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  • 内训与外训关系

    言及“企业内训”和“外训”的关系,我打了一个比方:“内训”就像是吃中药,虽然可以做到标本兼治,但药效稍慢,而且良药苦口。一句话,吃中药的人必须对中药有良好的认识和

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  • 完善现代公司人力资源管理的5大策略

    近年来,公司人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的现状,建立健全现代公司人力资源管理制度,对提高公司竞争力有着重要的意义。一、人力资源管理

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  • 品牌延伸要重质量

    作为中国乳业巨头之一的光明,前几年也深陷品牌多元化的泥潭,从2006年开始,光明乳业将重点聚焦于新鲜乳制品,目标是成为中国新鲜乳制品的领导者。专注、专一的“独生子女”策略,是品牌&ldquo

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  • 职场中与同级相处的艺术

    同级之间既是天然的合作者,又是潜在的竞争者。由于各人分管的工作不相同,彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大,因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当,就易产生隔阂,造成耗。

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  • 2010年度公司党委工作总结(二)

    2010年,公司党委在集团公司党委的的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会,以及两级职代会精神的指引下,按照“团

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  • 人力资源6大模块

    人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成

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  • 走好五步实现企业高效招聘

    在一些企业里,经常会发现HR在招聘的时候,都是问了部门负责人要了招聘岗位的要求后,就匆匆忙忙在网上发布招聘信息,这样的招聘是很不专业的,效果也会不够理想。时代光华认为一个企业理想的招聘,是需要一

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  • 海量信息引发网络招聘困局,该如何解救?

    现阶段,一年一度的找工作热潮已经在毕业生中拉开了帷幕。从纸质简历跨入电子简历,直至大型网络招聘平台的崛起,互联网的发展让招聘行业实现了飞跃发展。网络招聘平台成为越来越多企业HR和求职者的选

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  • 企业管理的“灰三角”

    每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到,但是,他们隐身在企业组织结构图表的背后,掌握着特权,拥有特殊

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  • 2012节后求职高峰跳槽行动指南

    快乐热闹的春节长假一过,职场人就会沉浸在“要不要跳槽”的纠结中。去年一年饱受“辛酸”,今年一开年,CPI又涨了,可工作里的问题还是没有解决,各种状况都没有改观,要跳槽么?该怎么

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  • 针对90后员工的人才管理策略

    随着90后越来越多步入社会,他们必将成为企业团队的主流。作为领导者,面对90后管理难题,抱怨与推卸责任必然不能解决问题。90后作为企业发展的后背力量,领导者必须针对90后员工的特点以及影响因素,扬长

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  • 绩效管理重在过程沟通和反馈

    目前大多数企业都在推行绩效考核,但是绩效管理推行效果却不尽如人意。时代光华小编认为,究其本质原因就在于部门企业在绩效沟通时常常最主要环节做的不够到位,甚至有的根本就没做,沟而不通的情况时有

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  • 年终年初离职潮 你hold住了吗?

    时值年终年初,大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着,这件事就是“跳槽”!先来看两个案例:
      案例一:一位企业中的HR,每1~2年跳槽一次,每次跳槽的涨薪平均在30%以上,明显高于企业中正常的薪酬

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  • 企业人力资源规划怎么做

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,企业人力资源规划最通俗的理解就是“3+1”。“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于战略目标/定位要求下

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  • 职场人士如何处理职场压力

    在参加了杭州企业内训之后,发现职场焦虑分别来自于工作、人际、家庭以及自身职业发展等多方面。面对容易焦虑的职场人士,时代光华小编建议不妨尝试以下方法调整自己的情绪。
    首先,多做深呼吸,自我放

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  • 国企人力资源管理探究

    资金、技术等物质资源越来越快地被竞争对手所模仿,因而它们成为竞争优势的可能性就越来越小,而人力资本———蕴涵在员工中的知识和能力以及内部机制等无形资产,因其因果模糊性和

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  • 从斗地主看企业管理思想

    偶尔朋友聚会,斗点小地主,交了学费,也输了智慧,想来很不划算,便思考其中奥秘,努力学有所成,以抚慰心理创伤。凡事皆有其道,仔细琢磨,“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理

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  • 浅析企业招聘人才的原则

    在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,如何招聘到优秀的人才成为企业思考的问题。1.做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确

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  • 与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、招聘管理的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 打破战略惰性

    制定公司战略的框架举不胜举。但是没有教科书或理论能够解释,如何将资金、人才和其他稀缺资源从业务的一个部分转移到另一个部分,从而实现既定的战略。原因之一是每个机构在某一时间点必须要采取的

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