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  • HR提升:如何培养招聘管理人员的战略能力

    某公司招聘部经理,在2014年第一季度,招聘工作中一直处于“救火”状态,因为业务部门在年初没有提出自己年度的人力资源需求,或者在年初时提出的需求只是拍脑袋决定的,没有经过充分的论证及分

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  • HR基础性工作之如何进行岗位评价?

    岗位评价是企业人力资源管理部门进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。在时代光华看来,HR要想做好薪酬设计,必须基

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  • 如何提升有效的企业招聘管理与面试技巧?

    市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就

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  • 如何进行人力资源成本控制

    人力资源管理是有成本的,但是如何节约成本呢?1、改变观念要强化人力资源成本管理的意识,加大宣传力度,使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题,绝非是简单的少花钱、多办事

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  • 签署员工培训协议

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入

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  • 企业培训应激励员工的自发行为,你有吗?

    现如今,对于企业培训的观点主要表现出了两个极端面,一是不主张,说法莫衷一是,有的认为企业主心血来潮,把自己遇见的“真理”强行给大家去灌输,最后不了了之;更多的是懒惰作祟,有精力不如折腾些

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 优化人力资源管理提高作用效率

    建立健全员工激励制度当前,企业之间的竟争核心己经转变为人才的竟争,因此企业人力资源管理工作中最重要的任务就是通过有效的激励机制,不断吸引人才、留住人才,并激发己经在职员工的工作积极性。人力

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  • 企业管理的最高境界是什么

    “多劳多得、奖惩结合”是企业人员管理的一个基本法则,也是目前大多数企业调动员工积极性的首要的、也是最为常用的手段。但仅有这一点是不够的,假如员工把自己与企业的关系确定为&ldquo

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  • 企业新员工培训都需要注意哪些问题

    企业培训属于当前企业中重点关注的工作,然而无论从培训实施工作还是培训管理工作中,所得到的成效和面对的问题都很多。一直以来,企业所广泛运用的培训形式是新员工培训,由于新员工培训的频繁运用,自然

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  • 让团队潜能最大化:尊重每一位员工(续)

    六:给最优秀的员工提供最大的机会
    当你拥有一个可以推动你的组织向前发展的机会时,这时你需要认真考虑谁是最合适的带头人。除了发现拥有工作需要的才能的人或对这个主题感兴趣的人外,你还需要

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  • 人力资源管理的三大误区

    企业老板常常对人力资源管理产生以下误区:误区一、招人,是需要合适的时间及缘分的。合适的时间及缘分招人,这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。究其原因:HR招聘不来人,一是能力差,引来

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  • 浅谈2010年苏宁的营销模式

    高峰论坛引领趋势引导消费 2010年,重庆苏宁先后举办了重庆地区空调流行趋势发布论坛、彩电高峰论坛、家装行业论剑、手机论坛等行业消费活动。其中,空调论坛在积极探讨消费者需求的同时,将空调逐渐

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  • 2016年培训计划的人选安排

    除了战略和业务,从人力资源角度有哪些人是需要培训经理特别关注的呢?1.新员工新员工加入一家企业后,前三个月就奠定了他对这个企业是否认同,是否愿意全情投入。新员工培训需要帮其度过三个转变:首先是

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  • 成在细节,败于格局

    本文标题原是马云说的,原话是:“赢都是赢在细节,输都是输在格局。”不过,马云最近也不太平,淘宝商城因为“涨价事件”闹得沸沸扬扬,中小商户还跑去淘宝总部示威和静坐。搞得在华盛

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  • 项目与项目管理培训

    一、什么是项目?所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说,项目具有如下的基本特征:1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,

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  • 教您如何提升人力资源HR的专业度?

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 新员工如何快速融入企业

    1、融入企业文化每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化将在职场上处处碰壁。在管理培训生是做什么的问题分析中,作为职场新人,管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求,并迅速融入

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  • 企业战略要偏重于人才管理

    人才是当代企业发展的重点,这也是企业培训兴起的主要原因。而对于企业来说,不仅需要大量的人才,合理的良性的管理机制也是决定企业发展乃至存亡的关键因素。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因

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  • 简述人力资源规划的内容

    人力资源规划的内容包括了非常多的方面,正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容:一、预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部

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