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  • 招聘的八大黄金法则

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。
    一、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后

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  • 如何打造高效率的招聘策略?

    在金融危机影响日渐加深的今天,多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本,而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下,既降低招聘成本,又提高招聘效率呢?答案是HR需要调整策略,通过实施一种低成本

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  • 如何走出人力资源管理困境

    1.量化HR工作指标管理大师彼得.德鲁克曾说过:只有可测量的才是被有效管理的。事实上,企业人力资源部门要想突破面临的瓶颈,从根本上说要首先通过量化企业人力资源管理来解决,要设计出一套能体现自己

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  • 职场人从平庸到卓越的九秘诀

    对于每一个职场人来说,都会经历从平庸到卓越这一过程,如果职场人能够掌握一些职场秘诀,就可以缩短这一过程,时代光华小编就介绍了缩短这一过程的九大秘诀。1、主动寻找工作机会,不要只是被动地静候派

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  • 人力资源管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 企业家塑造企业价值观与文化需要思考的问题

    企业生存和发展的目的是什么?我的最终奋斗目标是什么?产品如何被人们所接受?我如何制造出最好的、最有竞争力的产品?怎样把最好的人才集中到公司来,并最充分地调动他们的积极性?如何创造最好的战斗力,以

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  • 稻盛和夫:中小企业的人才制胜之道

    不少企业都在慨叹:由于我们缺少人才,因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才,对于企业而言,尽管人才有限,但是能够发挥自身成员的力量,将他们紧密团结在一起,同样也可以发挥不可限量的力

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  • 企业管理故事:狼和小羊

    一只狼看见一只小羊在河边饮水,想找借口把它吃掉。狼指责小羊把水弄脏了。小羊说:“我在下游,你在上游,不可能弄脏上游的水。”狼自知理亏,就又说:“你去年骂过我。”小羊回答说:&l

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  • 浅谈选人的关键指标

    如果只有一条,选人的标准是什么----负责任的人:用人首选特质:在选人的过程中如果有疑虑的话(你不知道选谁更好的话),选那些有责任心的人。一个人是外向还是内向,一个人是严厉还是随和,一个人是开放还是保

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  • 内训师激励及管理机制的开发

    俗话说无利不起早,想让人做事情没有好处是不行的,要想让内训师都有较高的积极性,既需要统一策略,又需要分而治之。首先,拉老板帮你在一些重要项目中讲讲课程,你拉不动,让你的领导去拉,软磨硬泡尽量拉来,如

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  • 战略性薪酬管理的四大趋势和注意点

    当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面。通常,人们对于薪酬的概念比较简

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  • 怎样的企业才能留住顶尖人才

    目前,很多企业管理者都在嘴上承认优秀员工的重要性,但是在对待员工的实际方式上,却还未看出有多重视程度。要知道那些能够留住各个级别优秀员工的企业,对待员工就像是对待宝贵的合作伙伴,这样才能共同

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  • 企业培训失利,谁之责?

    从企业客户的角度来说,目前在中国,有非常系统的全年企业培训规划的企业凤毛麟角,当然这需要多方面的条件。更多的企业从最初的培训无用论,到如今的偶尔培训之,大部分企业的培训都是临时的、突发的。遇

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  • 企业人才管理方式的创新

    企业培训可以说是当前企业发展大趋势中一个必备的形式,对于当前企业人才需求方面的解决起到了比较大的作用。而随着企业内员工整体素质的提升,当前企业的人力资源管理方式也开始出现了转变,这种转变

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  • 企业人力资源管理和财务管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • 中国制造业面临的三大现状及改进措施

    制造业的阵痛,引发普遍性的反思。中国是制造业大国,关于“中国制造”的话题自然经久不息,而针对目前中国制造业,存在着以下三大现状:其一,高端制造业后劲十足高端制造业属于战略性产业,高投入

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  • 如何系统规划和建设e-Learning平台?

    e-Learning是一项系统工程,包括学习平台、内容以及运营管理等方面,需要系统地进行规划和建设。在这方面,既要从企业的战略与人力资源开发策略出发,进行e-Learning应用的规划,使e-Learning的定位与内容

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  • 管理者:“上下一起看”

    学习了中层管理培训课程后,发现一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在

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  • HR人力资源难以驾驭薪酬

    企业HR人力资源管理工作,其中最难掌控的就是薪酬管理体系,那么其原因是什么呢?一、企业管理层面:1、薪酬制度不健全在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、

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  • “合力”打造培训效果

    企业培训工作者要具备全局观念,多管齐下,通过整个团队合力打造培训效果。培训工作就像培育庄稼,需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作,培训工作者要具

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