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  • 管理者需要以身作则

    笔者所在的公司是互联网公司,虽然近几年公司业务发展很快,但在当下前有强敌后有追兵的激烈竞争情况下,在市场扩张过程中还是不可避免的遇到一些困问题。互联网企业的销售模式无外乎电话销售,直销和渠

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  • 薪资保密的必要性及主要措施

    许多企业都会有薪资保密的规定,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性,认为没有这个必要。但就目前各企业的

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  • 好的管理几乎和权力无关

    在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或基层员工能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低,对保证组织目

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  • 如何设计培训项目

    设计具体的培训项目,要科学规划出培训的系统结构、需讲授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短、随后的测验考试等。设计培训课程的选题、难易、繁简均能极大地影响培训

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  • 现代企业关于人力资源管理工作的问题分析

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

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  • 分析企业培训中存在的问题(二)

    五、舍本逐末,轻重不分,关键的中高层管理人员不参加企业培训
    一些企业的最高领导人错误地认为只是针对基层的管理人员和普通员工培训,而高层管理人员不需要培训,其理由是:他们都很忙、他们经验

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  • HR要成为员工心目中情人

    众所周知,HR人力资源未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”,但在现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR人力资源工作只能是“暂时先放一放”。于是,很多人开始感叹、

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  • 职场应该保持健康的好胜心

    大家知道,我们生活中十有八九是不如意的,有很多的愿望都达不成,如果总是被这种失望笼罩着,不会解脱,会对我们的人生、健康、家庭和工作产生很大的负面影响,必须学会解脱自己,但要保持一个平衡,完全大大咧

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  • 人才招聘需求分析的几大方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 在职场中平步青云的9条钻石心态

    职场中,迈出的每一步都是未来的铺垫。在巨大的职业压力下,调整自己的职场心态,从容面对一切,那么你才能一步一步登上事业的巅峰。职场心态在职场中也越来越重要,让员工拥有良好职业素养的同时,企业应当

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  • 如何提高HR的行为面试能力?

    行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其

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  • 员工“闪电”离职HR怎么办

    黄金跳槽季,许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说:“这都不是事儿,最坏的是离职的员工“闪退”,不做工作交接,丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中,许

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  • 企业用人三大步骤

    很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,那么,企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果,一起做好企业的经营大事呢?人力资源不妨从以下三个方面来着手:1、选,想做事的人如何选人,每个管

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  • 管理技巧:如何取得好的培训效果

    企业培训主管非常困惑,我们每年都进行培训需求的征询,制定培训计划,培训实施组织和课后学员评价都做了,可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见,觉得培训流于形式,没有什么效果?
      企业的培训主管非

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  • 企业管理如何创新

    一、战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。面

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  • 应当怎样去发现和培养人才

    任何人的才能都不会是与生俱来的,需要有人去发现,给予培养,并提供有利于其成长的条件,在实践中证明其成就,方可成为人才。由此可见,人才置身于大众,产生于平凡。如何去发现人才,又当怎样去培训为人才?我认

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  • 实用为准的中小企业培训

    企业培训的出现很好的为企业发展问题和人才问题作出了贡献,但是在企业培训运用的过程中,也出现了很多相关问题,困扰着广大企业。进而也使一些企业对于企业培训失去信心和耐心,在发展和竞争力方面相对

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  • 企业培训常犯的七大病症

    当企业培训的重要性越来越被家族企业老板所认识,人力资源部门开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业老板绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,导致企业培训效果大打折扣。培训表现

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  • 浅谈职业规划

    《新经理人的领导力》(中国人民大学出版社出版)一书从"经理人如何学习和发展"、"选择正确的职位"和"形成职业发展的良性循环"三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。经理人需要将工作学习

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  • 加强企业培训落地实施的三大技巧

    企业培训过程中,如何提高培训效果的落地实施呢?一、引入竞争与PK。竞争是人类的天性。培训中,一大群学员在下边,只是静静地听着,学好学坏,当时也看不出来,没有考核与比拼,就容易松懈,笔记写了不少,但回去

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