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  • 企业新员工培训如何操作

    所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解,使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训。员工培训是企业人力

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  • 企业战略管理的系统思考

    在企业战略管理范畴中,企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外,很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通,部门之间各自为战,本位主义横行,企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很

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  • 简述人力资源规划的内容

    人力资源规划的内容包括了非常多的方面,正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容:一、预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部

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  • 培训需要持久

    企业为什么必须持续培训?
    年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了200多场

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  • 阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构(附CEO公开信)

    12月7日,阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式,同时更多80后年轻管理者承担起重要管理职能。原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起&ld

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  • HR如何摆脱面对企业招聘工作的恐惧

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:企业招聘工作。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而企业招聘工作,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很

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  • 管理:一家公司管理变革的历程

    M公司作为青岛著名的软装设计培训公司民营企业,在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争,公司总经理审时度势,适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业

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  • 制定薪酬管理指标的五大标准

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • HR怎样处理员工要求加薪的问题?

    很多员工在经过一段时间的工作后,会向上面反映需要加薪或升职,面对这些情况HR要如何应对呢?假如直接拒绝肯定会导致员工辞职,造成企业人才的流失,但是觉得员工的水平还不足意加薪,如何妥善处理才能安抚

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  • 销售就要有自信

    自信是战胜挫折、赢得机遇的前提,也是切实的方法。“不是由于有些事情难以做到,我们才失去了自信;而是因为我们失去了自信,所以有些事情才显得难以做到。”在文章的最前面,我们先看一个案

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  • 像产品经理一样做人力资源管理

    人人都是产品经理,人力资源工作者亦是。我现在互联网行业工作,由于工作关系,对业务接触比较多,我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位,产品经理、开发人员和运营人员。这三类人员是

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  • 职业经理人应该具备怎样的职业意识(一)

    在现代企业组织中,强调个人作用的同时,更注重团队的作用,虽然现在不少企业还处在经验管理阶段,人才的作用很大,但是能够迅速融入团队、很快适应环境、可以善于把控资源的职业人才会真正地成为组织的需

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  • 人力资源测评的基本内容

    依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题,那么,岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。其中

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  • 中小企业如何做好培训规划?

    跟大企业相比,中小企业的培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的培训规划即可。

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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  • 企业员工晋升存在的主要问题及解决方案

    员工晋升不仅是企业选拔优秀人才的途径和方式,同时也是优秀人才实现自身价值,获得发展机会的途径和方式。HR不仅要在人才流动渠道不断畅通的背景下,完善的员工晋升制度对于企业用好人才、留住人才更

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  • 别人都在缩招,京东却将新招1万名应届毕业生

    11月4日,中国最大自营电商京东宣布,将继续扩大团队规模,2016年新增4万个岗位,其中招聘1万名应届大学毕业生。近几个月,一些互联网巨头纷纷被曝出大幅缩减甚至停止社会和校园招聘。这让大批正在为就业

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  • 如何提升人力资源管理水平?

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • 阻碍中国制造业发展的三大因素分析

    众所周知,工业4.0的概念源于德国,简单说就是以互联网为工具,通过服务于制造业,实现智能制造,也就是“智能工厂、智能生产和智能物流”。但这一切是建立在德国强大的制造业基础之上,而德国是

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  • 人才招聘12大原则

    1、双向选择原则
    用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不

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