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  • 培养领导者是企业培训首要任务

    把培养领导者作为企业培训的首要任务,实际上是企业从学习型组织到教导型组织转化的一个重要标志。许多成功的企业都把培养中层以上管理团队作为企业发展的首要任务,因为中层管理团队是企业稳定向前

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  • 浅谈招聘计划的递进管理

    从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中

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  • 领导者:做下属的能量源

    我相信大部分的企业高管,其职业生涯,大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是,当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。  做个程序员,能够同时处理如下几件

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  • HR看到马上扔掉的六种简历

    招聘的任务很重,得到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有一些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样,一些种简历是被拒看的。

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  • 全球银行业大裁员,至少还有12万人下岗

    据统计,欧美银行2015年底已经提前昭告的新年裁员计划显示,全球银行业2016年至少还有12万人即将下岗。与此同时,中国银行业情况也不乐观:50多位高管离职了,基层员工开始降薪了。376万的银行人该如何过

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  • 缺乏有效的培训体系的根源是什么?

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制,随着各行各业所

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  • 解读近年来人才测评市场的风云变幻

    “人才测评3.0时代”是倍智人才针对中国人才测评发展历史而提出的。1.0指的是照搬西方的方法论及测评模式的时候;2.0是单纯理论加工利用的时代;而如今我国的人才测评已经发展到自主研

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  • 合作伙伴关系与供应链库存管理

    库存管理在企业经营管理中处于重要地位,而供应链作为一种"扩展型"企业,库存管理在其运作中更为重要,因为库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此

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  • 执行力培训混杂中见“真经”

    作为一个大型啤酒集团的销售培训经理,阳经理觉得现在的执行力培训,特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题:一是外部培训没有“执行力”,即使短短的调研,根本就不能对企业的执行力

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  • 积极调动员工参加企业培训

    员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。调动员工参与培训的积极性其目的就是想让员工积极参

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  • 人力资源管理的实用原则

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 数千万社保用户信息或泄露,超30省市爆管理漏洞

    近日,社保系统被曝已成为个人信息泄露“重灾区”,据悉,目前重庆、上海、山西、沈阳、贵州、河南等省市卫生和社保系统出现大量高危漏洞,数千万用户的社保信息可能因此被泄露。根据数据显示

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  • 管理者的常识比知识重要

    管理者的困惑和管理的失败往往不是来自专业知识的欠缺,很多时候,恰恰是因为对常识的匮乏所致。这种常识既包括管理常识,也包括生活常识,企业管理、社会治理莫不如此!某女士海外学成归来,怀揣管理学硕士

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  • 浅谈职业规划

    《新经理人的领导力》(中国人民大学出版社出版)一书从"经理人如何学习和发展"、"选择正确的职位"和"形成职业发展的良性循环"三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。经理人需要将工作学习

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  • 员工试用期转正后却无法胜任岗位,HR如何操作?

    一家外贸公司销售部门经理最近非常苦恼,他要求HR开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但业务能力却并不满意,现在转正后,她开始接手正式

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  • 新员工培训关键5要素

    为了创建一支高绩效的团队,企业管理层往往费尽心思想要在团队中营造出有激情、有活力、有向心力的工作环境。对新员工的培训更是团队建设中重要的一环。而在员工刚入职的时候,培训过程指导尤为关键

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  • 人力资源中实施绩效的困扰有哪些

    许多企业都在实施绩效管理 ,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易。曾对人力资源干部做过一项调查研究,结果显示,他们工作

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  • 发掘人才的招聘模式应具备的关键点

    发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘模式成为头等大事可以增加公司成功的概率。为了将英才分辨出来,招聘模式经理可以寻找以下迹象,而不仅仅是关注简历和自荐信。以下是拥有惊人天赋的人经常会做的

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  • 网络招聘的症结突围之路在哪

    微博招聘、人脉招聘、按招聘效果付费……近年来,网络招聘行业新概念层出不穷。这一方面预示着整个行业的发展陷入困局,走到了亟待突破瓶颈的临界转折点;另一方面,这些新概念难以在业界

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  • 企业领导梯队建设的一些问题

    随着全球一体化的发展,企业生存,可持续发展的关键已经转变为企业领导梯队的建设。目前来看,几乎所有的企业都拥有领导力的素质模型,很多成功的企业能将领导力素质和企业战略,业务发展紧密结合,增强企业

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