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  • 培训行业怪现象

    企业培训在国内的发展可以概括为繁荣,但是同时很多企业在培训方面的工作也出现了相关的误区,乃至成为企业界茶余饭后的笑谈。中国企业在培训上出现的问题相对世界范围内更多,下面我们就来针对相关问

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  • 制定企业招聘管理制度的标准必备三大要素

    俗话说的好:骏马行千里,耕地不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。也就是说不同的人应该具备不同的优势和劣势,而对于企业人力资源管理部门中的招聘管理来说,其责任就在于能从茫茫人海中,找到那些自身优势能够

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  • 如何留住企业的中层管理人才

    现如今,各地各企业纷纷采取竞争人才的行列,相继“放饵”,以高薪高职位的待遇来聚才敛才,试图能在市场经济中大显身手,人力资源部门开足马力在那招贤纳才,储备人才。各企业既不想错过大好发展

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  • 企业培养人才的一些相关问题

    一个企业要想正常运作,是离不开人的人,并且在当前的大形势下,企业发展离不开人才,所以当前形势下企业和人才是一种共同发展的大趋势。而对于目前的做企业要有人,更需要有人才。人才规模有多大,企业才能

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  • 人力资源管理提升之人员设置的误区及障碍

    在现实的企业中,很多企业在人力资源管理方面,尤其是“四定”方面:定事、定人、定岗、定编上仍存在不少问题:有的企业人员过剩,大量冗员不但没能给企业带来应有的效益,企业一面大声呼喊没有人

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  • 体验式培训的优点

    培训的本义也有两种,一是思想素质理念教育,二是技能行为训练。很多企业之所以培训无效,也就是忽略了教育之后的“训练”。这个过程也是靠培训管理来实现的。在员工接受培训后,需要安排相关

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  • 中国企业培训的出路

    企业培训是唤醒对象的自觉,而洗脑是训练对象的盲从。可以认为,凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性的气场、适度的贬损嘲讽听众并且达到强化自己的权威等手段,皆属于常见的洗脑术。所以

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  • 加强和完善民营企业人力资源管理的对策

    要想使得民营企业从个人的集权管理向组织的集权管理过渡,依靠组织体系实现企业战略目标,必须基于系统思维来解决人力资源管理的瓶颈。1、系统的梳理企业发展战略,调整和优化组织结构 首先,必须要系统

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  • 企业核心员工培训特点

    正如“企业即人”这句话所说的,之于企业,人才的培育是非常重要的事。我们发现优秀企业的一个共同点就是,重视员工的教育培训工作。同时,越来越多的公司开始重视对员工的教育培训,教育培训内

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  • 人力资源管理的新取向

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 银行业怎么了?裁员大爆发的原因分析

    近日,渣打银行正在考虑裁减四分之一的高层职位,这是该行首席执行官Bill Winters扭转两年利润下滑趋势的措施之一。然而,在银行界,并不仅仅是渣打银行的高级管理者可能失去工作,今年以来,有多家国际大银

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  • 与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、招聘管理的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 中小企业在人力资源管理上基本存在四大问题

    随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才

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  • 人力资源竞争管理要如何科学有效的建立

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • HR必知的管理技巧

    1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种职业心态,一个人如果从事

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  • 如何避免培训内容的针对性不强问题

    有不少的企业老总担心,内训开多了,会滋生员工自己想当老板的念头。比如前两年成功学课程,对常规行业培训过多成功学课程,非常容易造成部分员工的自信心在短时间内过分膨胀,从而过高评估自己的能力。培

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  • 企业培训模式的层次分析

    中小企业不像大型企业,既没有专门的教育培训机构、教育培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部教育培训、保证教育培训取得实效?第

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  • 强化企业培训工作的关键五要素

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,但现实中,很多人都觉得培训效果难以保证,那么如何强化企业培

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  • 制定培训计划要注意的四大问题

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。要走出员工培训的误区,有赖于科学

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  • 管理者如何提升领导力

    一个成功的企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,并能够持续发展,很大一部分归功于管理者的卓越领导力。当然也有很多企业的管理者从已有的业影响下,日益固步自封,虽然曾经获得繁荣,但改变不了之后成为

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