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  • 中小企业的人力资源管理之道

    古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业都想选好人,但实际人力资源操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问

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  • 管理为何变得复杂

    曾经应合作伙伴的要求给一家正在选erp的企业讲过产品解决方案,听说,这家企业对软件选型非常重视!董事长带领来自全国各地的高层管理人员30多人,在北京找一家宾馆的会议室专门听三家erp厂商介绍erp,这

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  • 让沟通在企业管理中发挥牵引力

    我们怎么样才能建立沟通一致的氛围?需要具有什么样的沟通技巧?我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口号,强化沟通,同时起劲,大家跟随口令的节奏,一起用力。这就是沟通力,沟通促使团队发挥了1+1>2的作

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  • 培训计划制定的七大原则

    年底临近,许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运.为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实&

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  • 一级培训部门的转型和发展的重点

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要让自身承

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  • 解说曾国藩识别人才的“杀手锏”

    一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最

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  • 谷歌施密特:怕乔布斯?

    4月4日,谷歌创始人之一拉里-佩吉将取代埃瑞克-施密特,接任公司CEO.后者在其博客中,很符合其个性地写道:他以当谷歌CEO的这10年为荣;相信“在拉里领导下,下一个10年会更好”!
    谷歌无法打败

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  • 浅析人力资源经理的职能

    随着市场经济的不断发展,人力资源经理在企业战略发展中的地位越来越重要,那么人力资源经理又具有哪些职能呢?一、刽子手功能。民营企业在成长过程中,资本缺乏,人力缺乏,但是为了发展,各种各样的人都进来

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  • 对管理人员行之有效的培训模式

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组

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  • 企业良性培训文化的建立

    无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,都会听到一个抱怨,那就是人资部门的工作很难施展开:培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里,企业文化起到

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  • 领导力是企业文化的体现

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。千人千面。不同的企业家眼里,有不同的领导力。神州数码控股有限公司(以下简称神码)主席兼

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  • HR在网络招聘时会遇到哪些问题?

    随着网络的大力普及,大部分企业会使用网络招聘来进行人才招募。但是这中间也有很多企业面临着困惑,他们在各家招聘网站上都发布了招聘信息,满怀期待着人才滚滚而来,可是结果却令人大失所望,来的人才质

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  • 分析低端行业的基层员工流失原因

    人才流失是所有企业都头痛的问题,人力资源部在没有特别重视员工管理培训,有些员工为了谋求更好的发展,则选择离职。而大多数行业所面对的员工流失主要是高层次人才的流失问题,比如高端研发人才、管理

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  • 绩效管理在企业集团管理体系中的把控

    每一种理论与技术都有假设前提,应用性的理论与技术尤其是这样。应用性的理论与技术提出的目的是解决问题,问题产生环境、条件就是它们的假设前提,这些假设前提是它们得以创建的基石。反过来,在应用过

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  • 企业培训体系系统化步骤

    企业建立系统化的培训体系:1. 企业应明确自身培训目的,目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同,根据目的进行的设计,培训体系会更适合企业自身情况。①以岗位胜任为目的的培训,应尽量增加培训

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  • 企业培训的重要发现

    随着企业的发展,会形成许多新的管理思路、方法,产生新的业务流程、规范。企业培训可以帮助企业管理者,把这些新要求迅速传达到企业每一个需要的角落。
    员工能力培养和发展的平台
    在学习了时

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  • 浅析企业人力资源管理信息化过程中存在的问题及对策

    人力资源信息化管理是近几年来企业界讨论较多的话题,本文在总结人力资源信息化的意义,并阐述了目前的现状和所存在问题的基础上,提出了推进企业人力资源信息化管理的建议。 一、人力资源管理信息

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  • 职业生涯规划六步骤

    在通过一系列的管理培训学习之后发现,职业生涯规划是将个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代

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  • 企业培训为什么会被忽视?

    在人力资源争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而管理培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效

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  • 如何助你做好企业文化管理规划

    企业文化发展战略是摆在每位领导面前的难题,那么怎样的策略有助于企业文化的建设发展呢?小编在这里总结几条:每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“企业文化管理人”

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