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  • 卓越管理技能提升培训

    管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位,需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员;并有意识地进行管理者角色的转

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  • 老板救火不如学会防火

    中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题,只要老板救火不

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  • 完整培训计划应包括的内容?

    一般意义来讲,培训计划会按照一定的逻辑顺序来制定,包括详尽的规范内容,以指导后期的培训工作。时代光华认为不同行业和企业、不同阶段和内容的培训计划又各不相同。企业培训计划严格意义上来说,不仅

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  • 良好的发展战略体系的条件

    必须满足哪些条件才能为公司制定一个良好的发展战略体系?我认为制定好的发展战略体系至少需要满足五个条件。一、要有一个独一无二的不同的价值取向。二、应该有一个不同的是为客户经营设计的价

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  • 找到理想职位的“五大法门”

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备

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  • 企业管理培训:如何做到从菜单到定制?

    每年年底前至次年第一季度,企业在制定培训规划时,大都会收到各种各样的“培训菜单”,几年下来发现这些菜单大同小异,固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。时代光华认为,向企业提供

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  • 企业培训的前期准备

    企业培训前如何使培训效果更好的落地。1:明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通,一起明确培训想达到的成果:公司的成果、个人的成果。要办好一场培训,事先就要明确这堂培训,公司想得到

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  • 人力资源管理的发展趋势

    在当今企业的发展中,企业的发展压力变得更大,机遇也更大。随着人口机制的转变,企业员工也开始朝向人才方向发展,由以前的劳动力型转变成人才型。这促进了企业培训的快速发展,也开始对于企业的人才管理

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  • 企业变革带来的影响

    一、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境,选择适应性的企业战略变革模式根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性,制定符合企业发展的方针政策,当然政策不是一沉不变的,面对

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  • 员工培训就是管理的1种特殊手段

    员工培训管理就是管理的一种特殊手段,最终是为企业管理服务的。因此,任何培训的开展,要想达成持续性的效果,必须有管理的支持、跟进,也只有这样,培训的效果才可以恒久,培训的目的才可能真正达到。一、分

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  • 反思现代企业招聘之弊端

    企业招聘人员因害怕新员工待不住,不断细问面试者离职原因。但是,企业本身若没有良好的用人机制、福利待遇、企业文化等,问得再深入,进来后也会走。别说新的待不住,恐怕连老的也留不住。企业人才流失,往

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  • 如何进行培训效果评估?

    公司最近计划开展后备干部梯队培养,罗列了一系列的管理培训内容,现在纠结的是培训结束了怎么评估效果,怎么判定组织的培训是有效果的?事实上,干部梯队培养,要能衡量出效果来,也就是体现出培训前后的差距

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  • 浅析如何做好企业生产管理

    工厂就是生产产品的地方,想利用好工厂这个场所,就要把工厂内的生产管理工作做好,因为只有做好了生产管理,工厂的生产才能顺利的进展下去,管理是否成功关系着企业的方针能否实现,那么如何做好工厂的生产

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  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

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  • HR人力资源管理新特征

    “人”是组织最重要的资产,也是竞争力的关键因素。因此,不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育,甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开

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  • 企业人力资源管理趋势的发展

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。人力资源管理趋势趋势一:员工即是客户企业应以新思维来看待员工,从

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  • HR如何正确招聘

    人力资源在招聘时,如何避免自己看走眼?第一步,看前准备,准确充分为了保证看人不走眼,我们看人前要做好各项准备工作。首先我们要充分明确岗位对人才的需求,包括工作内容、责权利以及对人才态度的要求

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  • 企业品牌战略:心智

    如果市场也讲政治,那么市场上的政治就是品牌;如果品牌是市场政治,那么点亮品牌的开关就是心智。政治即得民心者得天下,品牌则是得民心者得市场,一个深入人心的能给人带来心灵感应的品牌就能产生政通

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  • 企业HR如何改善现场招聘工作效果?

    近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节没做好?等等,如何来改善我们的现场招聘效果

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  • 年终绩效考核的重点分析

    绩效考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工,而是为了实现组织和个人的共同发展。一旦让员工产生反感,觉得考核是人力资源部用来对付他们的招数就会非常麻烦。因此,要做好年终考核,要有一个完整的流程

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