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系统搜索到约有20项符合员工晋升需要哪些培训的查询结果 员工晋升需要哪些培训案例文章
  • 互联网+时代,企业家如何积极迎接发展

    2015年最大的经济变化就是“互联网+”时代的到来,面对这样的新常态,企业家该如何积极应对呢?第一是企业家或老板自我思维突破,顺应这种趋势。心态上做好调整,不要更多想高额利润或者暴利,行

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  • 影响企业员工绩效考核管理实施两大要素

    绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行员工绩效考核管理,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或

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  • HR怎么看待离职员工回头?

    俗话说,“好马不吃回头草”,可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下,员工的流动在职场上已经变得很平常,员工即使离开也会有再复职的可能。诚然,对于员工当初的离去,尤其是企业管理层员工的

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  • 公司管理阶段什么阻碍了你的职业发展?

    每当你想起自己总是得不到公司治理阶段的重视,你内心中可能会失望,也许有愤怒,甚至产生了赶快离职换个工作的想法,你的工作开始没有了动力,负性情绪开始滋生,创造力降低,时间长了不知如何是好。带着这样

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  • 用对方法,企业培训评估其实很简单

    人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。培训管理是否影响了企

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  • 如何确保培训学习可以获得投资回报

    研究表明,企业培训完成后,受训者的学习保留率仅仅占培训内容的13%~22%,而且这其中至少还有一半是在工作场所的应用反馈中获得的。不断学习、获得新知识和更新观念是取得商业成功的必要保障,那么,如何才

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  • 企业培训:CEO领导力的“九力模型”

    21世纪的优秀CEO领导力应具备的6大基本素质,其中有两点是:1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力,充满正义感和责任感;2、具有高超的协调控制能力,善于通过交流、沟通,建立高效团队。
      伟大CEO

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  • HR如何评估2013年企业培训效果?

    在日新月异的今天,培训是每个企业都必备的一项工作,无论你是什么行业、规模多大,企业培训总在企业中不断的进行着。2013年即将过去,又到了检查一年中培训效果的时候了,及时总结、善于总结是我们提高工

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  • 左右逢源的职场六原则

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,认为随着竞争压力和工作压力的加大,职场人士越来越觉得职场道路的艰辛和人际关系的复杂。职场人士要想在职场中能够左右逢源,在其所从事的领域中脱颖而出,是相当

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  • 人力资源总监应该做好10项基本工作

    人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。怎样的

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  • 人力资源管理四大功能中的分工与合作

    我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展

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  • HR高效招聘六大招

    HR如何高效招聘:1、明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显,但令人不解的是,很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司,如何评

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  • 如何打破企业传统培训的“老三样”?

    过去招聘培训人员,总是看三样东西:第一,会不会讲课?第二,会不会开发课程?第三,能不能把培训管得很好?称之为传统培训的“老三样”。现在招人,则注重另外三项能力,即互联网培训的“新三样&rd

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  • 人力资源需要营销吗?

    当前,我国许多企业正在认真思考以人为本真谛的时候,实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里?原因又是什么?困惑首先来自企业高层管理。为了更好地建立起hr运营体系,hr管理者需要不断地向领导申请更大的

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  • 达到最优培训效果的诀窍

    企业要想生存、发展,就必须重视员工企业培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训

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  • 企业文化发展战略是一笔“特殊”的资产

    当今诸多企业,能把企业文化发展战略单独划成“第七模块”的都仅停留在人力资源十大机制上,而对于人才管理机制、激励机制、工作(岗位)分析等,又会被赋予各种新的内涵。那么企业文化发展战

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  • 新手HR,是做精一个模块好还是多方面发展好?

    一家互联网推广公司的招聘专员,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以该企业HR一直只做招聘这一项工作。而这位HR的困惑是:他的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个

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  • 导师制的当前问题

    企业推行导师制是为了促进人力资源开发工作,为企业培养人才,这也是由于当前企业人才方面供需不平衡现象所导致。然而当前结合导师制企业在培养人才方面也存在一些需要去应对的问题。首先是导师工具

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  • 行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容

    行政管理与人力资源管理的区别有哪些?简单来说,行政管理处理政府与人民的关系,人力资源管理处理企业与员工的关系。具体来说,行政管理与人力资源管理的区别有以下四个方面的不同:1、主体不同行政管理

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  • 不要骚扰你的女同事

    《中华人民共和国妇女权益保障法》(修订草案)这项草案第三十八条规定:禁止以语言、文字、图像、电子信息、肢体行为等任何形式对妇女实施性骚扰。北京市政府法制办官员表示,这是本市首次以立法形式明

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