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  • 民营企业发展如何才能活的更久更好?

    中国经济在持续了30多年的高速发展之后,现在进入下行状态,并且这样的下行很难逆转,未来五到十年能保持7%的速度就很不错,十年以后很可能下滑到5%以下的速度。作为中国经济重要组成细胞的民营企业,曾经

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  • 向论语学组织管理

    《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴,比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述,为我解开了在组织管理中的困惑。  “我”是谁?  通读《论语》全篇,文中常出

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  • HR如何规范入职管理流程?

    在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要HR重点关注和防范风险的地方。在近几

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  • 分析人力资源经理胜任素质有哪些内容要求

    我认为一个优秀的人力资源经理胜任素质需要具备以下各个方面内容。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1.公正是最重要的素质。在分析人力资源经理胜任素质时,对于人力资源经理来说。只有公正才可以

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  • 察觉猎挖的方法及猎头目标群体的特征

    企业遭遇的猎挖大多是同行业的竞争对手或潜在竞争对手所为,且带有较强的目标性。有些隐秘的竞争对手,用高薪挖走A企业的人才后,经过一段时间的业务复制与赶超,在某一时刻突然冒出水面与A企业正面竞争

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  • 工信部举办云计算服务中小企业培训会议

    为贯彻落实《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,增强国家中小企业公共服务示范平台服务中小企业的能力,加强对小微企业的公共服务。结合2013年工业和信息化部“扶助小微企业

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  • 7窍门让企业培训更有效

    为什么有些企业培训课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • HR如何辞退元老级老员工?

    一家民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举

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  • 2014企业培训计划战略该如何制定?

    2014年的培训计划,您已经开始着手准备了吗?年度培训计划要创新、有效,还要结合战略有高度,培训部门该如何制定与企业战略挂钩且创新有效的培训计划?其实,培训本身就是要结合企业战略,进行员工开发并不断

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  • 中小企业如何做好培训工作

    培训工作看似简单,实际却并不好做,要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难,难的是要效果,之所以说要效果难,一是难在不知道要什么样的效果,做到什么样才算是合格的效果;而是难在培训的效果很难保证

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  • 关于企业用人的十点建议

    对于企业,人才往往对于企业发展有很大作用的。所以作为一个企业,懂得用人的重要性也就非常大。无论是管理型人才还是技术型人才,企业都需要明确选择人才的关键,找出符合自身条件,或者能够通过适当企业

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  • 小型企业的培训管理模式

    就员工培训管理工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以搞个培训体系,小型企业完善培训流程就行了——题记。一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡,听了几堂课后,颇受启发,就找到我

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  • HR如何对关键人才进行培养?

    一个企业是否能够基业长青,稳步发展,不仅看你是否具备核心的技术与充足的资金链,更重要的是衡量企业自身拥有多少的核心人才、竞争能力的关键人才。当下随着市场经济的竞争日益加剧与激烈,人力资源矛

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  • HR的核心价值观应该是什么

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • 做好企业人才招聘,其实不难,只要……

    常言道:“学在于勤,知在于行。”招聘是一门实践性非常强的工作。很多HR知道招聘工作的重要性,实际操作的时候却丢三落四、瞻前不能顾后,造成工作杂乱和没有效率。招聘工作条理性较强,缺少一

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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  • 人力资源管理者必备的5项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 调薪,别把好事做成坏事

    对于人力资源部门来说,调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看,对于绝大多数企业来说,近年来的调薪趋势都是向上的,平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些

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  • 一天快速招聘的好处

    招聘管理者也做过求职者,非常清楚求职者在求职过程中等待的痛苦。那么如何解决这样的问题呢?招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环,尤其是对于那些优秀的候选人,并不会在人才市场上停留太长时间,等到你

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  • 如何制定培训计划

    企业培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实

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