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  • 如何开展针对员工绩效短板的培训?

    通过考核发现员工存在绩效短板,最佳的处理方式就应该是培训了,通过及时、有针对性的培训,可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质,如果说考核是发现问题,那么针对性的培训就是解决问题了。然而时

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  • 富士康回应全国总工会违法加班指责

    面对全国总工会书记处书记、法律工作部部长郭军“富士康长期违法安排劳动者长时间加班”的指责,昨天富士康公司在公开声明中表示,员工加班与部分员工过劳死或自杀之间的因果关系草率难以

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  • 企业培训需求问卷调查法的优缺点分析

    采用问卷法分析培训需求时,既可以运用开放式的调查问卷,也可以运用封闭式的调查问卷,还可以采用两者相结合的方式向被访者提问,采取问卷调查法让员工来选择培训课程和培训形式,其实是有其优缺点的。优

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  • 态度对于人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,态

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  • 求职者应该慎问的三句话

    第一句:工资多少钱。这句话,是很多刚走上社会或者不怎么成熟的求职者们开口问的第一句话,其实,这句话既不应该问但是又必须问。应该问的是那些去做企业生产一线的基层员工,不应该问的是不想在企业一线

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  • 教HR如何办好校园宣讲会

    宣讲会越来越多,但受到同学们的拥护程度却大相径庭:有的宣讲会已经爆满了,人流还不断往里涌;有的宣讲会只有零星几人,还有人不断往外走。形势很严峻,HR很头痛。那怎样才能吸引同学们愉快地参加宣讲会呢

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  • 企业管理故事:徒劳的寒鸦

    宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟全都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王。众鸟都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己

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  • 如何打造以职位价值为主的薪酬体系?

    以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬,它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。以职位价值为主的付酬理念有两个特点:第一

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  • 企业培训如何做到内容为王?

    有一位从事多年人力资源管理工作的HR抱怨:“最近参加了不少企业培训,每一次培训结束后老板都会问我有什么感想,我的第一反应是很不错,形式和课堂的气氛都很好,有很多值得学习的地方,但是心里却始

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  • HR学习:人力资源管理诀窍

    在对待员工的问题上,时代光华专家认为有如下五个基本的出发点:第一,尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的,如果员工在公司得不到尊重,就谈

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  • 培训效果评估,该如何突破与创新?

    许多企业的培训效果评估做着做着就变样了,要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估,要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废,要不评不评估一个样,大家都已麻木了,培训效果

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  • 快速建立企业管理培训体系

    培训对于企业的重要性日益明显,每一家企业都想按照标准化要求去构建一个培训系统,那么如何快速建立企业管理培训体系。一、制定人力资源培训目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何

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  • 如何做一名销售团队的HR专家?

    现如今的人力资源出身和非人力资源专业的HR,相对于传统的HR,即过去的人力资源六大模块分工,人力资源工作者的状态往往都是想尽办法完善自己模块内的工作,让自己所覆盖的模块更加具备系统化,更加有专业

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  • 解读民企规范管理工作的4条途径

    年过完了,该干点正事了,今天就谈谈民企规范规范管理工作的问题。现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后,进入了第三个阶段——规范规范管理工作阶段。进入这个阶段后,应该从哪些

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  • 简析企业培训的重要性

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,企业培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行企业培训管理,提高员工的水平。一、企业培训管理要重视各部

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  • HR该如何更好地向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 人力资源管理的十二个重要原则

    1.人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创

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  • 基层战略培训对于企业的要求

    对于企业来讲,如何引导,如何把战术与战略管理培训结合起来,把普通的人事考核与企业战略、战术高度结合起来,将是企业需要去做的事情,企业不能再在激励与分配上做文章,而更多的需要有大环境背景下的思考

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  • 人力资源管理的流程是什么

    人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,“资源”开发上目前我们还做不到,“人力”上的如薪酬、福利,人事档案管理方面也还行。那么,对于小型企业集团中的人事管理应当做什么

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  • 如何稳定企业中层管理干部?

    一个企业的管理如何,关键还是看中层管理的素质和水平。在企业的管理队伍中,中层管理者具有承上启下的作用。因此,重视和加强中层管理队伍建设非常重要。具体要把握以下几点:其一,重视招聘的入口企业需

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