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  • “累死冯小刚”是一种商业模式

    在奉行丛林法则的商业社会,早日成功、获得财务自由是每个角逐者的梦想。
    不过,冯小刚不行——即使他已经名震中华,身家过亿。
    或许,他唯一的牵挂是如何在有生之年拍出中国的《辛德

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  • 企业培训效果不好,病在哪里?

    案例:一家生产企业,在以前,新员工报到后,企业只有以师带徒这样的培训方式,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。后来,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,所

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  • 如何做好中层干部培训工作

    不少企业培训尤其是中层工作,仍停留在一个松散的形式。如何做好中层干部的企业培训呢?第一、了解中层的特点中层干部不是一个单纯的角色,在下属面前他代表着企业,在下司面前他代表基层,在同事面前,他

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  • 大公司招聘高端人才常用技巧

    职场高端人才在选择工作机会时,常常也会碰壁。他们具有较高的职业素养和职业技能,如何成功地求智呢?
    一、让职位说明更具诱惑。
    广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读,所以必

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  • HR人力资源面试求职者需言谈得体

    如果求职是一场没有硝烟的战争,求职者和HR人力资源就是这场战争中对立的双方,隔着小小的面试桌你来我往,短兵相接。而关于求职者和HR人力资源之间的话题,也是说不完的:随便登陆一个求职论坛,对面试遭遇

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  • 针对企业培训策略方面的思考

    企业培训属于当前的主要工作,企业关注培训管理等各个方面工作,目的就在于促进培训成效,保障企业在竞争中取得优势进而获得发展。企业要通过培训行为达成员工职业技能的提升,做好管理很重要,而管理之前

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  • 如何提高现场招聘工作的效果

    近年来,很多企业的现场招聘效果并不理想,如何改善现场招聘管理的效果呢?第一步、要了解招聘工作市场。包括:人才市场的了解、招聘会时间及类型、人员流动规律性掌握以及跨区域招聘。既然要做现场招聘

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  • 建设规范人力资源管理体系的9要素

    一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训

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  • 中小企业的人才管理该怎么做

    中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是人才——这也正是

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  • 优秀中小企业留住外聘人员的三大法则

    对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事,很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员,是因为外聘人员难管理更难留住,再加上中小企业一些错误的认识

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  • 如何改善和优化企业大学生入职管理体系?

    应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。从迎新准备、报到与入

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  • 解读家族企业经营管理保持繁荣的秘诀

    关于政治,真正的权力几乎不会通过世袭而传承了,全世界只有极少数几个国家的最高权力者能因为自己的姓氏而获得权力。这里所谓的权力,不仅仅是一个称呼,也不是形式上的皇冠,而是真正的能左右一个国家的

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  • 如何让人才测评做到有的放矢?

    现如今,人才测评方法很多,经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前

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  • 企业管理培训沟通三要素

    现在竞争这么激烈,对于一个企业来说,企业培训越来越重要。但是很多的培训都不尽人意,不仅效果不怎么样而且还浪费培训费。培训效果不佳,上下沟通不畅。在职场,领导与员工的沟通是最难,企业管理培训也是

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  • 如何提高自身跟团队的领导力?

    世界经济全球化和信息技术的发展,更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。领导力从本质上说既是一种自身能力,又是一个作用于组织的过程,自身和团队是领

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  • 用绩效管理留住你的核心员工

    绩效管理一定是一个过程管理,单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节,其效果势必得不到有效发挥,反而可能会出现“有,还不如没有好”的局面。
      企业只有对绩效管理的核心

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  • 团队中的顶尖人才如何对待

    在你的团队中,是否有人表现异常突出——鹤立鸡群,胜于任何其他人?如果有,这对一位经理来说是件极好的事,你可以指望这名员工带来理想的业绩;他不需要被告知,自己就会去想还有什么其他工作需要

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  • 如何引导员工朝公司利益方向前进

    管理培训告诉你:自从多年前成立,就骏业宏发、蒸蒸日上的公司,今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工,因为大家为公司拼命的情况,丝毫不比往年差,甚至可以说,由于人人意识到经济的不景气,干的比以前更卖力

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  • ttt培训开场白怎么设计?

    一段精彩的开场白有三种作用:第一,吸引听众的注意力,激发听众的好奇心;第二,概述你演讲的主要内容;第三,向听众阐明听你演讲的必要性。ttt培训开场白首先可以阐述培训的重要性,培训带给企业什么样的收益,

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  • 培训讲师的六法宝

    在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上

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