当做一回事,然而在这个经济飞速发展的时代,越来越多的实施都

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  • 中小企业如何打造品牌管理

    对于很多中小企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外销售的利器,而且也是对内管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费

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  • 薪酬激励中存在的两大问题分析

    薪酬激励是最能调动员工积极性的因素,在民营企业中被广泛采用,但在实践中,往往存在以下两大问题:第一,经济性激励因素的过分看重很多民营企业在经济性激励因素方面力度大,措施到位,这对提高员工的积极性

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