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  • 现代人力资源管理和传统人力资源管理的区别

    (1)现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初,人事管理部门开始出现,并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化

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  • 非人力资源管理者的人力资源管理

    一直以来,大量企业非人力资源部门的管理者认为,人力资源管理只是人力资源部的事情。其实,他们没有真正理解人力资源管理。和财务管理、行政管理一样,人力资源管理贯彻于企业运作的所有环节,只要是管理

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  • 如何构建人力资源竞争管理

    人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力。构建人力资源优势要从以下几个方面入手:首先要重组人力

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  • 针对新员工入职培训的诸多问题解析

    新员工作为企业发展必不可少的新生力量,作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量,应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子,以致他们默默无闻。其中

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  • 销售员年度工作总结

    年底到了,作为销售员,在公司又要写一些总结性东西,销售员工作总结怎么写?开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成

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  • 建立科学规范品牌战略的重要性

    企业品牌战略管理关系到企业的战略发展路径,那么在制定战略管理中,应当注意以下误区:一、企业品牌战略管理定位不够科学对中小企业品牌战略管理来说,由于我国曾长期处于计划经济状态,众多的中小企业大

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  • 人力资源管理的问题

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资

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  • 中西企业文化差异

    企业文化对企业的兴衰发挥着非常重要的作用,甚至是关键性的作用。企业文化在企业管理中具有凝聚力、导向力、激励力、约束力四大功能。企业文化建设的关键在于,代写硕士毕业论文如何既保持企业核

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  • 如何做好假期客户服务

    在今年的这个时候,对你的品牌的影响可能会更加明显,就像所有其他事情一样。
    这会发生在每年的这个时候。我早上6点醒来,觉得7点钟了,轻松愉快地在我的蜗居里看着足球比赛,像只打算冬眠的熊一样大吃特

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  • 如何破解民营企业的“用工荒”难题?

    现如今,对于岗位人才招聘困难的问题一直困扰着中国大部分的中小民营企业,而且马上就要迎来“金三银四”的招聘旺季,民营企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备,甚至有些小企业完全靠订单

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  • 一对一营销的核心思想

    一对一营销的产生“一对一” 的思想从20世纪90年代开始,就很快受到了商界热烈地推崇,但近几年来互联网及IT新技术的蓬勃发展才真正给了“一对一”思想以实际的价值。“你的

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  • 浅析企业绩效管理的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

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  • 开发企业外部人力资源

    人是企业中最重要的资源,这一点已为多数企业所认同。因而,许多企业对于人力资源管理与开发越来越重视。成功的人力资源管理与开发可以能够不断地吸引员工,开发员工,留住员工,而这些员工通过提供优质产

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  • 怎样才能未雨绸缪留住中层管理人员?

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查

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  • 企业重视员工培训的好处

    企业培训不是福利!是投资!是经营!是机会!是工作!是责任!不培训的企业将无法持续发展!企业重视员工培训 有以下几个方面的好处:1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。“终身教育”、&ldq

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  • 企业人力资源规划方案内容

    1.人力资源规划的目的与任务陈述。人力资源规划方案的设计首先要确定企业进行人力资源,规划的目的是什么,要达到什么样结果。并考虑对人力资源规划进行分解、落实,制定阶段性实施计划,每一阶段性计划

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  • 企业集团组织并非赚钱的机器

    当我们说起“管理”这个词时,它隐含着一个不言而喻的前提:我们是在说如何管理一个组织,而并不是在说如何管理一群人。虽然组织是由“一群人”组成,但“一群人”却不一

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  • HR员工甄选录用技巧

    近几年,虽然招聘渠道越来越多,但几乎所有的企业都在抱怨人才难招。选简历难、邀约面试难、入职考核难、入职留住人难……似乎从招聘的一开始就面临各种问题。人才的招聘与吸引,雇主品牌

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  • 人力资源如何制定企业招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 民营企业如何建立规范的人力资源管理体系?

    民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构,并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整,队伍的建设应是多层次的,新的人才引进、培训与开发、监控与激励等,都必须是在民营企业文

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