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  • 如何做到快乐工作

    人的一生有很多时间是在工作中度过的。但是,每天总是有很多的人在抱怨,“我的工作很枯燥。”“我的工资太低。”“我的上司很不近情理。”“我的同事很难相处

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  • 现在才想到战略管理你已经晚了

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  • 做为企业管理者应具备何核心能力

    众观我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术,纵观中国历代君王,具有管理才能的人众多,如姬发、刘秀、李世民、康熙等,我认为,其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几

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  • 现代组织人力资源激励的三个维度

    1.精神维度的激励模式与应用人力资源的精神激励是在更高层次上,更加深入地激发员工工作积极性的有效手段,首先重视员工思想政治工作。企业重视思想政治工作是增强职工队伍的政治素质、思想修养与道

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  • 员工管理秘招之HR如何控制加班?

    一家国有生产型企业从5月下旬开始,公司连续接了一批订单,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我一方面担心员工负荷太大,吃不消,但另一方面又发现,生产上有混时间的现象,比如生产物料未到,前期

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  • 一线主管管理技能提升

    在各大企业中,很大一部分的一线主管是由一线优秀员工直接提拔上来的,他们在原先的岗位上都展现了令人信服的工作能力和突出的绩效,但在领导团队,这个新的岗位上的表现却可能会有天壤之别。时代光华认

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  • 简析HR和员工面谈的好处

    一个好的企业要时刻关注员工的心理状态,作为HR免不了要与员工进行面谈。大多数人认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。然而,做为员工关系管理工作的一

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  • 当前中国企业培训的现状分析

    培训是当前企业人力资源开发,培养人才队伍的一种主要方式,并且这种方式随着企业培训的兴起已经得到了企业的广泛关注。从目前的中多跨国企业每年的高额度培训投资到广大中小企业频繁的企业培训,当前

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  • 哪些错误让培训效果打折

    很多企业都十分重视培训工作,但是常常会因为以下一些错误观念,导致培训效果的打折。1)培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有

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  • 针对中层管理者的培训要掌握五大方面

    中层管理人员是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。由此可见,目前越来越多的企业老板关注中层管理者的

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  • 人力资源在薪酬管理上正面临窘境,怎么办?

    市场经济发展到今天,企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”,员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择,双方关系不再像从前&l

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  • 如何做好企业培训计划书

    作为企业的管理者,对于企业培训来说的话,都应该给企业制定企业培训计划书,年度计划书,半年度计划书等,对于这个企业培训计划书改怎么写,书写企业培训计划书应该注意什么?这个问题我们得从以下几点分析:1.

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  • 领导与下属的沟通---书面沟通

    电视剧《保卫延安》一片中,我们不谈别的,单从剧情来说,就有很多东西值得我们学习。我们来看看其中的剧情片段: 为强调纪律,部队安排重新学习“三大纪律八项注意”。班长李大旺教大家

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  • 如何把绩效考核融入到企业中去?

    绩效考核是一把“双刃剑”,有其积极因素,但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。时代光华一直认为,当企业面临激烈竞争或攸关存亡时,绩效考核的作用会引起更多人的注意。企业要

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  • 职场中的自我投资

    在经过员工职业化培训后,发现自我修养就是实践,就是自我投资,就是敢于同自我作斗争。
    如果一个人没有自我修养的品质,即使他具备其他一切成功者的素质条件,也是毫无价值的,根本不可能成为成功者。

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  • 东莞制造业困境:人工成本竟比东南亚高10倍!

    2015年东莞“机器换人”受到关注。曾经的制造业重镇,在经历了持续的经济下滑后,订单减少、劳动力成本飙升等因素迫使东莞必须转型升级。而公开数据显示,东莞的工业技术改造投资从2014年前

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  • 互联智慧时代,制造业如何管理创新?

    这是最好的时代,可能也是最坏的时代。在目前转型升级面临瓶颈的形势下,企业的竞争力来自哪里?中国制造全球第一,像袜子、领带等都占全球第一的份额,而这么多的商品,有多少是我们自己创新设计的?这也是前

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  • 如何确保绩效管理指标落实到位

    大家都知道,绩效管理当中最纠结的工作之一就是指标落实问题。上至老板到管理层,千辛万苦定下KPI,下达各部门、各员工一一对号入座的时候,照理说应该是绩效指标实施的开始,然而事实当中并非如此,反而大

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  • 中层干部培训

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层

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  • 企业战略梳理方法

    企业战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说

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