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  • 人力资源管理的优势和误区

    众所周之,在企业中中层管理者是企业的中流砥柱,控制着企业的中枢枢纽,他们的对企业的发展举足轻重,但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢?分析中层管理者的能力素质首先需要对他们

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  • 人力资源管理的趋势是什么?

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 企业培训的三大要点

    建设良好的企业培训体系一直是众多企业人力资源管理工作中一项必不可少的内容,也是企业对培养人才和帮助组织成长的一种重要手段。1、培训必须把握需求,分层进行大多数企业在开始培训前,会以问卷调

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  • 管理寓言故事:发现金狮子的人

    寓言故事:从前,有一个既胆小又贪心的富人发现了一只金狮子。他自言自语地说:“我不知道这事到底该怎么办,我心里很乱,无法打定主意。我一方面贪心爱财,一方面又胆小怕事。这样的运气是怎么回事?金

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  • 培训应从“心”开始

    “沟通从心开始”虽然只是一句广告词,但通过团队训练,确让我对此有了更加深刻的理解和体悟。参加企业培训的人员是中层管理人员及以上人员,彼此并不很熟,课堂上比较拘谨,在组织的活动中也放

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  • 如何打造基于战略落地培训课程开发?

    培训课程开发投入巨大,按国外相关统计,开发1小时的传统面授课程需要投入30~40小时,开发视频课件则可能需要200~400小时。因此,必须是重要的、有足够使用人数和使用次数的培训课程才值得企业进行内部

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  • 合适的企业战略才是最好的

    聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一个颇为有效管理的原则,叫做“合适的才是好的”。企业战略只有合适的

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  • 人力资源的趋势发展

    在中国人力资源领域,2012年最大的一个讨论命题就是中国劳动力市场的变化,这个变化就是中国即将面临老龄化的社会。中国劳动力供给变化是我们必须面临的问题,撇开社保基金本身的来源不说,就是劳动力供

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  • 企业该如何创新

    如今很多企业都追求创新,但是企业内部该如何创新呢?企业内部创新,其内涵远比熊彼特所分析的内容要丰富得多。概括起来分析,可分为技术创新和管理创新两大方面。而技术创新又可进一步分为产品创新和工

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  • 培训员工七忌

    员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种培训中受益,进而提高企业的竞争力。在企业培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理,特别要注意以下几个方面:
    提高员工的基本素质的

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  • 制造业的生产运作管理分析

    企业进行生产管理,人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了

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  • HR反思之为何员工会跳槽?

    现在的企业为什么留不住人才?我相信大多的企业根本不清楚人才离开的真正原因。一个企业的成功,往往取决于人才的质量。但是很多企业的HR困恼不已,就是他们留不住好人才。面对人才流失,盲目加薪、升职

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  • 21世纪企业人力资源管理修炼笈揭秘

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身定

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  • 从“彼得原理”浅谈企业培训工作新思路

    世界著名管理学家劳伦斯•彼得(Laurence.J.Peter),1919年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,1963年又获得该校教育哲学博士学位,他的名字分别被收入《美国名人榜》、《美国科

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  • HR:组织中人员配置的重要性

    人力资源是组织各项资源中最宝贵、最重要的资源,是组织发展的“第一资源”,组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。因此,可以说,获取、运用与留任人才便成为组织人力资源管理的

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  • 工作分析需要收集哪些数据?

    都说工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对人力资源管理其他模块具有举足轻重的影响。然而,HR对于工作分析总有难言之隐,有些HR甚至不知道工作分析需要收集哪些数据。其实,工作分析需要的数

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  • 职场白领该如何减压?

    光鲜亮丽的职场白领,每天都在承受着巨大的压力,如果不能及时的缓解压力则会对自己的工作和生活带来影响,那么职场白领该如何减压呢?休闲常听音乐,改变心境职场中心情抑郁时,听些欢快活泼的音乐,可以让

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  • 企业文化管理的核心灵魂地位不言而喻

    企业文化管理是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化管理就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行的

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  • 老板如何进行有效监控?

    首先申明:老板必须掌控企业,失控就有风险。但监控不是企业管理的全部,也不是首要任务。它只是管好企业的一个不可或缺的环节。既然监控是必要的,那么如何监控更有效呢?我提供三点建议供老板们参考。

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  • 企业管理者如何善用好人才

    不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切企业组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业管理者都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依

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