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  • 企业人才培养的相关问题

    一个企业的发展,离不开人,更需要人才。人才规模的大小,也一定程度上决定了企业发展的速度,人才很难得,所以目前大部分企业主要的办法还是通过企业培训培养人才。而在这方面,企业还需要注意相关的问题。

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  • 企业面临淡季,HR怎样合法降低企业经营成本?

    一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工

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  • 人力资源管理五大智慧

    随着互联网时代的到来,劳动力很可能将再次变得稀缺,企业又会寻求HR的支援。在预料之中的发展机会到来之前,HR可以帮助企业占领先机。1、联系实际之HR五大智慧HR应该根据行业和公司的不同情况制定人

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  • 家族企业接班人培养的相关问题

    家族企业与普通企业存在着一定的差别,而且中最大的差别就在于接班人的问题,家族企业接班人的培训等一直困扰着诸多企业。而且目前这个问题已经发展成为了一个社会问题。这不仅影响了企业,也影响到中

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  • 不可不知的五大企业财务管理重要性

    财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则

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  • 管理者如何修炼领导力

    对大多数企业管理者来说,在职场摸打滚爬多年,已深谙职场之道,但对于真正的领导力仍是一知半解,因此这些人可以在管理制度仍不够健全的中国式企业中如鱼得水,一旦换了环境,就变成涸泽之鱼,自顾尚且不暇,更

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  • 长期和短期培训计划制定的区别

    现代企业的管理,更加注重以人为本的管理,人已成为企业发展最重要的资源,企业培训是人力资源开发、资源质量保证工作中的一种重要的手段。一、短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或

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  • 人力资源薪酬谈判的技巧

    1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题:这个职位对公司的价值有多大?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者,这是协商过程关键的第一步,它建立了讨价还价的基准。你应该明确地问求职者

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  • 你该怎样应对员工的加薪要求?

    在进行年终加薪评估与确认时,人力资源应考虑未有加薪的员工可能的诉求。如何做到客观与公平,从情绪、态度和行为上找到调节平衡点。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加

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  • 当前企业人才管理现状分析

    就中国培训业市场来说,杭州企业培训是比较领先的,而企业培训在一定程度上解决企业人才问题的同时,也更加重了企业人才管理的问题。所以能够对于企业人才管理现状的一些分析是非常有必要的。美国ADP

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  • 大话人力资源管理的管理价值意义

    随着市场经济的成熟,企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇,在企业的发展中,更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础,同时也是企业管理理念的重要组成部分。以人为本理

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  • 中小型企业是否需要外部培训?

    在企业培训这个问题上,很多的中小型企业的HR都采取一种折中的方式,即请本企业的领导或者业务精英来进行企业培训。时代光华认为本企业的领导和技术核心来对员工进行培训,这样的好处是显而易见的,企业

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  • 人力资源管理系统应该如何建立才明智

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 如何纠正人才录用中的偏差?

    在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才;许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才……一场人才

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  • 招聘人员有何秘诀?

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 了解关于企业管理的四个层次

    在早期,企业管理是没有现在这么多条条框框的,一个企业的管理水平往往决定于领导的个人经验和能力,说得严重些叫做“人治”。后来,随着我们法制化的进程不断加大,大多数企业由人治管理走向了

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  • 中层领导急需领导力培训

    企业的发展需要管理者也需要人才,而目前的企业培训主要针对的还是员工,对于一个企业的中层管理者来说,对于领导力的培训也是尤其重要的。而目前中层管理者这个比较尴尬的位置还是比较容易受到企业培

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  • 如何减少生产准备时间?

    一、什么是生产准备减少生产准备减少的核心是生产准备时间(SetUpTime)的减少,那什么是生产准备时间呢?生产准备时间是指在一台机床从完成上一种产品最后一个零件开始至完成另一种产品的备件加工所花

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  • 培训管理阶段,如何形成学习圈?

    众所周知,培训在企业中的建立和发展都起到关键性作用。很多企业培训逐步开始周期化、阶段化运营,员工对培训的满意度也日渐提升,培训课程一步步走向完善,这个时候,培训管理者可以通过职位说明书、工作

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  • 关于企业人才管理的疑问

    近些年来,世界经济飞速发展,带来的除了繁华,对于企业间竞争的压力也很大,而且各大媒体对于人力资源管理的宣传也非常频繁,这也让人怀疑人力资源管理的必要性是不是炒作。而随着企业人才需求的扩大,企业

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