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  • 绩效管理四环节:计划、执行、评估与反馈

    简单地说,绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效

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  • 绩效管理的精神

    在人力资源管理领域,绩效管理的矛盾持续而尖锐。一方面,在工具理性层面“成果累累”,各种工具、方法、表格、流程满天飞;一方面,在实际效果层面乏善可陈,人力资源经理往往像怨妇般大倒苦水。

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  • 企业应重视职工教育培训(一)

    职工教育培训是企业开发人力资源的基础,而开发人力资源则是促进生产力发展的重要途径。一个企业,要创造良好的经济效益和社会效益,需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。首先,要树立企业是继

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  • 人力资源服务需要“精锐部队”

    作为现代服务业的新兴领域,国内人力资源服务业正经历着一个快速发展中的变革时期。外资大举进入,人力资源服务市场格局不断演变,新兴业态蓬勃发展,行业规模大幅提升,使得这个行业愈来愈备受瞩目。而这

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  • 人力资源如何应对员工过剩的情况

    当企业人员过剩时,人力资源该如何面对这样的情况呢?一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。二、筹划组织优化动员会议,从人力资源专业的角度分析当前企业的人力

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  • 中小企业招聘新思路

    企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况,定期根据绩效检测的结果记录和验证,完善招聘方案,做出相应的调整之后,会使公司招聘管理的有效性持续提高,从而避免招聘管理过程中人才的流失。那么

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  • 怎样造就办公室信任文化

    有一则EMBA学习案的例叫做“没有墙的资产管理公司”,前几天偶然看到,有所感悟。对于企业,无论是人才吸纳还是人才的企业培训,最后办公室的氛围也是很重要的,所以结合这个提案简述一下。这个

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  • 欲达则速,让职业发展进入“高铁”速度

    1、欲速则不达,见小利则大事不成。如果一味地斤斤计较蝇头小利,而置职业目标于不顾,永远都没有“达”的那一天。2、欲达则速,确立目标,提前行动,那么自然就可以提升做事情的效率和职业发展的

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  • 企业培训没效果是谁的错?

    所谓十年树木,百年树人,可想而知人是最难培养的,企业依靠培训来提升员工的能力和素质是需要一个过程的,培训管理工作目前来说虽是企业的重中之重,但由于其效果的不佳,往往导致培训工作“落寞&rdqu

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  • 求职者,莫被“综合工资”迷了眼

    昨日,本报联合纳杰、华中人才、起点人才举办的三场新春招聘会上,富士康集团、美的制冷、天马微电子、格力电器、九州通集团等1600余家单位供岗近5万个,3.8万人进场求职,求职者主要以年末跳槽者和未就

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  • 人力资源管理的六大新形式

    人力资源管理的六大形式:1、 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高

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  • 用电话听询人才端招聘需求

    企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通

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  • HR如何做好离职面谈?

    与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是HR离职管理的重要环节,也是非常有必要的。众所周知, 因

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  • 家族企业人力资源管理存在的问题及对策

    改革开放以来,我国的家族企业获得了飞速的发展,对我国的经济发展作出了重大贡献,但是,家族企业管理制度的弊端显现出来,尤其是家族企业人力资源管理方面,由于受内外有别的家族文化的影响,造成企业在选人

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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  • 企业年会中的培训

    每年春节的来临,企业的各种年会就陆续上演了,总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继收到多家企业的邀请,为企业年会加上一道培训大餐,就选取其中非常有代表性的企业来谈谈企业年会

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  • 企业人才培养难点分析

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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  • 企业培训计划

    很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与企业未来的发展息息相关,而且还需要得到企业管理高层

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  • 人才培训如何应对入世挑战

    中国加入世界贸易组织(WTO)以后,企业将面临直接的挑战。间接的就体现在人才的争夺和企业培训上。培训行业如何抓住机遇并应对挑战,应该引起我们的思考。中国企业培训市场的需求与现状:据估计2001年中

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  • 5大礼仪造就职场精英

    一、仪表礼仪
    1、职场人士的衣着,务必要做到:干净、整洁、庄重、简洁、大方。忌讳不修边幅、脏乱、邋遢、臃肿和过多的层次感。切忌不要穿运动装上班。
    2、服装搭配讲究:
    “三色原

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