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  • HR:勿做职业规划跳级生

    让HR感到对自己职业规划“纠结”不已的,不只是不被认可、压力大,还有自己的薪酬水平。根据对HR薪酬水平的调研情况来看,各层级HR的薪酬水平差距较大,尤其是HR经理这一层级。“当你50

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  • 如何对新员工培训方案进行规划?

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与

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  • 招聘技巧:为招聘管理者支支招

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,而且招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。时代光华认为,招聘管理是人力资源管理的首要环节,是风

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  • 培训课程的效果到底如何去衡量?

    现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现

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  • 做好一个中层管理人员

    一个中层管理人员,于企业的执行力,管理战略的落地有着重大的意义。以终为始《非诚勿扰2》中李香山(孙红蕾饰)在生前搞了一场“人生告别会”,这个告别会,道出了人生的追求盲区,忙忙碌碌,许多人

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  • HR这些招聘错误你有吗

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招聘错

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  • 人力资源管理外包如何做?

    人力资源外包是以合同的方式将人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业的人力资源机构来承担。
    1、人力资源外包的利弊
    人力资源外包是当前比较成功和有效的一种商业模式之一。目前我国人力

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  • 人力资源管理三大关键部分

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 人力资源管理具有以下三个关键部分:一、做好制度建设

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  • 企业为什么要培训

    在企业,对企业员工进行品质培训,这是一项比较轻松的工作。只要你事先备好一些品质方面的资料,再整理几条题纲,就可以滔滔不绝的讲半天;但是要求品质培训要取得有实际效果,这可变成一件头疼的事情!对于这

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  • 企业不同员工的管理方法

    1、性格倔强的下属,不能屈服退让,谈论法规与职责时,他能约束自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张顽固,与他人格格不入。此种人可委托其立规章;2、性格刚强却粗心的下属,不能深入细微的探求道理,因此

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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  • 如何管理领导和员工之间的距离

    管理领导和员工之间的距离≠简单地保持领导和员工之间的距离。作为管理者,我们还需要学会辩证地看问题。事实上,正如我在心得分享中提到的,企业员工之间到底在聊我的哪些事情?对我怎么评价?这些都不

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  • 项目管理:用好规范制度双刃剑

    规范制度是一把双刃剑,用的好,获益匪浅,用的不好,无疑是给自己准备的带刃的剑。   不规范的项目管理行为,对自身的项目也会造成很多影响,多数情况下是项目进

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  • 培训管理者应关注两会中的哪些话题?

    2015全国两会已顺利落下帷幕,同比以往,本届两会中的企业人数和发言数大大增加。作为企业中人才培养和规划的培训管理者,我们应该对哪些话题提高敏感度?从而对于一些新的国家导向,摸索出培训行业的新需

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  • 培训效果无法落地是什么原因造成的?

    培训管理者经常面对老板的质疑:参加了这个培训后,员工的绩效能得到多少提升?产值能增加多少?销售额能增加百分之多少……一个组织的绩效的提升、产值的增加、销售额的增加等各种经营和管

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  • 为什么雇佣失败的人

    尝试在办公室挂一块板,让大家写出:1.你什么时候做错了什么事情,2.你从中学到了什么,3.签上自己的大名。为了定一个基调,你可以率先列出自己最难忘和对自己影响最大的失败。失败并不是成功的反面,事实上

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  • 韩亚航空飞机失事下,关键岗位员工培训反思

    2013年7月6日,一架由韩国起飞的韩亚航空公司波音777型客机在美国旧金山国际机场着陆时失事 ;机上共307人,其中包括141名中国公民,目前已确认事故导致两名中国女学生遇难。对于事故的具体原因,目前还在

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  • 经理人必读-《论语》笔记:敬忠以劝

    季康子问:使民敬、忠以劝,如之何?子曰:临之以庄,则敬。孝慈,则忠。举善而教不能,则劝。(《论语》-为政第二)
    按钱穆,白话译文是:季康子问:如何可使民众敬其上,忠其上,并肯加倍努力呀?先生说:你对他们能庄重,他

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  • HR的谈话技巧

    1、具体化技术不少HR在谈话中常陷于困境,很大程度上是由于以下两种原因造成的。第一是问题模糊。有些员工谈到自己的问题时往往用一些含糊的、很普遍的字眼,比如:“我烦死了”,“公司

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  • 中层干部管理培训创新表现在3个方面

    中层干部管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程序,以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点,中层干部管理培训

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