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  • 中小企业留人对策分析

    为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才职业素养的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小

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  • 五个职场沟通技巧

    职场中,沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,职场人如何进行人际沟通?人际沟通应注意什么?人际沟通有

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  • 如何培训新员工的五个要素

    在员工的培训中,过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中,通常也会有“过程指导”的内容,但大部分员工经过“过程指导”后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原因是培

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  • 如何成为优秀的职业培训师

    如何成为优秀的职业企业培训师?首先我想,借用一句成功学名言“失败乃不是成功之母”,只有“总结舆检讨才是成功之母”!一方面将自己这几年所积累的经验做一个总结?另一方面又舆大

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  • 当好培训的“总承包商”

    企业培训是企业长久发展的战略大计。如果一把手不直接重视并亲自参与培训(作为讲师抑或受众),人力资源总监(或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等)不能直接跟一把手打交道,那么培训在很大

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  • 如何选择和培养内部培训师?

    内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支内训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。这种情况的产生,大

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  • 要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

    1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点:培养具有经营管理模式意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营管理模式,培养年轻人才担任领导。在企业内

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  • 简述领导者的思维模式

    人的行动总是受思想支配的,领导活动的实质是思维活动。在杭州企业培训结束后,发现领导艺术水平的高低取决于领导者的思维能力。因此,做一个合格的领导者,必须掌握思维艺术,提高理性思维的能力。

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  • 企业招聘者的素质要求

    对于任何一个企业,人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才,招聘者起到了举足轻重的作用。然而,很多招聘者总是在犯一些很严重的错误,甚至他们在犯错误的时候自己并没有意识到。下面我将错误一一

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  • 品牌战略的执行有哪些措施

    品牌战略的实施途径在经济市场中还是有很多的。虽然企业处于不同的行业,从而所制定品牌战略也会有所不同。但是在实施品牌战略的措施上,大体上是相同的。一、树立品牌战略意识企业的经营者,要了解海

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  • 员工薪酬与整体经营结果挂钩的影响

    薪酬刚性往往是企业难以承受之重,即使是行业领先者也表现得左支右绌。比如,由于近年来经济形势不明朗,很多企业采用发放年底奖金的方式替代固定加薪,其目的就是增强薪酬弹性,因为年底奖金是可多可少、

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  • 面试问题四大步,让HR获得招聘高效果

    在人才招聘选拔中,总离不开面试这一环节,一次设计完善、准备充分的深度面试,是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中,面试最大的难题就是怎样通过与应聘者的问答,科学准确地考察其真实的

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  • 人力资源管理者如何跨文化用人

    随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展,国与国之间的界限变得越来越模糊,经济全球化的大背景下,越来越多的国内企业纷纷走出国门,到海外市场拓展销售或生产,这种前所未有

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  • HR如何做个微招聘高手?

    招聘永远是HR面临的难题,为了满足公司急需人才的需要,HR往往需要快速发布简历、参加招聘会,并从海量的简历中苦苦筛选,但这些简历有很多并不能反映应聘者的真实情况,更让HR哭笑不得的是,甚至会出现城建

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  • 中国企业人力资源管理问题

    人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。

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  • 银行业开启绩效改革,降薪潮引发离职潮

    在经营业绩惨淡,不良贷款激增的背景下,从去年四季度开始,一些股份行和城商行陆续被曝出员工薪酬有不同程度下降,目前这波降薪潮已蔓延至四大行。近期,工行总行人力资源部内部发文,调整全行的晋升规则和

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  • 企业人才管理的新式思路

    在企业快速发展的当下,企业管理者经常会反馈的问题就是新一代员工对于企业的忠诚度过低,离职率非常高。这主要是由于新时代员工生活习惯于核心价值观的转变所导致。当然这种高离职率对于企业的管理

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  • 浅谈企业失败的五个原因

    细究企业大败局的个中缘由,我认为其主观原因大于客观原因,而企业家精神大溃败引发的种种病症,则是企业在巅峰时刻猝死的必然结局。特别是民营企业,过多地染上了企业家个性的色调,而极不成熟的企业家个

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  • 人力资源部门

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 从国足闪耀亚洲杯说人力资源管理体系

    有一种爱叫“国足”,为何不可以有“有一种爱叫人力资源管理体系”呢?如果是经常关注国足的球迷来说,即使国足带给我们有无数次的“伤害”,但最后也无法阻挡我们对国

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