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  • 完美企业文化体系与企业战略发展的对接

    文化是自然与社会经济符合价值的体现,它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中,“文化”却是不

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  • 是什么影响了企业人力资源招聘成果?

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?时代光华认为关键在于掌握影响招聘

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  • 如何抓住虚无缥缈的创造力

    特雷莎-阿马比尔和穆克蒂-凯尔认为,创造力始终是企业的核心,无论是开办新企业,还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越,这种能力都不可或缺。然而,也许是因为人们认为创造力、创新管理似乎虚无缥

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  • 人力资源管理的实用性

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 企业如何管理业务员

    误区一:“砸”业务员【案例】赵经理认为激励业务员就是要靠钱来“砸”。在赵经理看来,有钱能使鬼推磨,有的时候还会出现“有钱能使磨推鬼”,磨都能推鬼了,何况人呢?于

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  • 盘点激发工作热情的五个方法

    企业通过企业培训来培养新员工,并促使其尽快进入本职工作,但是一些情况也会导致员工工作效率不高,业绩不理想,那就是缺乏工作热情。创意和革新来自于日复一日的努力工作;如果员工对自己从事的工作没有

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  • 如何有效地进行企业内部培训

    培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设

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  • 如何分析中小企业培训需求利弊?

    不管是在企业还是中小企业,市场竞争主要是人才的竞争,因为产品、市场、客户、技术等都掌握在特定的人才手里,而这些人才的脱颖而出,主要以企业自我培养为主,空降只是间接来源,特别是中小企业,所以,更应该

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  • 人力资源的战略部署

    “信息社会”的确立标志着大数据时代的到来,也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》书中所写,“大数据开启了一次重大的

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  • HR如何在岁末年初有效留住人才?

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期员工

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  • 企业年度培训计划水平的提升

    随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上

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  • 如何满足人力资源管理新要求?

    过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在寻找能适应多变时代的新模式。一直以来,众多公司都会耗费几十年时间定义、克隆带有传奇色彩的“最佳领导”,却无

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  • 民营企业人力资源管理缺乏了什么

    企业创建初期,家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板通过创业经历所形了领袖的地位和特有的领导魅力,因此他们传统理念,作风,能力,经验,知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝

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  • 高度认同产生高效管理

    认同是大家在一起的最前提条件,男女双方认同了对方才能成为夫妻,彼此认同了对方才会谈心交朋友,彼此认同了才会合作的伙伴,一个企业里的员工认同了企业才会在企业里创造价值,企业管理人员们只有高度认

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  • 企业实现人力资源管理功能的4个方面

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  • 富士康紧急备战iPhone6,全国性大规模招工

    近日,富士康方面在全国范围内大量招聘员工。而河南商务厅方面上周也表示,富士康河南省内各个招工点已经开始招人,计划再招10万人。除了河南,包括富士康在河北廊坊、深圳等全国多个厂区进行扩工,被认定

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  • 传统招聘工作失败的原因及解决方法

    招聘工作是企业人力资源部当前的工作重心之一,但该项工作一直没有突破性的进展。时代光华认为:目前很多企业的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴,要改变目前企业人才缺乏的现状则必需实行战略性

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  • 盲目选择培训师,后果很严重!

    培训没有达到效果可能存在多种原因。时代光华认为,即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好的培训机构和培训师也不能够保证培训效果。在培训观念上以及操作过程中,实施培训的企业有可能走入多个误区。

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  • 企业接班人轮岗培养简介

    关于企业培训形式,目前主体是对于企业员工的培训,而还有一种模式比较少见,就是对于企业接班人的培训,这方面主要针对家族企业。目前来对于企业接班人相关能力的培训可以运用轮岗培养模式。所谓"轮岗

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  • 被HR快速否决的9种求职者

    1、开口言钱者不要报酬不是不可以问,只是不要太执着。问起薪酬管理待遇,会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿“电”、非请勿访

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