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  • 协调工作之八忌

    一、忌拖拉推诿,互相扯皮我们自己的工作总是希望得到别人的支持和帮助,同样,别人的工作也需要我们主动去支持,况且,从部门工作的整体利益目标出发,都要求机关各部门之间能够相互合作,主动去承担一些工作

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  • 让HR招聘效率更高的5大观念介绍

    职场不问英雄出处,名校、海归不代表职业技能。从第一学历是大专到升本到读研,这是一条非常坎坷的路,一路付出要比别人更多的心血,这样的人往往更具有积极要求上进的心态,奋斗的精神,坚强的毅力,HR招聘时

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  • 对人力资源战略管理的规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 人力资源管理中“人”的作用

    随着市场经济的成熟,企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇,在企业的发展中,更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础,同时也是企业管理理念的重要组成部分。以人为本理

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  • 企业人才培养的相关问题介绍

    企业的人才培养属于当前的主要问题,这也是当前大形势下的一种必然,企业注重人力资源开发工作,能够很好的解决企业的发展问题。结合企业的人才培养问题,企业还需要做好团队建设等方面工作。对于这些方

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  • HR如何与劳务派遣公司签订协议?

    企业购买劳务派遣服务,必须与劳务派遣公司签订劳务派遣协议,依法约定双方权利、义务及违约责任等内容。作为用工单位,如何与派遣公司签订这个协议?签订时有哪些注意事项?其实HR在派遣协议的签订上,一样

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  • 人力资源管理师如何与土豪老板共舞?

    土豪,原指乡下财大气粗、没什么品味的有钱人。现在作为网络流行语,多用于调侃那些有钱,又很喜欢炫耀的人。常见的中小民营企业的老板,虽有部分不那么地喜欢炫耀,但整体来说,他们的部分特质仍然保有中国

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  • 战略思维帮企业集团内部打通“高速公路”

    中国的老板有一个明显的特征就是善变。老板变得快,制度变得多,企业集团内部内部不稳定,管理体系不牢固,员工不知所措。这跟中国文化起源于水是有一定关系的。水无形,放在杯子里是杯子的样子,放在碗里是

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  • 关于人力资源管理大厦的“三块基石”

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。所以,在建立公司人力资源管理体系时,如何做到“三结合”,即与战略结合、与文化结合、与业务结

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  • 老板的歇斯底里

    之前接触一家年销售额在3个亿企业的老板,这位老板之前是该企业(原国有老厂)的一名普通员工,在个人的不断努力和拼搏之下成为了该厂厂长,之后企业经过不断改制他由厂长变成了这家企业的老板。企业也成

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  • 中外企业招聘比较

    某招聘管理者长期在外企、国营企业 、私营企业从事市场和销售管理工作,其间招聘面试过数百名候选者,也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面的不同点深有体会,写

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  • 企业招聘员工黄金法则

    对于一个企业的HR而言,既要降低招聘成本,又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢?1

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  • 平衡计分卡战略执行四阶段理论分析

    企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”,那么企业操作绩效管理的时候,就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上,就会造

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  • 求职的几条“另类”技巧

    反其道而行之
    有一个广告专业的大学生,找工作四处碰壁。怎样才能把自己“推销”出去呢?他考虑了很久。一天,他再次闯进那家旅游公司的总经理办公室。总经理一看见他,生气地说:“

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  • 怎样建立一个积极的心态

    在参加了杭州公开课的学习之后了解到,在人的一生中,没有一个人是一帆风顺的,没有人是没有遇到过挫折和失败的。但是,如何在职业生涯中面对失败和挫折而不断进取,需要拥有一种职业理念,这就是积极的心态

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  • 人才招聘的管理模式

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析
    企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进

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  • HR如何进行科学的录用决策?

    许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。

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  • 不同类型的企业培训师

    企业培训师的类型大约有四种,他们都有自己的目标客户群体,都有存在的价值,企业首先要判断自己的状态,学员的水平,再来决定选择什么样的企业培训师来培训。作为专职企业培训师,无论从专家出发,从优秀人才

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  • 2014年度绩效管理工作收尾分析

    从现在到春节前的这段时间,由于是处于新旧经营年度更替期间,应该说是绝大多数管理岗位一年当中工作量最大、最繁重的时期。绩效管理工作也不例外,而现在,我们来分析下2014年度绩效管理工作收尾。每年

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  • 企业员工心理健康培训

    随着全球市场化,以及金融危机的影响力,中国这个人口大国的职场人普遍承受着巨大的竞争压力、业绩压力以及人际交往压力,而心理问题也自然成为困扰职场人工作有序开展、家庭生活幸福的罪恶之手。针对

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