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  • 己所欲,“慎”施于人

    “己所不欲,勿施于人”是儒家的经典教义,同时也是西方伦理学的一个基本法则,比如康德的三条道德命令中的第一条“除非我的行为准则成为一个普遍规则,否则我不应该做这个行为”,就

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  • 未来的企业需要什么样的管理人才?

    管理工作的颠覆
                     
      我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。

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  • 职场:你害怕老了?

    一些年过30的白领,因各种原因,对自己年龄渐大、事业未成的境况产生的悲观、消极情绪,就是所谓的白领“年龄恐惧症”。白领“年龄恐惧症”是怎么引起的?对待这种情况有哪些

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  • 精细化管理方法

    1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。
    在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。

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  • 万能的十大培训原则

    针对现下各企业培训效果不佳的状况,如何改进培训才能使培训收到实效呢?企业培训过程中,需要遵循哪些培训原则?下文中,时代光华网小编为您介绍的十大培训原则据传能让所有的培训都切实有效,不妨来看看吧

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  • 从人才招聘看企业管理

    我们都知道要沟通,要了解,要因人而用,用其长处,不忽其短,中层管理者和高层管理者要施之以情,说之以理,以信誉取信于人,以崇高的道德去管人,也有人说“高层人才以情服之,基层人才以法治之”。人们

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  • 民营书店双重困境 下一个倒下的是谁

    最终,号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房(简称“光合作用”)也走上了不归路。
                     
      众多业内人士向本报记者证实,拥有

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  • 如何做好团队执行力提升?

    对企业而言,执行力是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言,执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言,执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因;对员工而言,执行是行为与态度的综合

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  • 员工培训新变革

    在知识经济时代,一个显著特征就是信息技术的大量运用,人力资源的培训,作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径,自然也经受了现代信息技术发展的洗礼:从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到

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  • 如何制定企业年度培训计划

    在完成了培训管理需求调研之后,就要制定年度培训计划。在制定年度培训计划时,除了要参考《年度培训需求调研报告》以外,还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》,有的企

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  • 企业实施惩罚的关键技巧

    许多企业经常参加杭州企业内训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。在组织管理过程中里,惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用,尤其是随意罚

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  • HR如何培养自我的职业素养?

    许多人羡慕《杜拉拉升职记》里女主角的职业范儿,也想在职场上酣畅淋漓的秀出自己的风采。成为一名有职业范儿的HR,要学会在思想上藐视一切工作任务,在行动上认真对待每一个细节,低调做人,高调做事,苦练

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  • 如何做好企业招聘工作

    人力资源管理体系是由:人力资源规划,企业培训,人才招聘,绩效管理,员工激励,劳动关系六大模块组成,他们的关系就是相互联系,相互影响。其中以招聘工作为首,招聘是人力资源体系中的主导位置,人力资源管理的开

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  • 被HR快速否决的9种求职者

    1、开口言钱者不要报酬不是不可以问,只是不要太执着。问起薪酬管理待遇,会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿“电”、非请勿访

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  • 战略思维能力成为培训管理者的关键能力

    培训管理者是企业文化的传播者、企业战略的推进者、企业人才的培养者、企业革新的先导者。培训管理者的专业能力和职业素养将直接影响企业人才培养的效果和质量。为此,某培训杂志针对全国近2000家

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  • 商业模式创新是企业经营管理模式的根本出路

    商业模式这个概念越来越时髦,时髦到什么程度呢?企业家都以商业模式打赌了,比如两个大腕儿马云和王健林赌1亿,雷军和董明珠赌了10亿,小米如果销售额超过格力董明珠要输10亿。董明珠和马云认为小米只是

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  • 在招聘中,HR部门应该扮演什么角色?

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损失。

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  • 员工出差不归,HR能否做旷工处理?

    一家电力制造企业,公司一名员工原为销售人员,后由于业务调整,拟将其调往工作性质相似的另一部门,由于该员工对调岗后的薪资分配方案不同意,不愿在岗位调动单上签字,并且将有调入、调出部门领导签字确

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  • 清晰是一切企业家领导力的基础

    在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来,真正的领导者的特质在于使事情简单明朗,这一点同样适用于中国的企业。
    如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程,你会发现有抱负的

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  • 在企业文化中为什么说企业发展靠结果来生存

    为什么说企业发展靠结果来生存?企业惟有靠核心竞争力才能活下去,而企业价值观是构成企业核心竞争力的一个关键要素。价值观体系是可以持续长久存在的,所以核心价值观是支撑企业长久发展的基础。一

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