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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 传统企业培训课堂教学会不会消失?

    互联网的迅猛发展,新的学习技术层出不穷,尽管传统培训课程教学依然“老当益壮”,但网络教学已对其发起了冲击和挑战。尤其是e-learning的异军突起,甚至,近期有美国学者预言,网络技术和新型教

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  • 人力资源开发与企业创新

    在人才问题上,企业管理者要破除传统的陈腐观念而人尽其才。要加强人力资源开发管理,大力培养吸纳高科技人才。与时俱进培养人才,就要健全职工培训制度,使企业员工确立终身学习的观念,拓宽在职人员求学

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  • 激情是销售成功的秘诀

    Don’t fire them, fire them up.”(不要解雇他们,点燃他们。)销售是一项充满了变数与未知的事业。过往的数据与调查并不代表我们明天会遇到多少客户,他们是什么样的,我们也不能准确预知

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  • 建设企业培训体系的必要性分析

    企业的发展需要各方面因素支撑。对于现在的形式来说,企业发展面临困境的原因在于员工支持力量不足。企业针对这方面出现的问题,所运用的就是培训行为。并且随着培训经验的累积,当前企业已经在培训准

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • 企业怎么让员工为你“卖命”

    薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励,但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理

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  • 做好人才招聘需求分析的几个大的方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 不要让自己的品牌名不见经传

    我们在市场上常看到一些产品,它标榜“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国十大品牌”、“明星代言”等各式各样的耀眼光环,可我们却怎么也想不起来曾经

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  • 领导力培养注意的方面

    在金融危机的大环境中,为了长期的持续发展,企业在领导力培养方面应该注意些什么呢?“杰出的领导”往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。在金融危机的大环境中,领导力的培

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  • 传统招聘工作失败的原因及解决方法

    招聘工作是企业人力资源部当前的工作重心之一,但该项工作一直没有突破性的进展。时代光华认为:目前很多企业的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴,要改变目前企业人才缺乏的现状则必需实行战略性

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  • 当今企业要加强人事管理以防人才流失

    在传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发

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  • HR对于一次招招聘的反思

    今天,域人事经理L的表情明显很复杂,带着一副很受伤的样子来找我,说:我刚刚面试过法务助理,感觉挺郁闷的。问她原因是什么,于是给我概述了整个事件:法务助理的这次面试是由HR的L跟用人部门的A一起进行的

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  • 浙江80后老板八百万购豪车奖励员工,公司却涉违规!

    近日一则80后老板、花了800万元、买了10台玛莎拉蒂来奖励公司员工,似乎每一个关键词都足够吸引眼球。据报道,1月15日购车老板倪先生亲手将9台玛莎拉蒂的车钥匙交给了他的营销团队成员。剩下一台车,

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  • 中小企业内训应以实用为主

    中小企业内训应以实用为主,对于企业培训,虽然已经施行了比较长的一段时间,但是还是有很多问题让人困惑。比如中小企业培训与大型企业培训是否一样等等。而对于企业培训方面的各种问题,这里提示广大中

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  • HR如何应对处理员工节后综合症?

    春节长假过后,许多员工上班都不在状态,表现在考勤纪律涣散,整个人无精打彩或心不在焉,无心工作而不想上班,犯了严重的节后上班恐惧症。面对如此状况,有企业认为这是正常现象不用理会;有企业则采取各项应

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  • 培训业员工流失率过高的原因

    (员工年流失率=当年员工流失总数÷上年末员工总数×100%)一般来讲,一个企业的员工年流失率在10%左右,是比较正常的。员工年流失率达到20%时,就是偏高了。如果员工年流失率达到30%,就可以认

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  • 企业人才培养的方法介绍

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业 技能或开拓一下思维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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  • 领导力培养的误区

    尽管企业所处的发展阶段和经营程度不同,但在领导力培养和继任者培养中都存在着一些类似的误区:“一本通书看到老”。领导力培养和发展需要用一把尺子进行衡量,否则难以判断领导力发展的差

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  • 人才流失对企业有何影响

    一、企业经营成本的增加员工流失成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。员工流失成

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