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  • 你是否像国王一样管理员工

    你是一个好老板吗?
      企业管理者和经理们用不同的标准去评估自己的管理能力。你可能会关注你的团队是否实现了重大目标。或你的员工中有多少人发展了新技能或获得了晋升。或者你可能很大程度上

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  • 为什么企业战略规划大了反而不赚钱了?

    企业战略规划大了反而不赚钱了,这是为什么?从财务的角度很容易找到这家企业战略规划大了但不赚钱的表面原因:这两年,企业战略规划的销售收入分别有70%和30%的增长,但这些增长一大部分是通过给客户更

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  • 人才培养中企业中层管理人员的作用

    企业的迅速发展导致了企业对于人才的大量需求。正应了那句“21世纪最重要的是人才”,而对于企业来说,对于人才的企业培训变得很必要了。同时作为企业管理者尤其是企业的中层管理着,注意对

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  • 经营情境和管理情境需平衡

    任何一个组织里都有两种情境模式主导企业人的思维方式:经营情境和管理情境,分别主导两种不同的思维方式:经营性思维和管理性思维.这是两种不同的思维方式,决定了企业管理层在市场环境中的不

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • 员工培训的五大新趋势

    人才是企业的首要资源,而对企业员工培训教育是开发、提升人才素质的最有效的投资。在这样的背景下,现代公司对员工的培训呈现出五大新趋势。这五大新趋势分别是什么呢?快与时代光华网小编一同看个究

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  • 职场:生存尊严你有多少?

    在苏北一个县城,我发现一辆开宝马3系的车、家里有几十亩地农场的私营老板,还没有当地县城电视台的记者地位高,这种地位的差别,表现在圆桌饭局的排位顺序上,电视台记者坐在更靠里面的主位,农场老板的位

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  • 浅析HR发展趋势

    一:内部市场化势不可挡,结算成为“胜负手”。“员工动不起来”是企业的最头疼的问题,这边市场瞬息万变,企业明天就可能死,那边,员工一切照旧、按部就班。原来被一直奉为经典的基于

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  • 绩效管理失败的几种心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • HR人力资源管理对于企业长远的影响

    HR人力资源管理已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HR人力资源管理的需求来看,企业已经意识到HR人力资源管理的重要性。的确,人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必

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  • 2015年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告

    昨日,智联招聘发布《2015年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告》,通过对发布在网站平台上的企业招聘数量和白领投递简历情况的分析,描绘出全国夏季求职市场的新动向。在线数据显示,2015年夏季,全国人

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  • 企业管理者记得向下看

    一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在企业基层员工产生不好的影响。

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  • HR该如何实现自己的价值

    一、HR的无奈身为一个HR,总是有很多的无奈,在老板、部门、员工三者的夹缝中生存,经常会接到很多烫手的山芋,很忙,也很迷茫,甚至有些盲目,不知道路在何方。在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多

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  • 员工凭什么会离职或者保留?

    企业在员工的招聘和雇佣上投入了大量的时间和花费,所以企业想要保留住被招聘进企业的员工,特别是那些已经成为企业资产的员工。如果企业不能很好地满足这些员工的需求,他们就会出去寻找其他能满足自

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  • 新生代管理的四项谋划

    如今职场上80,,90开始占据主导地位,这些新生代员工思维活跃,已经不具有60,70后员工那样的求稳心理。对新生代员工的管理思路,也需要更新,认知方向的转变;引导新生代员工发挥长处,赋予他们责任心和使命

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  • 薪酬分配的三大矛盾

    薪酬是对企业员工价值最直接的衡量。换言之,薪酬分配是价值管理过程的阶段终结,同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影响第二次价值创造。

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  • 年终绩效考核如何使员工感到服气?

    绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势,是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标,二是引导员工的行为服务于组织的目标(引导职能)。所以,绩效考核的最重要的任务是将这两种

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  • 有效开展外派培训管理三大关键点

    大部分公司对于外部培训管理,不外乎寻找培训供应商、培训人(或部门)申请、领导审批、签订《培训协议》、参加培训、报销培训及相关费用、培训资料存档等一系列流程,正规一些的公司,还会有形式各样的&l

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  • 六大因素影响企业培训效果

    在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要的问题。然而。目前企业培训效果却难以令人满意。本文对

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  • 创新能力的培养问题有哪些

    创新是人为了发展的需要运用已知的信息和知识,寻找或超越常规或产生新凝而独特的具有应用价值新事物或思想活动。它是个人与企业共同发展的动力,也是当前企业人力资源管理建设的重要问题。如何拥有

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