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  • 人才管理应该注意的问题

    1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处

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  • 人力资源管理的重要性简析

    人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理的重要性在企业管理中的作用也变得日益明显。1、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素在分析

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  • 企业培训的目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 周易中蕴含的管理哲学

    耐心是管理者的心理要素,因为在管理中,在企业运营中,有些事情需要等待机会。在参加由时代光华组织的中层管理培训时发现,就算一个人做得再好,如果要求别人什么事情都准时,什么事情都不要等待,那是不可能

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  • 马永志:如何成为上司的左右手

    上司需要的人,就是能为自己解决困难的人!作为下属,如何既配合好上司的工作,又将自己的能力恰当的发挥出来,同时以优异的业绩完成团队的目标,真正成为上司所需要的人,这是一个充满智慧和学问的问题。中层

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  • 如何进行中层管理者执行力培训

    企业中层管理者是企业的脊梁,是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在较大的问题,当公

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  • 企业做好导购员招聘中的3要3不要

    在实际工作中导购选择的3要3不要:导购员招聘1、不要关心年;一些主管总是将一提导购就自我认为只有那些年轻漂亮的小姑娘是首选,殊不知,选导购不是选美,实战才最重要。年轻导购阅历浅,职业心态不稳定,工

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  • 与培训难脱关系的常见问题

    成为可持续发展的“百年老店”是大多数有理想的企业所追求的目标,而任何“百年老店”的形成都少不了一个杰出的人才团队,能否设计、建设好适合自己公司的人才成长“流水

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  • 探讨有关团队高效能的因素

    企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下,企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟,企业竞争优势将发生变化,企业人力资源优

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  • 职场中的奋斗者和劳动者

    “奋斗者”与“劳动者”,若老板要你在这两个“标签”中选一个,你会怎么办?25岁的周林最近就遇到了这个选择题。他所在的华为公司,这家被称为中国最神秘的通信制造企

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  • 大数据时代的招聘

    “人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。在人才市场中:一方面是曾经的有能力有经验的行业精英或高管纷纷走上创业道路,一方面是理想远大追求自我,专业技能和经验不足的90

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  • 人才的评定标准是什么

    人品比能力更重要,这句话已经成为老生常谈。而当今企业招聘,对于人才的界定究竟是怎么样,是不是需要找适合企业培训的人才,已经成为了HR的必修课。很不幸,还是有不少老板在用人时以能力为上,忽视了人品

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  • 人力资源对于跳槽频繁的员工看法

    在职场上,很多人往往会存在着“这山望着那山高”的心态。或者由于自己所在企业在培训机会、晋升空间等体制的不够完善;或者觉得单位给的待遇太低,希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作

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  • HR成为招聘管家的三大条件

    HR常常会感叹道:招聘的工作实在不好做。用人部门的管理者往往抱着这样的观念:招到人是HR的本分,招不到人是HR的问题。事实上,这个代表着一批负责招聘工作的HR的心声。不可否认的是,即使是世界500强企

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  • 高端人才招聘的准备工作该如何进行?

    众所周知,企业的发展离不开人才的推动,也就是说企业发展一大部分原因还得依靠外部招聘高端人才,毕竟在企业内部培养高端人才并不是一件容易的事情,不仅成本比较高,而且耗时性也非常大,所以时代光华认为

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  • 职场的临门一脚

    面试是求职的“临门一脚” 当你把简历投递出去得到了面试通知后,你要面临的就是一次决定胜负的大考。企业要首先确定面试标准、评估和筛选候选人、电话筛选、面试候选人、最后提

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  • 培训的未来:在云端学习

    是时候换一种眼光看待公司内部手机、游戏及社交媒体的使用状况了。毫无疑问,企业培训方式会不断多元化,因此在移动应用和游戏与模拟技术方面的投资也将持续增长。有越来越多的员工希望在工作中引入

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  • 中层管理人员招聘的四大技巧

    赢在中层,首先就要赢在招聘,因为只有合适的中层处在合适的位置上时,我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。第一步:准备阶段中层人员招聘的基础工作主要包含这几个方面:第一方面,审核招聘需求的必要性

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  • HR如何从招聘源头遏制企业人才流失

    随着现在职场人员流动性的增强,跳槽早已成为司空见惯的事情,因此,HR们也就不得不进入到新一轮的招聘大战中来,因此时代光华认为对于HR来说,要从招聘的源头开始有效留住人才。但是就目前而言,似乎没有人

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  • 薪酬管理在人力资源管理中的作用

    将绩效与薪酬挂钩的理论在上个世纪下半期曾颇为流行。当时在英美两国,有接近50%的公司采取的是业绩工资的薪酬管理模式。经理人相信,把业绩和员工的工资挂钩,能让员工为了企业的目标更努力地工作。

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