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  • 员工培训经常出现的错误

    1、员工培训“为人作嫁衣论”
    “员工企业培训之后反而造成人才流失,既花了钱,耽误了工作,还增强了竞争对手,岂不冤枉?”特别是一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不

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  • 中小企业招聘新思路

    企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况,定期根据绩效检测的结果记录和验证,完善招聘方案,做出相应的调整之后,会使公司招聘管理的有效性持续提高,从而避免招聘管理过程中人才的流失。那么

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  • 网络是否能减少企业培训费用

    员工企业培训的成本不容忽视,但是Forbes的一篇文章提出,使用社交网络技术可以节约成本并提升效率。通过传统的安全培训,员工的确能够对不明邮件更加警觉,但是为此是否值得初期大量的投入呢?
    因材施教

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  • HR如何判断人才的价值观

    一、什么是价值观什么是价值观?是“基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用。&rdquo

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  • 企业如何正确核实应聘者身份

    对于一个企业在招聘过程中聘请到适合岗位的人员,是招聘成功的重要标志,而招聘成功的前提和最首要工作是在招聘时须正确核实应聘者的身份证明,目的是使整个招聘过程符合国家的法律法规要求同时又确保

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  • 如何制定人力资源管理制度及工作

    为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。一、人力资源管

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  • 从人力资源的角度谈企业培训

    松下幸之助曾经说过,一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。众所周知,企业对员工的培训,是企业战略发展非常重要的一部分。有效的培训,可以强化组织核心能力,增强团

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  • 企业招聘需要从人员配备和招聘流程抓起

    雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博:你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败?然而,一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业,开始采取一些步骤培训企业招聘经理或改进其企业招聘的

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  • 集团企业人力资源遇到的挑战

    1、集团跨地域、跨行业的转变跨地域是集团公司的一大特征,当集团公司发现,在某一个局限的区域里面,发展受限的时候,它的发展冲动也使得它会把它的产业放到外地去,一旦放到外地以后,就直接带来一个变化,

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  • HR如何管理不喜欢的员工

    HR如何管理自己不喜欢的员工呢?1、接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友。明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。一些摩擦甚至会让你的团队重

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  • 培训中的教与学:舌头与大脑、知道与做到

    时下,企业管理培训越来越盛行,但是流传于培训上有两句非常经典的话:
    第一,学习活动不发生在培训师的舌头上,而发生在学员的大脑中。
    第二,学员对培训内容的知道不等于做到,改变行动才能提升组织

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  • 马云牛气!身价218亿美元成中国内地新首富

    阿里上市在即,大家都非常好奇,作为这艘航母的掌舵人,马云的身家到底有多少?昨天,根据彭博亿万富豪指数,马云拥有218亿美元净资产,成为中国内地首富。比腾讯创始人马化腾的163亿美元多出55亿美元,排名第三

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  • 行为型面试题目与情景型面试题目解析

    最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业都提升意识,加大了对校园招聘工作的投入。面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机时,高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜

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  • 企业内训的四大重要性

    人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。其中,企业内训既能够促使员工理论水平提升,同时也能够很好地与企业实际情况进行结合,是企业员工

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  • 怎样使企业培训工作更加切实有效

    企业培训的目的是提升员工职业技能,满足企业发展需求。然而目前企业培训工作却成为了非常多企业面临的困扰。很多企业在培训上投入来人很多人力财力,得到的成果却只能让人失望。最终使企业管理者和

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  • 医生年度工作总结

    医生这个行业是一个天使的行业,对于这个行业要如何写工作总结?工作总结需写哪些内容?为了方便大家,本站为大家精心整理了一则医生2010年个人工作小结,请阅读下文,仅供参考。2010年,我在院、科两级领导的

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  • 企业根基之道

    根植于企业历史和文化之中的价值观是企业最重要的根基。企业根基正不正、深不深、牢不牢是企业家和经理人应当考虑的三个维度。抓根本、打基础、求变通则是企业根基建设的关键。随着经济全球化影

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  • 人力资源必知的三种薪酬管理模式

    企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况等等。而以下三种薪酬管理模式是人力资源必知的方式。薪酬管理模式一、高激励性模

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  • 保证企业培训效果的方法有什么

    对于企业来说,要想做好企业培训,其关键就在于企业自身的前期工作,而关于一个企业的内部培训需要做好如下几点工作,那就是选题、择师和找准培训对象。企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自

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  • HR如何做好新员工管理

    新员工如何管理?前两三个月是新员工离职的多发期,也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责,要如何做好新员工的有效

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