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系统搜索到约有20项符合初级管理者培训的查询结果 初级管理者培训案例文章
  • 如何破解企业培训的难题?

    企业培训一直是众多HR经理伤脑筋的一项难题,一旦培训成为了鸡肋,这也将成为很多HR挥之不去的痛苦,企业在变,人也在变,观念也跟着改变,培训管理者不仅仅只是找一些负面的借口,如老板不够重视,员工不够努力

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  • 互联网金融的冲击下,传统银行业如何破局?

    根据a股16家银行今年上半年数据显示,尽管从给付员工现金总量来看,除了农行稍有下降外,其他15家银行今年上半年都在上升。但是由于人员扩张等原因,从人均薪酬来看,薪酬下降的银行也不在少数。在互联网

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  • 变革管理:不破不立,大破大立!(二)

    在一个不断变化的世界里,管理人员都知道,要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能

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  • 企业中层管理的培养建设问题

    在中层诸多的管理工作当中,做好人力资源管理,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对于人才的培养主要是两个方

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  • 岗位计件工资设计三步走

    眼下,不少企业正在或意欲实施计件工资制。针对这种情况,人力资源部该如何系统化地开展岗位计件工资设计呢?第一步:信息收集与统计分析设计调查问卷。从单个岗位出发,围绕对工作量自评、岗位配置、工

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  • 民营企业招聘人员存在问题及对策

    民企的发展和进一步扩大, 的短缺和人才配置不合理愈加明显的暴露出来,给人力资源管理与创新提出了前所未有的机遇和挑战。目前人力资源已经成为经济和社会中优先于物质资源、财力资源和信息资源的

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  • 企业中层主管扮演的角色

    人,冥冥中降临世间,都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭;在学校,希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长;走入社会,希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理的主管。那么,怎样的主管

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  • 勿入企业面试圈套

    面试就好比是相亲,老板想找到合适的员工,基层员工也想找到一个能够赏识自己的老板,初次见面,双方都想把自己最好的一面呈现给对方,而表现出自己的优点、反应灵敏正确,并且展现给对方足够的自信,就会给对

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  • 解说曾国藩识别人才的“杀手锏”

    一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最

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  • 企业内部培训制度

    内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程由于存在不同的企业培训对象和不同的培训内容,企业一般应采取多种

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  • 人力资源规划是 “纲”

    人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的企业管理者所重视,其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色,提升为企业的战略伙伴地位,如果能与企业策略规划相结合,便可达到以

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  • HR如何进行科学的录用决策?

    许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。

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  • 建设企业大学需要注意的问题

    企业培训是目前非常多企业应用的一种形式,也是当前众多企业解决人才问题的主要方式。而目前很多企业在进行企业培训时一般会以企业大学的形式进行,所以建立成一个良好的企业大学体系就变得很重要。

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  • 如何成为卓越的培训管理者?关键要看这三步

    有人说,培训管理者是“百年一遇的好职业”,是因为现实中的每一家企业都需要经常性地对员工进行培训,而培训员工是需要投入资源的,但投入了资源不一定能够取得理想的培训效果。这时,企业就会

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  • 团队执行力之从我做起

    作为公司的中层管理人员,一直以来,有些问题一直困扰我:
    1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;

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  • 解读企业部门人力资源配置应注意的几个问题

    企业部门人力资源配置是企业企业部门人力资源配置的基础性环节,是指组织根据工作需要和岗位职责,将员工科学合理地分配到岗位上,使员工发挥才能,从而保证组织达成目标、完成任务。企业部门人力资源配

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  • 浅析影响培训效果的因素

    如何,企业培训成为企业培训人才重要方式,那么影响培训效果的因素有哪些呢?一、培训实施者培训实施者是整个培训的组织与实施人员,他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、

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  • 从选择新员工开始打造凝聚力

    随着市场竞争越来越激烈,越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候,都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问,这样的培训工作对增强企业的凝聚力乃至竞争

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  • 培训效果评估的五种解法

    企业培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。我国的企业因为无法评

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  • 团队精神应该怎样培养

    团队精神应该怎么培养?这个问题一直都在为企业人力资源管理所关注,并且也为之带来相应的困扰。目前情况下,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该

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