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  • 面试结束时也需要注意礼仪

    每个人在自己的职业生涯中,总会遇到几场面试。求职者不仅要在面试过程中注意礼仪,面试结束后,无论最后的结果是否如你所料,被顺利录取得到一个理想的工作机会,或者只是得到一个模糊的答复,我们都应该以

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  • 企业文化的本质 东施效颦不会增添美

    尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点,但在现实中,企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段,而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容,就不难

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  • 雅虎宣布裁员107人,未来总计将裁员15%

    近日,雅虎宣布将裁员107人。预计这将是雅虎总计超过1500人裁员的第一步。雅虎在提交给加州就业发展部的文件中表示,此次裁员将从4月11日开始,受影响的员工将提前60天接到通知。此次裁员将涉及多个部

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  • 浅析企业员工培训的基本要求

    员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目的就是提高员工的职业素养和职业技能,改善员工的职业心态。那么企业培训要注重

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  • 如何做好员工培训计划方案

    开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程

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  • 积极调动员工参加企业培训

    员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。调动员工参与培训的积极性其目的就是想让员工积极参

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  • 企业用人三大步骤

    很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,那么,企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果,一起做好企业的经营大事呢?人力资源不妨从以下三个方面来着手:1、选,想做事的人如何选人,每个管

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  • 阻碍企业招聘管理的人才选拔机制

    目前很多企业在人才选拔过程中存在不少问题,主要表现为:在选人的标准上,忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上,条条框框太多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上,仍以组织任命或聘任为主,忽略了

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 海底捞:在“病毒营销”的刀尖跳舞 上

    “人类再也阻止不了海底捞了”。今年7月的某天,各式各样的“海底捞体”在网络上喷涌而出,其中大肆渲染“海底捞”的优质服务,勾起了网友们的共鸣。一时间,海底捞的神

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  • 如何做好中层管理工作者

    MVA是中层管理工作者应常常去问自己的问题。当一个项目或机会摆在你面前,你是否真的在帮助团队取得成功是否只是“重在参与”,而并未起到推动作用。MVA就是中层管理工作者要常常自省,诚实

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  • 如何提高自身跟团队的领导力?

    世界经济全球化和信息技术的发展,更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。领导力从本质上说既是一种自身能力,又是一个作用于组织的过程,自身和团队是领

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  • 职场中“白骨精”的生存法则

    一、充分地认识自我
    一个人能否取得事业上的成功,关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。
    同是管理工作,不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力

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  • 东莞节后首场招聘会“遇冷”,6000月薪难招工

    春节过后,广东中部,被誉为“世界工厂”的城市——东莞,又迎来一波波寻找新工作的人潮。在普通劳动需求减少的背景下,东莞企业对于技术工人的需求开始增加,用一家企业的话来说:&ldq

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  • 企业面试七大禁忌

    面试时一下七大禁忌要注意:禁忌一:不守时面试时的守时十分重要,迟到是绝对不可原谅的行为,代表你对这家公司根本不重视。太早到也不好,招聘管理可能有别的事情,还要应付你的突然出现。禁忌二:穿着邋遢不

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  • 领导力:王莽败亡的教训

    白居易的政论诗《放言五首》很有名,其中之一是:“赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满,辨材须待七年期。周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当初身便死,一生真伪复谁知?”

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  • 有关员工培训的几个问题

    企业培训是当前众多企业都在应用的一种员工提升方式,然而困扰着众多企业的是,这种员工提升的方式并没有很好的提升员工,反而由于员工没有很高的学习积极性,导致了企业培训并没有得到什么太大的实质性

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  • 提高员工培训积极性

    不管什么问题,只有“对症下药”,才能解决问题的根源所在。同理,针对不同年龄段的成年人,优选适宜的方案,使企业管理培训过程更富挑战、趣味和逻辑。同时,培训工作的各级组织机构要大胆解放思

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  • 企业培训的根本目的

    企业培训是实现企业业绩倍增的有效途径。影响培训的因素有很多种,企业内部自身制度文化,员工本身,市场环境,授课者,组织者等方面,在无数培训工作者想突破瓶颈时,发现难以招架如此多影响培训效果的因素。

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  • 招聘故事折射招聘误区

    有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条

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