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  • 员工培训效果如何评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 段俊平:从掌声看企业文化

    对企业文化的诠释国内国外有很多版本,无论是江湖派和学院派虽然表述各异,但有一点是共同的,企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化虽然表述不同,但其实质有许多共性。企业文化像空

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  • 全球化的中国企业需要企业发展变革

    当今之世,是全球化的潮涨之世。全球化企业发展变革的荣耀,全球化企业发展变革的品牌号召力,自然要引来无数中国企业发展变革家竞折腰。于是,我们时常会看到,虽然某国产影片,某企业发展变革产品百分之九

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  • 中小企业新员工职业素质培训

    新员工职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使新员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 管理培训课程怎样才能真正有效

    企业管理层日益发现,经理们不懂得与员工沟通,员工不懂得与客户打交道,当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力,或者员工工作缺乏激情……当这种种问题成为了制约企业发展的瓶颈的时候,一

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  • 面试大考的细节艺术

    有不少人有这样的面试经历,面试官揪住一个问题步步紧逼,紧追不舍,环环相扣、层层深入地追问,甚至翻来覆去、不同侧面、多角度地问一个问题。面对这种面试追问的情景,被面试者该做何应对?面试官为什么

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  • 企业为什么会出现松散的团队?

    企业团队是企业发展的桥梁,团队的凝聚力是企业成功的关键所在。很多中小型企业发展不起来大多数与团队精神面貌有关,企业团队成员为什么会出现彼此冷漠,没有互助,非常松散的现象?原因如下:1、自己进入

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  • HR们如何给自己争取调薪?

    做我们这行的,经常会因各种原因给别人申请调薪,员工觉得工资低了,会通过直接上司找到人力资源部,由我们来向公司领导汇报或反映;但是我们自己呢,如果觉得工资低了,要么和直接上司谈,要么和老板面对面谈,这

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  • 电话预约面试,HR需要注意什么?

    HR电话预约的同时,也是公司形象的一个展示,大方得体的话术可以有效增加电话预约面试的成功率。其中就有几项关键需要HR注意:第一,一般在电话预约面试时,我们建议都用您字而不用你字,表示尊重。虽然电话

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  • 领导力对企业有效留住人才起到了关键性作用

    我们可以看到有无数组织因为领导得力而兴,也有无数的组织因为领导不得力而衰。“领导力就是生产力”,所以“把合适的人放在合适的岗位上”就显得至关重要。但是,“把合适

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  • 企业的人力资源管理

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资

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  • 企业培训,理念很重要

    一般情况下,在为一个企业咨询和企业培训的过程中,发现接触到大量的企业对员工培训普遍存在三种态度:一种类型是吝啬型:指有的企业不愿花钱做企业培训,因为他们觉得不划算,更是在为别人做嫁衣;一种类型是

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  • 职场:别在小事上犯错

    Q1:酒桌文化让我痛不欲生。喝酒本该是个消遣,但一上班却成了应酬,碰到胡搅蛮缠的客户,推托反倒成了无礼。怎样才能又礼貌又给人面子地回绝呢? A:该喝的时候还是应该喝的,在中国做生意还要遵守中

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  • 企业文化改变引领企业管理改变

    企业往往在相继推出一系列变革措施的同时,提出一系列新的企业管理思想、信条、理念、方式、方法,并逐步确定为一种管理模式。企业管理变革的背后,是企业文化的变革。管理变革与企业文化变革的互动模

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  • 浅谈企业培训的有效性

    我国是一个文明古国,具有五千多年的文明史,就传统的教育,也就是说学校的教育存在许多问题,这些问题延续到社会,给企业社会造成了很大的负担。
    一个孩子,出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托),于是

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  • 摩托罗拉:从核心领导力模型到CAMP

    2005年后,摩托罗拉的人才培养仍然坚持从企业战略出发,根据战略调整核心能力模型,根据能力模型来调整培养项目和计划的系统方法。在这一阶段,企业战略与企业文化内容都作了相应的调整。摩托罗拉公司为

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  • 如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?

    要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却

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  • 人力资源管理师考试

    人力资源管理师考试企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发.人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。一、职业说明适用对象:培训对象1

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  • 培训需要有完整的效果评估体系

    企业培训的根本目的在于解决企业当前发展面对的人才问题,通过员工职业技能方面的提升来促进企业获得更快发展,然而当前企业虽然在培训管理等方面工作已经有了较多的关注,但是企业培训效果依旧无法让

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