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  • 人力资源经理必备素养

    人力资源经理应该具备哪些素养呢?第一、具有亲合力,懂得如何沟通。举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外

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  • 离职后你需要必备哪些东西?

    其实,在辞职之前,对于个人财务做一次合理的安排,有益无害,也不至于一旦自己急需用钱时显得捉襟见肘。
    在26岁的李凯看来,2012年春节是他近阶段的一个分水岭。而新婚的北京85后陈骊也在上周刚办完

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  • 80、90后员工管理的四大注意事项

    要管理好80、90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,其实是非常之难的,有一些规模小的企业不知不觉患上80、90后管理恐惧症。因此,企业想要适应80、90后员工个性化发

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  • 企业培训工作中的六大风险

    要通过管理培训工作防止企业僵化,有效防范培训风险,必须着眼于培训自身,用灵活、不拘泥的培训工作,激活“人”与“文化”,建立起有活力的培训体系。企业是一个有生命的有机体,而培

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  • 管理故事:一条鞭子

    英国古老的剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位著名的校长告诉问他的人,那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生,并且奖

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  • 企业发展的关键人力资源

    随着企业间竞争日益激烈,很多企业开始重视人力资源开发,其原因在于越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才? 不同企业、不同

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  • 做招聘其实就是“观人”和“察人”

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘管理时应

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  • 缘何企业的绩效考核会失灵?

    曾几何时,使企业的销售业绩持续强劲增长,运用的方式大多利用绩效考核激励,这杯大多数的企业老板视之为“灵丹妙药”,然而,在这个药方使用多年以后,许多企业发现也是因为绩效考核成为销售业绩

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  • 制胜企业文化的7个因素

    一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响力。文化,是将企业凝聚在一起的粘合剂,同时也是竞争者最难复制的东西。因此,它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子:Steve Jobs在苹果建立起了挑战性文

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  • “态度”理论及其对人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。从纵向角度来

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  • 评估最新培训师培训潮流的四个诀窍

    新的培训技术层出不穷、诱人无比,然而过于追求新技术却可能忽略了学习的本质。本文提出的方法有助于你评估该何时、如何运用新技术,才能最大程度地帮助组织。在学习与发展这个领域,潮流总是一阵阵的

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  • 管理寓言之动物界的考核标准

    森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——狮子召集动物评委们,讨

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  • 哪些条件会促使培训更有效

    一个企业花钱做企业内训,所希望的自然是能够得到好的效果。但是要如何使培训有效,却是一个比较难以解决的问题。所以为了了解这一个问题,下面我们根据本人这几年做培训和咨询的实践经验总结,特分享本

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  • 企业员工培训现状分析及改善方案

    21世纪的人才短缺将是一个世界现象,中国企业面临着来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。在很大程度上,人们将培训视同为人力资源开发,因此,员工的培训是人力资源开发的重要工作。然而我们在日常

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  • 执行力培训的目的与价值

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题。国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领

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  • 如何加强企业培训管理

    如今企业间的竞争日趋白热化,提高员工的素质增加企业的竞争力,也成为企业着重考虑的问题。为什么在人力资本越来越重要,企业培训重要的呼声一浪高过一浪的今天,我国企业员工培训仍存在诸多不尽如人意

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 一个高效的绩效考核体系关键在哪里?

    一个高效的绩效考核体系,时代光华认为是既要关注结果,也要关注过程,既是人力资源管理,更是企业文化管理。中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高,而且非常好学,常常对国际流行管理方法趋之若鹜

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  • HR如何对外聘培训师进行挑选及沟通?

    一般来说,企业聘请外部培训师主要有四个渠道,一是外部培训师师资库;二是兄弟企业的推荐;三是参加过类似培训的内部人员的推荐;四是媒体报道或者广告,另有企业通过其它渠道了解到的培训师。无论从哪个渠

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  • 企业自我培训的6种方法(续)

    4.充分利用局域网。现在一般的企业都设立了局域网,这是一个很好的内部信息分享的工具和平台,它可以广泛地收集和分散企业内部各方面的信息。企业应鼓励员工多使用局域网,使局域网成为传递信息、沟通

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