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  • 提升自己工作内容的五个方法

    自从1998年(刚从大学毕业)以来,我一直都在同一家公司工作。我逃过了部门里无数次的裁员,不过我仍然没有看到我所从事的行业(编程)有升职的希望。我没有得到晋升是因为我所从事的这一职业没有晋升的职业

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  • 八成HR不知何为人才管理 企业战略从何谈起?

    根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始

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  • 完善中小企业人力资源管理的6大方法

    从西方工业革命至今100多年的历史中,西方发达国家早已经建立起一套行之有效的中小企业人力资源管理体系,其中不乏有佼佼者,如GE、SONY、三星等等,以上这些大型跨国企业之所以能在工业文进程中取得优

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  • 企业员工培训的再造

    员工教育培训,是企业人力资源管理与发展的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准

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  • 职业讲师的成长空间分析

    做讲师以后,时间越久发现自己成长的空间越小,甚至有时候感觉有些恐惧,再就是自己原有的经验能否适合企业的需求?那么如何让自己更快的成长起来,作为讲师可以从以下几方面入手:第一,经验累积比如说直接经

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  • 企业如何招到适合的人才

    企业如何在茫茫的毕业生中找到对的那个人呢?自我定位清晰,不做黄埔军校一个企业组织,在招聘管理之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防

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  • 职场新人不可或缺的十种品质(一)

    经过时代光华的一系列管理培训课程的学习之后,了解到很多职场新人或许并没有意识到,一切错误都源于自己。你不经意的举动让你得罪前辈,“日子”过得异常艰难。以下是职场新人不可或缺的十

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  • 企业培训效果评估的相关问题

    企业培训是近些年来一直得到广泛应用的一种员工培养形式,并且经过发展,企业培训的很多问题也都在不同的程度上得到了解决。而对于企业培训,当前的一些企业还不是很了解企业培训的相关问题,尤其对于企

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  • HR建立人才梯队建设的关键四要素

    市场经济环境下,如何减少企业员工的流失率,实现企业与员工的共同成长,实现双赢,关键在于要在企业内建立一套人才梯队建设。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障,确保企业

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  • 员工离职潮:怎样引进优秀的员工?

    远来的和尚会念经,这是我们常说的一句话,也有很多人利用这一点不断的换着工作,某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工,达到人力资源的优化配置。但作为HR,在引进远来的和

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  • 培训内容和培训师的综合能力分析

    作为一个培训师,最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果。然而,很多时候企业培训效果不佳,跟培训内容和培训师有着直接的关系。1、培训师没有和受训企业充分的课前沟通,导致培训需求不明

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  • 企业战略规划的三大要点

    企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀

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  • 如何用好“闲不住”的人

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业高层管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。

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  • 企业内训师培养的五大优势

    内训师,顾名思义,来自于企业内部,并且其长期在企业内工作,工作经验较为丰富,对企业的内、外部生产、经营等运作环境都相当熟悉,这也使得企业内训师在企业内部员工进行培训时更具针对性和实效性,更能有利

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  • 人力资源战略

    一、人力资源战略:留住人才要从招聘入手,把住源头关留才从招聘管理开始,这绝非是言过其实。调查显示,如果采用不正确的招聘方法,将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽,而跳槽的主要

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  • 高技能人才培养的相关介绍

    企业当前非常注重人力资源开发工作,并且通过这些方面工作培养出了一些能够满足企业需求的人才。然而作为一个企业,还需要去注重培养高技能人才,对于这方面,我们通过事例进行分析:高技能人才短缺是制约

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  • 四大原则看企业绩效考核

    目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观,主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系;缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存

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  • 战略性地运用知识管理

    总部位于北卡莱纳州温斯顿?萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司Krispy Kreme从美国西南部受人青睐的店铺起家,奇迹般地风靡整个北美,从而一举成功。对此人们已有详尽著述。但是,对于知识管理KM在该公司的非

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  • 企业的人才培养和发展问题

    企业对于人才的需求在近年来尤为明显。对于企业管理者来说,更需要做好人才培养以及人力资源管理工作。例如作为房地产开发公司,最初拥有土地就拥有发展能力;而后拥有资金就拥有发展能力;而在未来,拥有

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  • 企业员工培训中的“六宗罪”

    很多经理人说:“我们搞了很多企业培训,但培训效果并不理想”,那么,都说培训的效果好,为什么啃不到这香喷喷的果子呢。这使得很多从事企业管理、人力资源的人都陷入反思和困惑:企业的内训,究竟

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