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系统搜索到约有20项符合员工晋升需要哪些培训的查询结果 员工晋升需要哪些培训案例文章
  • 人力成本控制下,HR如何通过内部选拨人才?

    不少企业在招聘时,都会带有这几个问题:外部市场具有压倒性的人才选拔来源,但因何总是找不到足够的优秀人才?企业为何总是不能满足优秀人才的要求?优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用?如何才能找到符

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  • 核心员工要离职,hr该如何挽留?

    我们知道一个企业中的核心员工往往是在企业生存、经营和管理中起着不可或缺的作用,他们有的可能是中高层管理者,也有的可能是掌握着企业核心及时的科研人员,甚至有的是掌握重要销售渠道和客户的销售

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  • 拔出招聘信息中的“刺”找合适的员工

    招聘广告也是广告的一种,那么必然有广告的元素,而某些元素极有可能成为求职路上的刺。如果我们足够细心的话,往往可以提前发现那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一:高薪求贤如果招一个司

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  • 公司人力资源盘点问题的具体分析

    中小型企业做公司人力资源盘点(有些简称人力盘点)时都是很大规模的开始各种统计,但是如果掌握了方法那么将会省下很多人力物力,首先要了解,我们做盘点应该考虑哪些影响力因素。当然,有些同仁也提出一些

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  • 万科召开周年股东大会,业绩不达标取消年终奖

    头顶多年行业老大光环的万科,无疑也是这场变革中受到冲击最大的企业。日前,深圳大梅沙万科总部,例行的周年股东大会上,郁亮以一个致歉和盈利的军令状作为了开场白,的确规模越来越大的万科变得却更加&l

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  • 职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业?

    这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信,并就职业经理人辞职信中所提出的企业存在的一些问题进行了坦诚、透彻而又深刻的回答,这封信写出了很多老板的心声,写出的老板的苦衷与无奈,就像歌里

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  • 激励员工的真谛

    传统的激励员工手段都倾向于对企业员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是,心态决定行为,行为扩大成果。从理论上看,如果可以通过好的管理而改变员工的心态、思

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  • 究竟绩效考核哪个环节出了问题?

    某大型企业随着规模扩大、业务增长,为了激励员工而从外部引进绩效管理,通过公司高层和人力资源管理部的全力助推,在集团内部成立绩效管理小组,搭建绩效考核机制。考核过程如下:月初由员工做该月的工作

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  • 企业不同层次的管理要求

    对高层的管理用道家的“无为而治”;对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”;对下层的管理者用法家的“人之初性本恶”,这也许是多数企业管理者的共同理解。一个优秀

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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  • 中国企业的沟通问题

    中国人的特点是“持经达变”。一方面,中国人有自己的原则,但是却很难发现。另一方面,中国人会根据时间、地点、场合、对象等要素的变化而变化。如果不理解这点,在沟通中经常会遇到问题。

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  • 业务开展不顺,是降薪还是辞人?

    某公司因为近期拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资

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  • 企业招聘中易忽略的五大问题

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,能否招聘工作到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。然而HR在人才招聘工作过程中往往遇到以下几类问题:第一类、招聘工作未得到足够重视

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  • 人力资源管理专业

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 克服企业培训的弊端

    企业培训一、出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。企业

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  • 阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构(附CEO公开信)

    12月7日,阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式,同时更多80后年轻管理者承担起重要管理职能。原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起&ld

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  • 人才短缺的四大原因

    现代企业出现了人才短缺的形象,要解决人才短缺问题要先知道出现该现象的四大原因。1、业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘管理顶事。出现这种

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  • 如何进行企业财务管控

    中小企业要实施高效的财务管理战略有以下几个步骤:一、坚持财务理念和文化的创新财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务管理工作的认识,不断汲取先进的财务管理思想。充

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  • 培训的意义

    师者,传道,授业,解惑也,亦是企业管理者的职业特点。一起学习,方能共同成长,这也许就是管理者比自由职业者更为人称道的地方,让自己的手下通过培训来提高能力,不是给他们的恩赐,而是提高自己团队水平的一种

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  • 白领职场成功必修的10思维

    在学习了员工职业化培训之后,对目前白领如何在职场上立足,职业素养最重要,应该必修的思维方式如下: 一、“梦成真”一族的魔鬼宝典:说出五分做八分,总有一天梦成真
    要让员工成功,不是要而

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