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  • 人力资源管理的营销思维

    近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题,就是关于做人力资源管理的人频繁换单位的事,一个个从事人力资

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  • 浅析人力资源的组织管理

    人力资源的组织管理如何做?1、弄清楚要做的事情所有企业都一样,要做某一项改变的时候,先要正视自身人力资源管理的现状,特别在做三支柱模型的时候一定要求转变企业上下对人力资源管理的认识,要把&ldq

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  • 激励八法二十则

    一、使命法
    1.自我激励
    A.方法:
    激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历,让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订

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  • 到底要不要分拆公司人力资源部

    老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆公司人力资源部”,让行政公司人力资源负责薪酬和福利,直接向CFO汇报;让领导力

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  • 人力资源管理的发展趋势

    在当今企业的发展中,企业的发展压力变得更大,机遇也更大。随着人口机制的转变,企业员工也开始朝向人才方向发展,由以前的劳动力型转变成人才型。这促进了企业培训的快速发展,也开始对于企业的人才管理

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  • 培训师要对培训效果负责吗?

    作为企业培训师我们应该想一下,既然提供了好的工具和方法,为什么学员不用呢?当然原因有很多,但是培训师提供的方法和工具真的实战吗?真的能落地吗?真的让学员立刻就能用吗?我们要真正给学员和企业带来结

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  • 公司人力资源部须来1次彻底的职能革新

    每个企业都会有很多部门,而人力资源部门的设立从企业起步的第一天就存在了,过去我们都认为公司人力资源部也就是我们常说的人事部门,管理者员工的考勤、生活、工资、入职离职等等各种手续的办理以及

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  • 关键人才的培养都有哪些问题

    一个企业是否能够基业长青,稳步发展,不仅看你是否具备核心的技术与充足的资金链,更重要的是衡量企业自身拥有多少的核心人才、竞争能力的关键人才,人才的培养主要依靠企业培训这一种形式。当下随着市

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  • 中国的人力资源真的很廉价吗?

    近年我国人力成本大幅度提升,导致沿海地区依靠出口的企业生存举步维艰,阿迪达斯公司10月份将终止部分在华代加工的合同,将正式关闭他们在华唯一厂家直属工厂阿迪达斯(苏州)有限公司,大家都认为是人力成

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  • 人力资源管理成本

    随着经济全球化的日益发展和中国经济对外开放的不断扩大,中国经济与世界经济联系的紧密程度也与日俱增。中国以其良好的投资环境和低廉的劳动力成本逐步被国际市场所接受,生产制造企业如雨后春笋般

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  • 做品牌就必须有好的营销法则

    企业的品牌经营,如果想要在市场上占有一席之地,就必须要有一定的营销手段。1、品牌建设的有效路径在哪里?这是一个过渡丰富的市场,人类的需求正通过商品化的形式被充分开发,各种各样的欲望都不同程度

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  • 如何策划培训课程

    策划培训课程对于培训目标的实现是非常重要的,那么在策划的过程中又该注意哪些要点呢?一、做好培训课程整体谋划1、预先沟通:沟通对象是主要受训人和主要讲师,沟通目的在于是进一步明确相互的期望,以

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  • 何为成功培训

    之前我去参加了麦当劳培训,培训完给他们的市场总监交流培训的心得,我说培训是一个系统的工程,他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶,我知道家乐福对店长的培训投入是很高的

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  • 人力资源管理者所必须具备的能力是什么

    当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。A、伙计型人力资

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  • 提高企业员工素质的十个方法

    1、让企业员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。3

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  • 企业管理中必须具备这三类人才

    所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是

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  • 像煮饺子一样培养新员工

    由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给

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  • 企业管理制度的重要性分析

    为什么员工的执行力就不行呢?这时候应该思考,员工是否真正认同了制度和机制?首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,具体是企业价值观、使命、愿景的体现;而对应该由谁来做、哪

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  • 业绩考核与素质考核的比重分配

    业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们“德”、“能”、“识”三方面的结构和程度的考核。 “业绩考核

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  • 科学的现代企业管理制度令管理者更轻松

    “如果没有企业规范化现代企业管理制度建设,忙、茫、盲、莽、亡就是总裁们的必经之路!忙来忙去就开始迷茫的茫,在接下来就是盲目的盲,再下来就是鲁莽的莽,再下来必然走向灭亡。”当一个企

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