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  • 企业招聘选拔误区

    一、招聘选拔人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性在招聘选拔人才的时候,我们不妨可以将人才分为:操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才、替补型人才、培养型人才等等。针对不同的招聘选拔要求与

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  • 如何合理的进行企业薪酬分配?

    一家公司,其薪酬制度是否渗透“公正”理念,反映该公司待人处事的品德,也反映该公司人力资源管理的科学性和规范性。薪酬制度是否“公正”,将直接影响员工的满意度和忠诚度,进而影

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  • 解读上班族发胖的4大根源

    容易长胖是职场人常常遇到的烦恼。很多人虽然工作繁忙,长期处于身心俱疲的状态,但体重却呈直线上升之势,而这绝非个别现象。人在职场,实现个人成长不容易,要长胖却是分分钟的事情。这是为什么呢?有关人

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  • 总理说:拯救中小企业靠这五招

    李克强总理针对我国中小企业的发展所部署的一系列的改革政策与我新出版的《拯救中国制造业:产业链理论实践案例》一书中所谈到的,拯救中国制造业,必须从中小企业做起。时代光华认为要想拯救中国制造

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  • 90后企业招聘工作策略:要创新更要有心

    校园企业招聘工作进入高峰期,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的企业招聘

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  • 好的招聘人才的模式帮助你辨别优秀人才

    招人?这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大,很多职位对员工提出了更高的要求,或者说你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才来填补那些职位。不算是哪种情况,都值得庆贺。但你为什么不高兴

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  • 不要让你的绩效面谈毫无价值?

    绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。时代光华认为,不良绩效的时间越长,纠正

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  • 如何“治疗”问题员工

    任何公司都会有问题员工的出现,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,问题员工不是天生的,管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白问题员

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  • 如何做好质量改善工作?

    一、P、D、C、A循环圈滚动理论品质体系按照管理循环运转时的特点:1、大环套小环,小环保大环,一环扣一环,推动大循环。2、以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理,品质管理

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  • 企业教育培训的负面影响

    教育培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看教育培训的过程,就存在以下几点诟病。一、形式主义盛行很多时候,教育培训

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  • 招聘要有两手准备

    如何达至用人部门和招聘部门的紧密合作,招聘到需用与可用的人员呢?所谓好的开始是成功的一半,通常是说,从准备功夫到实操的始发具备良好的统筹性。从人力规划(简单地说正是企业岗位补员计划)到实际

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  • 培训的真正目的是什么?

    在激烈的市场竞争环境下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源等作依撑,其中人才素质的高度对企业发展发挥着不可估量的作用,因此,在面临全球化、高质量高效率的挑战中,培训就显得

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  • 青银高速车祸引发的安全管理思考

    2012年10月7日中午11时44分左右,在青银高速青岛方向临淄出口西500米处,一辆核载53人的大客车发生侧翻,大客车翻入高速路边沟底。截至10月8日上午07:25,事故已造成14人死亡40余人受伤。看到这些数据,我

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  • 俞敏洪:只会赚钱不是好企业家 下

    企业家要具备英雄情结敢于失败和冒险
    讲到这里之后,我再讲企业家本身怎么出现的?首先我觉得企业家像战场上的元帅或者是将军,他要有英雄情结,(没有)英雄情结做不了企业家。英雄情结不光要有建功

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  • 硅谷公司招聘员工的流程

    有好多朋友问硅谷公司招工程师的基本流程。作为应聘者, 我试过Facebook, Google, Yahoo, Oracle, 均拿过offer; 作为面试人员, 面试过不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文, 希望对于希望去硅谷工作的朋

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  • 财务管理制度的变革

    随着中国的不断发展,中国企业也因随之变革,财务管理便首当其冲,那么财务管理该如何变革呢?一、财务管理与财务管理制度1、财务管理(1)财务管理的概念和职能财务管理,简言之,就是:组织资金运动,处理财务关

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  • 高管选拔与招聘的13个“不要”

    如何选聘合适的高层管理是一件非常困难的事情,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了选错人的命运。尽管如此,我们还是要不断修炼自己选人的

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  • 企业管理成功秘诀之法家理论

    1、法治理念与完善的管理机制
    韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者,在管理学上给我们留下了宝贵财富---企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。首先,我很赞同

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  • 如何做好企业培训计划

    如何做好培训计划,通常有以下几大步骤。第一、确认培训与人力发展预算在如何做好培训计划的分析中,制订培训计划战略工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。如何做好培训

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  • 绩效管理过程中的五大问题根源

    有些企业非常重视绩效管理,但忽视其他系统的建设,他们把绩效管理看成灵丹妙药,仿佛能解决企业所有的管理问题。绩效管理有一个非常重要的管理系统,但也需要许多其他管理系统的协同,如它需要清晰的发展

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