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  • 人力资源管理工作的薪酬过程的表现

    一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效,更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理工作方面的意识和作为,非人力资源经理对人力

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  • 人力资源需求预测内容

    人力资源需求预测的内容(一)企业人力资源需求预测企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。由于需求预测必须根据社会和经济

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  • 领导者,谁来领导?

    领导者无疑是优秀的,甚至是卓越、杰出,但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的,他们制定了游戏规则,他们是弄潮儿,他们带领着大家

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  • 如何完善全方位的企业培训前调查?

    企业培训是提高企业生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,也就是说培训管理者要通过培训内容转化来让员工的工作行为得以有效地为企业生产经营

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  • HR如何满足企业合理的薪酬制度的有效性?

    薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于企业而言,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。其中薪酬制度的公平性是员工对与薪酬满意度相联系的相对

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  • 企业培训的前提是什么?

    我国职工培训与发达国家的员工培训管理相比,无论是在硬体建设还是在软体发展上,都存在很大的差距。而其中最大的差距莫过於在培训的内容设置方面,我们过多地模仿国民教育体系,偏重於学历教育和知识灌

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  • 企业公开课的作用是什么?

    目前培训市场上,种类繁多、名目花哨的各种课程比比皆是,不由得会让企业中负责培训的部门管理者头疼:究竟我需要哪种呢?企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务,适合参

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  • 如何促进二流团队的发展

    是什么让一个二流队员组成的团队获得了超一流的成功?大量科学证据表明,决定因素在于心理,尤其是领导者促进彼此信任、做出正确决定、创造高绩效文化的能力。以下策略可以使二流团队获得一流的成功

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  • 如何给员工进行合理的降薪?

    众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如凭什

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  • 分享现代企业薪酬管理的发展趋势是什么

    建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。与传统的薪酬管理相比较,现代企业薪酬管理出现了以下发展新趋势:(一)企业薪

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  • 中小企业的财务管理怎样迎接市场挑战

    中小企业的降发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。然而,国际金融危机的爆发,使中小企业的发展受到了严峻挑战。中小企业是国民经济的重要组成部

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  • 三招破解零售业的内训难题

    一个企业最大的成本是没有经过企业培训的员工;一个企业风险最小、收益最大的投资是给予员工必要的培训。在移动互联微时代,线上、线下相融合的O2O全渠道经营必将成为零售业界的主流趋势。但是,如果

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  • 加强企业人力资源管理策略分析

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源培训,是企业以经营活动、战略目标为根据,对企业

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  • 会计年终工作总结范文(二)

    20XX年X月X日的各项工作基本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
      我是2010年9月有幸被XXXXXXX录用,在XX进行培训。于10月8日正式到上海就职,至今已有四个多月的时间。

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  • 数据化人力资源管理应该怎么做

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 企业培训规划要怎样做

    随着企业培训的发展,企业在接受了一定的经验教训之后,也了解到企业培训并非一两次就能完成的工作,并且也明确了企业培训规划工作的重要性。所以目前很多企业都会去做培训规划等相关工作,而对于企业培

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  • 五大绩效考核方法优缺点分析

    绩效管理好比婚姻一样的围城,外面的人想冲进去,而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡,做绩效的人都鼓吹要量化,做企业的人当然也想量化,一目了然数字不会骗人吧,这个也是不理性

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  • 企业的用人之道

    如今人才是企业发展的必备要素,企业如何用人也是人力资源必须要考虑的问题。本文总结四点用人之道供大家参考。1.树立正确的人才观念人才是一切经济资源的上游,企业的领导者、管理者首先要树立&ldq

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  • 浅析人力资源培训对企业发展的好处

    人力资源培训管理工作不仅仅起到培训员工的作用,还有识人用人的作用。一、 要在培训中识别人论是公司高级管理人员还是生产一线的普通工人,都具备了起码胜任本工作岗位的知识和技能,但是是否人事相

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  • 如何开好校园招聘的宣讲会?

    校园宣讲会是校园招聘的重头戏。一场好的宣讲会可以让你的校招很成功,而一场不好的宣讲会也可以把它“搞砸”,成败在此一举。那么,怎样才算是好的宣讲会?如何才能开好这个宣讲会?其中有什么

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