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  • 新时代的培训思路转变

    美国著名管理大师彼得德鲁克说:“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们,他们就会呆呆地看着你,或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业员工也适于别

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  • 如何防范核心人才被挖?

    哪些人才容易被挖?1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2、专业技术人才容易被挖。3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。4、管理比较强的主管易被挖。企业的核心员工

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  • 培训与学习的目的是啥?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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  • 因人设岗的必要因素

    随着企业竞争程度的逐步激烈,企业用工成本的不断加大等等因素,企业内部管理越来越被重视,尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高,在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置,很多书上的理

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  • 企业培训对员工有哪些帮助

    对于企业培训这方面工作,企业开始注重评估分析以及培训管理等行为,在成效的保障上已经取得了不错的成果 。对于培训行为,有一种观点认为培训的作用是帮助企业获得发展,只对于企业有好处。对于这句话

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  • 什么是制造成本?

    什么是制造成本?从会计学的角度来看,对于制造成本这一概念,是相对于完全成本而言的。两者的区别在于核算成本时,对于料工费中费的核算口径的不同。制造成本只包括服务于生产而发生的各种费用(一般指

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  • 面试中测评的12个项目

    从理论上讲,面试可以测评应试者职业素养,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是

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  • HR的定位是服务还是管理?

    小林在一家教育集团任职HR,入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革,好多东西不规范,他的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。

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  • 对当前企业培训市场的解析

    企业培训价值链主要有这么三个环节:课程开发与讲授者、中间机构和客户。 主体是上游的开发和讲授者(以下简称老师),目前这个群体与美国市场相比的特点是:现代企业管理的实践经验不足、理论基础不扎实

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  • HR审查简历的关键

    1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审

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  • 做好企业培训工作的六字真言

    怎样才能让培训达到最佳效果?首先要清晰和明白培训究竞是什么?简单扼要地说是四个字“培养训练”,进一步说企业培训就是六个字:“态度、知识、技能”。如何把握这“六个字&

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  • 创新人力资源管理模式的6项措施

    人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展,创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。始终高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极

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  • 求职谈判 15条法则

    工作谈判极其不易,请想象以下三种典型场景:你应聘一家心仪的公司,已经进入第三轮面试,但是,另一家你更为中意的公司却在这时向你发出邀请。突然,第一家公司的人事经理直截了当地说:“如你所知,我们

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  • 企业内训促进员工成长

    企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台,建立一套完美的企业内训计划体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。内部培训计划体系充分发挥了企业内部资源优势,加强了

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  • HR人力资源管理

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 永和大王报损油条回锅接着卖,承认内部管理不到位

    销售豆浆、油条的永和大王在快餐行业内颇接地气,但标榜要做“完美油条”的永和大王石景山店日前被曝违反内部操作流程,出现油条过期反复炸的问题,昨天永和大王承认内部管理不足,并由此展开

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  • 谁掌握了你的职场生涯(二)

    打破制度,多做一点
    在任何一个组织里,制度都不可能把所有的事情界定清楚,在工作中,我们也经常会遇到制度所没有界定或明确的事情。任何一个企业的老板,都希望当这种意外的情况出现时,员工能够主动

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  • 企业培训评估想要达到的目标分析

    当一个企业在发展之初是可以不去考虑培训的事情,因为在创业阶段,我们的许多有创业主很多的精力重点是放在了怎么样发展自己的企业,开始的时候,员工的数量不是特别的多,所以,在管理方面出现的问题也不

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  • 薪酬调查的三大重点要素分析

    在薪酬调查的问题上,企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。所以,在进行薪酬调查前,企业要先明

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  • 人才培养要避免哪些误区

    企业的人力资源开发工作已经成为当前备受瞩目的一项工作,广大企业在应对人才缺乏等相关问题方面,往往都会采用企业培训等形式进行人才培养。很多企业做的卓有成效,也有很多企业遭遇较大问题。对于这

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