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  • 职场:BOSS,你的逆鳞在那里?

    古代帝王为龙,传说龙有龙鳞,且颌下有逆鳞,抚之杀人。今天的帝王已不见了,但新生的一代帝王崛起了,那就是企业老板们,他们自建企业小王国,常常以帝王自居,尽管他们毕竟不是帝王,但一致的是他们都存在逆

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  • 对于HR的转型机会

    对HR来讲,特别是对于HR新手来讲,所有的职业经历,终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间,需要面对三个机会:学习、成长、转型。机会一:学习学习状态的开始,往往是入行HR1-3年的普遍状态。但是3-5年后

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  • 从招聘透视80-90后管理

    从招聘感受谈起

    如果概括地谈及招聘经验,不少HR都会有话可讲,本文的受访者也可以给出不少经验之谈,但是,从招聘工作中的具体对象,尤其是新生代这个主体带来的感受和体验来谈,你猜,内容会有不同吗?谢良

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  • 蒙牛:营销至上型企业的转型之难

    真正成为蒙牛文化“价值观”和“基本假设”的是“营销至上”文化。蒙牛当年的成功是“营销至上”理念的成功,现在的问题也是“营销至上”的后

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  • 企业培训要考虑到员工的能力与发展

    企业间竞争加剧,企业对人才的需求增大,企业内训的频繁且广泛的应用,这些方面因素都影响着企业的人力资源管理问题。而人力资源企的最重要的核心就是培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的

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  • 关键人才的管理应该注意什么

    一个企业离不开人才,尤其在当前的大形势下,一个企业人才的数量和素质会直接影响到这个企业的发展,这也是企业进行企业培训同时也急需关键人才的原因。而对于关键人才的管理,也是摆在企业管理者面前的

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  • 红星美凯龙再次进军O2O,30万至60万的年薪招聘高级人才

    有媒体报道,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等

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  • 五种员工重要素质

    随着市场化的动作和全球化的深入,职场升迁变得更加科学与合理,如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置,成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人,企业的发展才能不断的扩大,蒸蒸日上;选错了人,不公企

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  • 理智应对职场迷茫期

    现在的人工作过一段时间后,不管时间长短,都或多或少的有对自己前途已经现状的迷茫与困惑。一般而言,解决这个问题有上、中、下三条对策:上策寻求现有岗位价值最大化: 思想:同前者,有不满,搞不清楚为什么

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  • 企业要重点关注员工

    企业培训的发展从另一面加快了企业人力资源管理的发展。企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点是人,如何围绕人来开展工作是企业管理的核心。小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验,就是

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  • 构建E-Learning平台关键五要素

    企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。服务于企业培训的E-Learning,作为企业信息化的重要手段,也是一套完整的专业知识管理系统,通过分析

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  • 企业要如何挽救中层管理者领导力的缺失

    中层管理者一直是企业里的核心力量,但是也是夹缝求生的一类人,他们夹在高层管理者和基层员工之间,往往一有事情,就会饱受来自两方面的压力,在企业里,中层觉得自已最委屈最累,高层觉得中层执行力不够,基层

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  • 2014年人力资源效能报告出炉,人力成本比重加大

    近日,新鲜出炉的《2014年人力资源效能报告》指出,全国范围内的参与调研企业均表现出较明显的人力成本上升趋势。从人力成本占整个营业收入的比重来看,企业基本上呈现一种均匀分布的状态,高分位值的企

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  • 企业团队EQ的打造

    企业职场人都知道,团队建设中不仅需要成员们的通力合作,还需要靠整个团队的情商。情商的表现就是整个团队的凝聚力强,战斗力强。如何打造团队情商呢?时代光华网小编给您支一招。
    一个企业的成功,

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  • 企业招聘难题之“对人”招聘

    “对人”重要在我眼里,任何一个公司,任何一个成功的企业,其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人办,无论多好的

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  • 中小企业HR如何从老板入手提升专业能力?

    人力资源的核心贡献领域有两个,一是提高老板的胜任力,二是提高员工敬业度。而领导力的盖子法则提示,一家企业的发展状况如何,最大程度上取决于老板的领导力。老板领导力水平的高低,直接决定了企业的战

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  • 怎么使企业内训效果最大化

    搞好企业培训关键在于企业自身的前期工作,一个成功的企业内训要做好如下几点工作--选题、择师和找准培训对象。企业内训要真正有效最为重要的是寻找到适合自己企业的培训课题和培训老师(培训公司),而

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  • 科学的人力资源管理观是怎样的?

    企业人力资源管理要真正上台阶,人力资源要真正为企业经营战略服务,企业就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系,而这个系统的建立和有效实施,得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的

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  • 企业培训的前提是什么?

    我国职工培训与发达国家的员工培训管理相比,无论是在硬体建设还是在软体发展上,都存在很大的差距。而其中最大的差距莫过於在培训的内容设置方面,我们过多地模仿国民教育体系,偏重於学历教育和知识灌

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  • 国企当前的人才管理趋势

    对于国企,很多人都是有着各种看法的。有的人羡慕国企的待遇和福利,有的人鄙视国企的过慢的发展速度,有的人指责国企的体制问题,没有企业培训,员工无法发展……总之,对于国企,是存在着各种各

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