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  • 企业的人才评定标准

    对于人才的界定,不同的地方,不同的时代都有着不同的标准。相同的是人才在任何地方都是被需要的。在当前企业间竞争如此激烈的环境下,人才的需求更大。很多企业目前都在通过企业培训培养人才,而在当前

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  • 如何提高面试的邀约率

    作为负责招聘的HR,如何提高面试的邀约率呢?一、细心就是要提前做好准备工作,HR千万不能觉得只是一个通知电话,就可以随意对待。要做哪些细心的准备呢?1、确认求职者的姓名,读错别人的名字是很不礼貌

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  • 最有收获的八种培训方式

    一、感恩之心:企业培训是激励手段,不是福利,言外之意是公司付出的对选择性人才的投资,所有需要感谢公司的安排,认真准备,找准自己的角色和职责,尽管或多或少有自己不是很满意的地方,不论是从对培训师的喜

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  • 一些餐饮企业负责人对培训的认识误区

    目前,许多餐饮企业已经认识到培训的重要性,开始把培训作为加强人力资源管理、提高企业竞争能力的重要方式。然而事实上很多时候一些餐饮企业负责人对培训的认识存在误区。一方面,有些效益好的企业放

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  • 发人深省的20个管理小故事

    管理最高境界不是管理而是被领导。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上,也决定如何运用自己的体力和脑力上,比如早晨起来锻炼身体,然后去上班,还

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  • 高情商文化决定人才战胜负

    员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。管理者的分析能力受到更大挑战:如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场

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  • 企业招聘优秀人才的三大方法

    企业如何招到优秀的人才呢?可以从以下三个方面来考虑:一、谁是“优秀”的人?高可用高可用是指这个人应该有很强的自驱力、执行力和责任心,即可在目标明确的情况下高效产出,更能在浑沌状态

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  • 企业培训师你的路在何方?

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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  • 培训中的培训重点

    当企业培训过程中出现状况的时候,不能完全归罪以外,主办方一定要承担起应有的责任,全力为培训师打造好的培训环境、氛围。
    一、环境要选好
    培训其实对环境要求甚严,主要是根据不同的培训内容营造不

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  • HR谈薪的八大黄金法则

    一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢,如何给求职者一个合理的薪资呢?我今天杭

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  • 领导是企业培训成败之关键

    一个企业要发展,首先要做到良好的规划,其次是对员工进行一定的企业培训。在这个人才竞争激烈的时代,很多时候企业培训的成败也会影响到企业的下一步进展。那么哪些因素会影响到企业培训呢?人力资源部

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  • 如何建立学习型企业

    从培训到学习不仅是观念的更新,也是企业内部培养体制的变革,那么,怎样从培训跨越到学习呢?1、打造学习的企业文化从培训到学习跨越的基础和前提首先是企业高层的共识,在这个共识下来打造企业学习型文

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  • 企业内部沟通的重要性

    沟通最忌“不充分”
      在对员工进行员工职业化培训时强调,在沟通中,有一个很重要的“六倍原则”,就是说重要的信息要沟通六遍以上,才能够让员工完全理解和记忆。这也就意

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  • 导师制职业化打造问题

    企业人力资源开发工作是很有必要的一种行为。企业里面的导师制和学校里面的导师制,根本就是两回事情。区别在于:导师“导”什么:学校里面的导师是以学术为主,以“事”为主,而企业

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  • 管理更重要的目的是培养人

    记得在听沈军老师管理教练课程时,他传达给我们一个理念:企业管理的目的是通过他人的力量将事情一一完成。当时觉得很有道理,时至今日依然如此认为。只不过对这个理念有了更深层次的理解。让别人将事

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  • 酒店工作总结(二)

    (七)以精干为原则,抓好人事工作 1、合理定编根据酒店总经理办公会议精神,以精干、高效为用人原则,人事部在年初。名全店人员编制的基础上,由店级领导出面,找相关部门协调,再减1xxxx编制,并未影响酒店及部

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  • 企业文化的本质 东施效颦不会增添美

    尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点,但在现实中,企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段,而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容,就不难

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  • HR战略对企业经营战略有哪些影响

    人力资源管理的魅力:8年前,一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道:“我可以接受这个挑战为您的公司在中国建立它的人力资源部,但我不能肯定是否会长期留在这个部门。&rdq

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  • 浅析人力资源管理的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,要放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需求,需求代表着机会,机会代表着可以有所作为。任何公司都有潜移

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  • 优秀管理者需要具备的素质

    当前企业很注重人力资源管理方面工作,而这方面工作的关键之一就是企业领导者。“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它

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