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  • HR如何优化网络招聘效果?

    网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率

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  • 大客户营销五大误区(二)

    误区之三:沿袭传统营销思路大多数企业都是同时与大客户和中小客户打交道,相对来说,企业应该更加重视大客户。但是,许多企业并没有真正转变观念,跟上大客户的步伐,在与大客户打交道过程中,仍然沿袭传统的

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  • 如何建立企业员工培训制度

    结合我公司实际,现制定今年企业员工培训制度,公布如下:
      第一条、员工管理培训的目标与宗旨
      1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
      2、培训

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  • 对人力资源管理的错误认识

    人力资源管理工作从相关的内容体系中不难看出,从称谓、字面理解等相关方面对人力资源管理工作有比较片面的认识。从称谓说起,部分人认为“HR”是一种职位。这种情况并非个例,但是HR是一个

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  • 在进行员工招聘活动时显现的共性问题分析

    在进行员工招聘活动时,我们会遇到很多这样那样的问题,这里不一一穷尽,只挑一些有共性问题来探讨。一方面,干预性问题员工招聘有自己的原则,有自己的相关规章制度,但是规矩是死的,人是活的,尤其在我们公司

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  • 如何增进新员工对企业的满意度?

    新员工对企业满意度如何,直接关系到新员工的流失率,对企业的满意度高,则流失率就低,反之则高。然而影响新员工满意度的因素多种多样,不同员工之间还有不同。这就要求人力资源部门加强与新员工之间的交

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  • 非人力资源管理生对HR的看法

    在如今网络化、信息化不断发展和更新的时代下,致力于人才开发与管理的人力资源行业,也在随之更替和变化。比如最近几年的人力资源业务伙伴模式、战略性人力资源发展等,都在慢慢地影响和推动人力资源

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  • 三大要素打造卓越绩效管理

    一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,走了两个极端:要不认为绩效管理根本无法实行,徒增成本,敬而远之;要不就是把绩效管理当成约束员工的条条框框,限制了员工的积极性,使得无论是企业的管理者还是员工

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  • HR提升之新员工入职培训相关注意点

    作为企业的一项基础工作,企业新员工培训越来越受到企业的重视。成功的新员工入职培训可以较好地传递企业价值观和核心理念,对塑造员工行为,使新员工迅速适应企业环境,并与团队成员展开互动打下良好的

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  • 招聘管理要根据什么样的人力资源需求来制定

    招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析,如招聘成功率、招聘阶段效

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  • 企业怎样打造强大的人才队伍

    企业培训在当前环境之下非常必要,同时企业还需要在培训的基础上打造企业的人才队伍。中国正在进入产业升级与消费转型阶段,以北京为例,2011年北京市人口突破2000万大关,gdp达到16000亿人民币,人均gdp

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  • 浅析人力资源的模块管理

    人力资源管理在企业战略中的地位越来越重要,同时也是一个复杂的管理体系。人力资源主要可以分为三力管理,即动力管理,能力管理和压力管理。1、人力资源动力管理人力资源动力管理可以说是十分重要的

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  • 传统人力资源管理方式的过渡问题

    对于企业的发展,面对新的市场形势需要新的方式。首先是企业对于人才的需求更大,从而促使企业培训的推广,同时作为一个企业的人力资源管理,也应该针对传统的人力资源管理方式进行优化和过渡。下面我们

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  • 员工培训就是管理的1种特殊手段

    员工培训管理就是管理的一种特殊手段,最终是为企业管理服务的。因此,任何培训的开展,要想达成持续性的效果,必须有管理的支持、跟进,也只有这样,培训的效果才可以恒久,培训的目的才可能真正达到。一、分

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  • 人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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  • 人力资源成本控制技巧

    我们知道,在整个人力成本中,其最大的支出是工资部分,也包括了企业必须的福利。一般来说,企业发展的各个阶段,人力成本投入是不一样的,企业建立阶段,由于组织的相对年轻,岗位分布、职位等级一般来说幅度较

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  • 培训新员工的五个过程要素

    在员工的培训中,过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中,通常也会有"过程指导"的内容,但大部分员工经过"过程指导"后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原因是培训者(师傅)没有完全掌握过程

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  • 企业招聘之AIDA原则

    作为HR新员工,企业招聘有着几个原则可以帮助新人进行招聘工作:A-attention引起注意,这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注,第一,发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力,从

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  • 教你如何简单搞定HR管理

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理,是企业以经营活动、

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  • 解读HR人力资源管理工作

    HR人力资源管理市场前瞻对于HR人力资源管理服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认

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