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  • 企业培训效果发挥的障碍和途径

    在实际运用中,为什么很多培训和开发计划都未能收到预期的效果,即未能提升企业的核心竞争力?缘由只有一个,企业执行的培训与开发计划并不是有效的。以下列出了在培训过程中取得预期效果的每一个步骤及

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  • 企业缺乏培训课程质量管理机制的后果

    企业培养人才最重要的手段之一就是培训,但是在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后,效果究竟如何呢?目前,从事培训的企业和个人绝对数量不小,但是总的来看所提供的培训课程质量不高、课程的适用性

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  • 浅议员工职业发展与压力

    员工职业发展简单来说是指员工的事业发展,员工个人职业发展和建行发展之间是相辅相成的关系。在员工个人职业发展过程中会或多或少地受到来自生活的、工作的及社会的压力影响。压力是柄“双

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  • 培训的形式主义,指的是什么?

    80%以上的企业管理者抱怨下属员工素质太差、技能不足,另一方面,包括很多企业管理者在内的企业员工认为企业培训没什么用或者不知道是否真的有用。事实上,当我们深入企业了解培训的作用的时候,没有一

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  • 企业培训的规划应该怎样做

    对于企业培训,是不能缺少培训之前的规划的。面对企业培训这种系统性要求比较高的工作,是需要做好大量的前期工作的。而企业培训规划要考虑非常多的问题,一般来说,目前企业培训规划要做好以下工作:1、

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  • 如何设计有效的绩效管理体系

    最近我看到很多企业都反应如何建立有效的绩效管理体系这个问题,我也认真观察了下,其实现在大多企业公司的绩效管理体系确实存在很大的问题。虽然现在很多企业公司反应,他们的绩效考核已经在做了,为什

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  • 跟老子学习人力资源管理的道德经

    老子曾说:“圣人无常心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者吾亦善之:德善。信者吾信之,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。人力资源管理的方式

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  • 国内企业人力资源发展趋势

    人力资源管理一词和企业培训一词在出现时间上处于同期,企业培训为企业人才问题的解决提供了一定程度的作用,而人力资源管理是应对当前企业人才队伍和人事结构转变而转变并发展的一种职能。当前国内

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  • 企业并购中的人力资源整合策略

    企业为了追求利润和可持续发展,并购已成为国内外企业发展采用的重要手段。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多。调查显示,有66%并购后的企

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  • “人力资源部门”的价值

    “人力资源”作为一种较新的管理观念在国内迅速流行,好多公司也将“人事部”改名为“人力资源部”。但据与HR从业者的沟通和了解,人力资源部门在大多数企业中的实际

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  • 中国企业面临的五大人力资源问题

    中国汉字中的“企”按照字面含义拆分,可译为“无人即止”。的确,“企业企业,无人止业”。随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制的逐步完善,企业的经济行为日趋规范

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  • 六大“狠招”,用对人才

    人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。
    让b级人做a级事
    这是开发人才的一种成功做法。意

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  • 如何让企业文化建设真正落地

    企业文化的建立代表着企业的一种形象,是企业员工的一种价值观和文化观。企业文化需要落地,需要员工的几首和支持,这样才能够长久。那么,如何让企业文化真正落地?一、系统化所谓企业文化的系统化,就是

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  • 企业新员工培训不可忽视

    对于新员工进行培训是企业培训的一个很主要的形式,目前有很多企业都比较重视新员工的培训,与之相对的,一些企业的管理者认为新员工进入企业自然能够很快得到适应,企业的相关环境也可以很快了解,所以企

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  • 如何变革创新人力资源管理

    企业在本质上是一定资源的集合体,正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提,离开了这些的资源及其有序而动态的组合,企业就不可能良好地存在和运

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  • 小型企业的培训管理模式介绍

    企业发展在目前来说处于比较迅速的阶段,也处在比较困难的阶段,作为为数众多的小型企业,在人才招募方面没有竞争力,在企业培训方面没有充分的实力,可谓陷入了较大的困境。这里提示广大小型企业的是,做培

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  • 甩掉职场压力11招

    长期倍感职场“鸭梨”的朋友,有时要学会给自己放松,身体健康才是第一重要的!下面11招可以帮你调节下鸭梨,学会关爱自己,从下面讲的11招做起哦!1、尽量别加班 事情是做不完的,下班时间到了,准时

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  • 如何调整管理制度范本走出这个怪圈?

    管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理制度范本实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理制度范本混乱,

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  • 邱吉尔的领导艺术

    邱吉尔是人类历史上“领导力”的经典人物。以史为鉴,可以知兴替;历史是现在与过去之间无休止的对话,以邱吉尔为老师,可以让我们温故而知新,站在巨人的肩上,重新省思领导与管理的问题,从而掌

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  • 企业经营管理

    我们有很多人,尤其做人力资源的同行,社会网络给我们提供的不的视角是认为社会结构决定了人的行为,而不是我们心里主观网络,我并不是说社会网络是百分之百正确的,但是给我们提供了不一样的视角。比如经

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