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  • 如何转化企业培训效果

    企业在组织某些培训时,企业培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多hr无法回避而要

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  • 人力资源如何成为企业核心

    人力资源如何成为企业核心?1、面向商业未知的探索企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过

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  • 人力资源开发的相关介绍

    企业要发展就需要有人才的保障。而当前的人才市场已经无法满足企业的这种需求。所以目前的企业非常有必要注重人力资源开发方面的问题。什么是人力资源开发人力资源开发往往会结合企业的团队建设

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  • 人力资源从业者的三层境界

    人力资源从业者,细细看来,课分为三重境界,小编在这里说说个人意见。人力资源从业者的三层境界:第一层——部事人(不是人)第二层——干人事第三层——佛(佛光普照、众

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  • 企业面试七大禁忌

    面试时一下七大禁忌要注意:禁忌一:不守时面试时的守时十分重要,迟到是绝对不可原谅的行为,代表你对这家公司根本不重视。太早到也不好,招聘管理可能有别的事情,还要应付你的突然出现。禁忌二:穿着邋遢不

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  • 如何培训优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。如何改变员工

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  • 高级人才的招聘准备工作该如何做

    许多企业招聘一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘基层员工还勉强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏效了。没有经验的或那些责任心一般的面试官,只是把面

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  • 学习史玉柱如何带好队伍?

    中国自古就有“强将手下无弱兵”的古谚。西方也有一句大家熟知的谚语“一只羊率领的一群狮子打不过一只狮子率领的一群羊”。现代管理学中也有一句大家熟悉的经典“没

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  • 企业培训:双赢的法宝

    21世纪科技发展的速度非常迅猛,知识和信息之多胜似繁星,而且其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展,使企业立于不败之地,必须依靠全体员工的努力,必须依靠

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  • 顶尖人才招聘经理应该具备的能力有哪些

    在人力资源六大模块中,招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要,根据人力资源规划,寻找并引进组织所需的人才,并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选,育,用,留”四个部分中,人

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  • 九个糟糕人力资源政策

    在一家没前途的公司工作会让你有一种特别糟糕的感觉。只要一走到公司门口,你就会马上发现自己没了干劲。如果你在面试的时候留意一下当时的氛围,就会知道这家公司是不是前景堪忧。一家糟糕的公司的

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  • 酒店管理者如何做好员工培训计划工作

    某家的宾馆前台:“老总会管我们,我们是小宾馆,用不到员工培训管理计划,基本的东西大家都一样,没什么好培训的。有问题我们自己就能解决”。无独有偶,进另一家宾馆时,两名接待正吃柚子:“

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  • 开展企业培训的五个要点

    一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,鉴于当下企业间的竞争日益加强,人才争夺战愈演愈烈,企业的员工培训势必会变的更加重要。正如古时行军打仗没有士兵和兵器肯定是不行

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  • 适应性改变企业文化

    组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式,是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照不宣的理解,无形无相无迹可寻,却又实

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  • 企业培训怎样才有效果

    企业培训现在已经成为了广大企业解决人才问题的主要方法之一。对于企业来说,投入资本进行企业培训,其目标自然是希望能够获得一定的成效。但是目前很多企业面对的问题就是企业要怎样使培训得到成效

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  • 中小企业如何做好培训工作

    培训工作看似简单,实际却并不好做,要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难,难的是要效果,之所以说要效果难,一是难在不知道要什么样的效果,做到什么样才算是合格的效果;而是难在培训的效果很难保证

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  • 换个思路做招聘

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在

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  • 如何设计出让人满意的面试流程?

    面试,犹如“相亲”,是求职者和用人单位能否最终“联姻”的关键一环。许多应聘者事先也作了大量的准备工作,如何设计出让人满意的面试流程,成为了招聘HR的关键任务。1.通知求职者

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  • HR必知的管理者评价标准

    管理干部是企业的中坚力量,管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利于企业长期良性健

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  • 企业战略中“老二”的艺术

    冠军、状元、老大、第一、魁首、敖头、头名、头牌、首位、榜首、领头羊、首席、金牌……类似的词汇,只要你愿意,还能够列出来一串。这么多的词汇,其实表达的都是同一个意思。在汉语中,对

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