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  • 招聘中几种新的面试方法分析

    运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得

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  • 中小企业的招聘工作有哪些要注意的问题

    在从事人力资源咨询工作中,经常有些中小企业的HR人员向我抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也

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  • 企业人力资源创新管理的四条建议

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • 五大模式运用绩效考核的结果

    绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法,其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核,然而,遗憾的是,真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多,大多数企业的绩

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  • 老板要换脑子不要换妻子

    我在讲到流程管理课程时,一定会提到三星董事长李健熙的名言:“除了妻儿,一切皆换!”每当讲到此言时,台下一定有笑声。为什么呢?因为,在国内有钱人换老婆是时髦。换脑子?没听说!有时讲内训课,细心

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  • 企业HR如何测评人才

    对于企业HR来说,人才测评工作关系到企业招聘质量的问题,如何进行人才测评呢?1、人才招聘和保留众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面

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  • 海底捞:在“病毒营销”的刀尖跳舞 下

    [议题一]
    如何评判网络病毒营销和传统营销的优劣?
    莫岱青:网络病毒营销性价比超值
    我们身边的“网络营销”案例比比皆是,其中一个重要原因,就是其成本要远远低于使用传统的营销

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  • HR如何将生手变熟手

    当你独自在人生地不熟的异乡,心中必然充满不安。同样,当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。HR如何

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  • 员工招聘制度如何制定?

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 一些企业培训的常见方式

    企业培训的出现并发展已经经历了比较长远的一段时期,同时由于企业核心竞争力的转变,企业培训得到了广大企业的重视,如今企业培训已经成为激发企业人力资本提升的一种很重要的手段,并且很多大型企业也

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  • 人力资源与社会可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 如何有效打造中高层管理人员的培训

    在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的确建立了初级、中级、高级经理人的培养体系,但仔细一看其课程体系,基本是市面上一些课程的堆砌,各个企业针对中层的培训基

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  • 跟奥巴马学习形象管理三大策略

    如果你学会如何控制人们对你的印象,那么你就可以高枕无忧了。为此,请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的三个策略。
    当贝比·鲁斯

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  • 培训管理者要如何做才能更好地适应互联网+?

    今年的政府工作报告中,首次提出制定“互联网+”行动计划,并正式确立其为国家战略。所谓“互联网+”,报告如此解释:推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促

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  • 关于企业用人的十点建议

    对于企业,人才往往对于企业发展有很大作用的。所以作为一个企业,懂得用人的重要性也就非常大。无论是管理型人才还是技术型人才,企业都需要明确选择人才的关键,找出符合自身条件,或者能够通过适当企业

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  • 社科院发布《从业人员劳动就业状况》报告

    上海社科院社会调查中心、上海社科院社会学研究所今天发布的上海民生民意民情系列报告之“从业人员‘劳动就业’状况”显示,超过七成受访者表示“对目前工作比较满意&rd

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  • 招聘误区

    当招聘决策进行到新员工的薪资时,你要能做出正确的决定。薪资太少,新人不用多久就会变得不满与愤慨。只要一有更好的工作机会,他们就会离开。薪资太高,他们会高兴一阵子。然而,如果高薪是他们的主要奖

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  • 把脉细节将销售员的招聘选拔进行到底

    选择正确的人,其中还需要注意这样一件事,那就是:销售员的销售才能是“天生”的,即有些人是天生适合做销售的。而有些人,即使经过系统、全面的培训,也很难全面融入销售领域,这些人天生不适合做

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  • 人力资源工作的三层境界

    “我们为什么讨厌人力资源部?”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。杭州时代光华网内文中列举了四条理由。第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有

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  • 企业文化建设的两个重点

    如何建设企业文化以及步骤,有着林林总总的资料进行描述,但这些资料更多的是描述共识价值观的管理,在这里我想提出两个在建设企业文化过程中需要特别关注,却常常容易被忽略的问题。对这两个问题的理解

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